淺談新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理對策分析

沈幼偉

【摘要】房地產(chǎn)作為長期以來拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量之一，當(dāng)前發(fā)展已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，并面臨發(fā)展瓶頸，在此形勢下，我國經(jīng)濟(jì)步入從高速增長向中高速增長的新常態(tài)，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)又加劇了房地產(chǎn)泡沫，致使行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，抑制了經(jīng)濟(jì)的增長，同時(shí)也使得房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈。房地產(chǎn)公司要想在新形勢下走出發(fā)展困境，就必須要認(rèn)真審視經(jīng)營過程中存在的不足，優(yōu)化改革管理模式，積極尋求有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);經(jīng)營管理;模式改革

作為我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)著極為重要的地位。近幾年，我國出臺了一系列房地產(chǎn)管控措施，各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策也相繼推出，使得房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰，市場擇優(yōu)機(jī)制發(fā)揮作用。在這樣的環(huán)境變化中，房地產(chǎn)公司以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式顯然無法適應(yīng)新形勢，對此必須要完善內(nèi)控機(jī)制，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，緊跟時(shí)代步伐加快信息化建設(shè)，才能更好地推動房地產(chǎn)公司管理水平的提升，確保公司能占領(lǐng)更多市場份額，從容應(yīng)對時(shí)代變革。

1、建立健全的內(nèi)控機(jī)制

從管理學(xué)原理來看，人是內(nèi)控開展的本質(zhì)對象，房地產(chǎn)公司要想改革，首要任務(wù)就是建立健全的內(nèi)控機(jī)制，可從以下幾方面入手：一是，建立“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”原則。房地產(chǎn)公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建相應(yīng)的以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控機(jī)制，梳理房地產(chǎn)投資、建設(shè)等存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施。二是，構(gòu)建合理分工、科學(xué)細(xì)化的崗位職責(zé)體系[1]。內(nèi)部牽制是內(nèi)控機(jī)制的核心點(diǎn)，公司必須要深化內(nèi)部牽制機(jī)制，確保分工合理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督制，確保人員所在崗位與其能力、經(jīng)驗(yàn)相匹配。同時(shí)，公司所涉及的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目均要建立標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，并對房產(chǎn)開發(fā)和銷售各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格授權(quán)，規(guī)范工程施工、項(xiàng)目招標(biāo)、造價(jià)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的控制指標(biāo)。三是，建立全方位的監(jiān)督體系，開展定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的內(nèi)控活動。通過不同方式的審計(jì)，了解公司真實(shí)的運(yùn)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，以便管理層能及時(shí)改進(jìn)，不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、提高公司員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能

在公司發(fā)展過程中，人才是其重要資源和財(cái)富，在日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，公司要想獲得長足發(fā)展，就必須要重視人才培養(yǎng)，多層面、多渠道組織開展培訓(xùn)活動，以高薪、優(yōu)厚福利待遇來吸引管理、技術(shù)人才的加入，不斷壯大公司的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)對基層員工的培訓(xùn)，根據(jù)崗位開展有針對性的技能培訓(xùn)，或是聘請行業(yè)專家開展知識講座，通過鮮活案例來增強(qiáng)參會人員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。定期組織優(yōu)秀員工評選活動，通過榜樣激勵(lì)在公司自上而下形成評先爭優(yōu)的良好氛圍。此外，公司在開展“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的同時(shí)，也應(yīng)做好“走出去”戰(zhàn)略，積極與行業(yè)其他公司聯(lián)合開展人才交流活動，為員工創(chuàng)設(shè)建外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵(lì)員工參與在線學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能。

3、培育具有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種環(huán)境要素具有十分重要的作用，房地產(chǎn)公司應(yīng)致力于和諧融洽企業(yè)氛圍的營造，通過具有自身特色的文化來引導(dǎo)員工行為。首先，要樹立正確的價(jià)值觀。房地產(chǎn)公司作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，公司黨委應(yīng)積極貫徹落實(shí)黨和國家政策，將思想政治工作與企業(yè)精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來[2]。其次，加強(qiáng)公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理層思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)頭雁的功能，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。再者，多關(guān)心基層員工生活、心理情況，開展豐富多彩的業(yè)余活動，通過培訓(xùn)讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，了解公司愿景，充分彰顯人本管理思想。而對于表現(xiàn)良好的員工要及時(shí)予以表揚(yáng)，從而提高員工的歸屬感，增強(qiáng)公司凝聚力，從而為各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，并通過文化來約束和規(guī)范員工行為，讓員工心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，切實(shí)提高公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

4、加快公司內(nèi)部信息化建設(shè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目是房地產(chǎn)公司運(yùn)作的核心，通常一個(gè)項(xiàng)目周期跨度大，涉及部門多，各部門之間信息是否通暢、溝通是否有效，不僅關(guān)系著項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也在很大程度上影響著項(xiàng)目的盈虧，因此信息化建設(shè)迫在眉睫。如，公司可以將項(xiàng)目信息通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、更新，拓展業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)建立信息資源數(shù)據(jù)庫，及時(shí)收集和挖掘行業(yè)最新動態(tài)，也能通過數(shù)據(jù)庫了解到相關(guān)材料、技術(shù)的發(fā)展情況，并尋找到最佳合作伙伴，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系，確保項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)更加合理有效[3]。與此同時(shí)，通過信息分析，還能獲得詳實(shí)市場需求信息，了解到消費(fèi)者喜好，預(yù)測市場走勢，為公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語：

總而言之，在新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)難以推動公司更好地發(fā)展，也無法適應(yīng)時(shí)代變革的需求。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，對公司經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級，建立健全的內(nèi)控機(jī)制，提高公司員工專業(yè)素養(yǎng)，積極構(gòu)建特色企業(yè)文化，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷增強(qiáng)公司市場競爭力，推動公司更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]盼盼，許萍.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)及管理過程中存在的問題及策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：15.