傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

李飛

摘要：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開放以來一直處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，帶動(dòng)了多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來說，近三十年的發(fā)展不可謂不快，尤其是文化產(chǎn)業(yè)中的傳媒企業(yè)扮演的角色越來越重要。所以，對(duì)傳媒企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的方式必須順應(yīng)新時(shí)代下文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的潮流，努力尋求創(chuàng)新，做好成本控制、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，積極與時(shí)代協(xié)同，加快自身向新媒體轉(zhuǎn)型的速度，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮傳媒企業(yè)對(duì)社會(huì)的服務(wù)作用。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下的傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行分析和對(duì)創(chuàng)新性展開討論與研究。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒;企業(yè);經(jīng)營(yíng)方式;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)的資金、物資等進(jìn)行科學(xué)有效的合理配置，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，降低成本的同時(shí)最大化的提升企業(yè)價(jià)值。對(duì)傳媒企業(yè)來說，傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同于其他行業(yè)，與其他行業(yè)的商品有著巨大的差異。傳媒企業(yè)的產(chǎn)品是基于精神文化層面的特殊產(chǎn)品，如廣告、廣播劇、廣播等，是一種把文化內(nèi)化的產(chǎn)品。用戶在與傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)交流中消費(fèi)者看中的是產(chǎn)品的內(nèi)涵文化而不是產(chǎn)品本身。該行業(yè)的特點(diǎn)意味著消費(fèi)者存在或多或少的消費(fèi)者偏好，一旦形成消費(fèi)者偏好，該產(chǎn)品就擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，從而占領(lǐng)市場(chǎng);然而，消費(fèi)者偏好的形成需要潛移默化的影響，更加需要較高的前期投入。所以，對(duì)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度，如何將有效的資金注入高回報(bào)的項(xiàng)目中就是財(cái)務(wù)管理工作中的重要難題。

一、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）輕資產(chǎn)性

對(duì)傳媒企業(yè)來說，完善的制度體系決定其是否能有條不紊的發(fā)展。文化傳媒企業(yè)的產(chǎn)品是精神層面的，所以他們的財(cái)務(wù)特征是輕資產(chǎn)性，即傳媒企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了較大的比例，相比于制造業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)，傳媒企業(yè)需要較大的流動(dòng)資產(chǎn)而不用過多考慮基礎(chǔ)建設(shè)資金。同樣的，傳媒公司對(duì)人力資本和技術(shù)創(chuàng)新等無形資產(chǎn)也需要大量的投入。所以針對(duì)這一特點(diǎn)，傳媒公司前期投入較大，用來打造品牌價(jià)值和培養(yǎng)目標(biāo)客戶的消費(fèi)者偏好。特點(diǎn)也給傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度。

（二）盈利模式特殊

傳媒企業(yè)在前期投入較大資本后，隨著銷量的增加減少產(chǎn)品的邊際成本，其產(chǎn)品如電視劇、綜藝節(jié)目開始具備規(guī)模效益。在進(jìn)入銷售期后，傳媒企業(yè)的成本相比開發(fā)階段減少，對(duì)企業(yè)來說成本的降低就會(huì)帶來利潤(rùn)的增加，有助于傳媒企業(yè)的動(dòng)態(tài)增值。

（三）融資結(jié)構(gòu)單一

對(duì)傳媒公司而言，所擁有的多為創(chuàng)意、內(nèi)容產(chǎn)品等具有輕資產(chǎn)性的產(chǎn)品，對(duì)融資產(chǎn)生問題。對(duì)銀行來說，傳媒企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等不可以作為銀行抵押品，所以傳媒公司融資較為困難。

二、轉(zhuǎn)變傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

（一）提升財(cái)務(wù)管理的層次和身份

傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)是簡(jiǎn)單的輔助企業(yè)運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)角度的企業(yè)戰(zhàn)略決策程度。對(duì)傳媒企業(yè)來說，完善的制度體系決定其是否能有條不紊的發(fā)展。文化傳媒企業(yè)的產(chǎn)品不但要通過廣電總局的審核批準(zhǔn)，還要考慮消費(fèi)者的需求，需要不停挖掘新的內(nèi)容，造成文化傳媒行業(yè)更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。所以，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生存發(fā)展息息相關(guān)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接參與者，財(cái)務(wù)管理除了為企業(yè)的運(yùn)行提供資金支持以外，也應(yīng)從財(cái)務(wù)角度結(jié)合傳媒行業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展情況，以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，提出契合傳媒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有針對(duì)性的財(cái)務(wù)改革意見和建議，參與企業(yè)的重大決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思路

