精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

王文東

摘? 要：電力作為現(xiàn)代文明的重要標(biāo)識(shí)，極大改善了人們的生產(chǎn)生活，對(duì)推動(dòng)工業(yè)社會(huì)發(fā)展有著非凡的意義。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電能的需求持續(xù)攀升，電力工程建設(shè)項(xiàng)目亦是隨之增長(zhǎng)，其相關(guān)管理實(shí)效，決定著其實(shí)際效能價(jià)值產(chǎn)出。然而事實(shí)上，受多重因素影響，我國(guó)當(dāng)前階段的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理仍舊存有不少問(wèn)題，組織方法落后，改革勢(shì)在必行。本文基于對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)釋讀，分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并著重就精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電力工程? 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀? 精細(xì)化管理? 實(shí)踐

Abstract： Electricity， as an important symbol of modern civilization， has greatly improved people's production and life， and has extraordinary significance in promoting the development of industrial society. In recent years， with the rapid development of my country's economy and society， the demand for electric energy in various industries in the society has continued to rise， and power engineering construction projects have also increased accordingly. The actual effectiveness of related management determines its actual efficiency value output. However， in fact， affected by multiple factors， there are still many problems in the management of power engineering construction projects in my country at the current stage. The organization method is backward， and reform is imperative. Based on the interpretation of refined management， this article analyzes the current situation of power engineering construction project management， and focuses on the application of refined management in power engineering construction project management.

Key Words： Power engineering; Current status of project management; Fine management; Practice

電力作為人類現(xiàn)代生產(chǎn)生活的重要能源，已然成為了驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，做好相關(guān)管理工作，是保障電力事業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，并面臨著更高的要求和挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理作為一種精益求精的精神，是理念、文化，更提供了一種方法論，與我國(guó)當(dāng)前階段的電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展需求高度契合，其運(yùn)用有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)提升其效益作用顯著，相關(guān)類課題研究備受關(guān)注和熱議。

1? 精細(xì)化管理釋讀

作為社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，其核心本質(zhì)就是落實(shí)管理責(zé)任，通過(guò)管理責(zé)任具體化、明確化的方式，要求每位管理者都要到位、盡職。從另一個(gè)意義層面上講，精細(xì)化管理亦可視作為一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，確保了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)提升企業(yè)整體執(zhí)行力產(chǎn)生了積極影響。知名學(xué)者周庚芝指出，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理思想孕育了精細(xì)化管理，作為現(xiàn)代管理模式，既滿足了社會(huì)生產(chǎn)精細(xì)分工既服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求，又在管理思想和模式上進(jìn)行了深化，以求達(dá)到用較少的管理資源實(shí)現(xiàn)管理效果最大化。精細(xì)化管理的部署實(shí)踐并非一蹴而就，應(yīng)當(dāng)秉持科學(xué)的原則導(dǎo)向，包括細(xì)節(jié)入手、優(yōu)化流程、提高意識(shí)，努力形成一種精益求精的文化氛圍，最終達(dá)成企業(yè)效益目標(biāo)。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理而言，精細(xì)化管理運(yùn)用，通過(guò)精準(zhǔn)投入、細(xì)化活動(dòng)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，為之可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鋪筑基礎(chǔ)。事實(shí)上，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升了整個(gè)電力服務(wù)的專業(yè)化水平，助推了整體行業(yè)水平提高，有力保障了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的價(jià)值效益產(chǎn)出，相關(guān)實(shí)踐至關(guān)重要。

2? 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段而言，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，進(jìn)一步便捷服務(wù)了人們的生產(chǎn)生活，然而其管理仍舊以粗放式管理為主，嚴(yán)重制約了其效益價(jià)值創(chuàng)造。在傳統(tǒng)粗放式管理結(jié)構(gòu)模式下，各單位的職責(zé)界定模糊，雖已建立了專門(mén)的管理制度體系，但是執(zhí)行力匱乏，無(wú)法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目形成有力制約和引導(dǎo)，部分環(huán)節(jié)工作組織混亂不堪，相關(guān)責(zé)任主體的工作態(tài)度消極，主觀能動(dòng)性釋放不足，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患。同時(shí)，有些電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平不高，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知存有片面性、滯后性，業(yè)務(wù)能力偏低，無(wú)法有效落實(shí)于工作實(shí)踐中，影響了最終價(jià)值產(chǎn)出。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理本身作為一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)化工程，有著投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所觸及到的內(nèi)容相當(dāng)繁雜，需要各部門(mén)之間的有效協(xié)作，維護(hù)整體工程質(zhì)量。然而事實(shí)上，緣于上述問(wèn)題，各部門(mén)的獨(dú)立性突出，統(tǒng)一性匱乏，相互間的溝通合作不力，導(dǎo)致很多方面的管理流于形式，是未來(lái)治理的重點(diǎn)所在。精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)全生命周期管理，對(duì)解決上述問(wèn)題有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3? 精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐

