施工企業(yè)如何降低資產(chǎn)負(fù)債率

劉婷

摘要：現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展過程中，受到多方面因素的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)負(fù)債居高不下，影響資金的正常使用，不利于施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚耐ㄟ^對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高原因的簡單介紹，進(jìn)而提出降低資產(chǎn)負(fù)債率的建議，以提升其對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的管理力度。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);資產(chǎn)負(fù)債率;建議

對(duì)于一項(xiàng)施工工程來說，規(guī)模較為龐大，施工周期較長，需要投入大量成本，施工企業(yè)往往難以全部承擔(dān)，因而需要通過融資、借貸的方式，獲取充足的工程建設(shè)資金，以確保該項(xiàng)工程有效進(jìn)行，從而產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債。但與此同時(shí)，若資產(chǎn)負(fù)債率較高，會(huì)出現(xiàn)資不抵債，無法償還資金等情況，不利于企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以，必須要采取有效的手段，控制施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

一、施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債較高的原因

通過對(duì)我國各個(gè)行業(yè)調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)，我國施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下，在70%以上，僅次于貿(mào)易企業(yè)，位于第二位，從而對(duì)整個(gè)施工行業(yè)的發(fā)展造成了一定干擾。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因有很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

所謂的資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)經(jīng)營過程中，各類資金的來源于比例。我國經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)，存在多種籌資手段，如股權(quán)籌資、負(fù)債籌資等，每種手段具有不同的特點(diǎn)，采取不同的搭配方案，會(huì)形成多種資本結(jié)構(gòu)，所產(chǎn)生的資產(chǎn)負(fù)債率也略有差異。而以往階段，我國施工企業(yè)并未對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重視，未能有效搭配，沒有關(guān)注成本與收益之間的關(guān)系，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，特別是在金融機(jī)構(gòu)借貸方面更是如此。一般來說，施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)，通常通過金融機(jī)構(gòu)貸款的方式，獲得充足的建設(shè)資金，而對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的貸款來說，利率非常高，影響企業(yè)受益，甚至在一些情況下，利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于利息，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)發(fā)展。此外，一些施工企業(yè)還借取短期貸款，而相對(duì)于長期貸款來說，其風(fēng)險(xiǎn)更大。

（二）財(cái)會(huì)科目不合理

企業(yè)對(duì)負(fù)債進(jìn)行管理時(shí)，需要設(shè)置出合理的財(cái)會(huì)科目，通過這些科目的引導(dǎo)，及時(shí)處理負(fù)債，以使資產(chǎn)負(fù)債率處于合理水平。然而，對(duì)于很多施工企業(yè)來說，并未對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生重視，設(shè)置出來的科目不合理，且較為混亂，如預(yù)收款與預(yù)付款結(jié)合到一起，應(yīng)收款與應(yīng)付款結(jié)合到一起等，不符合負(fù)債管理的需求，從而導(dǎo)致負(fù)債率居高不下。

（三）管理制度不健全

一些施工企業(yè)發(fā)展過程中，雖然制定出了資產(chǎn)負(fù)債管理制度，通過該制度的應(yīng)用，在一定程度上控制了負(fù)債率。但對(duì)現(xiàn)有制度深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一些問題，一方面，部分內(nèi)容存在缺陷，如有這樣一個(gè)條款：“應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)將金融機(jī)構(gòu)貸款償還，特殊情況下除外”，而特殊情況指的是什么，則并未闡述，導(dǎo)致愜意利用資金不充足等借口，拖延償還時(shí)期，導(dǎo)致負(fù)債逐漸降低，不斷提升負(fù)債率。另一方面，從制度內(nèi)容的角度來說，以流程、標(biāo)準(zhǔn)、懲罰為主，而獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容不是很多，存在嚴(yán)重的獎(jiǎng)懲失衡問題，難以激發(fā)出員工的主動(dòng)性。

