園林綠化施工企業(yè)項目成本管理

陳觀

摘要：近年來園林綠化行業(yè)的競爭也越加激烈，企業(yè)要想增強競爭力必須進一步優(yōu)化經營管理模式，提升經營管理質量與效率。項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)的重要管理內容，企業(yè)要想使項目成本得到有效管控，必須積極鼓勵全體員工全面參與到項目成本管理中，進行項目施工的全過程管控，使企業(yè)在實現(xiàn)成本管控的同時確保施工質量與安全，兼顧園林綠化工程的審美特性。

關鍵詞：項目成本管理;園林綠化施工;全面成本;策略

一、成本管理理論簡述

成本管理理論是指對企業(yè)資源使用與耗費進行預算與控制的理論、程序、方法的總稱。對園林綠化施工方企業(yè)來說，在項目成本管理方面運用比較廣泛的理論主要是全面成本管理理論。全面成本管理是在全面把握現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律的基礎上運用成本管理的基本原理與方法體系，以規(guī)避成本風險為目標，對成本投入、成本結構進行優(yōu)化，對企業(yè)的經營管理活動進行全方位、動態(tài)化、多維度、廣義性的成本控制[1]。全面成本管理的全面性體現(xiàn)在全員、全面與全過程三方面。

二、加強施工成本管理的基本策略

（一）增強成本管理意識

當前園林綠化行業(yè)的競爭越加激烈，企業(yè)在項目施工中需要不斷增強成本管理意識，明確成本管理在施工質量提升與企業(yè)經營效益增長方面發(fā)揮的重要作用，從具體施工項目人員、材料、技術等所有方面入手，加強施工全過程的成本管理。在項目施工前企業(yè)需要確定成本管理目標，制定成本管理規(guī)劃，在施工過程中應加強具體環(huán)節(jié)的成本管控與核算，在事后應開展總成本核算與成本分析工作，在確保質量不受影響的情況下將成本控制在合理范圍內。同時，成本管理過程中各部門應該加強溝通與交流，并通過各種宣傳手段增強全體工作人員的成本管理意識。

（二）健全成本管理體系

健全的成本管理體系對各具體環(huán)節(jié)的成本管理銜接以及全面成本管理的有序施工具有積極的保障作用。要想建立健全的成本管理體系，企業(yè)需要成立專門的成本管理組織機構，明確機構的職責與范圍，并科學劃分工作崗位，實現(xiàn)不相容崗位分離。各工作崗位必須明確自身的工作范圍與職責，工作人員之間應該互相協(xié)作、互相監(jiān)督[2]。同時，企業(yè)應該根據(jù)項目實際情況制定完善的成本管理制度，對成本管理流程、方法、模式等進行規(guī)定，確保成本管理工作有序開展。另外，企業(yè)還應該成立成本管理監(jiān)督部門，對成本管理進行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，以便企業(yè)及時采取有效的應對方案，提高成本管理質量。

三、加強施工項目過程成本管理的具體措施

園林綠化工程施工項目成本管理是一個動態(tài)化的成本管理過程，由于建設周期必須根據(jù)內外部環(huán)境的變化進行調整，因此項目成本管理也需要根據(jù)環(huán)境變化而進行調整?；趫@林綠化施工項目的特征，企業(yè)在成本方面必須采用全過程的成本管理方式，加強項目成本全程管控。施工管理的主體應以項目經理為主，而材料、機械、人工等是項目成本管理的主要對象，在施工過程中企業(yè)管理人員應根據(jù)其特性加強管理。在項目施工中企業(yè)應將苗木等材料的成本控制在總成本的50%左右，施工成本與人工維護成本維持在20%的合理范圍內，機械設備、基礎設施等費用在30%左右比較合理，這樣才能使成本管理方案科學合理。

（一）投標階段的成本管理

園林綠化施工企業(yè)近幾年的發(fā)展比較迅速，導致項目投標階段成本管理難度較大。而企業(yè)的經濟效益與日常中標情況之間具有密切聯(lián)系，中標率較高的企業(yè)經濟效益相對較好，企業(yè)要想提高中標率就必須加強投標階段的成本管理。投標階段的成本管理需要企業(yè)對行業(yè)狀態(tài)進行充分調研，預測項目的投資與收益情況，并對施工成本、材料價格等進行預測，然后指定科學合理的投標方案，在提升投標率的同時做到項目成本管控。

（二）預算環(huán)節(jié)的成本管理

園林綠化施工企業(yè)在拿到項目后，企業(yè)各部門需要在成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下進行預算費用科學規(guī)劃。在預算編制與執(zhí)行的過程中企業(yè)各部門需要加強合作交流，加強具體環(huán)節(jié)的成本管理，使成本管理措施落到實處。施工單位需要根據(jù)施工方案制定基本預算方案和預算總額上限，為施工階段的成本管理制定目標。各部門在預算總目標的基礎上針對苗木選擇、栽種、維護、物流等具體工作環(huán)節(jié)的實際情況進行成本核算，為具體環(huán)節(jié)的成本控制設置目標，在項目質量與效率得到保障的同時，將項目施工成本預算降到最低。

