管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展

【摘 要】 從當(dāng)前階段來看，企業(yè)的全面發(fā)展與管理會(huì)計(jì)工作有著密不可分的關(guān)系，而管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升起到了至關(guān)重要的作用。在本文之中，我們首先探討了在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)的必要性，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的主要影響因素，并結(jié)合多種問題產(chǎn)生的實(shí)際原因，提出了性質(zhì)有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策，希望能對(duì)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員起到應(yīng)有的參考作用。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)內(nèi)部 應(yīng)用 發(fā)展

引 言

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其工作內(nèi)容和性質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有著較為緊密的關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)本身的職能就是在于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營加以組織和規(guī)劃，為企業(yè)決策者提供多種財(cái)務(wù)管理信息，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)之中推廣管理會(huì)計(jì)，要能夠構(gòu)建出一套較為完善的會(huì)計(jì)管理制度，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系來提升企業(yè)的發(fā)展效力。這也就要求了企業(yè)管理人員能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開展的重要性，結(jié)合當(dāng)前影響管理會(huì)計(jì)工作開展的多種因素，運(yùn)用多種行之有效的管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策來提升管理會(huì)計(jì)工作水平，為企業(yè)注入長效發(fā)展的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

一、在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)的必要性

無論是哪一個(gè)行業(yè)，想要能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平則是其中的關(guān)鍵所在。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中，事后分析機(jī)制是整個(gè)工作開展的核心所在，而事前預(yù)防和控制往往被財(cái)務(wù)管理人員所忽視，然而這種工作模式往往難以滿足企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需求。這也就要求了企業(yè)的管理人員和決策人員能夠在企業(yè)之中不斷推廣管理會(huì)計(jì)模式，利用管理會(huì)計(jì)來采集多種重要的信息，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提升，從而使多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更加有力的保障[1]。

除此之外，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，企業(yè)仍然占據(jù)著主體地位，而且也如果想要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)就要能夠?qū)ιa(chǎn)過程的成本加以管理和控制，通過不斷的市場(chǎng)調(diào)研來開發(fā)與市場(chǎng)需求相匹配的產(chǎn)品，同時(shí)也要采取多種行之有效的經(jīng)營模式提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。然而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式往往難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，這也是企業(yè)引入和推廣管理會(huì)計(jì)的主要原因。通過管理會(huì)計(jì)的引入，能夠使企業(yè)管理水平得到不斷提升，為企業(yè)的深入發(fā)展提供更加有力的保障[2]。

二、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的主要因素

（一）外部環(huán)境影響

從當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)的法律法規(guī)制度仍然不夠完善，相應(yīng)的管理方案仍然存在著一定的漏洞，這也導(dǎo)致我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)仍然存在著一定的阻力。而管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)施往往依賴的是完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)受到整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的限制，難以從主觀角度為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供良好的條件，因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用往往會(huì)失去一定的自主權(quán)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到不良影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素是當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最為直接的影響因素，而對(duì)于企業(yè)而言，多種內(nèi)部環(huán)境往往會(huì)產(chǎn)生相互作用的合力，最終導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境因素的影響被無限放大。而從實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響往往會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)之上，從我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)仍然嚴(yán)重不足，而企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及決策人員如果自身都沒有良好的從業(yè)素養(yǎng)，就不會(huì)得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)之中得到推廣和深入的應(yīng)用，最終使企業(yè)管理水平難以得到有效提升。

（三）法律環(huán)境的影響

目前，我國與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)體系仍然沒有得到有效的建立，在很多方面仍然存在著一定的問題與不足。舉例而言，我國稅法對(duì)于不同地區(qū)和不同的組織形式的企業(yè)規(guī)定的稅率存在著一定的差異性，這也就導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)存在著地位不平等的情況，使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供信息決策時(shí)缺乏應(yīng)有的有效性和相關(guān)性。除此之外，在實(shí)際工作開展之中，我們也可以看到很多企業(yè)的法律意識(shí)較為淡薄，往往會(huì)出現(xiàn)有法不依的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致很多企業(yè)存在著非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，為企業(yè)多種決策的制定起到了一定的不利的影響[3]。

