論人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

張華

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)生活中不同領(lǐng)域都逐漸數(shù)據(jù)化和人工智能化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，要有效運(yùn)用人工智能技術(shù)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分析，認(rèn)為人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為時(shí)代發(fā)展要求，并就轉(zhuǎn)型對(duì)策提供相應(yīng)的參考。

一、前言

“人工智能”由1916年提出，涉及到人臉識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器人學(xué)、遺傳編程等各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動(dòng)智能化虛擬服務(wù)滲透到各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生活等領(lǐng)域，數(shù)據(jù)增長規(guī)模大且逐漸實(shí)現(xiàn)全球化數(shù)據(jù)共享。面對(duì)新的發(fā)展要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不適應(yīng)新的發(fā)展要求，技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)，還需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的目的在于提高會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部管理信息決策的有效性，健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，整合相關(guān)信與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較具有以下特征：1.服務(wù)主體不同。企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象，通過報(bào)表顯示企業(yè)財(cái)務(wù)與盈利狀況。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)，為運(yùn)營決策提供依據(jù)。2.核算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制，采用傳統(tǒng)方法處理與加工數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)涵蓋管理學(xué)、科學(xué)、社會(huì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，運(yùn)用預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算管理等系列工具。3.原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則為《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保報(bào)表分析的時(shí)間和空間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)云澤為《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，管理模式相對(duì)靈活。4.關(guān)注點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在于反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間不同環(huán)節(jié)的人財(cái)物狀態(tài)，財(cái)務(wù)狀況與盈利的分析不夠及時(shí)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)把握事前、事中和事后三個(gè)階段，從而明確企業(yè)戰(zhàn)略決策。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率得到提高

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為繁雜，程序設(shè)置不夠簡潔，通過層層的調(diào)配管理才能完成管理任務(wù)，這樣就造成時(shí)間、成本的增加。而且忽視數(shù)據(jù)化運(yùn)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析調(diào)查不全面，真實(shí)性也難以保障，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用存在局限性，加大了財(cái)務(wù)管理技術(shù)難度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高。人工智能時(shí)代需要增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力，能夠更加便捷地使用數(shù)據(jù)，提高員工工作效率。

（二）企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避

市場不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)分析，通常企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成為事實(shí)則會(huì)帶來不小的損失。人工智能的發(fā)展，可以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)來處理把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括稅務(wù)、銀行以及工商部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，主要結(jié)合相關(guān)技術(shù)程序來實(shí)行智能化分析處理，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的指標(biāo)，從而更好地應(yīng)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)合理判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理得到全面加強(qiáng)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的組成部分，對(duì)于接下來的融資、投資管理具有奠基的功能，要實(shí)行整體預(yù)算管理，其中涵蓋各種影響因素需要加以考量。當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算管理能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量與效率較低，難以快速獲取正確全面的數(shù)據(jù)資料，減少了預(yù)算的使用價(jià)值。基于管理會(huì)計(jì)結(jié)合智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速有效分析整合，全面有效把握有關(guān)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的有效性與科學(xué)性，為企業(yè)決策提供真實(shí)且全面的依據(jù)。

四、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

（一）企業(yè)沒有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型意識(shí)

面對(duì)人工智能化的發(fā)展，市場發(fā)生變革，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需加以調(diào)整優(yōu)化，部分企業(yè)采取了相應(yīng)的變革方法，變革的內(nèi)容主要在于財(cái)務(wù)管理的方向與內(nèi)容，拓展延伸財(cái)務(wù)管理職能，決策職能逐漸凸顯。不過很多企業(yè)沒有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型意識(shí)，財(cái)務(wù)理念普遍較為落后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門缺乏溝通協(xié)調(diào)性，難以有效收集全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量難以兼顧。財(cái)務(wù)管理理念的陳舊落后，致使財(cái)務(wù)管理工作受到制約，難以適應(yīng)人工智能環(huán)境的要求。

