洞察之眼

吳曉波（財經(jīng)作家）：艱難時期，企業(yè)當有自救計劃

2020年還有10個月的時間，企業(yè)該如何化危機為轉機，在接下來的發(fā)展過程中能夠讓自己更好地活下去？有四個自救計劃：

●現(xiàn)金流計劃

在經(jīng)濟進入恢復期前，民營企業(yè)需要做三件事：第一件是查看賬戶余額。未來六個月之內(nèi)，賬上的資金必須能夠在最低生存狀態(tài)下使企業(yè)正常運轉。第二件是學會向上游“叫”。每一家企業(yè)都活在一個價值鏈中的某一段。在疫情之下，我們要對自己價值鏈的上游“叫”。比如你在中國工商銀行開戶，你要跟銀行“叫”：“能不能把利息減一點，幫我把貸款延期？”希望大家能共渡難關。第三件是為下游承擔風險。船不沉，每一個人才有活下去的可能。所以要是有人對你“叫”，你能夠做的就是幫助他們。

●業(yè)務瘦身計劃

當經(jīng)濟高速發(fā)展、公司很賺錢的時候，企業(yè)走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但在財務緊張的狀況下，企業(yè)就要回到自己的基本面。在未來三個月的危機期，砍掉負現(xiàn)金流業(yè)務，保持主營業(yè)務正常運營。這也是對核心業(yè)務的一次重要考驗。

●微創(chuàng)新計劃

中國各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化：產(chǎn)品特征的變化、消費者特征的變化、渠道特征的變化。其中也存在微創(chuàng)新的三個要點：優(yōu)化產(chǎn)品結構、以人為銷售節(jié)點、充分使用新工具。無論是賣鮮花、賣豬肉，還是賣家電、做知識付費，想在未來的環(huán)境下生存，微創(chuàng)新這件事必須要做，只有變革者才能看到明天的太陽。

●全員學習計劃

只有懂得激發(fā)組織內(nèi)各層次學習熱情和學習能力的企業(yè)才能傲視群雄。面對危機，我們不必恐慌，而是要重構知識體系，找到創(chuàng)新的機會點。每個企業(yè)的老板都應該為員工消費，幫助他們學習：學習統(tǒng)一的價值觀，學習本行業(yè)的專業(yè)技能，培養(yǎng)人才的通識能力。通過學習達成共識，讓企業(yè)在價值觀同頻的情況下，提高時間的利用效率。

多年后我們回想這一年，這個春節(jié)可能是寂靜和恐懼的，有若干企業(yè)永遠消失了，但有更多的企業(yè)實現(xiàn)了彎道超越。正如尼采所說：“那些沒有消滅我們的東西，必將使我們更強大。”

陳春花（企業(yè)管理專家）：復工在即，中小企業(yè)一定要先活下來

在危機來臨的時候，必須重視和強調(diào)人的主觀努力，強調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。

那些有著超過一百年歷史的企業(yè)都經(jīng)歷過充滿危機的環(huán)境，有的甚至處在增長已經(jīng)陷入停滯的行業(yè)。但是，這些企業(yè)的領導者經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長。年復一年，不管經(jīng)濟是處在繁榮階段還是衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。

增長是一種理念，要以這樣的理念來指導企業(yè)的行動。在當下，信心是最重要的。

除了信心，中小企業(yè)的當務之急是必須做到一點：極限式降低成本。一些還未產(chǎn)生價值的業(yè)務可以先停下來，虧損的業(yè)務一定要停掉。在今天的疫情下，還需要更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖，必須縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損和沒有質(zhì)量的增長。只有確保現(xiàn)金流，才能確保競爭力。

有能力的中小企業(yè)，在迅速做“減法”的同時，也要做“加法”，就是關注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。在疫情中需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，更需要理性的決策。如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。

組織管理中，最怕的情形之一就是“組織懈怠”。這個特殊延長的春節(jié)假，很有可能會帶來“組織懈怠”。而且因為疫情的緣故，人們在心理上也會產(chǎn)生很多不同的變化。如何面對疫情的新變化，如何幫員工收心，如何幫員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態(tài)，都是組織管理者需要面對的問題。積極尋求適合自己的“新開工”模式，是一個擺在眼前的關鍵任務。很多中小企業(yè)已經(jīng)采取了靈活有效的工作方式，有的開啟在線工作模式，有的讓員工在虛擬小組中學習。企業(yè)如果充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。

積極尋求適合自己的“新開工”模式，是擺在眼前的關鍵任務，需要管理者找到自己的解決方案，當然，一定要先活下來。