疫情對所有企業(yè)都是一場倒逼

王林

過去有些企業(yè)的產(chǎn)品是雞肋產(chǎn)品，嚼之無味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷地棄之。你現(xiàn)在不扔，將來很可能會被拖累。一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來就賣不出什么價格，本來就非常困難，果斷地轉(zhuǎn)型，果斷地進行重生。越是危機的時候，越是最考驗人的時候。

做最好的努力做最壞的打算

很多人把當下疫情與非典時期相比，但從經(jīng)濟角度，當下中國與2003年有著明顯不同：

首先是個好消息，2003年時，中國的經(jīng)濟體量較小，只有14萬億美金;而2019年，中國經(jīng)濟總量高達14萬億美金。這是10倍的差距。

也有不好的消息。2003年，中國正處在加入WTO之后的市場紅利期，正面向世界開啟改革開放的全新篇章，再加上因為美國911事件，需要與中國攜手反恐，所以當時美國對中國也是非常寬容的，中國的外貿(mào)占經(jīng)濟總量的比例，從2001年的770.用了2年時間，到2003年就已高達30%。

但今天與2003年完全不同。當下，逆全球化已成為世界的主流，而且，中美貿(mào)易摩擦仍在不斷進行中，有這樣一組數(shù)據(jù)：

2019年，中國對外出口增長了0.5%，而對美國出口下降了12.5%。

所以，相比非典期間，中國現(xiàn)階段的對外經(jīng)濟是比較被動的。

中國的內(nèi)部經(jīng)濟，也發(fā)生了巨大的變化。2003年非典時期，中國正處于房地產(chǎn)周期、庫存周期等產(chǎn)能周期的上升期，并且擁有巨大的人口紅利，財政、貨幣政策的空間也比較大，整體處于蓬勃向上的狀態(tài)。所以，8個月的非典困難期，對經(jīng)濟影響相對較小。

與2003年相比，當下中國第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達53.9%，消費對經(jīng)濟增長的貢獻高達52.8%，高出2003年22.4個百分點。

所以，新型冠狀病毒對消費和制造業(yè)都形成了巨大的障礙。

究竟大到什么程度，可以從以下幾個方面判斷：

第一個狀態(tài)是，如果鐘南山先生預計準確，疫情被有效控制，在15天左右較短的時間結(jié)束，那么對經(jīng)濟的沖擊，主要是在第一季度，大概會放緩到4%-4.5%左右，后面幾個季度會恢復到5.8%-6%左右，全年可以維持在5.4%左右。

第二個狀態(tài)是，如果疫情沒有那么樂觀，蔓延到第二季度，到了6月份，在高溫的幫助下，病毒消失（非典就是在高溫下，突然消失的）。在國家有力的調(diào)控下，通過大家的努力，后期增速，也會維持在5.5%-6%之間。

但是我還是非常同意陳薇院士（中國工程院院士、軍事科學院軍事醫(yī)學研究院研究員陳薇）的判斷：我們要做最好的努力，但是做最壞的打算。

從最壞的角度看，考慮到病毒的潛伏期較長、傳染性較強，一旦復工后，再次出現(xiàn)了擴散和傳播，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延長時間超出了預期，蔓延到第3季度，那么中國經(jīng)濟的增速可能會降至5%左右。企業(yè)家一定要學習中央文件

疫情影響最大的行業(yè)，首先就是餐飲，西貝、海底撈，目前都紛紛停業(yè)，星巴克也暫停了全國100多家門店。

由于存貨受損失，加上租金和員工加班工資不能少，對餐飲行業(yè)幾乎是毀滅性打擊，2019年全國餐飲行業(yè)營業(yè)額近5萬億，今年一季度餐飲業(yè)的損失會非常大。此外，還有旅游行業(yè)，旅游行業(yè)的食、宿、行、游、購、娛6個增長點全部受打擊。

