淺談全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用

邊文娟

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和進(jìn)步，各民營(yíng)企業(yè)也得到了更多發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，而全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措也越來越受到各大民營(yíng)企業(yè)的重視。但就目前情況看大部分民營(yíng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中都存在些許問題，民營(yíng)企業(yè)只有對(duì)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的問題才可以提出更好地加強(qiáng)自身全面預(yù)算管理工作的措施，企業(yè)才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?原則 ?問題及對(duì)策

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

全面預(yù)算管理主要包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)方面的工作，是對(duì)企業(yè)未來在某一時(shí)期目標(biāo)的反映，且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了量化，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)總的預(yù)算。與以前傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式相比其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，長(zhǎng)期性。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)的有效實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中的調(diào)整工作都要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，在抓住短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也不能忽略長(zhǎng)期效益。第二，首要性;全面預(yù)算管理作為影響企業(yè)整體管理水平的重要因素，其制定過程就是對(duì)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化和分解，預(yù)算考核工作則是將預(yù)算預(yù)期執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比和分析，并將其作為開展考核和獎(jiǎng)懲工作的主要依據(jù)，由此可以看出全面預(yù)算管理工作在企業(yè)管理工作中的重要性。第三，整體性。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)的推進(jìn)需要全體員工、全體部門的參與，是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，是一種針對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算工作。

（二）全面預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理主要包括三方面的內(nèi)容，如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算。第一，經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況，其主要包括生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)及消耗預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算主要以價(jià)值量指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算結(jié)果，其主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。第三，專門決策預(yù)算（資本支出預(yù)算）。全面預(yù)算管理中的專門決策預(yù)算主要與企業(yè)長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)有關(guān)，故又稱之為資本支出預(yù)算，其主要是對(duì)企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)和一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，比如車間改造業(yè)務(wù)的預(yù)算等。

（三）全面預(yù)算管理的作用

在企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理的有效推進(jìn)具有以下四個(gè)作用：第一，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)的有效實(shí)施可以將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效整合和分配。第二，全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)的不斷推進(jìn)在一定程度上可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在此過程中企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，不僅可以促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，還可以為企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作的開展提供更多可供參考的信息支持。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作而言全面預(yù)算管理的實(shí)施可以使企業(yè)整體的管理水平和管理效率得到提升，有效減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中一些不必要的消耗，對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要作用。第四，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)預(yù)算的科學(xué)控制，推動(dòng)了企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極大的推動(dòng)作用。

二、民營(yíng)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的原則

全面預(yù)算管理作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理工作的重要組成部分對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中民營(yíng)企業(yè)要切實(shí)遵守好以下四個(gè)原則，如規(guī)劃性原則、程序性原則、時(shí)間價(jià)值原則、效益性原則，使全面預(yù)算管理工作發(fā)揮真正的作用。

（一）規(guī)劃性原則

民營(yíng)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)要根據(jù)自身所處的內(nèi)外環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提前進(jìn)行規(guī)劃，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目方案，可以為后續(xù)預(yù)算管理工作的開展提供更加全面科學(xué)的信息參考，有利于提高預(yù)算工作的質(zhì)量和成效。

（二）程序性原則

民營(yíng)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)需要嚴(yán)格遵守程序性原則。在此過程中民營(yíng)企業(yè)需要做好以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)需要提前開展預(yù)算規(guī)劃工作。第二，企業(yè)要以預(yù)算規(guī)劃工作為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，并根據(jù)工作實(shí)施情況及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和控制。第三，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制。

（三）時(shí)間價(jià)值原則

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)需要堅(jiān)持時(shí)間價(jià)值的原則。由于在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容之一就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用，而資金在企業(yè)發(fā)展過程中具有時(shí)間價(jià)值，企業(yè)現(xiàn)在的資金比未來的資金更加具有價(jià)值，因此企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)需要對(duì)資金提前進(jìn)行規(guī)劃，確保資金可以正常的流通，不僅可以有效避免企業(yè)資金短缺問題，還可以保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作效果。