（三）施工階段的成本管理

在開始施工前，需要根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境等情況設計科學合理的施工圖紙，從施工圖紙設計開始做好成本控制。工程材料質量直接對施工質量產生著重要影響，選擇不同種類的材料，項目施工成本也會出現(xiàn)差異。園林綠化施工企業(yè)在選購材料時需要在保證質量不受影響的情況下選擇采購價格最低的材料[3]。園林綠化施工企業(yè)在施工前需要根據(jù)自身經驗與當?shù)厍闆r對施工成本進行初步估算，在不同施工階段需要加強成本核算，通過對成本預算與實際成本的正確處理實現(xiàn)成本管控。

在正式施工時施工單位應該根據(jù)施工經驗對施工工序進行合理的規(guī)劃安排，尤其是對各環(huán)節(jié)的項目節(jié)點銜接加大關注，在加快施工進度的同時確保施工質量不受影響。L施工企業(yè)承接城區(qū)到郊區(qū)的道路綠化工程，施工單位提前做好施工規(guī)劃，從地下施工開始將土建工程放在前面，綠化工程放在后面，前期的土建工程完成，綠化工程直接開始進行。這樣可以實現(xiàn)同步施工，節(jié)省了施工時間，在這種有序的規(guī)劃模式下，施工單位比計劃時間提前10天完成施工。

需要重點注意的是在施工過程中材料成本控制也是成本管理的重要內容之一，園林綠化施工與其他項目施工最大的不同就是苗木、花卉等綠化材料在項目成本中占較大比例，但是苗木、花卉等材料還容易發(fā)生損毀、死亡等情況，在施工中還需要花費大量的維護成本，導致企業(yè)的總成本增加。同時，花卉、苗木等價格還會隨著市場價格的波動而產生變化，也會對成本管理產生影響。因此，企業(yè)需要加大對施工過程中材料成本的管控。對L施工企業(yè)來說，其主營業(yè)務范圍包括造林苗、城鎮(zhèn)綠化苗、花卉生產，以及造林苗、城鎮(zhèn)綠化苗、花卉批發(fā)、零售。企業(yè)在施工過程中受到市場波動的影響相對較小，對企業(yè)加強成本管理具有積極作用。

另外，施工過程中施工人員的綜合素質、專業(yè)技術水平以及管理人員的管理水平也會影響施工成本。因此，企業(yè)在施工時需要選擇專業(yè)技術水平較高的施工人員，管理人員還需要加強施工人員的管理，對施工人員進行安全知識宣傳教育，增強施工人員的安全意識，避免發(fā)生安全事故。

（四）竣工階段的成本管理

在施工結束后，業(yè)主驗收環(huán)節(jié)需要進行工程結算，需要管理人員提前做好規(guī)劃，在施工階段做好不同環(huán)節(jié)的成本核算工作，并對各環(huán)節(jié)的成本預算與實際成本差異進行核算。如果出現(xiàn)超出預算的情況應及時調整預算方案與施工規(guī)劃，避免實際成本超出預算最高限額。在成本核算過程中財務人員應與施工人員進行充分溝通協(xié)調，在保證成本核算準確高效的情況下加強成本管理工作。

（五）后期養(yǎng)護成本管理

園林綠化施工的后期養(yǎng)護環(huán)節(jié)必不可少，且對施工質量有著重要的影響。因此，在施工結束后施工企業(yè)還需要進行長期的后續(xù)養(yǎng)護工作。園林綠化施工企業(yè)可以成立由專業(yè)養(yǎng)護人員組成的專門的施工養(yǎng)護小組，在不同園林綠化項目施工結束后根據(jù)不同項目的具體情況開展專業(yè)科學的全面養(yǎng)護管理工作。同時，園林綠化施工企業(yè)需要加大對養(yǎng)護人員的技術培訓，針對不同花卉、樹木的養(yǎng)護開展專業(yè)的培訓活動，提高企業(yè)養(yǎng)護人員的專業(yè)技術水平，使后期養(yǎng)護質量得到有效保證，減少后期養(yǎng)護階段的資源浪費，減少養(yǎng)護階段的成本。

四、結束語

當前我國的城市化進程不斷加快，園林綠化施工項目大幅增加，但是行業(yè)之間的競爭比較激烈，為了增強競爭力，園林綠化施工企業(yè)需要對影響項目成本的因素進行全面分析。通過加強全過程監(jiān)管有效管控項目成本，促進企業(yè)的施工質量與效率不斷提升，為企業(yè)綜合競爭力的提升發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

[1]蘭卓.園林綠化工程施工項目成本管理策略分析[J].經營管理者，2017 （03）：311.

[2]尤翔.園林綠化工程項目成本管理全程化精益控制對策淺析[J].經營管理者，2017 （24）：352-353.

[3]杜小林.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2017 （1）.