一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是要減少企業(yè)的支出，減少支出就是增加企業(yè)的收益。然而在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳媒市場(chǎng)應(yīng)以占領(lǐng)市場(chǎng)為主，減少企業(yè)支出可能給傳媒企業(yè)帶來負(fù)面效果。

傳媒企業(yè)不同于其他行業(yè)，其非常在意客戶的消費(fèi)者偏好，并且有著資金回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。傳媒企業(yè)的平均成本回收期為1.4年，對(duì)傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，如何解決和克服成本回收期長(zhǎng)的問題也是重中之重。

三、傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

在新市場(chǎng)形勢(shì)下，傳媒市場(chǎng)劃并不徹底，事業(yè)單位性質(zhì)的傳媒公司造成市場(chǎng)的寡頭壟斷，而私營(yíng)的傳媒企業(yè)也有著制度不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、融資匱乏的問題。杭州調(diào)頻文化傳媒有限公司作為一個(gè)中小型傳媒企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必須考慮媒體行業(yè)前期投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的因素。所以。在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)滿足多功能作用，如控制支出、提高收益、財(cái)務(wù)預(yù)警等。在傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的多種職責(zé)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合

傳媒企業(yè)很容易受到輿論的影響，所以傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到多方面的影響，傳媒企業(yè)的復(fù)雜性不得不迫使財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。從文化媒體行業(yè)整體發(fā)展情況來看，通過傳統(tǒng)媒體獲取信息的人數(shù)越來越少，新媒體的市場(chǎng)份額正在加大。截至2018年，我國(guó)私營(yíng)新媒體的廣告收入同比上年增長(zhǎng)了39%[1]。所以，傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)革新財(cái)務(wù)觀念，了解行業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境，將自己的工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，以財(cái)務(wù)的視角關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，與各部門積極溝通，自覺加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的融合[2]。在日常的工作中除發(fā)揮監(jiān)督作用外，更應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，從主觀上改變財(cái)務(wù)思維，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展尋求可行性的解決辦法，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升分析預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向性作用

2016年至今，我國(guó)傳媒行業(yè)一直以年平均16%的增速增長(zhǎng)，在未來這一增長(zhǎng)速度還會(huì)加快[3]。所以，傳媒企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分析預(yù)測(cè)，有前瞻性的發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題和矛盾，并在前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和靈活處置，并且要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中和事后，努力做到財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向作用和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

（三）明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和意識(shí)

杭州調(diào)頻文化傳媒有限公司主要經(jīng)營(yíng)模式是獲取相關(guān)媒體資源的代理權(quán)，如電子屏、廣告等，為廣告主的廣告業(yè)務(wù)服務(wù)，所以對(duì)媒體資源有著非常強(qiáng)的依賴性，所以有著較高的媒體資源獲取風(fēng)險(xiǎn)。媒體資源的代理成本或媒介的購(gòu)買成本增加都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是保證企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。要想真正實(shí)現(xiàn)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，比如做到如下幾點(diǎn)：①構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，以此為技術(shù)手段查找風(fēng)險(xiǎn)因素。②構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，通過科學(xué)合理的手段對(duì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、程度和范圍進(jìn)行有效的分析評(píng)估，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)盡可能構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，以此分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的臨界點(diǎn)，并且構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。③構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)建立不同的模型，分析企業(yè)可能面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，以及擬定有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法和風(fēng)險(xiǎn)管理辦法[4]。如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備緊急處理能力，能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提出處理意見和解決方案，將企業(yè)的損失盡可能減少。

四、總結(jié)

多元化的市場(chǎng)給傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的任務(wù)和目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)管理帶向了新的階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向性作用，做到資金的節(jié)流、投入、跟蹤和回籠，并科學(xué)的樹立創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，將自身提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)視角的專業(yè)建議，提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，共同促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高玉梅.傳統(tǒng)媒體企業(yè)財(cái)務(wù)理模式創(chuàng)新初探[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2019（09）：90-91.

[2]郭文捷.傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018（07）：112-113.

[3]姜萍.新聞傳媒企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)在營(yíng)銷（下旬刊），2016（12）：136-137.

[4]沈建國(guó).傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式探究[J].新聞戰(zhàn)線，2015（18）：89-90.