除了行業(yè)之外，民營企業(yè)現(xiàn)在正經(jīng)受很大的沖擊：

第一個是來自市場咖中擊;第二個是在資金鏈方面遇到很大困難，像西貝的賈國龍說，就算貸款發(fā)工資，也只能支撐3個月;第三個是，企業(yè)即使能夠復工，現(xiàn)有工人能否按時返崗，都是很大的問題。

這些問題，中央都已經(jīng)清楚地知道，如果我們再不采取果斷的措施，企業(yè)遇到困難，接下來就很可能出現(xiàn)失業(yè)潮。因為企業(yè)保不住，就業(yè)就保不住，就業(yè)保不住，社會就很難穩(wěn)定。

為了應對這些挑戰(zhàn)，我主張企業(yè)家每天都要看新聞聯(lián)播。目前，中央出臺了一系列政策，我們企業(yè)家一定要學習中央文件，一定要學習！

2月1日，中國人民銀行、財政部、銀保監(jiān)會等聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30條措施。以下幾條就非常重要：

央行已要求，“保持流動性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度?！?/p>

并且，央行破天荒地提出，要根據(jù)實際情況，適當提高2020年1月下旬存款準備金考核的容忍度。換句話說，現(xiàn)在央行已經(jīng)允許銀行更多地向企業(yè)放款。

如果企業(yè)現(xiàn)在撐不住了，可以向銀行求助。當然，銀行放不放貸是另一回事，央行放開這個口子，銀行給你放貸的可能性就變得更大了。

此外，央行還明確要求，對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)，以及有發(fā)展前景但暫時受困的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

而且中央要求對受疫情影響嚴重的企業(yè)，到期還款困難的，可以予以展期或者續(xù)貸。

如果企業(yè)現(xiàn)在資金鏈出現(xiàn)問題，到期還款還不上的，現(xiàn)在就趕快打報告，如果有要續(xù)貸的，現(xiàn)在就馬上跟銀行方面銜接。中央也要求金融單位保持正常的營業(yè)，可以關(guān)閉部分網(wǎng)點，但是要正常營業(yè)。

中央也明確規(guī)定：在疫情防控期間，對生產(chǎn)、運輸和銷售應對疫情使用的醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩、醫(yī)用護目鏡、新型冠狀病毒檢測試劑盒、負壓救護車、消毒機、84消毒液、紅外測溫儀和相關(guān)藥品等重要醫(yī)用物資，以及重要生活物資的骨千企業(yè)實行名單制管理。

人民銀行通過專項再貸款向金融機構(gòu)提供低成本資金，支持金融機構(gòu)對名單內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。

這其實是等于一個“紅名單”，大家一定要馬上行動，如果有機會，爭取進入這樣一個“紅名單”，央行和金融機構(gòu)，對這塊的支持力度是非常大的。

中央已經(jīng)出手，我就不贅述了，這個公開文件網(wǎng)上都有，大家要認真學，中央文件一定要認真學。

大疫面前，往往有著大機會

對企業(yè)而言，面對疫情，有幾個方面可以考慮。

首先是，如果你的企業(yè)原來就在艱準維持，但因為你的不忍放棄，那么現(xiàn)在你就按照勞動法給予員工補償，然后關(guān)停生產(chǎn)線，看準新的方向，重新開始。

如果你的企業(yè)是處于“原本想轉(zhuǎn)型、但又不太敢轉(zhuǎn)”時情況，那么現(xiàn)在，到了壯士斷腕的時候了。

我非常同意陳春花（北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長）的觀點：

在危機的時候，對業(yè)務結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應對不確定性的業(yè)務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業(yè)務結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機會與其他企業(yè)拉開距離。

過去有些企業(yè)的產(chǎn)品是雞肋產(chǎn)品，嚼之無味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷的棄之。你現(xiàn)在不扔，將來很可能會被拖累。

一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來就賣不出什么價格，本來就非常困難，果斷地轉(zhuǎn)型，果斷地進行重生。