（四）債務(wù)管理較差

從本質(zhì)的角度來說，施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因?yàn)樨?fù)債管理較差，導(dǎo)致負(fù)債水平較高而引起的。一些施工企業(yè)發(fā)展的過程中，為了維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，通常很少直接向其追債，即使超過國家相關(guān)法律規(guī)定，也沒有利用自己的權(quán)利及時(shí)將資金追回，長期積累之后，導(dǎo)致企業(yè)自身資金鏈斷裂，無法按照規(guī)定償還債務(wù)，使得企業(yè)負(fù)債率居高不下。

（五）資金管理滯后

在資金管理方面，施工企業(yè)也存在問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）很多企業(yè)經(jīng)營過程中，主要采用財(cái)政撥款的方式提升資本，提升率有限，而未能挖掘自身的潛力，使得負(fù)債不斷積累，危害企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)雖然會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查，但未建立出完善的清查體系，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的效果并不理想，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無法及時(shí)尋找出財(cái)務(wù)問題，降低資產(chǎn)質(zhì)量。（3）資金使用時(shí)，也沒有對(duì)其進(jìn)行有效的分析，使得資金并未發(fā)揮出最大作用，影響資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)生較高的負(fù)債率。

（六）人員素質(zhì)較低

除上述幾個(gè)方面之外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低也是引發(fā)施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較低的主要原因，具體來說，主要體現(xiàn)在下述兩方面。首先，負(fù)債管理涉及很多方面的內(nèi)容，如資產(chǎn)、利息、風(fēng)險(xiǎn)等，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，只有掌握所有相關(guān)的內(nèi)容，才會(huì)提升負(fù)債管理效果，降低負(fù)債率。而從財(cái)會(huì)人員的角度來說，雖然會(huì)接受到專業(yè)的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容有限，很難完全掌握所有內(nèi)容，不符合負(fù)債管理的要求。其次，還有一部分人員思想道德品質(zhì)較差，經(jīng)常為了自己的利益，而不遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致負(fù)債管理很容易出現(xiàn)問題，也會(huì)使負(fù)債率居高不下。

二、施工企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的建議

（一）改善資本結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)想要降低資產(chǎn)負(fù)債率，必須要改善資本結(jié)構(gòu)。其在建設(shè)為某個(gè)項(xiàng)目，需要向外界借貸時(shí)，應(yīng)針對(duì)我國金融市場具體情況，結(jié)合國際環(huán)境，借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出多條融資途徑，并獲取更多長期負(fù)債，使其在負(fù)債中占比更高的比例。同時(shí)，還要在長期貸款的基礎(chǔ)上，適當(dāng)獲取一些短期貸款，并與企業(yè)資金形成良好的組合，不斷改善資本結(jié)構(gòu)，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，確保企業(yè)具有充足的流動(dòng)資金，通過資產(chǎn)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)換，促進(jìn)資金增值的同時(shí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最大程度上防止經(jīng)濟(jì)效益受損。

（二）創(chuàng)建合理財(cái)會(huì)科目

在財(cái)會(huì)科目上，應(yīng)分開獨(dú)立設(shè)置。（1）預(yù)付賬款與應(yīng)付賬款。預(yù)付賬款，指的是施工企業(yè)需要按照相關(guān)合約，支付給分包企業(yè)的款項(xiàng);應(yīng)付賬款，指的是其支付供給企業(yè)的款項(xiàng)，如材料、人力等成本，同時(shí)分包工程建設(shè)時(shí)，需要向分包企業(yè)支付一定的資金，也包括在預(yù)算當(dāng)中。施工時(shí)，若由同一個(gè)分包企業(yè)完成所有項(xiàng)目，預(yù)付款清算過程中，需要寫明預(yù)付賬款，之后在結(jié)算與預(yù)結(jié)時(shí)，先將預(yù)付轉(zhuǎn)銷，然后輸入欠款，以直觀展示出資產(chǎn)與負(fù)債。（2）預(yù)收賬款與應(yīng)收賬款。語速賬款，指的是根據(jù)合約要求，向項(xiàng)目所有方收取一定資金，如定金等，同時(shí)，針對(duì)購銷合同的內(nèi)容，預(yù)先獲取一定的購貨款。應(yīng)收賬款，指的是使用企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，向發(fā)包單位收取一定的工程造價(jià)款，以及經(jīng)營收入等。對(duì)于應(yīng)收賬款來說，可劃分為兩部分：發(fā)包企業(yè)名稱，另一個(gè)是資產(chǎn)可以低效的工程款。