（四）效益性原則

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)需要切實(shí)遵守效益性原則。在此過程中企業(yè)可以通過對(duì)資源的科學(xué)分配和有效管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略目標(biāo)作為民營(yíng)企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的美好愿景和科學(xué)規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的開展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在此過程中民營(yíng)企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理工作對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的分解和細(xì)化，并將其分派到具體的責(zé)任部門，各部門通過對(duì)各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)

對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，其全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施可以為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供更好的平臺(tái)。在此過程中相關(guān)工作人員可以預(yù)算為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中及事后的全過程控制。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)企業(yè)全員都需要參與到預(yù)算管理工作中，使企業(yè)利益與部門及員工的個(gè)人利益掛鉤，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用效率的提高

在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中民營(yíng)企業(yè)可以加深自己對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的了解，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)資源分配方案。在此過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以在各部門之間進(jìn)行有效的流動(dòng)，各部門、各業(yè)務(wù)之間可以得到更好地協(xié)調(diào)和整合，企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用效率也會(huì)有所提升。

（四）有利于企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理模式的推進(jìn)可以提升其預(yù)算管理的信息化水平，預(yù)算管理工作更符合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求。在此過程中民營(yíng)企業(yè)可以通過更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行預(yù)期和管理，可以為企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多數(shù)據(jù)上的支持。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)以此為基礎(chǔ)建立的全面預(yù)算管理體系也可以為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理工作的有效整合。企業(yè)預(yù)算管理工作的規(guī)范性在此過程中得到了提升，企業(yè)預(yù)算管理工作得到更加有效的保障，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)十分有利。

四、民營(yíng)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問題

（一）全面預(yù)算管理體系不完善

就目前民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀來看，部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)缺乏較為完善的全面預(yù)算管理體系，其主要體現(xiàn)如下：部分民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部并未設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般情況下的預(yù)算管理工作都是由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，比如在某些民營(yíng)企業(yè)中有關(guān)資金計(jì)劃的制定都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門強(qiáng)制下達(dá)。另外，在實(shí)際的全面預(yù)算管理工作中部分民營(yíng)企業(yè)并未對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，在預(yù)算分析方面也并未制定較為科學(xué)全面的分析報(bào)告制度。這種缺失的預(yù)算管理制度無法給全面預(yù)算管理工作的開展提供有效支持和保障，企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必然受到影響。

（二）全面預(yù)算管理的信息化程度較低

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，提升全面預(yù)算管理的信息化程度也是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容。但就目前情況看，部分民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的信息化程度都比較低，其中一個(gè)較為主要的原因就是現(xiàn)代化信息技術(shù)在民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中未得到較為科學(xué)有效的應(yīng)用，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，有些民營(yíng)企業(yè)直到現(xiàn)在也沒有較為完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，在大多數(shù)預(yù)算管理工作中也只是利用電子表格進(jìn)行預(yù)算的編制。第二，部分民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，部分信息和數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)有效的交流和共享，在部分信息數(shù)據(jù)的輸入上依然依賴人工手動(dòng)輸入，所輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法得到保證，極易影響企業(yè)全面預(yù)算管理效率。

（三）預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象

在全面預(yù)算管理工作中預(yù)算編制占據(jù)著極其重要的地位。在此過程中民營(yíng)企業(yè)需要將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，并將其反映在預(yù)算表格中。但就目前情況看很多民營(yíng)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)都未將預(yù)算編制工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)結(jié)合，致使企業(yè)的預(yù)算編制工作與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)。比如在某民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中要求提升某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，但是在實(shí)際的銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算中相應(yīng)產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)比重并不高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極其不利。

