試論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

張佳惠 謝玉燕 王菲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)模式的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)，這給整個(gè)市場行業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，也一定要加大經(jīng)濟(jì)時(shí)代的改革與創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。本文簡單介紹了當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理所需面臨的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)并給出相關(guān)措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革與發(fā)展創(chuàng)新有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);措施

一、前言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢不斷深化，市場競爭也變得日趨激烈，而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的可能性，也是確保當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力。但是現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方面，并沒有充分意識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性，因此也就導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的滯后性和單一性。所以本文將深入研究分析知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，進(jìn)而為后續(xù)工作的開展提供幫助。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員阻礙發(fā)展

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)動(dòng)作都能夠進(jìn)行快速的掌握與判斷，相對來說其信息化水平也更高，能夠更加全面快速的應(yīng)對不同市場變化動(dòng)向，所以也就對整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)仍然是以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，相對來說其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系呈金字塔狀，在財(cái)務(wù)方面的知識經(jīng)濟(jì)管理缺乏靈活性與創(chuàng)新性，管理效率低下;同時(shí)相關(guān)管理人員知識水平相對較低，缺乏必要的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段與知識，因此也就導(dǎo)致在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作過程中相對被動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了其朝著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的腳步。

（二）無法滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資需求

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中經(jīng)濟(jì)的增長模式主要是通過增加固定資產(chǎn)來達(dá)到提升有形資產(chǎn)的目的，但是隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，很多企業(yè)也逐漸開始重視以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等多種形式的無形資產(chǎn)。但是仍有大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理，大大低估了無形資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，所以這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式無法真正適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資者需求。

（三）產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著企業(yè)財(cái)務(wù)的資源配置

產(chǎn)權(quán)在整個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基礎(chǔ)，對于很多企業(yè)而言將會起到一定的制約作用。知識經(jīng)濟(jì)打破了傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，而傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)模式將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)模式。財(cái)務(wù)管理工作也就承擔(dān)著倉庫的作用，無論是何種形式的知識經(jīng)濟(jì)形勢都將轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理。但是現(xiàn)階段的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對公司發(fā)展的重大作用以及經(jīng)濟(jì)增長因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。

三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理措施

（一）提高整體素質(zhì)，優(yōu)化管理機(jī)制

首先要努力從整體上提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，抓好財(cái)會人員業(yè)務(wù)知識的更新，使他們掌握與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各種知識，尤其是要抓好計(jì)算機(jī)知識、稅務(wù)、金融、財(cái)政以及社會心理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。其次，在內(nèi)部管理上，要大膽引進(jìn)競爭機(jī)制，搞好機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員交流，建立“流動(dòng)上崗、定期輪崗”制度，激發(fā)會計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。

（二）采用先進(jìn)的科技手段，提高網(wǎng)絡(luò)化與信息化

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度加快。知識經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動(dòng)、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競爭將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。財(cái)務(wù)管理要積極采用以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的先進(jìn)科技手段，盡快實(shí)行財(cái)務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

（三）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的金字塔式的組織管理模式已經(jīng)無法滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對我們提出的新的要求，面對著管理人員的角色和相關(guān)的職責(zé)在日趨復(fù)雜化、多樣化的現(xiàn)狀，我們必須建立一個(gè)新型的管理模式，既能夠提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，又能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著健康、可持續(xù)的方向上發(fā)展。在這一理想管理模式的構(gòu)建過程中，必須充分地將對物力資源的利用與對人力資源的利用納入到組織構(gòu)建中，同時(shí)企業(yè)還要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化整個(gè)人事管理體系，清晰職責(zé)內(nèi)容，加大各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四.結(jié)語

總體而言，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求與標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)一定要加快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，不斷完善和優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷適應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的有效管理和運(yùn)營，進(jìn)而使其能夠在企業(yè)發(fā)展過程中朝著更加健全完善的方向發(fā)展。

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