淺析管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中的運(yùn)用

熊素宜

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，資金作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，可以為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，制定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變理念，全面提升企業(yè)的整體管理水平。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步緩慢，與績(jī)效考核無法有機(jī)融合。如何提升審計(jì)績(jī)效考核成效，應(yīng)正確看待管理會(huì)計(jì)的重要性，更加細(xì)致、專業(yè)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)決策和管理提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中應(yīng)用研究，可以改善現(xiàn)有績(jī)效考核不足，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用到實(shí)處。

一、管理會(huì)計(jì)職能分析

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)飛快進(jìn)步和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，逐漸從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著企業(yè)規(guī)劃和管理多方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)涉及內(nèi)容較廣， 包括企業(yè)的預(yù)算、資金、成本和績(jī)效等多方面，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，如何在競(jìng)爭(zhēng)中提升本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變管理理念，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)合理配置資源，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面控制，形成完善的管理體系。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，依托于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)處理數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深入分析和處理，為市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資和績(jī)效管理提供可靠數(shù)據(jù)支持，充分強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、審計(jì)績(jī)效考核的內(nèi)容

其一，審計(jì)項(xiàng)目,包括預(yù)算管理、考核指標(biāo)、會(huì)計(jì)信息等。審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量和類型越多，審計(jì)人員的工作量越多，在長(zhǎng)期實(shí)踐中可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)過程中不同角色承擔(dān)的工作任務(wù)和工作強(qiáng)度有所不同，審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、主審和小組長(zhǎng)承擔(dān)的職能要更多。

其二，審計(jì)報(bào)告，包括季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告反復(fù)修改，次數(shù)越高說明審計(jì)人員越受到信任。審計(jì)報(bào)告記錄了審計(jì)結(jié)果，對(duì)于專業(yè)能力差和經(jīng)驗(yàn)不足的人，是不會(huì)擁有資格撰寫審計(jì)報(bào)告的。

其三，審計(jì)成果。審計(jì)項(xiàng)目多，工作強(qiáng)度大，通過合理有效的價(jià)值審計(jì)，為績(jī)效考核提供建議是主要目的，以此來發(fā)揮審計(jì)作用。審計(jì)人員挖掘其中存在的問題，為績(jī)效考核提供可靠的建議，是審計(jì)人員主要的職能。

其四，審計(jì)流程，包括組織管理、人員配備、審簽調(diào)查、審計(jì)方案和目標(biāo)管理等。通過對(duì)審計(jì)流程不斷優(yōu)化和完善，選擇合適的工具，把握審計(jì)重點(diǎn)，把握重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員提出建議改進(jìn)審計(jì)流程和工具，積極參與其中，在績(jī)效考核中體現(xiàn)。

三、構(gòu)建企業(yè)績(jī)效考核體系的意義

績(jī)效考核涉及到眾多內(nèi)容，包括指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法等，企業(yè)建立考核體系有助于挖掘和發(fā)揮人力資源，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？?jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，選擇科學(xué)合理的方法來評(píng)估內(nèi)部工作情況和履責(zé)情況，建立激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理水平，對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。故此，企業(yè)通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，借助管理會(huì)計(jì)手段不斷優(yōu)化和完善績(jī)效考核體系，輔助人力資源管理工作得以高效展開?？梢詸z驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在追求利益同時(shí)，尋求收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，朝著價(jià)值管理為核心的綜合效益考核轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系，選擇預(yù)算管理和成本控制方式，可以全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由此看來，加強(qiáng)審計(jì)績(jī)效考核，遵循審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，多角度審計(jì)績(jī)效考核，有助于改進(jìn)績(jī)效考核中的不公正問題，及時(shí)上報(bào)改進(jìn)，確保最終績(jī)效考核結(jié)果客觀、合理。

四、管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)和績(jī)效考核的聯(lián)系

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，應(yīng)該正確看待管理會(huì)計(jì)的重要性，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)收益和支出平衡的方法。管理會(huì)計(jì)具有費(fèi)用預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析職能，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠，可以為后續(xù)的管理和決策提供可靠數(shù)據(jù)支持[5]。審計(jì)的績(jī)效考核專業(yè)性較強(qiáng)，涉及到眾多內(nèi)容，通過績(jī)效考核可以充分了解到審計(jì)人員的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容和工作績(jī)效，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效率。管理會(huì)計(jì)和績(jī)效考核關(guān)乎財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，很大程度上影響到員工的薪酬待遇水平，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行KPI統(tǒng)計(jì)計(jì)算，可以為后續(xù)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)和建立提供依據(jù)，所以應(yīng)在績(jī)效考核中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（二）財(cái)務(wù)部門參與制定績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核系統(tǒng)性較強(qiáng)，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，遵循績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?？?jī)效考核指標(biāo)的選擇，很大程度上影響著審計(jì)人員的薪酬待遇，有助于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，充分發(fā)揮審計(jì)人員主觀能動(dòng)性。但是，如果不合理的指標(biāo)會(huì)挫傷員工熱情，產(chǎn)生負(fù)面影響。選擇合適的績(jī)效考核指標(biāo)，要充分契合審計(jì)工作的實(shí)際情況，與財(cái)務(wù)部門結(jié)合制定考核指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算，了解具體收益、內(nèi)容和成本，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，促使績(jī)效考核指標(biāo)科學(xué)化與合理化。為了充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提升績(jī)效考核成果。

