淺析財(cái)務(wù)管理理論

劉春婷

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深刻產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)不僅僅關(guān)乎社會(huì)大多數(shù)勞動(dòng)人民的就業(yè)機(jī)會(huì)，也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與走向有著深刻的影響。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)提升的目標(biāo)規(guī)劃，市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。在這樣一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭下，加大財(cái)務(wù)管理分析的注重是勢(shì)在必行的。同時(shí)，由于中小企業(yè)有著技術(shù)水平高、投入風(fēng)險(xiǎn)高、和回報(bào)率高的特點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了得到更高層次的發(fā)展，將企業(yè)不斷升級(jí)，就需要注入更多的資金和資源，因此，更多的中小企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)募集資金和資源，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。因此，在當(dāng)前這個(gè)大背景下，本文首先對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，然后從景茂針織有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，通過(guò)對(duì)景茂針織有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理方面存在很多不足，并針對(duì)這些不足，進(jìn)一步提出解決對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)深刻的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，被各個(gè)企業(yè)廣泛的接受和應(yīng)用，成為了衡量現(xiàn)代企業(yè)管理情況的深刻符號(hào)，使財(cái)務(wù)管理從外部監(jiān)管要求上升到企業(yè)內(nèi)部管理需要，真正成為促進(jìn)企業(yè)下滑經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)營(yíng)效率和效益，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。因此，健全而有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，完善了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和信息披露，保護(hù)了資本所有者的合法權(quán)益，是促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的積極性不高，自身的財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理措施不健全，未能建立有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，缺少科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)和糾正體系，大多數(shù)中小企業(yè)較為關(guān)注事前控制和事后考核，而忽視了事中控制的深刻地位，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制弱化，管理成本較高。鑒于此，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，以財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行來(lái)下滑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部人員隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)而提升中小企業(yè)經(jīng)的濟(jì)效益，保證企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

所謂財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，指的就是在既定的目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資金和資產(chǎn)的配置，以及情況資本的融通和營(yíng)運(yùn)中現(xiàn)金流動(dòng)，以及收益分配等多個(gè)方面進(jìn)行的管理。

財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容非常多，從主要方面來(lái)講，基本包括在三張財(cái)務(wù)報(bào)表里面：分別是資產(chǎn)負(fù)責(zé)表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。其中，資產(chǎn)負(fù)責(zé)表主要負(fù)責(zé)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，利潤(rùn)表重點(diǎn)說(shuō)明的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況;而現(xiàn)金流量表重點(diǎn)說(shuō)明的則是公司當(dāng)前的現(xiàn)金流情況。企業(yè)的活動(dòng)主要涉及日常經(jīng)營(yíng)、投資和籌資三個(gè)方面，從會(huì)計(jì)方面來(lái)說(shuō)，針對(duì)這三方面的活動(dòng)分別設(shè)立了不同的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)外，現(xiàn)金流量表更是從這三個(gè)方面分別對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的流入、流出做出識(shí)別，以評(píng)價(jià)企業(yè)資金和資源是否能滿足日常經(jīng)營(yíng)要求以及資金和資源的來(lái)源是否健康。

以景茂針織有限公司為例，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如下：景茂針織有限公司成立二零零九年，屬于中小企業(yè)范疇，公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括采用高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)用特種紡織品生產(chǎn)、配套生產(chǎn)染色紗線;高檔織物面料的織染及后整理加工;符合生態(tài)資源綜合利用與環(huán)保要求的特種天然纖維產(chǎn)品加工等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

融資流程繁瑣，融資渠道單一也是造成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)因素。雖然在當(dāng)下，部分地方政府關(guān)于中小企業(yè)的融資力度有所增加，然而，銀行等金融機(jī)構(gòu)為了減少可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、報(bào)表數(shù)據(jù)、行業(yè)排名以及市場(chǎng)占有率等角度制定嚴(yán)格的融資條件，因而造成中小型企業(yè)往往無(wú)法取得從銀行獲得貸款的資格，幾乎無(wú)法從這些機(jī)構(gòu)獲得貸款，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的持續(xù)健康建設(shè)

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一?，F(xiàn)階段，中小型企業(yè)除了所需要支付的利息以外，還需要承擔(dān)貸款階段中所必須交給金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用，又大大加大了中小型企業(yè)的人工成本。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，缺失管理人力資源，是造成公司財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)和管理的相對(duì)問(wèn)題的重點(diǎn)因素。公司由于缺失現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，其財(cái)務(wù)管理決議規(guī)劃者是公司老板，習(xí)慣獨(dú)斷專行，造成無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）投資要面向市場(chǎng)

投資要面向市場(chǎng)，需要促進(jìn)金融渠道現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新。在當(dāng)今時(shí)代，隨著金融市場(chǎng)的創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新興投資渠道發(fā)揮著更加關(guān)鍵的作用。不管是銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)拓寬互聯(lián)網(wǎng)金融渠道，還是電子商務(wù)企業(yè)跨界金融行業(yè)，都為企業(yè)的投資帶來(lái)了渠道。眾籌平臺(tái)作為互聯(lián)網(wǎng)金融的通常模式，需要發(fā)揮其“互聯(lián)網(wǎng)+”與普惠金融的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展針對(duì)建筑企業(yè)的眾籌投資活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小型企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)警，第一要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，中小型企業(yè)管理員工和全體公司內(nèi)部員工要從內(nèi)心深處認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司的財(cái)產(chǎn)虧損，通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高其綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格防控安全風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生;與此同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)安全和品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，明確責(zé)任分工，將風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理有機(jī)根據(jù)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理控制賬目;再次，中小型企業(yè)應(yīng)該制定一套完整、科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)測(cè)、事中的分析和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后總體分析，結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利潤(rùn)率和速動(dòng)比率等建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)影響要素認(rèn)真思考，深入分析，并盡快做出解決應(yīng)對(duì)方案。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展，需要確保中小型企業(yè)拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，可以利用網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)平臺(tái)降低信息資源成本與交易成本。在近年來(lái)，隨著天使資本投資的發(fā)展，民營(yíng)天使與風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)絡(luò)逐漸形成。因此，中小型企業(yè)需要廣泛收集利用這些投資網(wǎng)絡(luò)供給的融資機(jī)會(huì)與項(xiàng)目，提升得到天使資本融資與風(fēng)險(xiǎn)資本融資的可能性，為公司提供更多的權(quán)益性外源融資來(lái)源。

在這個(gè)過(guò)程中，還需要進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服從于企業(yè)管理的方向，服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企圍繞著企業(yè)目標(biāo)，主要有以下三點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造收益最大化，收益通常通過(guò)中小企業(yè)的利潤(rùn)表來(lái)進(jìn)行反映，收益的增加表明企業(yè)處于盈利狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)存在的最基本目標(biāo)。但是，從根本上來(lái)說(shuō)，這種思考方式?jīng)]有考慮收益獲得與獲得收益所需時(shí)間之間的關(guān)系和收益的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，沒(méi)有考慮企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造每股收益最大化，這種觀點(diǎn)考慮到企業(yè)所獲取的收益與資本投入之間的比例關(guān)系，但是，沒(méi)有對(duì)每股收益的取得與所費(fèi)時(shí)間方面進(jìn)行合理的思考。第三，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)的財(cái)富總和與發(fā)展空間最大化，使其財(cái)富實(shí)現(xiàn)保值增值。（作者單位：周口師范學(xué)院）