油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制探索

劉丹

摘 要：財(cái)務(wù)管控在油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，但是目前很多油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題，比如財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件等，因此油田企業(yè)應(yīng)該積極推行精細(xì)化管理，本文將對(duì)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) ?財(cái)務(wù) ?精細(xì)化控制

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）不適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

油田企業(yè)的管理模式是長(zhǎng)期發(fā)展而來的，且應(yīng)用效果比較好，但是目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件了。煉化、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等中下游板塊業(yè)務(wù)伴隨著各種市場(chǎng)因素變幻莫測(cè)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，完整的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈要保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從根源上去探究，從上游企業(yè)去挖掘。但是作為上游的油田企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這就無法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全

部分油田企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，影響了財(cái)務(wù)管理的作用。一些石油企業(yè)只是單純地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具等基礎(chǔ)類的會(huì)計(jì)核算工作，沒有有效做好資金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等工作，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

比如某油田的財(cái)務(wù)工作就缺乏活力，財(cái)務(wù)管理體系也不健全。該油田長(zhǎng)期堅(jiān)持粗放管理的理念，沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

二、油田企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管控的措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

油田企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整組織架構(gòu)、更新財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。首先，油田企業(yè)需要對(duì)批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)以及零售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)油、氣定價(jià)機(jī)制制定相應(yīng)的調(diào)整方案。其次，油田企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)政策對(duì)收入成本進(jìn)行深入分析，要根據(jù)季節(jié)、產(chǎn)量、區(qū)域等情況對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷情況進(jìn)行綜合分析。此外，油田企業(yè)需要優(yōu)化組織構(gòu)架，充分發(fā)揮內(nèi)控管理、資金中心等管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)管理中的問題，從而改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

（二）建立健全精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系

近年來，會(huì)計(jì)核算的智能化程度越來越高，財(cái)務(wù)共享中心也如雨后春筍般崛起。所以油田企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)核算職能逐步向共享中心移交，整合優(yōu)勢(shì)資源，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。具體來說，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)以及自身發(fā)展?fàn)顩r建立健全精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，應(yīng)該科學(xué)制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程，提高管理效率。其次，需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫徹落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，如采油采氣單位可選擇單井核算、輸油單位可進(jìn)行單站核算，將單元作業(yè)成本貫穿到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，使生產(chǎn)成本更加真實(shí)可靠、為市場(chǎng)定價(jià)提供強(qiáng)有力的依據(jù)。其次，油田企業(yè)需要增強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓每一個(gè)部門都積極參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程化、全員化。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制

油田企業(yè)需要對(duì)油氣市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果完善預(yù)算管理體系，明確分配預(yù)算管理工作。第二，石油企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該完善監(jiān)督制度以及監(jiān)管審核系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身行為以及工作情況進(jìn)行監(jiān)管和約束，從而規(guī)避財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，油田企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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