越是危機的時候，越是最考驗人的時候。考驗人怎么樣在不確定的環(huán)境下，確定自己的理想、愿景和追求，這個是非常重要的。

我們轉(zhuǎn)型的機會是無窮的：

我現(xiàn)在擔任電廣傳媒的獨立董事、戰(zhàn)略與文化發(fā)展顧問，我們就在布局2個5G網(wǎng)絡建設。5G的下一步要怎么來運用？現(xiàn)在5G的產(chǎn)業(yè)化運用和場景化應用完全是一個新的藍海。你一目進入這個領域，就會覺得，對手很少，甚至根本就沒有對手。在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等領域，擁有無窮的、寬廣的發(fā)展機會。

在物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市方面，我們可以向日本豐田公司學習，豐田公司已經(jīng)在富土山下的靜海縣，著手做一個實實在在的智慧社區(qū)。在這其中，能看到巨大的商業(yè)機會，巨大的想象空間讓我們?nèi)グl(fā)揮。

那么你為什么還生產(chǎn)那么多過剩的東西，而不趕緊去進入新的藍海呢？

大疫面前，往往有著大機會。

就像這兩天，網(wǎng)上流傳的“沒有非典就沒有淘寶”：

2003年的時候，阿里一個姓宋的員工去廣州參加商品交易會，不幸感染非典被隔離。馬上，阿里巴巴所有工作人員，包括馬云在內(nèi)，全部隔離。

但馬云很早就有遠見，在非典在廣東肆虐的時候，就有了預案，一旦被隔離，就全員在線辦公。

馬云為此還找了杭州市政府的宣傳部門，找了杭州市的電信公司，請求支持。因為馬云知道：如果阿里面向一場災難性的隔離時，阿里不能垮。

隨后，馬云又做出一個重要決定：阿里的業(yè)務由toB轉(zhuǎn)向toC。

當時董事會都覺得不可能，因為那時的阿里，只是一個僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司。但馬云認為是時候轉(zhuǎn)型了，于是力排眾議，要去建立淘寶。

因為董事會不同意，馬云秘密搞了一個小團隊進行淘寶的研究。

5月10號淘寶上線，打開頁面，上面就寫著紀念在非典時辛勤工作的人們。后來，馬云把5月10日，定為阿里日。

其實當時，很多倚重線下業(yè)務的企業(yè)都受到重大挫折：

如陳天橋的盛大游戲，在非典期間基本上垮了;梁建章的攜程，在非典期間，機票和酒店訂單急速下降;還有俞敏洪的新東方，當時沒有學生報名，原計劃的培訓班全部停辦，后來俞敏洪靠借錢才渡過難關(guān)。

所以在這里我要講一句，當挑戰(zhàn)來臨的時候，對于有頭腦的人，對于有準備的人，很可能是一種機會。

多方數(shù)據(jù)顯示，僅病毒引發(fā)的流感每年致死近60萬人，病毒成為人類社會的一大頑疾，卻又沒有好辦法治療。

旱在2005年，遠大科技集團就研發(fā)了臭氧空氣凈化機，可以在0.1秒的時間內(nèi)殺滅99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。

1月31日，該公司已發(fā)運200臺捐贈武漢火神山等醫(yī)院，用于ICU病房，目前供不應求。

有些企業(yè)只是為了“利潤”而開工，有些企業(yè)是為了解決人類面臨的問題而開工——百者才能基業(yè)長青。

所以說，對于傳統(tǒng)企業(yè)，應該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，應該升級的升級，如果轉(zhuǎn)型不了、升級不了，那就把你的核心團隊留住，保住企業(yè)。等疫情過去之后，再重新恢復。那時候，庫存基本上都消耗完了，會出現(xiàn)一個補貨的高潮期，你也會有新的商機。

馬云的成功，有機會的因素，更有格局的因素。有些人只看見了“危”束手無策;有些人通過“?！笨吹搅恕皺C”，擇時而動;馬云則認為，企業(yè)家這時不僅要看到機會，更要看到責任。

留得青山在，不怕沒柴燒

從某種意義上說，此次疫情對所有的企業(yè)都是一次倒逼：對早該倒閉的，逼你倒閉;對早該轉(zhuǎn)型的，逼你轉(zhuǎn)型;對曾對新興產(chǎn)業(yè)觀望猶豫的，逼你進入！

