新時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

李玉明

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新保障了企業(yè)的基本生存與發(fā)展，同時企業(yè)管理創(chuàng)新又指示了，企業(yè)需要在不同方面開展變革。因此，在企業(yè)管理中，管理思維的的重點是如何能夠運用創(chuàng)新的理念去提高企業(yè)的管理，如何通過管理創(chuàng)新使得企業(yè)煥發(fā)新春注入新的血液。所以，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理思維中需要關(guān)注的重點研究。本文通過管理創(chuàng)新的在企業(yè)中的作用，以及企業(yè)創(chuàng)新的具體意義，分析企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題，提出了相對應(yīng)的關(guān)于改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的思維，和企業(yè)管理創(chuàng)新道路上富有針對性的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;戰(zhàn)略

在不斷變化的市場經(jīng)濟中，沒有企業(yè)可以一成不變，任何企業(yè)都要接受和適應(yīng)來自變化中的挑戰(zhàn)。同時企業(yè)必須不斷通過學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，改變經(jīng)營理念和更新管理制度，以保證企業(yè)在面對市場發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)時能夠適應(yīng)來自市場所帶來的變化，通過創(chuàng)新辦法來提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，在企業(yè)生存的機會與艱辛之中，企業(yè)只有抓住管理創(chuàng)新的機會才能夠更好地抵御風(fēng)險。企業(yè)未來要關(guān)注的重點問題，在于如何能夠提高企業(yè)管理的創(chuàng)新力，使得企業(yè)在未來能夠有更多的機會和更好地發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新需要企業(yè)管理者采用新的管理方式和管理辦法，突出以人為本理念，還要加強企業(yè)知識資產(chǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在此過程中有效運用各方面的企業(yè)資源，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新充分融合，從而形成完善的企業(yè)運行機制。毫無疑問，管理創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的必要條件。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的目的及意義

伴隨著世界經(jīng)濟的一體化格局的日趨成熟，我國企業(yè)要想在逐漸激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求和所處市場環(huán)境的變化情況，及時調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略并大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)如今企業(yè)外部的環(huán)境起伏不定，只有堅定的進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)擁有核心競爭力。創(chuàng)辦企業(yè)的最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)收益的最大化，而企業(yè)創(chuàng)新即是能夠?qū)崿F(xiàn)最后目標(biāo)的不變的條件與辦法。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理存在的問題

管理創(chuàng)新并不是一個新的話題，企業(yè)家們也都在探索實現(xiàn)著創(chuàng)新管理，但是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的情況來看，在企業(yè)創(chuàng)新管理中還存在著各種不完善的問題：

（一）企業(yè)管理制度混亂

沒有建立完善的規(guī)則制度是企業(yè)管理的中重要的亟待改進(jìn)的問題之一。企業(yè)管理的規(guī)則制度不完善使得管理環(huán)節(jié)復(fù)雜命令重復(fù)，企業(yè)管理者的權(quán)限過多而下達(dá)指示執(zhí)行時卻不能得到?jīng)]有清楚的結(jié)果。一些企業(yè)管理者還不能正確看待企業(yè)的創(chuàng)新管理，存在認(rèn)識偏差。認(rèn)為相對于國內(nèi)的管理方式來說國外企業(yè)的管理方式會更為先進(jìn)，因此企業(yè)管理者在國內(nèi)外的管理方式選擇中常常會選擇國外管理模式，不能聯(lián)系國內(nèi)的特殊的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，一味的推崇他國管理理念，使得不能與本企業(yè)的管理模式相適應(yīng)，影響了企業(yè)的最終發(fā)展。

（二）企業(yè)管理手段傳統(tǒng)

