當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改善建議

魯新川

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，因此我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也緊跟時(shí)代步伐發(fā)展的非常迅速。就目前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是投資、財(cái)務(wù)管理理念以及資金運(yùn)行管理等方面，都已經(jīng)取得了十分顯著的進(jìn)步與提升。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)說(shuō)，依然存在許多問(wèn)題亟待解決。本文首先結(jié)合目前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，同時(shí)對(duì)于如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善進(jìn)行了進(jìn)一步分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?房地產(chǎn) ?現(xiàn)狀 ?改善

我國(guó)城市化的腳步越來(lái)越快，因此房地產(chǎn)行業(yè)也得到了非常迅猛的發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效加強(qiáng)，不斷提升企業(yè)的資金利用率，合理規(guī)劃企業(yè)資金的使用范圍，對(duì)資金進(jìn)行合理的控制和有效的預(yù)算，如此才能將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度和方式依然相對(duì)落后，甚至已經(jīng)開(kāi)始嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。接下來(lái)本文將就目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析：

一、如今房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

就目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)行所需的資金及融資的使用都需要嚴(yán)格的進(jìn)行預(yù)算，如此才能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升其整體的財(cái)務(wù)管理水平。但就目前的整體發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)諸多房地產(chǎn)企業(yè)依然存在許多問(wèn)題有待改進(jìn)。

（一）房地產(chǎn)成本核算不到位

導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確的原因包括三方面，一是由于缺少一個(gè)合理且完整的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)的支出毫無(wú)計(jì)劃;二是由于房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)能力較差，導(dǎo)致賬務(wù)出現(xiàn)不符的情況;三是由于對(duì)成本的核算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)盈虧不準(zhǔn)，成本不實(shí)。以上這些問(wèn)題都會(huì)直接導(dǎo)致目標(biāo)成本的信息不夠準(zhǔn)確，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行控制。部分房地產(chǎn)只重視資金收支管理，對(duì)于成本核算并沒(méi)有予以充分重視，但作為資金支出來(lái)說(shuō)，其也是重要的組成部分之一，而且對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的最終利潤(rùn)也會(huì)有直接影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理不嚴(yán)格

在很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息中，都普遍存在賬面收支和實(shí)際存在很大差距的情況。每當(dāng)年底企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)債，但就賬面上來(lái)看，其顯示的企業(yè)利潤(rùn)卻是非常豐厚的。而出現(xiàn)這些情況的最根本原因，就是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)了不同程度的造假情況。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的資金等信息的準(zhǔn)確性是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的管理者或決策人來(lái)說(shuō)，只有充分掌握企業(yè)現(xiàn)階段真實(shí)有效的信息，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展及對(duì)企業(yè)資金的掌控才會(huì)更加準(zhǔn)確。

但就目前各房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理情況來(lái)看，很多信息依然不夠透明，而且其中還摻雜很多的虛假信息，導(dǎo)致這種情況的最主要原因就是企業(yè)中的各部門(mén)缺乏信息上的溝通和交流，總是各自為政，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候也都以自身的利益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)的管理和決策者無(wú)法獲得關(guān)于財(cái)務(wù)的有效信息，最終在進(jìn)行宏觀決策時(shí)由于受到虛假信息的誤導(dǎo)，從而做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）資金利用率過(guò)低

對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和生存情況來(lái)說(shuō)，資金的使用情況對(duì)其有直接的影響。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的利用率情況來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)資金的利用過(guò)于隨意。在進(jìn)行投資決策時(shí)比較隨意，決策前對(duì)于資金流向沒(méi)有進(jìn)行充分控制，導(dǎo)致嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)金流量出現(xiàn)，甚至要想保證房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常開(kāi)展，只能借助以舊換新的方式，但這種方式具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

（四）房地產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)需求、專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)方面的要求也會(huì)越來(lái)越高。但就目前情況來(lái)看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升，很多工作人員尚且不具備高水平的專業(yè)技能以及財(cái)務(wù)相關(guān)的管理知識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)失誤。

