關(guān)于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅融合的研究

曾陽

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷的大環(huán)境和我國財稅體制改革的背景下，深化財稅融合、綜合運用稅收優(yōu)惠政策和稅收大數(shù)據(jù)分析工具促進(jìn)財稅共享的落實，將會在很大程度上幫助企業(yè)消除內(nèi)外部（業(yè)財、財稅）信息交流的障礙，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。但是企業(yè)能否做得好，能否降低稅負(fù)，能否提升企業(yè)經(jīng)營管理效率、降低財務(wù)風(fēng)險，最終能否實現(xiàn)企業(yè)降本增效、增收節(jié)支的戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找到與企業(yè)相匹配的業(yè)財稅融合模式是關(guān)鍵。本文將針對業(yè)財融合的本質(zhì)特征、如何摸索模式途徑及解決實際存在的問題等方面進(jìn)行剖析，以期一一化解人們對業(yè)財稅融合的疑慮并深化對其原則的理解。

關(guān)鍵詞：業(yè)財稅融合;問題;策略

引言

市場中企業(yè)數(shù)量的增多，以及全球化趨勢的加劇，使得企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸加大。企業(yè)內(nèi)部的管理模式是否科學(xué)、能否良好的控制成本，是影響其競爭力的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，存在一定的漏洞，且與企業(yè)業(yè)務(wù)、稅收相互割裂。將業(yè)財稅融合模式應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，可有效解決上述問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，具有重要價值。

一、業(yè)財稅融合的重要意義

1.1業(yè)財稅融合是企業(yè)激發(fā)價值創(chuàng)造的新引擎

當(dāng)前，企業(yè)要想做強(qiáng)做大就必須以“業(yè)財稅一體化”為突破口，使好財務(wù)共享這把利劍：將企業(yè)的整個供應(yīng)鏈納入其中，對上游供應(yīng)商和下游客戶的會計信息進(jìn)行有效采集，并將企業(yè)內(nèi)部的采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行整合;由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金活動，實現(xiàn)物流、資金流、工作流、信息流的實時反映，使得企業(yè)能夠有效地管理和控制整個業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

1.2業(yè)財稅融合是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的指揮棒

將財務(wù)的觸角深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運營當(dāng)中，立足于自身發(fā)展，以財務(wù)信息作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行深度的剖析，有益于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提升企業(yè)的運營效率。長虹集團(tuán)以產(chǎn)品、工序、客戶為標(biāo)準(zhǔn)將整個企業(yè)劃分為獨立的小型組織，并在每個組織中設(shè)立一個獨立核算中心，以單位時間創(chuàng)造的價值衡量員工工作，形成了自上而下和自下而上的業(yè)務(wù)財務(wù)整合體系;同時各組間形成的競爭局面會為企業(yè)節(jié)約更多成本，產(chǎn)生更多價值，流程的細(xì)化也推進(jìn)了公司實現(xiàn)精益化管理，甚至將其細(xì)化至各具體費用項目的成本把控。

1.3業(yè)財稅融合是企業(yè)整合資源配置的潤滑劑

利用業(yè)財稅融合實施全面預(yù)算，是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向劃分預(yù)算管理單元，根據(jù)實際業(yè)務(wù)規(guī)模、分布、人員配備情況實時調(diào)整各項預(yù)算指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算可執(zhí)行性，優(yōu)化財務(wù)資源配置;同時采用上下結(jié)合（業(yè)務(wù)財務(wù)人員—業(yè)務(wù)財務(wù)管理層—分管業(yè)務(wù)部門的CFO）的方式編制全面預(yù)算方案，強(qiáng)化預(yù)算對業(yè)務(wù)的管控。

二、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財稅融合的有效策略

2.1調(diào)整管理制度

企業(yè)應(yīng)調(diào)整管理制度，落實“責(zé)任制”、“獎懲機(jī)制”、“監(jiān)督機(jī)制”，確保業(yè)財稅融合能夠有效實現(xiàn)。例如：企業(yè)可對設(shè)置2名財務(wù)管理人員、分別負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，以及對企業(yè)稅收進(jìn)行管理。此外，還應(yīng)設(shè)置1名業(yè)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本過高時，三者應(yīng)同時分析導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因。而管理人員則應(yīng)根據(jù)原因，判斷如何對責(zé)任進(jìn)行劃分。為確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，三者之間應(yīng)相互監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，需及早對其進(jìn)行調(diào)整。采用上述方法進(jìn)行財務(wù)管理，可有效加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及稅收之間的聯(lián)系，使業(yè)財稅融合得以實現(xiàn)，使企業(yè)的管理水平得以進(jìn)一步提升。

