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    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究

    2020-03-31 03:09:38黎思敏
    現(xiàn)代營銷·理論 2020年3期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

    黎思敏

    摘要:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中出現(xiàn)失敗率較高的問題,其中重要的原因出自于財(cái)務(wù)管理方面,為此本文對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究。

    關(guān)鍵詞:大學(xué)生;創(chuàng)業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

    前言

    據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年共有約874萬畢業(yè)生,加之年初爆發(fā)的新型冠狀病毒性肺炎,就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,“世上最難就業(yè)難”也成為了2020年的代稱。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,國家和社會(huì)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),并給予一定的政策支持,以此來幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)、成就自我,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一方面對(duì)學(xué)生本人是一個(gè)有效的就業(yè)渠道,并幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,另一方面對(duì)于創(chuàng)造就業(yè)崗位,落實(shí)“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”策略有重要作用。近年來,國家為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),各級(jí)政府都出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策,包括稅收、金融、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)等等。但是創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)簡單的過程,仍然存在著一定的問題制約,其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的重點(diǎn)問題,創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在抵御財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

    一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

    在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻這一背景下,政府采取了多項(xiàng)政策推動(dòng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),也有很多大學(xué)生開始在畢業(yè)時(shí)選擇自主創(chuàng)業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì)該比例也在不斷地上升。但在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)中很多大學(xué)生還缺乏對(duì)自身、對(duì)社會(huì)情況的實(shí)際了解,未能將自身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐建立在充分分析自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)上,同時(shí)同時(shí)也缺乏針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),因此創(chuàng)業(yè)存在一定的盲目性。

    跟著感覺走,缺乏經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的普遍現(xiàn)狀。創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的事,涉及多方面的工作,對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的能力、素質(zhì)要求較高,從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、閱歷以及處理信息、把握商機(jī)等能力方面都有較高的要求,這些都是創(chuàng)業(yè)者所必須具備的條件。同時(shí),財(cái)務(wù)管理能力也是創(chuàng)業(yè)的重要因素,他不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的項(xiàng)目成熟度以及創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)的盈利能力以及生存發(fā)展能力等都有著重要的影響。但是,當(dāng)前大部分創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在財(cái)務(wù)管理能力方面都存在著一定的欠缺,忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍具有的通病。

    二、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要作用

    做好財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的初期普遍對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足,在生產(chǎn)中往往為了節(jié)約成本從而忽視財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員招聘,更關(guān)注于市場的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等,這導(dǎo)致運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化的管理,很容易導(dǎo)致資金使用效率低,產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)公司的長久、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙,因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,做好財(cái)務(wù)管理有利于創(chuàng)業(yè)者更好地對(duì)企業(yè)的收支情況了解,合理開展資金的使用,提升資金使用效率,從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,可以說加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    財(cái)務(wù)管理工作貫穿于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全過程,涉及到資金的籌集、運(yùn)用、分配以及分析等各項(xiàng)工作,這些都離不開財(cái)務(wù)管理。在創(chuàng)業(yè)的初期做好財(cái)務(wù)管理工作,并將其貫穿于運(yùn)行的全過程,這將有力的提升管理的規(guī)范性。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,制定全面的預(yù)算管理方案并在實(shí)際的運(yùn)行中做好執(zhí)行和監(jiān)督工作,這對(duì)于企業(yè)的有效運(yùn)行有著重要的幫助作用,能夠推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本支出控制,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依托財(cái)務(wù)管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定合理的目標(biāo)計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)預(yù)算與支出的差距對(duì)比能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)用策略,加強(qiáng)預(yù)算控制,從而確保資金層面能夠推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀

