試論加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的策略

龍元波

【摘 要】為推動油田生產的現(xiàn)代化發(fā)展，需要進一步加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識。論文首先分析了油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識形成的基礎要素，然后從標準化管理、文化營造兩個層面闡述了加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的策略，以期為廣大從業(yè)者提供有價值的參考。

【Abstract】In order to promote the modern development of oilfield production， it is necessary to further strengthen the awareness of safety and environmental protection in underground oilfield operations. This paper firstly analyzes the basic elements of the formation of safety and environmental protection awareness in underground oilfield operations， and then elaborates the strategy of strengthening the safety and environmental management awareness of underground oilfield operations from the two aspects of standardization management and cultural construction， so as to provide valuable reference for the majority of practitioners.

【關鍵詞】文化建設;安全管理;環(huán)保管理;油田生產;標準化管理

【Keywords】cultural construction; safety management; environmental protection management; oilfield production; standardization management

【中圖分類號】TE358? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0019-02

1 引言

安全環(huán)保管理意識是保證油田井下作業(yè)安全性的基礎，目前，各地油田在井下作業(yè)方面積極推廣現(xiàn)場標準化管理，旨在提高一線作業(yè)人員的安全意識、提高管理人員的安全環(huán)保管理意識、提高油田井下QHSSE管理水準。油田井下作業(yè)環(huán)境相對特殊，施工作業(yè)點多且分布較廣，而各個施工作業(yè)點的作業(yè)周期較短，人員、設備在油田井下作業(yè)環(huán)境中的流動較為頻繁，受油田井下一線施工人員綜合素質限制以及專業(yè)水平限制，標準化管理落實存在一定的困難，論文就以加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識為探究要點，從現(xiàn)場標準化管理和文化建設兩個方面提出相應的策略，以期為廣大從業(yè)者提供有價值的參考。

2 油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識形成的基礎要素

“作業(yè)現(xiàn)場”是改善企業(yè)生產績效的重要場所，而“作業(yè)現(xiàn)場”的改善并不需要引進先進的技術、昂貴的設備，而是要讓管理人員、施工人員樹立起應有的安全環(huán)保管理意識，讓其主動應用先進的生產方式，為企業(yè)創(chuàng)造出高水平的利潤以及質量。長久以來，油田井下因環(huán)境較為復雜，體現(xiàn)出安全基礎差、安全管理難以施行等問題，同時作業(yè)生產導致的污染問題也較為嚴重，環(huán)境污染、生產安全事故時有發(fā)生[1]。

安全環(huán)保意識由安全態(tài)度、安全認知、安全能力、環(huán)保意識構成，從企業(yè)管理方面分析，安全環(huán)保意識的形成取決于采取的管理方法、企業(yè)內部的文化建設水平，其中涉及物態(tài)環(huán)境建設、觀念文化建設、行為文化建設、行為約束等多個方面的內容，其形成的基礎具體表現(xiàn)為安全環(huán)境、安全環(huán)保培訓以及學習、安全環(huán)保實務參與、作業(yè)行為、安全環(huán)保行為激勵等。油田井下安全環(huán)保文化本身有著一定高度的特殊性，和其他生產體系相比，油田井下生產過程更為分散，現(xiàn)場作業(yè)涉及采油、維修、防砂、酸化、壓裂等多個環(huán)節(jié)的作業(yè)行為。目前，油田井下作業(yè)現(xiàn)場所用技術裝備越發(fā)復雜，形成安全隱患的因素也越來越復雜，雖然多數油田都在積極推進“標準化管理、文化建設”，但總的來說，現(xiàn)場施工作業(yè)行為仍舊沒有和安全環(huán)保管理整合起來，安全管理、作業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為突出。

3 加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的策略

3.1 推行油田井下作業(yè)標準化管理

油田井下作為油氣生產中的重要構成部分，目前面臨的主要問題就是現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、不安全、不環(huán)保，直接影響著企業(yè)的生產效益，為提高現(xiàn)場作業(yè)水準、強化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識，應該積極推動標準化管理，將“比學趕幫超”作為切入點，在改善油田井下作業(yè)環(huán)境的同時，逐步實現(xiàn)標準化管理、環(huán)保管理、安全管理、作業(yè)管理的整合，將各種安全隱患扼殺在搖籃中，最終實現(xiàn)文明生產、安全生產、高效生產，具體措施如下。

3.1.1 完善管理制度

制度的完善程度，決定了管理者的安全環(huán)保管理意識，一線作業(yè)人員的行為、觀念。首先，應根據油田井下的實際作業(yè)情況，制定完善的《井下作業(yè)現(xiàn)場管理標準》，圍繞安全、環(huán)保、風險三個方面的內容，將現(xiàn)場安全管理水準、環(huán)保管理水準納入考核中，同時通過定期檢查來落實相關獎懲措施。其次，應該將制度落實到崗位、落實到人，現(xiàn)場的安全演練、環(huán)保管理等職責必須落實到具體的工作人員頭上，秉承“一井一月一練，一工況一練”的原則，做到職責全面分配到人，施工作業(yè)過程、安全管理方法過程需要進一步細化。以油田井下的設備保養(yǎng)、檢查為例，施工用具、井控配件及消防器材由副班長負責管理，責任到人，各崗位嚴格按照標準工作。最后，施工現(xiàn)場所有管理行為要完全參照作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、施工派工單，現(xiàn)場交接本，班組安全活動記錄本、應急預案、隱患排查單、開工驗收單，以詳細的資料為依托，有序落實管理措施[2]。