2.2確定管理目標(biāo)

明確管理目標(biāo)，是確保業(yè)財稅融合模式能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理人員，可根據(jù)其經(jīng)營項目，對管理成本、預(yù)期收益等進(jìn)行計算。并將稅收考慮到企業(yè)成本之中，確定不同項目的管理目標(biāo)。以日用品生產(chǎn)企業(yè)為例：該類型企業(yè)，成本主要來源于“購買生產(chǎn)材料”、“人工費用”、“設(shè)備維修費用”、“廠房租賃費用”，以及“宣傳費用”等。財務(wù)管理期間，管理人員需要一一對各費用進(jìn)行分類，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)計劃，明確各項費用的成本。確定成本后，管理人員需以預(yù)計數(shù)值為基礎(chǔ)，盡可能對成本進(jìn)行控制。如：購買生產(chǎn)材料時，應(yīng)與能夠開具增值稅專用發(fā)票的廠商合作，以實現(xiàn)稅收抵扣，一定程度上降低成本，增加企業(yè)的收益，使業(yè)、財、稅能夠相互融合。

2.3業(yè)財稅一體化管控平臺的構(gòu)建

一是實現(xiàn)柜臺業(yè)務(wù)與會計業(yè)務(wù)的一體化處理。資金管理業(yè)務(wù)主要集中體現(xiàn)為各種業(yè)務(wù)單據(jù)處理，這些單據(jù)處理在實際業(yè)務(wù)流程中表現(xiàn)為面向用戶的柜臺業(yè)務(wù)，是單據(jù)處理和開戶賬戶的管理，在柜臺后需要將這些業(yè)務(wù)最終進(jìn)行財務(wù)會計的記賬和處理，通過財務(wù)協(xié)同平臺可以將柜臺業(yè)務(wù)與會計業(yè)務(wù)整合為無縫的統(tǒng)一體進(jìn)行處理。二是業(yè)務(wù)單據(jù)自動產(chǎn)生會計憑證。依據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，在保存業(yè)務(wù)單據(jù)時會及時自動產(chǎn)生或者不產(chǎn)生會計憑證。

2.4利用大數(shù)據(jù)，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)

企業(yè)要與時俱進(jìn)，根據(jù)國際國情，制定符合發(fā)展趨勢的財務(wù)管理理論體系，并結(jié)合以往經(jīng)驗深入研究財務(wù)管理體系，同時加大財務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，將大數(shù)據(jù)相關(guān)知識納入到財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容中來，積極引進(jìn)優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，增強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通交流。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，企業(yè)要盡快完成財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，將其職能延伸至企業(yè)整體績效的提升方面，全面落實財資管理、決策支持、風(fēng)險控制以及價值引領(lǐng)等措施，幫助財務(wù)管理工作成為整個企業(yè)管理的核心。因此，當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)流程和崗位都需要進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理工作的主流地位，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動業(yè)財稅三者的融合發(fā)展。

結(jié)束語

新時代下，業(yè)財稅融合強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)引領(lǐng)財務(wù)管理，財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的綜合型管理模式。本文對推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財稅融合問題的研究，為各企業(yè)財務(wù)管理人員提供了指導(dǎo)，有助于促使企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與稅收實現(xiàn)一體化，降低成本、增加收益、提高企業(yè)的市場競爭力。未來，建議各企業(yè)積極應(yīng)用業(yè)財稅融合模式，進(jìn)行財務(wù)管理，積極調(diào)整管理制度，確定管理目標(biāo)，實施全面管理。在此基礎(chǔ)上，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到管理過程中，主動預(yù)防風(fēng)險，全面改善財務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬嘯楠.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的實踐分析[J].現(xiàn)代營銷：信息版，2019，6（11）：23-24.