計劃經(jīng)濟時代是我國企業(yè)發(fā)展的重要時期，行政管理手段是當(dāng)時最基本也是最有效的方式模板，而相當(dāng)一部分管理者都對此非常認(rèn)可，同時在行政管理手段也確實的促進(jìn)了企業(yè)的有效發(fā)展。但與此同時，很多管理者在決策的拍板和執(zhí)行中較為隨意，比如制定決策之后，到?jīng)Q策即將執(zhí)行的前夕就給與否決，朝令夕改使得決策的權(quán)威性不足。同時在企業(yè)決策時，企業(yè)管理者無法重視企業(yè)員工的重要性，也沒能夠動員企業(yè)員工的主動參與，忽略了一線執(zhí)行者的看法和思考。管理者們對企業(yè)員工的忽視也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在著斷層的管理漏洞，被動的管理使得員工的工作積極性不能被充分調(diào)動。

（三）企業(yè)管理者素質(zhì)不高

時代給予了國家企業(yè)的強大經(jīng)濟發(fā)展和管理上更為先進(jìn)的管理辦法，但是無法確實提高管理者的相關(guān)素質(zhì)，而企業(yè)管理者們?nèi)绻荒芗皶r吸收充電，提升自我修養(yǎng)與能力，就無法適應(yīng)發(fā)展快速的企業(yè)變化，管理者們的管理方式也決定了企業(yè)管理的水平。目前，在我國企業(yè)中仍然有很多素質(zhì)不高的企業(yè)管理者，由于他們生長時代的特殊性，教育的不普及和經(jīng)濟發(fā)展的突然變化，一些沒有經(jīng)歷過過多教育的人因為國家的機遇也走上了企業(yè)管理的道路，同時他們也沒能在后期接受系統(tǒng)的管理培訓(xùn)?？陀^上存在遺留問題需要企業(yè)管理者們努力的不斷提高自身專業(yè)能力。企業(yè)管理創(chuàng)新的有效開展必須要管理者擁有高素質(zhì)，意味著他們一定要有在企業(yè)管理上的豐富知識，同時要有敏感的企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析能力，要能夠從管理企業(yè)的過程中總結(jié)企業(yè)獨特的企業(yè)文化。但是正是由于企業(yè)制度方面和企業(yè)管理方面的存在的缺失，造成了相當(dāng)一部分缺乏管理知識的人員通過不正當(dāng)?shù)耐緩匠蔀榱似髽I(yè)管理者，使企業(yè)運轉(zhuǎn)和管理工作產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新途徑分析

就目前而言，中國企業(yè)管理制度陳舊落后，缺少變通，導(dǎo)致在日新月異的相關(guān)市場競爭中，中國企業(yè)往往處于不利地位，由此現(xiàn)象進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這與中國企業(yè)在管理理念，管理制度，管理工具和企業(yè)管理者的素質(zhì)上具有一些缺陷有著很大的關(guān)系，因此為了實現(xiàn)中國企業(yè)的未來的良性發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理途徑就顯得迫在眉睫。對此，我們建議從以下幾個方面著力進(jìn)行改觀：

（一）企業(yè)管理理念創(chuàng)新

理念指引行動，為此，企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有規(guī)范的創(chuàng)新經(jīng)營..在這種觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)要根據(jù)事實情況來調(diào)整管理理念，樹立“以人為本”的管理理念，重視員工訴求，正確激發(fā)員工工作的積極性;重視在企業(yè)的管理系統(tǒng)中融入“科學(xué)發(fā)展觀”的思想，解放思想，樹立正確的目標(biāo)，力爭努力實現(xiàn)企業(yè)未來協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。首先，人是企業(yè)發(fā)展的核心因素，因此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識尤為重要。在企業(yè)工作，企業(yè)員工是否具有積極性對公司的效益具有極大的影響，因此應(yīng)該實現(xiàn)人力資源的合理配置，尊重人才，充分發(fā)揮員工積極的主觀能動性;適時進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識常新，在工作中產(chǎn)生更多創(chuàng)新的想法，從而為企業(yè)的經(jīng)營帶來好處;其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新意識，立足于企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，通過不斷進(jìn)行管理方向的實踐，不斷探索促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策，創(chuàng)新管理途徑，積極促進(jìn)企業(yè)的管理取得更高的成效。