    (一)融資困難,資金不足

    對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,其信用等級(jí)難以評(píng)定,同時(shí)所擁有的資產(chǎn)規(guī)模也是有限的,對(duì)于大學(xué)生來說,當(dāng)前自主創(chuàng)業(yè)所使用的資金往往都來自于自由資金,對(duì)于融資機(jī)會(huì)很少,其所能使用的融資渠道是十分單一的,也沒有充足的資產(chǎn)進(jìn)行抵押。通常來說,學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金、勤工儉學(xué)的兼職收入等是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要資金來源,但這類資金十分有限,連作為項(xiàng)目的啟動(dòng)資金都不足,此外家人資助、親朋借款等是大學(xué)生活區(qū)資金的重要來源,對(duì)于其他籌資渠道少之又少。

    (二)缺乏合理的資金使用計(jì)劃

    目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍存在這樣一個(gè)問題,就是在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期所使用的資金并不多,因此項(xiàng)目的運(yùn)行較為順利,但到了后期就難以為繼。產(chǎn)生這種情況的一個(gè)重要原因就是對(duì)資金的使用沒有制定合理的計(jì)劃,對(duì)于一些資金亂使用,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)難以為繼。事實(shí)上,對(duì)于新創(chuàng)業(yè)來說,有一些資金是不能動(dòng)的,否則很容易失去好的發(fā)展機(jī)會(huì)。以大學(xué)生開網(wǎng)店為例,網(wǎng)店的運(yùn)營需要每天維持一定的訂單,所需的日常資金量相對(duì)較為穩(wěn)定,但某天由于物流公司由于成本的增加進(jìn)行了漲價(jià),否則將停止發(fā)貨,但網(wǎng)店將原有的流動(dòng)資金移作他用,進(jìn)行了業(yè)務(wù)拓展,那網(wǎng)店一時(shí)就出現(xiàn)資金緊張,沒有足夠的流動(dòng)資金付給物流公司。同時(shí)網(wǎng)店規(guī)模小,沒有足夠的實(shí)力與物流企業(yè)議價(jià),從而導(dǎo)致網(wǎng)店信用等級(jí)驟降,進(jìn)而失去市場份額。因此擁有固定的流動(dòng)資金對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)十分重要,因此要合理安排、合理使用資金。

    (三)成本意識(shí)缺乏

    成本意識(shí)缺乏是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最為明顯的問題。公司的運(yùn)行成本對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)來說需要重點(diǎn)考慮,很多大學(xué)生一般只知道有關(guān)成本的基本概念,在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中未能將成本進(jìn)行綜合考慮,尤其是在創(chuàng)業(yè)的初期,缺乏全盤成本意識(shí)。成本角度來看,在創(chuàng)業(yè)的初期需要重點(diǎn)考慮以下幾項(xiàng)成本,包括人工費(fèi)、水電、交通以及廣告費(fèi)等等,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展還需要有很多其他成本費(fèi)用,只有做好成本壓縮工作才能創(chuàng)造更多的利潤,為企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)。

    (四)日常管理缺乏財(cái)務(wù)控制

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般資金較為緊張,因此在初創(chuàng)期往往不會(huì)對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng),這也使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的專業(yè)性。初創(chuàng)企業(yè)缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度,僅憑創(chuàng)業(yè)者個(gè)人說了算,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)對(duì)人不對(duì)事的管理方式,缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,同時(shí)也沒有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測,使得企業(yè)運(yùn)營缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn),一是對(duì)現(xiàn)金的管理存在嚴(yán)重不足,導(dǎo)致資金運(yùn)用出現(xiàn)閑置或不足,在資金的使用過程中缺少有效的計(jì)劃和安排,當(dāng)出現(xiàn)緊急需要使用的資金沒有有效的應(yīng)對(duì)辦法,企業(yè)很容易陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,導(dǎo)致資金回收困難。企業(yè)由于缺乏專業(yè)的管理導(dǎo)致企業(yè)缺少嚴(yán)格的賒銷政策,在催收措施方便也相對(duì)缺乏,導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為呆賬,無法有效地兌現(xiàn)。三是庫存控制不力,周轉(zhuǎn)周期長。對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來說,常出現(xiàn)月末庫存盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存占用了大量的資金,常常是營業(yè)額的幾倍,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

