國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)路徑的探索與實(shí)踐

應(yīng)超 王岑

摘 要：企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才。誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。本文就國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智，積極培育優(yōu)秀人才進(jìn)行探索與實(shí)踐，通過(guò)建立健全關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、鼓舞人的育人用人機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持和保證。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人才培養(yǎng);創(chuàng)新

黨的十九大報(bào)告指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。習(xí)總書(shū)記也強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！薄耙訌?qiáng)人才投入，優(yōu)化人才政策，營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，構(gòu)建有效的引才用才機(jī)制，形成天下英才聚神州、萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由的創(chuàng)新局面！”國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新要求，堅(jiān)持以人為本，解放思想，高度重視人才成長(zhǎng)，立足關(guān)心人、凝聚人、提升人、激勵(lì)人的四個(gè)著力點(diǎn)，建立健全企業(yè)育人用人機(jī)制，才能為企，切實(shí)提升人才培養(yǎng)工作針對(duì)性，科學(xué)性，有效性和系統(tǒng)性。

一、充分認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.優(yōu)秀人才是客觀(guān)形勢(shì)發(fā)展的必然要求

改革開(kāi)放四十多年以來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)將發(fā)展的強(qiáng)化中心傾向于企業(yè)生產(chǎn)能力的提升和銷(xiāo)售能力的加強(qiáng)，而在技術(shù)資源、管理能力等方面的資源投入明顯不足。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)一方面需要不斷強(qiáng)化核心產(chǎn)品、增強(qiáng)盈利能力;另一方面，應(yīng)充分運(yùn)用資本，在研發(fā)技術(shù)、管理能力上壯大自己。而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵正在于人才，擁有了人才優(yōu)勢(shì)，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的因素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、活力、生命力都具有決定性的作用。擁有優(yōu)秀人才，企業(yè)就能保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地。得人者得天下，失人者失天下，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

2.優(yōu)秀人才是企業(yè)生存與科學(xué)發(fā)展的必然要求

隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正向著高質(zhì)量方向發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”，發(fā)揮著重要作用，更應(yīng)抓住提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵——強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到：人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的第一資源，人才工作是企業(yè)第一位的工作。只有強(qiáng)化人才培養(yǎng)，才能夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二、企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的途徑

1.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)心人才

習(xí)近平總書(shū)記指出，文化對(duì)于民族國(guó)家的發(fā)展有著不言而喻的重要性。對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化也同樣重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展方向建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建發(fā)展以全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展愿景等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，來(lái)凝聚人心，營(yíng)造出相互尊重、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)取的文化氛圍，為優(yōu)秀人才營(yíng)造良好的發(fā)展空間、提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的平臺(tái)，使人才的智力、潛能得到釋放，使人才在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程之中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體說(shuō)就是按照“人人是人才”的觀(guān)念，為企業(yè)所有員工搭建人人成才的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，向所有員工提供參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。例如在企業(yè)管理人員中實(shí)行“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在位要受控、屆滿(mǎn)要輪流、末尾要淘汰”的制度;而對(duì)于企業(yè)科技人才，要尊重信賴(lài)，確立科技攻關(guān)的項(xiàng)目，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，激發(fā)創(chuàng)新潛能，對(duì)有科技成果的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給予重獎(jiǎng);對(duì)于所有的員工實(shí)行“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等激勵(lì)制度，通過(guò)“賽馬不相馬”的機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀人才及時(shí)得以選拔和重用，使其獲得成就感和滿(mǎn)足感。

2.營(yíng)造寬松的環(huán)境凝聚人才

隨著國(guó)企改革的加快和深入，每個(gè)國(guó)有企業(yè)都迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)的方方面面都亟待變革升級(jí)發(fā)展，而在人才培養(yǎng)管理方面，更應(yīng)當(dāng)注意消除一些思路上滯后性的問(wèn)題和一些陳舊死板的觀(guān)點(diǎn)。正所謂，駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載物，渡河不如舟。每個(gè)人的受教育程度不同、成長(zhǎng)經(jīng)歷各異、能力有大小、性格有差異、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。每一個(gè)工作崗位的最佳人選未必是智商最高、能力最強(qiáng)的人，但必須是最符合工作要求的人。企業(yè)在培養(yǎng)使用人才方面，應(yīng)當(dāng)將量體裁衣、以人為本作為基本原則，首先，應(yīng)主動(dòng)發(fā)掘每一個(gè)人才的潛力與能力，發(fā)揮人才的管理、研發(fā)、創(chuàng)新等價(jià)值。其次，在人才考核方面，不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)學(xué)歷限制與工作資歷限制，而應(yīng)以有能力者居上作為原則，制定科學(xué)的人才考核機(jī)制，運(yùn)用多樣化、綜合性考核保障人才的價(jià)值與有效性。最后，企業(yè)在使用人才時(shí)，要做到知人、善任、動(dòng)態(tài)相適，用其所長(zhǎng)，避其所短，不求全責(zé)備。人才只是在某一領(lǐng)域或某一方面擁有超過(guò)一般人的技能，因此，要使人才得以合理使用，充分調(diào)動(dòng)其積極性，使其潛能最大限度地得以釋放，就必須根據(jù)其所長(zhǎng)為企業(yè)所用，做到“短中見(jiàn)長(zhǎng)”，不知人短中之長(zhǎng)就不能做到善于用人，從而要為人才的成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