（二）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新度較低

人工智能的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來相應(yīng)的積極作用，企業(yè)面對(duì)新思想與新技術(shù)，要有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平不高，缺乏統(tǒng)籌性。還需要轉(zhuǎn)變簡單重復(fù)的工作模式，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)普遍不強(qiáng)，尚未重視創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。管理模式過于傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理制度仍然沿襲落后的管理制度條例，尚未充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要而加以創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。要有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)良性健康發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于信息安全要求高，信息化與智能化有效提高了工作效率，不過卻增加了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)的難度，大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)安全性和保護(hù)性標(biāo)準(zhǔn)高，要保證企業(yè)信息安全，避免遭受非法份子入侵，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合數(shù)據(jù)技術(shù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)的應(yīng)用技術(shù)來加以實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)人工智能需要，具備專業(yè)的知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，同時(shí)掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。不過當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的操作尚未成熟，企業(yè)還需積極培養(yǎng)與引進(jìn)專業(yè)人才。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者沒有掌握大數(shù)據(jù)收集分析技術(shù)，數(shù)據(jù)化管理意識(shí)模糊，沒有鞏固基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，無法在龐大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息中篩選有效信息，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度。

五、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要順應(yīng)人工智能時(shí)代發(fā)展要求，革新財(cái)務(wù)管理理念，過去落后的財(cái)務(wù)管理理念不適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要，目前需要財(cái)務(wù)管理人員革新財(cái)務(wù)管理理念，充分把握大數(shù)據(jù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向。財(cái)務(wù)管理程序更加復(fù)雜，需要發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用而實(shí)現(xiàn)采購、供銷的協(xié)調(diào)管理，整合有效信息，簡化管理步驟，減少工作量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。企業(yè)要在內(nèi)部宣傳大數(shù)據(jù)知識(shí)的普及，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理者共同關(guān)注并意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的積極作用，首先在思想理念上增強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，然后將大數(shù)據(jù)與日常經(jīng)營管理相貫通。目前要打破部門之間信息受阻的局面，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)不同部門需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效聯(lián)系，要打破信息邊界，整合不同部門的信息并運(yùn)用于公司內(nèi)部流程，在訂單、客觀、生產(chǎn)、銷售與人力方面實(shí)現(xiàn)信息的有效貫通，從而能夠更好地適應(yīng)市場并革新商業(yè)發(fā)展模式。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

要規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方向。相較于大數(shù)據(jù)環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，人工智能環(huán)境下對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出較高要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，補(bǔ)充完善管理方法，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估來做到財(cái)務(wù)問題的應(yīng)對(duì)工作，盡可能降低企業(yè)損失。要盡可能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，包括預(yù)算管理、采購管理、內(nèi)部控制、監(jiān)督制度等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來嚴(yán)格加以落實(shí)，不同制度不能出現(xiàn)抵觸情況。同時(shí)要盡可能提高系統(tǒng)安全性和技術(shù)水平，系統(tǒng)管理維護(hù)技術(shù)人員要不斷加以關(guān)注并設(shè)置安全保障防護(hù)程序，減少黑客攻擊或者不法分子入侵的情況，保護(hù)企業(yè)機(jī)密信息，這就需要系統(tǒng)管理維護(hù)人員具備較高的職業(yè)道德與專業(yè)能力。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)與創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高信息化技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力，構(gòu)建系統(tǒng)的信息技術(shù)平臺(tái)，增強(qiáng)信息轉(zhuǎn)換分析的能力，實(shí)現(xiàn)資源的的自由轉(zhuǎn)換，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。

（三）培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏是制約人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要因素，企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。關(guān)于人才的培養(yǎng)，需要技術(shù)人員主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，革新財(cái)務(wù)管理方法并靈活運(yùn)用。人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競爭的重要條件，科技不斷發(fā)展的時(shí)代，人力資源競爭日益重要。企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，通過人員合理安排來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。目前缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，要在人工智能背景下有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，就需要企業(yè)重視招聘環(huán)節(jié)，考核應(yīng)聘者的思想道德與專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也需要兼顧管理能力的考評(píng)。要充分優(yōu)化協(xié)調(diào)不同激勵(lì)手段，如財(cái)務(wù)培訓(xùn)、榜樣示范等方式來有效增強(qiáng)員工職業(yè)道德水平、技術(shù)操作能力、管理實(shí)踐能力。企業(yè)要定期組織管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合交流考察的方式，將考核結(jié)果與績效掛鉤，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合職業(yè)能力。

六、結(jié)語

人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也需做出調(diào)整，要革新理念，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作并非簡單地核算與監(jiān)督，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化整合，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高管理質(zhì)量，發(fā)揮人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理職能，塑造戰(zhàn)略全局理念，協(xié)調(diào)流程設(shè)計(jì)安排，增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體架構(gòu)能力，財(cái)務(wù)人員要更好適應(yīng)智能軟件操作與決策分析任務(wù)，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。（作者單位：甘肅財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院）