對于不屬于以上情況的企業(yè)，我的建議只有三點：

第一，實事求是，分析情況，做最好的努力，做最壞的打算。

第二，盡可能好地保護自己，盡可能好地保住企業(yè)的核心團隊。

第三，在這段時間，靜下心來認真思考企業(yè)的未來。

對于勞動密集型的企業(yè)，首先就是要想方設法開工，讓員工在受到嚴密保護的情況下進行生產(chǎn)。

如果不能夠保證生產(chǎn)安全性，勞動密集企業(yè)必須遵守政府的指令不得復工，就一定要堅持下去，疫情總會過去，過去以后，需求就會爆發(fā)性增長，所以你一定要挺住。

有的學者和企業(yè)家提議：“對于因疫情在家休息的員工，只發(fā)生活費用?！?/p>

我非常贊同這個建議。這個時候，不僅僅是考驗企業(yè)家的時候，也是考驗員工的時候。這個時候鬧著要辭職，鬧著要錢的員工，就不是一個好的員工。

我們此時要警陽民粹主義，全社會要保護好企業(yè)。現(xiàn)在，蘇州市政府已出臺“支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條政策意見”。在中央的領導下，地方政府正在出臺手口醞釀出臺此類措施。

企業(yè)家、員工、社會一起努力，這才叫“共克時艱”。千萬不要把企業(yè)家逼得無路可走，千萬不要把企業(yè)逼得倒閉。

留得青山在，不舊沒柴燒。

世界會支持中國，中國社會將深刻轉(zhuǎn)型

WHO把中國宣布為“PHEIC”，這是第6次。但是先前5次，像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等，都很快被撲滅。

這一次，在中國政府強有效的組織下，我們的疫情管控也一定會在最陜時間內(nèi)取得成效，希望我們的企業(yè)家能夠頂住。

我相信，國際社會都會和中國攜手對抗疫情。因為到2020年，中國經(jīng)濟總量將占全球份額的17%，而2003年吋這一數(shù)據(jù)僅為4%。這就意味著，如果中國經(jīng)濟下滑坡度太大，對全球的溢出效應也將會更大。

中國的亞洲鄰國，已經(jīng)深深扎根在區(qū)域供應鏈中。原本受益于中國游客的地區(qū)，比如日本，韓國等，都會出現(xiàn)經(jīng)濟增速下滑。

這次疫情，對于糧食、鐵礦石等大宗商品，也有很大影響。由于中國停止了部分進口，需求下降，澳大利亞和巴西這2個大鐵礦石供應商，近期經(jīng)濟增速可能會下降0.3個百分點。

也就是說，這已經(jīng)不僅僅是中國的疫情了，而是世界的疫情，所以全世界目前都在支持中國。

我們很感動地看到：很多國家以各種方式在支持中國抗擊這次疫情。中國的企業(yè)家，更是責無旁貸。

此次新型冠狀病毒疫情，對中國的治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，也將是一次推動。

最近，網(wǎng)上對武漢紅十字會的一些做法提出非議。說心里話，我們看了，心里都很難受。一些組織效率低下，使得我們的捐贈遲遲不能到達每天戰(zhàn)斗在第一線的醫(yī)護人員手上。

此次疫情，將整個社會的一些負面現(xiàn)象也非常清晰地暴露了，比如：武漢外出旅游的人士，到處被拒絕，在外沒吃沒喝，暴露了我們的NGO組織，以及我們社會不成熟的一種狀態(tài)。

現(xiàn)在考驗的是，中國社會在應對不確定性的“黑天鵝事件”面前，應該有怎樣的狀態(tài)，應該是一種怎樣的氛圍？

黨的十九屆四中全會，中央提出要實現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，該去深度思考，如何真正實現(xiàn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來?！贝舜我咔橐欢〞疃雀淖冎袊鐣闹卫矸绞?，中國也必將向著更加現(xiàn)代化的方向邁進。