如何成為一位卓有成效的管理者

摘要：管理者的工作必須卓越且有成效，在現(xiàn)代社會卓有成效是可以學會的;而學會以下幾點你就離成為一位卓有成效的管理者更近一步：提高有限的時間的使用效率、重視工作的貢獻 、學會使用人之長處、突出重要領域、高效的決策。

關鍵詞：管理者;高效決策;揚長避短

管理者總會希望員工可以為企業(yè)公司作出更大的貢獻，為企業(yè)公司實現(xiàn)更好的效益;而員工希望在企業(yè)公司中實現(xiàn)人生理想、獲得更高的薪酬;管理是實現(xiàn)二者結合的途徑，卓有成效的管理是實現(xiàn)二者相輔相成、相得益彰的方式。學習并成為一位卓有成效的管理者也意味著效率的提高管理者與員工利益的更大化，所以在這個對于管理熱潮眾說紛紜的時代我推薦學會成為卓有成效管理者的方法。

一、學會提高有效時間使用效率。

管理大師德魯克認為“不能管理時間便什么都不能管理”。一個優(yōu)秀到管理者開始一個計劃安排一件事情往往從時間開始著手安排，她會努力使時間的運用有效率、有效能，既剛好能完成計劃內(nèi)的事所做的事又都是有效的。總時間減去“部屬占用時間”剩下的時間才屬于你;或許你是一位業(yè)績還不錯且受員工歡迎的熱心領導，但請注意最直接讓員工獲得幸福的是她拿到更高薪酬的一瞬間并非你浪費了寶貴時間耐心為她答疑解惑的一小時里;所以要培養(yǎng)增加部屬為你解決問題的時間，減少為部屬解決問題的時間。你為部屬所解決的問題在一些程度上來講她很有可能通過進一步的思考或者更多資料的查詢或者同級同事間的請教而獲得。好的時間管理為管理者爭取了更多思考如何進步、留給突發(fā)事件的時間，也更利于工作與休息之間的平衡;如何做好良好的時間管理是一個管理者需要放在首位思考的問題。

二、學會重視工作中的貢獻

重視貢獻，讓管理者在繁雜的事務中理出先后順序、輕重緩急。不過在重視工作貢獻的過程中不要太過注意直接成果，德魯克認為貢獻分為：直接成果;樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認;培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才，這三個方面。一味追求直接成功可能造成企業(yè)人才如果我們追求直接成功，可能會導致人才流失。在關注同理心貢獻的過程中可以讓你更加了解員工需要什么，從而激發(fā)員工為企業(yè)貢獻的積極性，培養(yǎng)員工的同理心能力你也會收獲更有效的信息。注重工作的貢獻，轉(zhuǎn)變觀念獲得更好的工作環(huán)境，具有更高的工作效率..

三、學會使用人的長處，揚長避短。

人無完人，沒有人是完美的，如果你只考慮如何選擇完美的員工，那么她領導的公司注定是平庸的。縱觀歷史，每個將軍和名人都有自己的缺點，但這并不妨礙他們?nèi)〉盟麄內(nèi)匀涣鱾骱蘸沼忻某删?。如：韓信史記記載“（魏）文侯以吳起善用兵，廉平，盡能得士心，乃以為西河守，以據(jù)秦、韓”韓信有他好色的缺點，但在特定時期他的優(yōu)點遠大于缺點時，他被認可并帶領人民作出果一番成就。在管理的過程中先問自己我需要什么樣技能的人，然后看員工可以做什么、擅長做什么，這種思考方法為你發(fā)現(xiàn)更多可用優(yōu)秀員工。

四、學會突出重要領域

卓有成效的管理者總是擅長于一心一意的做好一件重要的事。學會事情的分類：對將來有用、良好的發(fā)展機會、對自己有推進作用，分類之后按照輕重緩急層層遞進的完成工作。趙襄王向王子期學習駕車技巧，剛剛?cè)腴T不久，他就要與王子期比賽，看誰的馬車跑得快?？墒?，他一連換了三次馬，比賽三場，每次都遠遠地落在王子期的后面。趙襄王這下可不高興了，他于是叫來王子期，責問道：“你既然教我駕車，為什么不將真本領完全教給我呢？你難道還想留一手嗎？”王子期回答說：“駕車的方法、技巧，我已經(jīng)全部教給大王了。只是您在運用的時候有些舍本逐末，忘卻了要領。一般說來，駕車時最重要的是使馬在車轅里松緊適度，自在舒適;而駕車人的注意力則要集中在馬的身上，沉住氣，駕好車，讓人與馬的動作配合協(xié)調(diào)，這樣才可以使車跑得快，跑得遠?？墒莿偛拍谂c我賽車的時候，只要是稍有落后，你的心里就著急，使勁鞭打奔馬，拼命要超過我;而一旦跑到了我的前面，又時?；仡^觀望，生怕我再趕上您?？傊?，您是不顧馬的死活，總是要跑到我的前面才放心。其實，在遠距離的比賽中，有時在前，有時落后，都是很正常的;而您呢，不論領先還是落后，始終心情十分緊張，您的注意力幾乎全都集中在比賽的勝負上了，又怎么可能去調(diào)好馬、駕好車呢？這就是您三次比賽、三次落后的根本原因啊?！币嗳ニ伎歼@件事現(xiàn)在還有繼續(xù)做的價值嗎？如果認為沒有價值了，就立刻放棄，把精力投入其他方面。先主后次，把精力更多的放在重要領域里，不為沒有太多未來意義的事浪費時間。

五、作出更高效的決策

管理者要先明確自己企業(yè)現(xiàn)階段缺乏的內(nèi)容是什么，制定自己的衡量標準，之后依照衡量標準來做決策，這種情況下作出的決策會會更加有效且高效。接受對象不同那么其所認為的有效的事物也不同，綿羊會認為青草重要，狼會認為肉重要，而青草也會認為肥沃的土地重要，作為管理者不能受眾說紛紜的影響，管理者需要在這個階段識別組織中缺少的東西，設置自己的度量標準，然后根據(jù)這些度量標準做出決策，這將導致更有效和高效的決策。羊會認為草很重要，狼會認為肉很重要，草會認為肥沃的土地很重要。作為一個經(jīng)理，你不能受到不同意見眾說紛紜的影響。你需要先確定一個中心，然后聽取意見，制定一個測量標準。

請相信相信成為一名卓有成就的管理者是可以通過后天的學習養(yǎng)成，成為卓有成就的管理者學習內(nèi)容雖然不多，但是實踐才是檢驗真理的唯一標準，所以在運用的過程中一定要根據(jù)自己企業(yè)的情況企業(yè)目標來“因地制宜”的制定合適并屬于自己的管理計劃，有合適的計劃可以帶你距離成功更進一步！

參考文獻：

[1]卓有成就的管理者美國彼得.德魯克寓言故事《心不在馬》《趙襄王學駕車》.

作者簡介：

杜明蓉（1995-05-12），河南，女，本科華僑大學，管理學（非本科學習內(nèi)容，自學內(nèi)容）。