論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控研究

張春蘭

摘要：對中小房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行中存在的限制性問題，進(jìn)行中小房地產(chǎn)運(yùn)行狀況的構(gòu)建，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，為中小房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防控

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較為重要作用。而且，伴隨經(jīng)濟(jì)體系的逐漸發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸興起，充分滿足我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的需求，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，應(yīng)該通過對我國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控狀況的分析，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)策略的完善，保障企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性。但是，在現(xiàn)階段我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，降低企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，在中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行價(jià)值。

1中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

1.1自有資金相對較少

在中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，存在著自有資金相對較少的問題，而且，房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)中的投資較大、周期較長，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中面臨著財(cái)務(wù)資金短缺的問題，這種現(xiàn)象若不能得到及時(shí)性的解決，會(huì)制約中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

1.2資金變現(xiàn)難度大

通過對中小房地產(chǎn)運(yùn)行狀況的分析，其運(yùn)行模式與大房地產(chǎn)企業(yè)相比存在著一定的差異性。例如，由于企業(yè)的拿地成本、原材料成本存在著較高的現(xiàn)象，限制中小企業(yè)資金的有效運(yùn)用。而且，在企業(yè)中，存在著變現(xiàn)能力較差的問題，降低企業(yè)的信譽(yù)度，并為企業(yè)資金管理方案的執(zhí)行帶來影響[1]。

1.3資本結(jié)構(gòu)不合理

伴隨中小房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行，資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的問題，這種現(xiàn)象的發(fā)生容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為房地產(chǎn)企業(yè)資金的運(yùn)行造成影響。研究中發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)資金使用的過程中，很多買來的土地是向銀行低壓得到的，然后通過貸款進(jìn)行房屋的建設(shè)及銷售，這種現(xiàn)象的發(fā)生是由于企業(yè)信貸能力不足。而且，在一些企業(yè)運(yùn)行的背景下，很多風(fēng)險(xiǎn)積壓在銀行身上，這對銀行的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生影響。所以，在現(xiàn)階段中小房地產(chǎn)運(yùn)行中，由于運(yùn)行資本相對較大，負(fù)債越高的狀態(tài)下會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

2.1提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在現(xiàn)階段中小房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了逐漸提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，并逐漸提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定執(zhí)行，滿足財(cái)務(wù)工作管理的穩(wěn)定創(chuàng)新。研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在財(cái)務(wù)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)任意一項(xiàng)工作發(fā)生錯(cuò)誤，都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該結(jié)合工作重點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，逐漸提高自身的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)自身賬目監(jiān)管、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)信息的分析能力，通過財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并為現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)行提供保障[2]。

2.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

研究中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策體系構(gòu)建中，應(yīng)該通過對財(cái)務(wù)決策工作進(jìn)行正確分析，針對財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化辦法，使企業(yè)充分融入到?jīng)Q策管理工作之中，通過決策項(xiàng)目的執(zhí)行，及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行的有效性。而且，在財(cái)務(wù)工作確定中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)化的決策內(nèi)容，通過對可行性決策方法的創(chuàng)設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。而且，在這種狀況下，應(yīng)該采用科學(xué)化的決策方法，并采用定量計(jì)算的模式，結(jié)合科學(xué)化的決策模模型，進(jìn)行可行性方案的構(gòu)建，保證決策內(nèi)容的合理性，為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供保障[3]。

2.3構(gòu)建合理化的資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)工作項(xiàng)目確定中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，通過銀行貸款、債券以及商業(yè)信用工作的構(gòu)建，通過資金獲取保障資本使用的有效性。通常狀況下，在不同籌劃方案確定中，應(yīng)該結(jié)合資金管理方法，進(jìn)行資金難易程度的分析，展現(xiàn)資金成本使用的價(jià)值性。在商業(yè)銀行運(yùn)行的狀態(tài)下，商業(yè)銀行中的資金只能在短期內(nèi)使用，降低企業(yè)管理工作的價(jià)值性。而且在工作執(zhí)行中面臨債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在銀行貸款以及發(fā)行債務(wù)中，由于限制性因素相對較少，無法提高自身的償還能力，為企業(yè)資金管理工作的整合帶來限制。中小企業(yè)在發(fā)展中，為了逐漸擴(kuò)大資金額度，保障企業(yè)債券使用的合理性，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)資本，增大資金來源，保障企業(yè)債務(wù)創(chuàng)設(shè)的合理性，為企業(yè)管理工作的整合提供保障。

2.4建立全面性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的完善，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，構(gòu)建完善性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，幫助企業(yè)規(guī)范的認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在最大限度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)行造成的影響，避免企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的限制，滿足企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作構(gòu)建中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)狀況，進(jìn)行庫存物資、資金收支、資產(chǎn)變現(xiàn)率等工作構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理方法的完善，保證財(cái)務(wù)工作創(chuàng)設(shè)的有效性，并滿足企業(yè)經(jīng)營需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的整合提供保障。而且，在風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善中，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的確定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資決策作為重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值性，保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性[4]。

2.5創(chuàng)設(shè)有效性的政策市場機(jī)制

通過對我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的分析，在中小型房地產(chǎn)運(yùn)行中，應(yīng)該結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，進(jìn)行金融管理策略的完善，提高企業(yè)積極運(yùn)行的價(jià)值性。而且，在中小產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國家的宏觀經(jīng)濟(jì)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，充分保障國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及金融整合構(gòu)建的合理性，結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目以及籌借資金等，避免負(fù)面效應(yīng)的發(fā)生。而且，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)化的決策機(jī)制，并改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的價(jià)值性，降低由于環(huán)境變化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并為現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供保障[5]。

3結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段中小房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中，為了逐漸提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作構(gòu)建的價(jià)值性，應(yīng)該將企業(yè)的運(yùn)行狀況作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的限制性問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案的確定，充分保障財(cái)務(wù)工作執(zhí)行的有效性，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力。通常狀況下，在中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)中的運(yùn)行狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理方案的整合，并通過財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提升、財(cái)務(wù)決策科學(xué)化的構(gòu)建、資本結(jié)構(gòu)的合理創(chuàng)設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建等，進(jìn)行企業(yè)管理策略的完善，充分滿足企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的需求。

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