淺析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)精細化管理的運用

楊婷

本文介紹了財務(wù)精細化的概念，分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)精細化的重要性，并基于其重要性提出企業(yè)財務(wù)精細化管理改進和發(fā)展的方向。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都出現(xiàn)了精細化發(fā)展的趨勢，財務(wù)會計也不例外，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)后，給企業(yè)財務(wù)精細化管理帶來了更多的可能。

一、財務(wù)精細化管理的概念及特征

（一）財務(wù)精細化管理的概念

財務(wù)精細化管理是指在財務(wù)管理相關(guān)方面進行細化和精確化，具體指建立全面且細化的財務(wù)管理制度，將企業(yè)財務(wù)管理中的各項權(quán)利和責(zé)任明確到每一位員工身上，確保財務(wù)管理工作無漏洞，財務(wù)管理過程和財務(wù)數(shù)據(jù)精確、無誤。

（二）財務(wù)精細化管理的特征

1.預(yù)算管理制度

在企業(yè)財務(wù)精細化管理中，預(yù)算管理制度是非常重要的一環(huán)，一般而言，預(yù)算管理是對前一年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和評價，并根據(jù)分析及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行下一年度財務(wù)規(guī)劃，通過合理的規(guī)劃企業(yè)財務(wù)來提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。

2.內(nèi)部控制

在企業(yè)財務(wù)精細化管理中，想要將具體的措施落實到實際工作中，內(nèi)部控制是必不可少的。通過全面內(nèi)部控制能夠?qū)θ镜呢攧?wù)情況進行管理和監(jiān)督，及時發(fā)展財務(wù)工作過程中存在的問題并糾正，降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。

3.數(shù)據(jù)管理

要進行精細化的財務(wù)管理，勢必需要進行全面的數(shù)據(jù)記錄和分析，這在傳統(tǒng)的手工記賬時代是難以實現(xiàn)的。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠大量精確記錄企業(yè)各方面財務(wù)信息，為企業(yè)精細化管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、財務(wù)精細化管理的重要性

（一）有助于財務(wù)數(shù)據(jù)精細化

在傳統(tǒng)的記賬過程中，由于受到技術(shù)限制，難以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分類精細化管理，而通過大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)則可以對財務(wù)數(shù)據(jù)分類建設(shè)，并通過聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)實時上傳財務(wù)信息，在增強財務(wù)信息精細化的同時，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

（二）有助于崗位責(zé)任精細化

財務(wù)精細化管理要求建立更為詳細的財務(wù)管理流程，并將財務(wù)工作和責(zé)任落實到每一個崗位上，這有利企業(yè)在進行招聘時，通過精細化的條件挑選到更為合適的財務(wù)人才，不僅如此，還能夠在展開財務(wù)管理工作時，提升管理效率和質(zhì)量，責(zé)任明確還能為員工提供更為舒適的工作環(huán)境，幫助員工成長。

（三）有助于管理者進行經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策離不開對財務(wù)成果的分析，財務(wù)成果反映越準(zhǔn)確，越有利于企業(yè)進行決策。進行精細化財務(wù)管理使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和精細，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確推動財務(wù)成果報告，能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營決策而服務(wù)。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展策略

（一）加強企業(yè)財務(wù)精細化管理思想建設(shè)

企業(yè)有財務(wù)精細化管理的思想是推進企業(yè)落實精細化管理的前提。一般來說，新的管理理念在公司實施需要一定的過程，首先，在企業(yè)中管理者要高度認可新制度，通過管理者制定規(guī)則和宣傳才能使新的管理理念在公司范圍內(nèi)得到貫徹，因此管理者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)精細化管理的理念和具體的操作;其次，管理者需要通過營造學(xué)習(xí)精細化管理的氛圍帶動員工接受和學(xué)習(xí)這一新的財務(wù)管理理念，從而在財務(wù)精細化管理實施后，新制度能夠得到更好的執(zhí)行;最后，財務(wù)精細化管理不僅是財務(wù)部門的相關(guān)人員的努力，還需要各個部門的配合，因此需要加強各個部門之間的溝通和交流，使得財務(wù)精細化管理能夠發(fā)揮出更大的作用。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

為推動精細化財務(wù)管理更好的落實需要事先建立完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作與企業(yè)各個部門都息息相關(guān)，因此在設(shè)計精細化的財務(wù)管理制度之前，應(yīng)該對公司各個崗位的職能進行梳理，明確各個崗位的作用和職責(zé)，規(guī)劃好各個崗位在財務(wù)管理流程中的作用和功能，除此之外，還應(yīng)該細化財務(wù)數(shù)據(jù)，并對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于后續(xù)財務(wù)分析和管理層決策有著至關(guān)重要的作用，因此在財務(wù)管理中需要特別重視財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）培養(yǎng)和引進新型財務(wù)管理人才

目前大多數(shù)企業(yè)缺乏財務(wù)尖端人才，特別是既懂大數(shù)據(jù)又懂財務(wù)管理工作的復(fù)合型人才。大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作者僅僅停留在對企業(yè)財務(wù)進行記錄的階段，并不能夠進行財務(wù)分析和管理，更別提為決策者提供決策建議，而正是因為這些必要的財務(wù)工作欠缺，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，部分企業(yè)甚至因此破產(chǎn)，基于此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，引進尖端復(fù)合型財務(wù)管理人才，幫助企業(yè)推動精細化財務(wù)管理，從而減少企業(yè)潛在的財務(wù)危機。

（四）使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄財務(wù)信息

當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)逐步開始引進大數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄企業(yè)的財務(wù)信息，然而目前大部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的利用還處于較低的水平，大多數(shù)企業(yè)僅僅將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)成是代替手工記賬的工具，未能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)有的作用。

為讓大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)揮真正的作用，企業(yè)應(yīng)該在利用大數(shù)據(jù)進行記錄的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進行深挖，發(fā)現(xiàn)更多具有價值的財務(wù)信息，除此之外，還應(yīng)該建立與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相適應(yīng)的財務(wù)管理流程，以更好地提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。

四、結(jié)語

當(dāng)前財務(wù)精細化管理已經(jīng)成為了潮流，而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用為精細化管理帶來了便利，為此企業(yè)應(yīng)該要采取更多的措施，應(yīng)用好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使其能夠更好地為財務(wù)精細化管理而服務(wù)，在升企業(yè)財務(wù)管理能力的同時，能夠讓企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)能夠可持續(xù)性健康發(fā)展。（作者單位：武昌工學(xué)院）