經(jīng)濟新常態(tài)背景下科技型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

摘要：本文以經(jīng)濟新常態(tài)為背景，指出財務(wù)戰(zhàn)略管理對于科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在此基礎(chǔ)上通過分析科技型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，有針對性的提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);科技型中小企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理

我國GDP的增長速度從平均每年百分之十幾到近幾年的7%，8%，經(jīng)濟波動幅度減少，中央用“經(jīng)濟新常態(tài)”來解讀和定義當(dāng)前經(jīng)濟新形式。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，我國經(jīng)濟將轉(zhuǎn)為中高速增長;發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)為依靠效率和追求質(zhì)量的集約式增長;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為中高端產(chǎn)業(yè)，增長驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。

經(jīng)濟新常態(tài)下，科技型中小企業(yè)只有發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部管理活動中的作用，借助財務(wù)戰(zhàn)略管理能力的提升，帶動其他層面管理能力的提升，才能適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，可持續(xù)發(fā)展理論為科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了一個新選擇，同時，也為科技型中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理提出了新要求。

一、科技型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

科技型中小企業(yè)是知識、技術(shù)的集合體，并且擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，在技術(shù)、人力、資本上占有絕對的優(yōu)勢，可以憑借其先進(jìn)的技術(shù)成果，迅速發(fā)展成為大型的科技公司。但是，科技型中小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)、知名企業(yè)的卻很少，究其原因，主要集中在財務(wù)戰(zhàn)略上，可能是資金不足，或者虧損，或者收益分配不均衡。所以財務(wù)戰(zhàn)略是科技型中小企業(yè)發(fā)展中很關(guān)鍵的一部分。合適的財務(wù)戰(zhàn)略將會在科技型中小企業(yè)管理中發(fā)揮極大的作用。例如華為早期是粗放式經(jīng)營，后來采取了對內(nèi)防御型財務(wù)戰(zhàn)略和對外擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)才能有穩(wěn)固的財務(wù)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)定，才能逐步擴大經(jīng)營。可見合適的財務(wù)戰(zhàn)略將會在科技型中小企業(yè)中發(fā)揮極大的作用。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下科技型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足

1.缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知

很多科技型中小企業(yè)規(guī)模很小，組織體制、經(jīng)營管理不成熟，對財務(wù)管理認(rèn)知不足，只注重眼前的財務(wù)問題，缺乏對長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃;缺乏財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)人才，沒有足夠的經(jīng)驗制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。同時，由于缺乏相關(guān)財務(wù)專業(yè)人才，部分科技型中小企業(yè)不能準(zhǔn)確分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，不能迅速轉(zhuǎn)變思路，仍按照既定的目標(biāo)進(jìn)行籌資、生產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)投資回報率低于資本成本，陷入越生產(chǎn)越虧損的境地。

2.融資的社會化服務(wù)不完善

伴隨著大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)理念的深入人心，我國科技型中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，眾多的科技型中小企業(yè)形成了對資金的巨大需求。雖然我國相關(guān)部門為支持科技型中小企業(yè)的發(fā)展采取了一系列的社會化服務(wù)措施，如設(shè)立創(chuàng)新基金、建立融資擔(dān)保體系等，但是由于我國社會信用體系不健全、融資中介機構(gòu)不規(guī)范等原因，科技型中小企業(yè)融資市場化程度仍然較低，造成了資金需求難以得到滿足。資金的短缺嚴(yán)重阻礙了科技型中小企業(yè)的發(fā)展。

3.管理層弱化財務(wù)職能 定位偏低

首先，科技型中小企業(yè)的財務(wù)職能普遍定位偏低，重核算，輕管理。財務(wù)戰(zhàn)略是作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一項頂層設(shè)計，是支撐科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大的有力支撐，財務(wù)定位偏低，則無財務(wù)戰(zhàn)略可言，企業(yè)的發(fā)展將無從談起。其次，財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要動態(tài)的反饋調(diào)整，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)才能有利于控制，才能相對穩(wěn)定。財務(wù)定位偏低，將導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不能適時調(diào)整，從而影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。再次，科技型中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對于大公司而言比較松散，內(nèi)部控制不健全，財務(wù)地位弱化會不利于企業(yè)監(jiān)管，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

4.財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施相互脫節(jié)

