新媒體時代廣電節(jié)目競爭力提升策略研究

金慧英

摘 要：近年來，我國廣電媒體的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。這些變化主要來自兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)新媒體不斷涌現(xiàn)并迅猛發(fā)展，逐步進入主流媒體之列;二是受眾的信息需求日益多樣化，受眾對信息的獲取手段要求更高。在網(wǎng)絡(luò)新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)廣電節(jié)目面臨更大的挑戰(zhàn)，亟需提升競爭力。本文重點分析新媒體時代廣電節(jié)目面臨的挑戰(zhàn)，并提出廣電節(jié)目提升競爭力的措施。

關(guān)鍵詞：新媒體時代;廣電節(jié)目;競爭力

中圖分類號：G222 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 05-00-01

一、引言

目前，我國新媒體迅速發(fā)展，廣電企業(yè)的經(jīng)營因此受到影響。新媒體為廣大用戶提供了更多的選擇，廣電企業(yè)的用戶數(shù)量面臨分流。同時，廣大受眾的信息需求日益多樣化，對各種節(jié)目的要求越來越高。在這樣的背景下，廣電企業(yè)需要提升電視節(jié)目的競爭力。

二、新媒體的定義

目前，學者對新媒體的定義缺乏統(tǒng)一標準，但是學者們均認可“新媒體”是建立在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，所延伸出來的各種媒體形式。“新”最根本的體現(xiàn)在技術(shù)上，也同時體現(xiàn)在形式上。有些新媒體是嶄新的，比如由互聯(lián)網(wǎng)衍生出的媒體形式，而有些是在舊媒體的基礎(chǔ)上通過引進新技術(shù)，將新舊媒體結(jié)合的形式，比如電子報、手機報等。本文中筆者提及的新媒體，傾向于在新的技術(shù)支撐下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等等。

三、新媒體時代廣電節(jié)目面臨的挑戰(zhàn)

（一）新媒體分流了廣電節(jié)目的人才與受眾

隨著新媒體的快速發(fā)展，大量資本涌入廣播電視市場，新媒體企業(yè)憑借資金優(yōu)勢，為優(yōu)秀人才提供更有吸引力的薪酬水平，吸引了大量廣電企業(yè)的精尖人才，導致廣電企業(yè)面臨優(yōu)秀人才流失的壓力。同時，新媒體的發(fā)展，為消費者提供了更多的選擇。從用戶角度來說，新媒體能夠提供更豐富的節(jié)目選擇，廣播電視節(jié)目的觀眾也會因此被分流。

（二）節(jié)目質(zhì)量下降

目前，廣電節(jié)目存在同質(zhì)化的問題，各廣電傳媒企業(yè)在進行節(jié)目創(chuàng)作時，相互模仿，導致節(jié)目缺乏吸引力。各廣電傳媒企業(yè)陷入不斷模仿的“怪圈”，直接表現(xiàn)為電視劇的“俗套化”、綜藝節(jié)目的“相似化”，這顯然不利于提升觀眾黏度，容易損失潛在的收視人群。在當前流量明星“粉絲效應(yīng)”的影響下，部分廣電傳媒企業(yè)為了追求“粉絲效應(yīng)”，將節(jié)目的大部分資金用于支付流量明星的報酬上，而忽視了節(jié)目本身的環(huán)節(jié)設(shè)定，雖然在節(jié)目播放初期能夠吸引一定數(shù)量的觀眾，但隨著節(jié)目口碑的傳播，節(jié)目最終的收視率必然會下滑。這種為吸引流量明星粉絲，而損失節(jié)目質(zhì)量的方式難以持續(xù)，甚至影響廣電傳媒企業(yè)的聲譽。

四、新媒體時代廣電節(jié)目提升競爭力的策略

（一）加強人才隊伍建設(shè)

目前，廣電傳媒企業(yè)的很多員工長期在事業(yè)單位工作，市場意識和經(jīng)驗都存在不足，難于應(yīng)對市場競爭，廣電傳媒企業(yè)急需優(yōu)秀的市場營銷人員。同時，廣電傳媒企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員大多都是一些執(zhí)行性“藍領(lǐng)”人物，能夠按照要求完成相關(guān)工作，創(chuàng)新性存在不足。廣電傳媒企業(yè)在節(jié)目創(chuàng)意、活動策劃、產(chǎn)品包裝等方面缺乏領(lǐng)軍人物、缺少靈魂人物，致使節(jié)目創(chuàng)意不夠、吸引力不足，廣電節(jié)目的競爭力強。對于廣電傳媒企業(yè)而言，需要加強人才隊伍建設(shè)，特別要重視營銷人才與技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進。廣電傳媒企業(yè)的市場營銷人員需要面向社會公開招聘，技術(shù)領(lǐng)軍人員可以在全國文化廣電系統(tǒng)內(nèi)招募，這就需要廣電傳媒企業(yè)對人才進行薪酬激勵。同時，對于引進的人才，廣電傳媒企業(yè)要充分考慮文化工作的特點，給予高度自主權(quán)和人事權(quán)，以便于其組建核心團隊，打造高質(zhì)量的節(jié)目。只有高質(zhì)量的節(jié)目，才能吸引用戶，提升用戶的黏性。

（二）堅持內(nèi)容為王的原則

對于我國廣電傳媒企業(yè)而言，應(yīng)當堅持內(nèi)容為王的原則，打造經(jīng)典節(jié)目，這也是廣電傳媒企業(yè)保持自身可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著新媒體的快速發(fā)展，消費者擁有更多的信息選擇權(quán)利，觀眾對信息和制作傳播信息的要求也更高。相比于傳統(tǒng)的廣電媒體企業(yè)，在新媒體平臺上，消費者可以更為自由地發(fā)表自身對節(jié)目內(nèi)容的意見，同時也可以與其他消費者進行互動。在這種信息交流更為便利的環(huán)境下，消費者對于節(jié)目內(nèi)容的評價無疑會引起廣泛的關(guān)注，當節(jié)目內(nèi)容受到一小部分觀眾的抵觸時，可能產(chǎn)生十分惡劣的影響。面對新媒體的沖擊，廣電傳媒企業(yè)應(yīng)當思考如何強化與群眾的互動，通過觀眾的反饋，來調(diào)整和完善節(jié)目內(nèi)容是一項可行的措施。同時，廣電傳媒企業(yè)應(yīng)當與新媒體建立良好的關(guān)系，通過新媒體來收集群眾反饋、分析受眾數(shù)據(jù)，達到改進完善節(jié)目、提升收視率的目的，新媒體也能獲得更多的流量，從而達到合作共贏的局面。

五、結(jié)語

新媒體時代，廣電企業(yè)的節(jié)目質(zhì)量面臨更高的要求。面對這種形式，廣電企業(yè)可以加強與新媒體的合作，提升節(jié)目競爭力，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。

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