（四）預(yù)算執(zhí)行工作不到位

就目前情況看部分民營(yíng)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)加強(qiáng)預(yù)算編制工作的同時(shí)忽略了對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作的成效下降。部分民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中并未做到全部門、全員參與，其預(yù)算執(zhí)行工作往往由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門在其中的參與度極低。但是由于財(cái)務(wù)部門自身管理權(quán)限的限制，其無法掌握其他部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和追蹤，預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況難以得到保證。比如，某民營(yíng)企業(yè)的人力管理部門每月都會(huì)將各個(gè)部門人員的出勤情況整理成相應(yīng)的表格交于上級(jí)部門，但其在此過程中并未將其與各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施工作缺乏較為深入的了解和分析，預(yù)算執(zhí)行報(bào)表缺乏較為實(shí)際的意義，對(duì)后續(xù)相關(guān)工作的開展沒有較大的參考價(jià)值。

五、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算組織體系建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作時(shí)需要根據(jù)自身所處的內(nèi)外環(huán)境及實(shí)際發(fā)展情況對(duì)現(xiàn)行的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。在此過程中民營(yíng)企業(yè)需要建立由全面預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行結(jié)構(gòu)三個(gè)層次組成的全面預(yù)算管理體系。其中全面預(yù)算決策機(jī)構(gòu)由民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其工作內(nèi)容主要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定年度預(yù)算方案，并確定企業(yè)預(yù)算的總目標(biāo)，隨后報(bào)由股東會(huì)進(jìn)行審批;全面預(yù)算工作機(jī)構(gòu)一般由民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，其工作內(nèi)容主要是對(duì)各部門提交的預(yù)算草案、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告等進(jìn)行審查，并對(duì)預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案進(jìn)行審議;全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的日常機(jī)構(gòu)，其一般由民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總和編制，并對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)還要定期提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)還需要組織有關(guān)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)要根據(jù)自身的實(shí)際需要引入相應(yīng)的信息技術(shù)，不斷提升全面預(yù)算管理工作的信息化水平，在這個(gè)方面民營(yíng)企業(yè)可以從以下三點(diǎn)入手：第一，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自身信息設(shè)施設(shè)備的建設(shè)工作，以便為全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作營(yíng)造良好的環(huán)境，更好地將信息技術(shù)應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。第二，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)在內(nèi)部各管理信息系統(tǒng)的整合改造工作，通對(duì)其進(jìn)行更新和升級(jí)加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)和各管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提高信息數(shù)據(jù)交流的及時(shí)性和有效性，促進(jìn)信息共享的實(shí)現(xiàn)。第三，民營(yíng)企業(yè)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中必須對(duì)各個(gè)部門和人員在信息系統(tǒng)中的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配和明確，在一定程度上增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的安全性，降低商業(yè)秘密泄漏的可能性。

（三）制定清晰明確、可行性高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)要制定清晰明確、可行性高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此過程中民營(yíng)企業(yè)要以財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)指標(biāo)和可量化指標(biāo)為主。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)要以企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，參考往年數(shù)據(jù)制定出科學(xué)性更高、可行性更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)編制工作的開展有重要作用。

（四）加大全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)需要加大全面預(yù)算管理執(zhí)行力度，在此方面企業(yè)可以從以下四點(diǎn)入手：第一，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身整體的預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行明確，并將預(yù)算執(zhí)行情況與相關(guān)部門及員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，從側(cè)面促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行。第二，民營(yíng)企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)職責(zé)體系為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)行的考核體系進(jìn)行完善，以便對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行更加全面、科學(xué)、公平、公正的考核。第三，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)自身考核體系的建設(shè)工作，并在此過程中對(duì)各部門的預(yù)算管理職責(zé)進(jìn)行明確，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，工作人員也可以根據(jù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況更好地開展考核工作。第四，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算執(zhí)行體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，在一定程度上使內(nèi)部管理工作得到更加有效的落實(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)十分有幫助。

六、結(jié)束語

本文以民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，首先對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了概述，然后對(duì)民營(yíng)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的原則和意義進(jìn)行介紹，最后對(duì)民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)的問題和對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展有一定的積極作用。

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