企業(yè)管理中會計核算體系的重要作用

臧愛民

針對會計核算在企業(yè)管理中的重要性，以會計核算的會計管理、會計信息、財經(jīng)制度、核算體系等諸多方面為切入點，論述了會計核算作為管理工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理需要會計核算，同時不斷地要求和指導(dǎo)著會計核算;會計核算受財務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著企業(yè)對管理目標(biāo)的確定。從會計核算延深到會計管理的理念，進而到制訂完善基礎(chǔ)工作、建立健全會計核算管理核算體系，概述了會計核算的重要作用。

企業(yè)管理需要會計核算，同時不斷地要求和指導(dǎo)著會計核算;會計核算受財務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著企業(yè)對管理目標(biāo)的確定。在全面會計核算管理體系下，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一經(jīng)確定，就以目標(biāo)利潤和會計核算為導(dǎo)向，通過逐級分解，把指標(biāo)下達給各基層單位后，再下達給班組、車間、部門，會計核算體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性作用。因此，如何充分充分發(fā)揮會計核算的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

目前，會計核算存在以下問題。首先，在企業(yè)會計制度的建設(shè)方面，沒能進一步研究和借鑒國際會計準(zhǔn)則，引進成熟先進的核算方法;第二，國內(nèi)的具體會計準(zhǔn)則在出臺和實施方面落后于經(jīng)濟發(fā)展;第三，會計核算性能較差，核算質(zhì)量欠佳。因此，會計核算不能及時有效地配合企業(yè)向市場經(jīng)濟過渡，不能準(zhǔn)確完整地貫徹企業(yè)的經(jīng)營思想，起不到應(yīng)有的控制、反饋和監(jiān)督作用。經(jīng)營決策、預(yù)算編制、指標(biāo)考核等管理行為，利用了雖然反映賬面所謂真實的會計數(shù)據(jù)，但因為這些會計數(shù)據(jù)不能完整準(zhǔn)確反映事物的客觀現(xiàn)實、發(fā)展規(guī)律和潛在危機，其有效性和準(zhǔn)確性受到較大的影響。

因此，現(xiàn)行會計核算在許多方面與市場經(jīng)濟管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟體制不斷深化改革，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發(fā)揮會計核算在企業(yè)管理中的作用。

一、轉(zhuǎn)變觀念，增強會計核算管理意識

（一）重視會計核算工作，全員推行會計核算管理制

企業(yè)管理層要大力宣傳會計核算的重要性，提高職工參與會計核算管理的意識，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大事，與員工命運休戚相關(guān)，樹立員工的憂患意識、競爭意識、風(fēng)險意識，增強其對改革的心理承受能力，激發(fā)全員參與管理的主動性，與每個人的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地相結(jié)合，使全員會計核算管理的理念深入人心。

具體會計準(zhǔn)則推行了“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在兩個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進行相應(yīng)的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。

（二）會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量

會計準(zhǔn)則各項條款的運用，可以大大提高在市場經(jīng)濟環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準(zhǔn)則各項條款的實際作用認(rèn)識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識和利用。為此，筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準(zhǔn)則;其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員，應(yīng)擯棄舊習(xí)，更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

會計核算確定之后，會計管理小組要積極宣傳，制定措施，落實方案，按會計費用可控難易程度，詳細分解會計指標(biāo)，編制具體單項會計支出計劃，通過層層簽訂責(zé)任書，以責(zé)任制形式落實到個人、崗位，形成一個班組有目標(biāo)、人人有指標(biāo)的全方位、聯(lián)動聯(lián)責(zé)的會計控制網(wǎng)絡(luò)。

二、建立健全會計核算的監(jiān)控核算體系

（一） 制定和完善基礎(chǔ)工作

1.加強核算制度建設(shè)，完善核算體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點，依據(jù)國家具體會計準(zhǔn)則，加快建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟的會計核算制度和會計流程，確保會計人員在各種情況下，特別是在經(jīng)濟形勢變動頻繁和減少主觀因素干擾的情況下完成復(fù)雜的核算任務(wù)。同時，要建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度，如定額制度、計量制度、內(nèi)部價格制度、預(yù)算制度、經(jīng)濟考核制度等，以保證會計核算的及時有效性。包括原材料、水、電、氣、油料等的計量，計量工具的完善，直接影響職工的切身利益和企業(yè)會計，一方面將計量工作確定專職人員進行監(jiān)督管理;另一方面建立和完善資料臺帳，使資料有據(jù)可查，制定相應(yīng)的計量工作監(jiān)督、檢查與考核制度，經(jīng)常對計量器具進行檢查，確保準(zhǔn)確性，從根本上堵塞長流水、長明燈及“跑、冒、滴、漏、短、缺”等鋪張浪費現(xiàn)象。為此，企業(yè)要加快信息化進程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達到資源共享的信息系統(tǒng)，從而形成一個科學(xué)、完整的經(jīng)濟核算體系，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。

2.嚴(yán)格執(zhí)行價格管理

會計核算管理小組要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握各種勞務(wù)結(jié)算價格，制定嚴(yán)密有效的驗收、審核、結(jié)算程序。費用開支統(tǒng)一口徑，實行“一支筆”制，力求克服“不管誰簽字都一個樣”的習(xí)慣。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，不徇私情，對不符合結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，一律予以拒付或扣除，杜絕盲目支出，同時及時反饋問題，以便總結(jié)改正。

（二）制定嚴(yán)密完善的會計核算監(jiān)控體系

1.實現(xiàn)會計管理公開化

會計指標(biāo)經(jīng)過細化量化分解到具體人頭、崗位后，關(guān)鍵看具體控制措施落實情況，公開、公平、公正是各項控制措施實施的前提。運用經(jīng)濟指標(biāo)公開欄使每一個員工清楚自己的責(zé)任和任務(wù)，實時掌握責(zé)任指標(biāo)完成的進度和情況，便于相互監(jiān)督，相互督促，相互攀比，分析原因，查找差距，通過考核獎罰，多勞多得，既有效地控制了會計費用，員工切身利益受到了保障，又使“按勞分配”的原則得以貫徹。

2.制定嚴(yán)格的考核獎勵機制

考核制度的制定是班組會計核算實行的關(guān)鍵。只有建立以效益為中心、扭虧為盈與職工收入緊密聯(lián)系的管理考核辦法，才能提高班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在考核成果兌現(xiàn)上，針對不同的崗位，不同的工作環(huán)境，不同的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格考核，獎懲分明，決不遷就，增加透明度，實施公開化，分配檔次清晰，通過層層落實責(zé)任，實現(xiàn)不留空檔。

3.推行風(fēng)險抵押

為使全體員工從關(guān)心集體利益和個人利益出發(fā)，重視會計的節(jié)約控制，班組實行會計否決負(fù)責(zé)制和風(fēng)險抵押金制，根據(jù)會計指標(biāo)完成情況，對超支和會計控制不力，問題較多的崗位、個人、小組，實行否決獎金、效益工資，取消評先評優(yōu)權(quán)力，樹立大家的風(fēng)險意識。

4.定期開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動分析會

充分利用生產(chǎn)間隙采取上會計管理課、技術(shù)課、事故分析會等形式，對職工進行教育培訓(xùn)，形成善于總結(jié)、求實上進的工作氛圍，及時找出生產(chǎn)經(jīng)營和會計管理中存在的問題，制訂改進和加強管理的措施，變事后控制為事前控制，堵塞管理上的漏洞。（作者單位：華北石油工程有限公司科威特項目部）