目前，很多科技型中小企業(yè)嘗試財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展的現(xiàn)實難度很高。財務(wù)戰(zhàn)略制定需要較高的科學(xué)性和可行性。很多科技型中小企業(yè)管理層對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知有限，這導(dǎo)致具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動無法順利開展下去。這一問題的存在嚴(yán)重影響了財務(wù)戰(zhàn)略管理資源的配置和運用。一旦財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施間處于相互脫節(jié)的狀態(tài)之中，科技型中小企業(yè)也很難進(jìn)行高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略管理。

5.財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏評價與監(jiān)督

大多數(shù)科技型中小企業(yè)是較為機械的進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)評價與監(jiān)督機制，導(dǎo)致一些在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，這也影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建以及制約具體管理活動。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下科技型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

1.及時轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理理念

科技型中小企業(yè)首先要調(diào)整管理理念，從思想意識層面對財務(wù)戰(zhàn)略管理有一個較好的認(rèn)識，并且重視財務(wù)戰(zhàn)略管理。只有形成一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，才能順利開展財務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.強化財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行

科技型中小企業(yè)需要注重財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施間的關(guān)聯(lián)程度，財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點。按照財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行有效分割，不同的管理人員成為財務(wù)戰(zhàn)略管理責(zé)任主體，使其認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的重要性，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的正常開展，使財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠為其他管理活動產(chǎn)生積極影響。

3.吸引財務(wù)人才 制定科學(xué)戰(zhàn)略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，引入或培養(yǎng)有財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗的人才。對于內(nèi)部財務(wù)管理者，應(yīng)鼓勵其考取相應(yīng)證書，豐富理論知識;了解其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和實際情況，有依據(jù)地應(yīng)用到自己的財務(wù)戰(zhàn)略中，積累相關(guān)實踐經(jīng)驗;企業(yè)的崗位要采取公開競爭上位，提高員工素質(zhì)，而不是任人唯親。

4.加強財務(wù)管理 構(gòu)建穩(wěn)定的資金鏈

在籌資，投資，收益分配等環(huán)節(jié)制定合適的戰(zhàn)略，使資金能完成一個較完整的循環(huán)。嚴(yán)格控制企業(yè)的籌資，投資，收益分配等財務(wù)的流向，實時記錄財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確，及時。

科技型中小企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須有融通資金的能力，可以及時滿足企業(yè)的資金需求。一方面，可采用透明化的財務(wù)信息管理，增加企業(yè)信用度，降低銀行借貸的難度;另一方面，拓寬融資渠道，利用多種方式籌集資金。在前期，科技型中小企業(yè)的資金較少，，應(yīng)集中投資，做好主營業(yè)務(wù)，形成自身獨特的優(yōu)勢。

5.構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略的評價與監(jiān)督機制

科技型中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個與財務(wù)戰(zhàn)略管理高度相關(guān)的評價與監(jiān)督機制。企業(yè)核心管理層根據(jù)細(xì)化的評價和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的狀況進(jìn)行評價與監(jiān)督，同時，根據(jù)評價結(jié)果，對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化，將制約財務(wù)戰(zhàn)略管理的因素降低，從而，可以實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。

6.財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)與經(jīng)濟周期相適應(yīng) 與企業(yè)生命周期相適應(yīng)

首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。財務(wù)管理人員要關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，正確判斷經(jīng)濟發(fā)展階段，深入領(lǐng)會國家經(jīng)濟政策。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟將呈現(xiàn)低增長態(tài)勢，應(yīng)避免采用過激的財務(wù)戰(zhàn)略，而應(yīng)當(dāng)采用相對保守的財務(wù)戰(zhàn)略。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇還必須與企業(yè)生命周期相適應(yīng)。除了適應(yīng)整體經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)還需考慮自身所處的發(fā)展階段。一般來說，初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相對較高，而財務(wù)風(fēng)險相對較低，適合擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，成熟期科技型中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險適中，適宜穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略;處于衰退期的科技型中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大，適宜防御型財務(wù)戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的提出為科技型中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但企業(yè)發(fā)展又與財務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此，科技型中小企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，充分利用發(fā)展機遇，搭上企業(yè)發(fā)展的快車道。

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作者簡介：

王莉，女，會計師，常州市真格電子科技有限公司，碩士研究生，研究方向：財會經(jīng)濟