3.1 完善框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用作為一項(xiàng)相對(duì)龐雜的系統(tǒng)化工程，所觸及到的內(nèi)容包括數(shù)字、信息、流程和責(zé)任等，要推動(dòng)其實(shí)質(zhì)化建設(shè)，成立相應(yīng)專門(mén)的責(zé)任部門(mén)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到位。與此同時(shí)，綠色發(fā)展常態(tài)下，精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，還需積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，大力推進(jìn)節(jié)本增效，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料資源浪費(fèi)，并積極采用性價(jià)比更高、無(wú)污染的新型環(huán)保材料，突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然選擇。如上這些實(shí)現(xiàn)，都需要一套完整的體系做基礎(chǔ)支撐，尤其關(guān)注制度層面的建設(shè)，推進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造良好的精細(xì)化管理實(shí)施條件。值得著重指出的是，精細(xì)化管理系統(tǒng)的建構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理理念與電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有機(jī)地融合在一起，確保其在各個(gè)環(huán)節(jié)工作部署中的落實(shí)，進(jìn)以提升實(shí)際效果。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在即有的管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，成立專門(mén)的責(zé)任主管部門(mén)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、要求、內(nèi)容、方式、職責(zé)等進(jìn)行全面解析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制建設(shè)，逐步建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理制度，在不斷的摸索實(shí)踐中加以補(bǔ)充和優(yōu)化，提升其科學(xué)性、合理性，從而精準(zhǔn)指引系列工作的有效展開(kāi)。除此之外，宏觀信息化時(shí)代生態(tài)下，企業(yè)還需充分借力現(xiàn)代科技裝備，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，搭建好電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)之間的無(wú)縫對(duì)接和溝通合作，兼顧獨(dú)立性與統(tǒng)一性，協(xié)同配合管理，是走向精細(xì)化管理的重要一環(huán)。

3.2 灌入工程生命周期

某種維度視角上講，精細(xì)化管理是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化并付諸于實(shí)踐的過(guò)程，其在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)部署到各個(gè)階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段等，覆蓋工程全生命周期，以此來(lái)保障其既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成功能價(jià)值最大化。綜合來(lái)看，隨著“精細(xì)化管理”概念的應(yīng)用延伸，在不同領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)定存在差別，但其本質(zhì)卻未曾發(fā)生改變，簡(jiǎn)而言之，就是以最小投入獲得最大產(chǎn)出，并力求面面俱到。由此，精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)建立各階段對(duì)應(yīng)的管理體系，并強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的有效協(xié)同，圍繞質(zhì)量中心，有機(jī)地將施工安全、成本控制、進(jìn)度管理等關(guān)聯(lián)起來(lái)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)體系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。在具體的踐行過(guò)程中，由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目投資大，施工周期長(zhǎng)，需要多種不同類型的設(shè)備材料應(yīng)用，提出了較高的技術(shù)水平要求，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌，從微觀細(xì)節(jié)入手，制定科學(xué)的可行性管理方案，并出具責(zé)任報(bào)告書(shū)，指導(dǎo)系列工作實(shí)踐。同時(shí)，多方面協(xié)調(diào)管理工作，包括設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等，確保精細(xì)化管理有序推進(jìn)。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理，可由建設(shè)單位成立項(xiàng)目部，會(huì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人，就電力工程發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行討論，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的可行性;施工階段的精細(xì)化管理，則需從所有影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素入手，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保各類情況可控，提升工作效率和質(zhì)量。如此，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期實(shí)施精細(xì)化管理，可明顯提升其整體質(zhì)量，達(dá)成建設(shè)單位、施工單位的雙贏。

3.3 提升人員從業(yè)素養(yǎng)

面對(duì)日臻激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，人才作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心資本，占據(jù)著十分重要的戰(zhàn)略地位，其相關(guān)建設(shè)至關(guān)重要，并對(duì)之提出了更多、更高要求。精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，人是主體，必須要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍保障，才能達(dá)成其預(yù)期收效，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)足夠重視。綜上所述，精細(xì)化管理作為一個(gè)復(fù)合型概念，有著十分豐富的內(nèi)涵，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐，要抓“領(lǐng)頭人”，圍繞發(fā)展意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等中心，組織展開(kāi)多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)。在具體的組織實(shí)踐中，各單位應(yīng)當(dāng)將“精細(xì)化管理”納入到發(fā)展戰(zhàn)略籌劃中，結(jié)合日?？?jī)效考核，深入管理一線調(diào)研分析，找準(zhǔn)相關(guān)崗位從業(yè)人員的薄弱點(diǎn)，針對(duì)性地設(shè)計(jì)成長(zhǎng)計(jì)劃，有的放矢地組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，以保證最終成效，為之在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用鋪筑基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)可通過(guò)集體學(xué)習(xí)的方式，必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介入，深入解讀“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵，強(qiáng)化各層級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)更新其思想理念，豐富他們的學(xué)識(shí)構(gòu)成，搭建好內(nèi)部交互平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)共享，以此來(lái)迸發(fā)出更大的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，最終提升整體從業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)素養(yǎng)水平，以更為專業(yè)的視角，深入“精細(xì)化管理”在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)與高等院校之間的聯(lián)動(dòng)建設(shè)，面對(duì)更為高端的精細(xì)化管理人才資源開(kāi)發(fā)，攜手創(chuàng)建校本課程，實(shí)時(shí)植入一些電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例在其中，有機(jī)地將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提升學(xué)生的能力素質(zhì)和職業(yè)道德，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用十分重要和必要，對(duì)解決其當(dāng)前階段的問(wèn)題面臨有著積極作用，作為一項(xiàng)相對(duì)龐雜的系統(tǒng)化工程，在具體的組織實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)逐步完善框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、灌入工程生命周期，并充分依托高素質(zhì)人才隊(duì)伍支持，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益創(chuàng)造。作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此類課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，從不同側(cè)度視角出發(fā)，針對(duì)性地提出更多有效電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理建議。

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