二、如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善

就房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其需要充分結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷改善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供更好的財(cái)務(wù)管理氛圍，不斷幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)要將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系建立起來(lái)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一點(diǎn)需要將相關(guān)的投資理論制度創(chuàng)建出來(lái)，如此能夠防止企業(yè)中出現(xiàn)盲目投資的情況，一旦出現(xiàn)失敗的投資對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能是致命的影響。一旦企業(yè)需要進(jìn)行重大投資決策時(shí)，首先要召集相關(guān)人員開(kāi)展專題會(huì)議，要求各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都需參加，大家一同探討該決策的可行性以及合理性。第二點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理制度也需要充分重視起來(lái)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)，資金是首要前提，所以對(duì)于資金回收需要明確的建立起相關(guān)規(guī)章制度，以確保資金的及時(shí)回收，促使可持續(xù)發(fā)展。第三點(diǎn)，需要將存貨資金管理制度充分構(gòu)建起來(lái)，制定時(shí)需要結(jié)合產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)的庫(kù)存一直處于合理范圍內(nèi)。第三點(diǎn)，對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資的清理制度要充分構(gòu)建起來(lái)，一旦發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)貶值、實(shí)際和賬目不一致等情況，需要立刻采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)需要全面開(kāi)展預(yù)算管理

要想在房地產(chǎn)企業(yè)將預(yù)算管理全面開(kāi)展，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，此部分工作主要針對(duì)的是資產(chǎn)負(fù)債、資金流量?jī)煞矫?其次是需要進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算，此部分工作主要針對(duì)的是生產(chǎn)的成本費(fèi)用以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)兩方面;最后是進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算，此部分工作主要針對(duì)的是投資預(yù)算。想要將以上工作完成好，首先需要房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)深入了解本企業(yè)如今的資金現(xiàn)狀。如此一來(lái)，才能既保證高質(zhì)量的完成工作，也能再對(duì)其他投資項(xiàng)目進(jìn)行了解。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)需要組建綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作方向正逐漸從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，知曉房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，了解房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，熟練使用信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)首先可通過(guò)開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，既需要培養(yǎng)全面掌握的通才，也需要培養(yǎng)精通單項(xiàng)業(yè)務(wù)的專才;由于內(nèi)部培養(yǎng)期間較長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)也可考慮從外部聘請(qǐng)相關(guān)人員。其次財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中的每一模塊都要明確崗位職責(zé)，讓相關(guān)人員在對(duì)應(yīng)崗位上最大限度發(fā)揮自身能力，在工作內(nèi)容上互相配合，減少不必要的人力資源浪費(fèi)。另外要為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置合理的薪酬體系，讓其能長(zhǎng)期、高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也為財(cái)務(wù)人員后期繼續(xù)自我提升提供動(dòng)力。

（四）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道進(jìn)行不斷擴(kuò)展

就目前的房地產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，普遍存在資源數(shù)量有限、企業(yè)規(guī)模較小的特點(diǎn)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理模式，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而這也恰好是個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向之一。如今，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到，通過(guò)各企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，能夠顯著提升企業(yè)的發(fā)展。例如，如果房地產(chǎn)企業(yè)擁有足夠的土地，但唯獨(dú)開(kāi)發(fā)的資金短缺，這時(shí)候就可以利用相關(guān)手段及措施進(jìn)行融資，通過(guò)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)以及項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，能夠融到一筆十分雄厚的資金，這時(shí)企業(yè)通過(guò)自身先進(jìn)的管理水平即可與投資方一同進(jìn)行開(kāi)發(fā)與合作。通過(guò)不斷擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)將融資難的問(wèn)題，同時(shí)也能夠相應(yīng)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，各房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，不斷對(duì)企業(yè)的資金利用率進(jìn)行有效提升，對(duì)于資金的使用范圍進(jìn)行合理有效的預(yù)算與控制，才能夠從根本上幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系建立起來(lái)、不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念、組建綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道進(jìn)行不斷擴(kuò)展等方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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