（三）預(yù)算管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)保障

為了全面踐行和落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首要一點(diǎn)是獲取預(yù)期收益數(shù)據(jù)，對(duì)不同部門職能規(guī)劃和設(shè)計(jì)，層層分解目標(biāo)，促使財(cái)務(wù)目標(biāo)量化，確保目標(biāo)切實(shí)可行?？?jī)效管理目標(biāo)分解，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，了解到管理會(huì)計(jì)和績(jī)效考核之間的關(guān)系，需要各個(gè)部門層層落實(shí)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有機(jī)整合，便于績(jī)效考核原有效用充分發(fā)揮，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的問題

在審計(jì)績(jī)效考核中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其中不可避免的存在一系列問題，主要表現(xiàn)為績(jī)效考核理解不足，認(rèn)知水平偏低，未能建立相應(yīng)的績(jī)效考核文化，僅僅將其看作是管理層的職能，不利于績(jī)效考核職能充分發(fā)揮。績(jī)效考核目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合度不足，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不充分，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的重視程度，影響到績(jī)效考核成效。此外，績(jī)效考核的分析深度不足，過分關(guān)注績(jī)效考核，忽視了績(jī)效考核結(jié)果的后期執(zhí)行效果。

五、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)績(jī)效考核的措施

（一）高度關(guān)注績(jī)效考核的重要性

為了便于績(jī)效考核原有效應(yīng)充分能發(fā)揮，應(yīng)該立足實(shí)際情況建立完善的績(jī)效考核體系，充分了解審計(jì)人員的基本信息和實(shí)際情況，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置。提高績(jī)效考核作用的認(rèn)知和重視，發(fā)揮績(jī)效考核效應(yīng)，對(duì)于發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性具有積極作用。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，挖掘人員潛能和價(jià)值，有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，帶來更大的收益。但是，很多單位并未認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的積極意義，缺少完善績(jī)效考核體系支持，員工即便付出了很大的努力，卻并未得到相應(yīng)回報(bào)。故此，加強(qiáng)審計(jì)績(jī)效考核，評(píng)估員工工作能力和具體表現(xiàn)，與薪酬待遇水平相關(guān)聯(lián)，[可以]切實(shí)提升員工的工作水平。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系

為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中的應(yīng)用，需要結(jié)合[企業(yè)]實(shí)際情況優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和應(yīng)用。了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)化人事組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和性質(zhì)確定績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)量化。管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效考核內(nèi)容包括平衡積分卡和KPI指標(biāo)，平衡積分卡與單位的經(jīng)營(yíng)效益存在密切聯(lián)系，結(jié)合毛利率和銷售額綜合考核。建立完善的績(jī)效考核體系，結(jié)合具體的績(jī)效考核結(jié)果來持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化人事管理工作，便于績(jī)效考核體系原有作用充分發(fā)揮。

（三）優(yōu)化績(jī)效考核方法

績(jī)效考核成果高低，很大程度上關(guān)乎到審計(jì)人員的工作積極性，是否可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。統(tǒng)一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核方法，按照具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人事管理，客觀反映實(shí)際工作水平，為后續(xù)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定提供支持。結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容同時(shí)，認(rèn)真聽取員工的建議，遵循公平、公正原則來優(yōu)化考核體制，指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行定量考核，與員工的業(yè)績(jī)結(jié)合，定性考核顧客滿意度和員工具體表現(xiàn)，促使定性和定量考核有機(jī)結(jié)合，提升績(jī)效考核價(jià)值。另外，還要制定完善的績(jī)效考核制度，與財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)同步管理，提升人才管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)論

綜上所述，審計(jì)績(jī)效考核工作涉及到眾多內(nèi)容，專業(yè)性較強(qiáng)。結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，制定完善的審計(jì)績(jī)效考核制度和體系，可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理職能，有助于調(diào)動(dòng)人員積極性，挖掘員工潛能和價(jià)值，為后續(xù)的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。