    四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

    (一)拓寬融資渠道

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中獲取資金的途徑十分有限,由于大學(xué)生本身申請(qǐng)銀行貸款較難,單純依托自身資金積累以及家庭支撐難以有效的拓展企業(yè)的規(guī)模。因此,大學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極拓展融資的渠道,爭取獲得更多的資金支持。一是大學(xué)生可以適度負(fù)債,當(dāng)前國家針對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生給予了一定的優(yōu)惠貸款支持,大學(xué)生可以利用這一政策獲得政府和銀行的支持,獲得少量貸款。二是可以利用商業(yè)信用,在原材料采購的過程中盡量不用現(xiàn)貨提款,同時(shí)爭取更長時(shí)間的信用期限,從而合理利用這筆“無息貸款”;三是在銷售自己的產(chǎn)品以及服務(wù)過程中,可以適度采取現(xiàn)金折扣的形式,從而加快自身的資金回籠速度;四是創(chuàng)業(yè)初期設(shè)備、固定資產(chǎn)等的采購可以采用租賃的形式來獲得,從而降低生產(chǎn)成本。此外,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還可以通過設(shè)立股份的形式籌集資金,單打獨(dú)斗力量薄弱,團(tuán)隊(duì)的力量能夠更有利,同時(shí)也可以分散風(fēng)險(xiǎn),因此在創(chuàng)業(yè)初期采取股份的形式籌集資金,可以為企業(yè)的發(fā)展籌集部分資金,同時(shí)也能夠提高每一位員工的工作熱情。

    (二)對(duì)資金的使用合理安排

    初創(chuàng)期,企業(yè)資金需求比較大,在有限的資金情況下開源節(jié)流都十分重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中普遍認(rèn)為自己失敗的原因是缺錢,但事實(shí)上很多企業(yè)失敗的重要原因是缺乏對(duì)資金的合理使用。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)資金循環(huán)是單向的,缺少先進(jìn)的流入,因此常出現(xiàn)資金鏈的斷裂問題。因此,如何合理的使用資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。初創(chuàng)期,企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定資金使用計(jì)劃單,合理安排資金的用途,明確固定資產(chǎn)的投資份額、確定浮游資金量等等,確保資金的合理使用。

    (三)樹立成本效益,避免不必要支出

    正確的成本觀念即成本效益觀念是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所必須要建立的理念,因?yàn)槌杀镜母叩蛯?duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目利潤的影響十分重要。合理降低成本、減少不必要的支出這是提升效益的重要手段,但是并不一定這要一味地降低成本,確保產(chǎn)品的質(zhì)量、有效的服務(wù)也是不可忽視的,因此如果增加成本能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來更多的收益,并且收益高于所增加的成本,那么這種情況下的增加成本就是合理的。相反,如果減少成本導(dǎo)致了收益的下降,那么這種成本控制也是不合理的。因此,創(chuàng)業(yè)初期,資金緊張,這一時(shí)期合理的成本控制是十分重要的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)流程的改進(jìn),盡量減少各種浪費(fèi),精打細(xì)算的基礎(chǔ)上做出合理的決策,持續(xù)優(yōu)化改建成本管理的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。

    (四)加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)控制

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)再初創(chuàng)期即使沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要做好日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)控制工作,一方面創(chuàng)業(yè)者可以建立流水賬,對(duì)每一筆資金的使用流向及用途進(jìn)行記錄,另一方面也可以請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職記賬。創(chuàng)業(yè)者要努力提升自己的財(cái)務(wù)管理能力,樹立財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金的記錄和分析、參加相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等等,以此提升自己對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力,并學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息分析企業(yè)的運(yùn)營,從而促進(jìn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]袁穎.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討[J].改革創(chuàng)新.2019.(3).

    [2]王雨馨.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[j].財(cái)務(wù)與審計(jì).2019(2).

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