3.持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)提升人才

從某種程度上來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比最大的投資。國(guó)有企業(yè)應(yīng)給予培訓(xùn)更多的資源傾斜、資源投入，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開(kāi)展規(guī)范化、科學(xué)化的人才教育培養(yǎng)，促使其綜合專(zhuān)業(yè)能力、管理素質(zhì)全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。首先，在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)以當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特色和發(fā)展愿景，抓差補(bǔ)缺，優(yōu)化完善，有針對(duì)性地強(qiáng)化企業(yè)人才在業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)平臺(tái)上，一方面，可以有效利用社會(huì)層面的綜合力量，如高等院校、黨校系統(tǒng)、科研院所等;另一方面注意開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，打造網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等，有效解決工學(xué)矛盾。最后，在培訓(xùn)考核上，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)管理與技能考核體系，注重考核的多元化綜合性，如把各類(lèi)技能競(jìng)賽納入考核體系，從而在模擬實(shí)踐中，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)策略。

4.優(yōu)厚的待遇激勵(lì)人才

“安家才能立業(yè)”。當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形式的多元化，收入分配的多元化，使人們選擇職業(yè)時(shí)，將是否具有較好的薪酬待遇作為求職者擇業(yè)的重要因素之一。馬斯洛的需求層次論將生存需求排在首位，企業(yè)只有具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，培育出的人才才可能有效地留住。一是確保本企業(yè)薪酬在同行業(yè)薪酬水平中具備競(jìng)爭(zhēng)力;二是確保內(nèi)部要公平、外部要競(jìng)爭(zhēng);三是對(duì)核心骨干人才除了按著責(zé)任與收入相一致的原則，在分配政策上向重要人才進(jìn)行傾斜，拉大崗位薪酬水平外，一些上市公司，還可以通過(guò)落實(shí)股票期權(quán)計(jì)劃，讓其憑借知識(shí)資本入股，分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓他們和企業(yè)形成榮辱與共的關(guān)系，將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)一起來(lái)。四是對(duì)于有突出貢獻(xiàn)員工應(yīng)予以重獎(jiǎng)，一方面激發(fā)重獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鳠崆楹蛣?chuàng)造力，使其感到企業(yè)對(duì)他們工作業(yè)績(jī)的認(rèn)同感，對(duì)其他員工也是一種引導(dǎo)和激勵(lì);另一方面也可以提高這些優(yōu)秀人才的經(jīng)濟(jì)收入和生活質(zhì)量，使之安心于企業(yè)工作。

三、某水泥企業(yè)“人才培養(yǎng)”的探索與實(shí)踐

近年來(lái)，某水泥企業(yè)黨委確立了以“凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)”為載體，以“最大限度地凝聚干部職工的智慧和力量，最大限度地吸引人才，最大程度地凝聚人心作為凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)的核心內(nèi)涵和目標(biāo)定位，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)資源，助推了本企業(yè)的全面發(fā)展。

1.充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化

“特別能吃苦、特別能實(shí)干、特別有激情、特別能奉獻(xiàn)、特別能理解、特別能融合、特別有思路、特別有追求”，這“八個(gè)特別”的企業(yè)文化凝聚在一起就是該企業(yè)多年來(lái)健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。該企業(yè)曾收購(gòu)的一家水泥廠(chǎng)，地處河北省國(guó)家級(jí)貧困縣，是個(gè)“半拉子工程”，無(wú)論是工作環(huán)境與生活條件都極為艱苦，但是該廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)天斗地，硬是把一個(gè)計(jì)劃四年建設(shè)完成的工程用了半年就點(diǎn)火投產(chǎn)，創(chuàng)造了奇跡。被當(dāng)?shù)乜h委、縣政府譽(yù)為“趙唐精神”（總經(jīng)理與黨委書(shū)記的姓氏）即“艱苦奮斗、以企為家、廉潔高效、精誠(chéng)合作”，要求全縣人民學(xué)習(xí)。他們是該企業(yè)文化的真實(shí)寫(xiě)照和最好詮釋。