三、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量的有效對(duì)策

企業(yè)應(yīng)該盡快做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣工作，企業(yè)決策人員要明白，管理會(huì)計(jì)的推廣是涉及到各個(gè)部門管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性工作之一，不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)該引起企業(yè)上下所有部門所有工作人員的高度重視，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)所有工作人員參與管理會(huì)計(jì)工作開展的積極性，使其形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)多種制度能夠有效落實(shí)。對(duì)于企業(yè)指定的應(yīng)用制度而言，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行摸底調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)，找到當(dāng)前管理過程之中存在的多種問題，確保后續(xù)工作的開展更具針對(duì)性。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的過程之中，也應(yīng)該做好工作的細(xì)化管理，結(jié)合分類推進(jìn)的原則進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的深入剖析，使其得到細(xì)化和量化，并充分借鑒其他經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)的應(yīng)用情況，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。而從實(shí)際情況來看，有些企業(yè)沒有接觸過與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，這也就要求這些企業(yè)能夠循序漸進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷滲透到日常工作的開展之中，從而使管理會(huì)計(jì)工作能夠在這些企業(yè)之中全面開展[4]。

其次，企業(yè)也應(yīng)該在內(nèi)部管理過程之中不斷明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性，而企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該強(qiáng)化自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，從強(qiáng)化自身管理意識(shí)的角度主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作之中，使企業(yè)能夠形成更加良好的管理會(huì)計(jì)工作氛圍。企業(yè)也要最大限度上調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的力量，組織管理會(huì)計(jì)的人才來發(fā)揮自身的作用，可以開展相應(yīng)的講座和管理活動(dòng)，使企業(yè)其他部門能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有著更加深入的了解，明確管理會(huì)計(jì)的工作流程，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展起到有力的促進(jìn)作用。企業(yè)也可以充分借鑒其他企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過適當(dāng)?shù)哪７聛砑涌旃芾頃?huì)計(jì)的推廣進(jìn)程，進(jìn)而使其管理會(huì)計(jì)模式能夠更適用于企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和經(jīng)營管理氛圍建設(shè)更符合企業(yè)長期發(fā)展的實(shí)際要求。

最后，企業(yè)也應(yīng)該能夠建立出更加完善的信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)前時(shí)代是信息化管理的時(shí)代，而企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須能夠做到先拔頭籌，精準(zhǔn)的把握時(shí)機(jī)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的準(zhǔn)確性得到不斷提升。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作開展而言，企業(yè)要能夠?qū)⑵渑c信息化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，使多種財(cái)務(wù)管理信息能夠得到精準(zhǔn)的記錄，并利用當(dāng)前技術(shù)措施對(duì)財(cái)務(wù)管理信息加以匯總。企業(yè)也要能夠從實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況出發(fā)，做好信息化管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置和角色設(shè)置，提升數(shù)據(jù)信息獲取的精確性與高效性。企業(yè)的決策人員也要能夠通過相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行權(quán)限管理，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作越權(quán)問題的產(chǎn)生。信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供更加有力的保障。

結(jié) 論

綜上所述，在當(dāng)前階段之下，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展仍然存在著一定的弊端，而企業(yè)內(nèi)部在推廣相關(guān)制度時(shí)也受到了一定的制約，然而隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷成熟與完善，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用也有著深入的認(rèn)識(shí)，越來越多的企業(yè)管理者和決策者也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中推廣的重要意義，相信在不遠(yuǎn)的未來，管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)越來越加顯著，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升提供更加有力的保障。

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作者簡(jiǎn)介：張斯月（1998-），性別：女 民族：漢，籍貫：內(nèi)蒙古赤峰市林西縣 職務(wù)/職稱：在讀大學(xué)生 學(xué)歷：本科，研究方向 單位赤峰學(xué)院。