3.1.2 規(guī)范基礎設施

油田井下標準化管理的主要方向是“人員、設備”，因油田井下各個作業(yè)點的作業(yè)周期較短，人員、設備的流動相對頻繁，設備的裝卸也較為頻繁，以至于產生“臟亂差”的情況，而人員、設備的管理搭配若不合理，必然會導致勞動力、設備使用產生極大的浪費，并埋下環(huán)保隱患、安全隱患。作業(yè)現(xiàn)場應推行“一表”交接制度，作業(yè)現(xiàn)場的人員、設備調用、安排均要有詳細的條款、規(guī)劃，同時針對管鉗、吊卡、吊環(huán)、抽油桿吊卡、250簡易防噴閘門、小滑車、抽油桿小鉤、油管液壓鉗等常用器具，根據器具的實際使用方法，規(guī)范器具的領用、擺放方法等，并圍繞器具的不合規(guī)擺放、使用，編制相應的獎懲制度，以確保工作人員對器具的正常使用有足夠的重視，人員、設備實現(xiàn)規(guī)范化管理后，管理人員自然就可樹立起應有的安全環(huán)保管理意識，作業(yè)人員的觀念、行為也可得到約束。

3.2 推行油田井下安全文化建設

安全文化的建設決定了油田井下管理人員、作業(yè)人員的主觀意識，以往研究證明，安全文化氛圍的建設能夠有效糾正作業(yè)人員的行為、態(tài)度，并提高現(xiàn)場管理的有效性。根據油田井下作業(yè)特征、安全環(huán)保管理特征，應以AQT 9004—2008《企業(yè)安全文化建設導則》、AQT 9005—2008《企業(yè)安全文化建設評價標準》為基礎，構建一個層次化的、精細化的文化建設體系，從而改善作業(yè)氛圍、管理氛圍，以真正實現(xiàn)“柔性化管理”。

3.2.1 安全文化層次化建設

一是注重安全承諾，企業(yè)應該從領導、發(fā)展的角度，對油田井下作業(yè)安全性作出承諾，并闡明需要落實的安全管理措施，以獲得管理人員、作業(yè)人員的深刻理解以及認同;二是安全行為激勵，應該圍繞“安全、環(huán)?！毕嚓P行為，制定完善的激勵制度，達到引導安全管理、環(huán)保管理的目的，讓管理人員、作業(yè)人員均能夠投入安全環(huán)保文化建設中;三是要約束管理層的行為，應由企業(yè)領導在安全環(huán)保方面做出決策，讓管理人員自主接受安全環(huán)保培訓，讓管理人員樹立起應有的安全環(huán)保管理意識并起到示范、表率的作用[3]。

3.2.2 構建長效性培訓機制

管理人員、井場監(jiān)督應參加長期的培訓教育，圍繞安全管理、環(huán)保管理兩個方面，針對井筒壓力控制、井涌處理、關井程序、人員調度等內容制定長效化的培訓機制，以管理人員、井場監(jiān)督為主體，需定期檢查油田井下施工作業(yè)存在的安全隱患問題，在人員防護、應急物資儲備、安全標示設置等方面采取強化措施，保證井下作業(yè)環(huán)境符合國家標準，從而在作業(yè)環(huán)境、管理傾向兩個方面營造出應有的安全環(huán)保文化氛圍。另外，針對油田井下應用的新技術、新設備，應該盡早從安全、環(huán)保的角度對一線作業(yè)人員進行全方位的培訓、教育，讓其掌握設備的正確使用方法，從而為安全管理措施、環(huán)保管理措施的落實奠定基礎。

4 結語

綜上所述，安全環(huán)保管理意識決定了油田井下作業(yè)的安全性、效率、環(huán)保性，廣大從業(yè)者應該從標準化管理、文化營造兩個方面來加強油田井下安全環(huán)保管理意識，解決油田井下作業(yè)存在的“臟亂差”問題，讓作業(yè)現(xiàn)場的“三標”管理水準得到全面提升，同時從根本上消除形成安全隱患、環(huán)保隱患的行為，構筑起完善的生產秩序，最終達到保障作業(yè)人員人身安全，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實目的。

【參考文獻】

【1】沈嶸.加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的效益分析[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（5）：91-92.

【2】劉得濤.油田井下作業(yè)環(huán)保問題分析及防治技術[J].數字化用戶，2019，25（9）：88.

【3】張慶彬.加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識與舉措[J].化工管理，2017（20）：254.