2.充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新發(fā)展中的作用

創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力，而人才則是創(chuàng)新的源泉。該企業(yè)的一家水泥廠(chǎng)始建于上世紀(jì)九十年代初，因?yàn)榈靥幈本┥巷L(fēng)口，投產(chǎn)后就致力于第一次創(chuàng)新——粉塵治理與排放，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，成為清潔化的水泥企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)，感受到水泥企業(yè)在首都生存的壓力，開(kāi)始了第二次創(chuàng)新——利用水泥窯處置城市工業(yè)廢棄物的實(shí)踐，開(kāi)啟了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新模式，成為全國(guó)第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。近年來(lái)，又開(kāi)始了第三次飛躍，利用水泥窯余熱干化污水廠(chǎng)污泥建設(shè)項(xiàng)目，將水泥企業(yè)與解決城市環(huán)境難題有機(jī)結(jié)合，成為政府的“好幫手”、城市的“凈化器”。而支撐從傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為環(huán)保一體化企業(yè)的，正因擁有一支創(chuàng)新大軍。因?yàn)檫@支創(chuàng)新隊(duì)伍的堅(jiān)韌與執(zhí)著，最終不僅收獲了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，還在創(chuàng)新的過(guò)程中，培養(yǎng)、鍛煉了更多的優(yōu)秀人才。

3.充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶動(dòng)作用

各類(lèi)人才作用的有效發(fā)揮，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要保證。該企業(yè)的一家水泥廠(chǎng)2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額較2008年分別增長(zhǎng)20.83%和42.2%。三年來(lái)，擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、9項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，先后承擔(dān)國(guó)家級(jí)、市級(jí)科研課題2項(xiàng)，獲得各類(lèi)人才資助項(xiàng)目4 個(gè)，資助金額9.5萬(wàn)元，引進(jìn)化工、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)高端人才，共有10名博士、碩士加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。三年涌現(xiàn)出許多杰出人才，既有領(lǐng)導(dǎo)干部的代表，也有來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的優(yōu)秀職工，其中北京市勞動(dòng)模范1人，全國(guó)建材行業(yè)勞動(dòng)模范1人、首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人、北京市技能比賽冠軍1人，北京市有突出貢獻(xiàn)的技能型人才2人，人才價(jià)值凸顯、人才效益和人才貢獻(xiàn)率逐年提高。

4.充分滿(mǎn)足人才全面發(fā)展的需要

該企業(yè)黨委倡導(dǎo)“對(duì)長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部職工格外關(guān)注，對(duì)不圖虛名、踏實(shí)干事的干部職工更加留意，對(duì)埋頭苦干、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部職工絕不虧待”的用人導(dǎo)向。與此同時(shí)，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)和在崗培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)行全員普及培訓(xùn);對(duì)企業(yè)骨干人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，推薦管理干部、后備干部和優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位，繼續(xù)深造。不同層面人才的成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。

5.充分尊重人才的勞動(dòng)價(jià)值

該企業(yè)黨委堅(jiān)持只要付諸努力都會(huì)贏得尊重、只要做出貢獻(xiàn)都會(huì)受到褒獎(jiǎng)的原則，設(shè)置不同獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在平凡崗位做出不平凡業(yè)績(jī)的普通勞動(dòng)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

目前該企業(yè)已走過(guò)近二十年的路程，培養(yǎng)、輸送了一批批優(yōu)秀人才，在企業(yè)發(fā)展中作出了重要貢獻(xiàn)，企業(yè)今天的輝煌也正是幾代人薪火相傳的必然結(jié)果。隨著該企業(yè)邁向國(guó)際一流的公眾化公司，“國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)”的探索與實(shí)踐還將進(jìn)行下去，要繼續(xù)堅(jiān)持用事業(yè)聚才育才，使各類(lèi)人才干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，開(kāi)拓企業(yè)效益和人才成長(zhǎng)的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

應(yīng)超（1971--）男，漢族，安徽阜陽(yáng)人，高級(jí)講師，碩士研究生，主要研究方向：企業(yè)管理、企業(yè)黨建。

王岑（1983--）女，漢族，安徽蚌埠人，講師，碩士研究生，主要研究方向：企業(yè)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)。