（二）管理主體能力創(chuàng)新

在企業(yè)管理創(chuàng)新之中，企業(yè)管理主體是主要決策者，對于企業(yè)的管理具有主觀能動性，對于企業(yè)未來的的發(fā)展擔(dān)負(fù)著重大作用，因此，提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新意識無疑具有重大意義。為了提高管理主體的創(chuàng)新意識，一是應(yīng)該著手培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營主體的創(chuàng)新思維，通過學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗培養(yǎng)企業(yè)主體的創(chuàng)新意識，同時，培養(yǎng)管理主體的市場敏感性與思維的前瞻性，努力把握市場規(guī)律，使他們可以對市場的態(tài)勢做出盡量合理準(zhǔn)確的評判，并由市場的變化適宜的抉擇;二是要求企業(yè)經(jīng)營主體應(yīng)當(dāng)具有冒險意識。古往今來，通過觀察不同企業(yè)的發(fā)展，我們必須要承認(rèn)，任何創(chuàng)新的決策都會伴隨著一定的風(fēng)險，畢竟突破一成不變會使公司的明天變得不那么確定，因此，企業(yè)的管理主體應(yīng)具有敢于突破的精神和態(tài)度，勇于走出生活的舒適區(qū)，并且敢于敢勇當(dāng)先，一往無前，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休;三是應(yīng)該在工作中保持一顆平常心。創(chuàng)新需要經(jīng)營主體具有冒險的精神和清醒的頭腦。既敢于勇立時代潮頭，做未來的探索者，同時又時刻保持頭腦的清醒，在決策之前客觀理智地分析當(dāng)前的形勢，運籌帷幄，理智做出有利于企業(yè)未來發(fā)展的決策。

（三）管理激勵機制創(chuàng)新

企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)情況制定目標(biāo)戰(zhàn)略，對完成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員給予一定獎勵，以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)員工的價值。同時，通過激勵機制，可以提高員工的主人翁意識，使員工感受到自己在企業(yè)中的地位，讓他們感受到對企業(yè)的關(guān)懷。當(dāng)然，公司需要選擇正確的時間和方法來激發(fā)員工的積極性，以便他們能夠在最大程度地減少材料支出的同時最大化員工的積極性。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須首先分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，及時觀察市場變化，確定市場發(fā)展機會。其次，分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展因素，明確識別影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，并及時給出影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部原因。最大限度地解決它，以確保公司適應(yīng)外部環(huán)境的變化。最后，公司在選擇戰(zhàn)略時，必須綜合分析公司的優(yōu)缺點以及外部環(huán)境的機遇和威脅?；诖?，對替代戰(zhàn)略計劃進(jìn)行了系統(tǒng)評估，最后選擇了合適的戰(zhàn)略。

（五）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

首先，按照專業(yè)社會協(xié)作的方向，將服務(wù)部門等非生產(chǎn)性實體分開，使企業(yè)更精簡。其次，加強生產(chǎn)過程前的市場調(diào)研，業(yè)務(wù)決策，技術(shù)開發(fā)，以及生產(chǎn)過程后的產(chǎn)品銷售，客戶服務(wù)，廣告等業(yè)務(wù)職能，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有較高的適應(yīng)能力。市場經(jīng)濟。最后，隨著企業(yè)使用的業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)降低中間管理水平，并將管理組織結(jié)構(gòu)從原始的高層結(jié)構(gòu)重組為平坦的結(jié)構(gòu)。這將大大降低成本并提高組織效率。

結(jié)論：

綜上所述，管理創(chuàng)新無論是對提高企業(yè)競爭力還是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新都極其重要。因此，努力探索處理好管理創(chuàng)新和管理規(guī)范之間的關(guān)系，在公司運行中，積極進(jìn)行體制創(chuàng)新，提高組織靈活性。同時，作為企業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新對于自身實現(xiàn)未來良好態(tài)勢發(fā)展的重要性，通過深入調(diào)研，明白企業(yè)目前的劣勢，并且對癥下藥，實施各種管理創(chuàng)新措施。力爭通過不同的管理創(chuàng)新的途徑，形成市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理和決策機制，努力讓讓創(chuàng)新成為企業(yè)搶占未來制高點的第一驅(qū)動力。

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