（三）設(shè)計(jì)健全的管理制度

資產(chǎn)負(fù)債管理與其他工作一樣，需要相應(yīng)的管理制度進(jìn)行監(jiān)督，確保制度的良好性，可以防止負(fù)債管理中出現(xiàn)各類問題，從而降低資產(chǎn)負(fù)債率。所以，為了使資產(chǎn)負(fù)債率降低到正常水平，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)出健全的管理制度，具體來說，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的分析力度，從中尋找出良好內(nèi)容與不足之處，良好內(nèi)容可繼續(xù)應(yīng)用，而不足之處則需要針對(duì)具體情況，采取相應(yīng)的手段進(jìn)行完善。以上述“應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)將金融機(jī)構(gòu)貸款償還，特殊情況下除外”為例，應(yīng)從時(shí)間、環(huán)境等角度出發(fā)，詳細(xì)對(duì)特殊情況進(jìn)行介紹。

（四）加強(qiáng)債務(wù)管理力度

想要降低施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，必須要加強(qiáng)債務(wù)管理力度，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的重視程度，當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)當(dāng)中的條款，及時(shí)將債務(wù)回收，以保證自身的現(xiàn)金流，并在自身具有充足的資金后，第一時(shí)間償還貸款，不能拖欠，以構(gòu)建出良好的形象。同時(shí)，若企業(yè)經(jīng)營過程中，若受到各種因素的影響，出現(xiàn)無需償還的債務(wù)，應(yīng)將其看做為營業(yè)外收益，準(zhǔn)確展示出債務(wù)、債權(quán)關(guān)系。

（五）優(yōu)化資金管理

首先，加強(qiáng)對(duì)合同的梳理，及時(shí)尋找出超期合同，并采取有效地方式將其處理。同時(shí)利用融通的方式，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為企業(yè)的“資金”。其次，構(gòu)建完善的清查體系，并按照該體系的內(nèi)容，自己對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題的賬務(wù)，并采取有效的方式進(jìn)行處理。最后，在資金使用時(shí)，以單位、部門為基礎(chǔ)，多角度進(jìn)行分析，提升資產(chǎn)質(zhì)量，改善資產(chǎn)負(fù)債率。

（六）打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

為了降低施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，應(yīng)打造出一支高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。首先，對(duì)人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行考量，如財(cái)務(wù)、負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)等，只有全部內(nèi)容都達(dá)到要求，才可以將其引進(jìn)。其次，企業(yè)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)針對(duì)負(fù)債管理的需求，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)向其傳授先進(jìn)的理論知識(shí)，提升其工作能力，防止各類問題的出現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的過程中，受到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，債務(wù)管理較差等因素的影響，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。所以，施工企業(yè)經(jīng)營時(shí)，必須要改善資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建合理財(cái)會(huì)科目，設(shè)計(jì)健全的管理制度，加強(qiáng)債務(wù)管理力度，優(yōu)化資金管理，打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以降低資產(chǎn)負(fù)債率。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐峻.江西省企業(yè)杠桿率問題研究——基于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的比較分析[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2017，10 （7）：46-48.

[2]魏靜.創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績效的影響研究[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2018，15 （02）：79-85.

[3]戴國華.中央建筑企業(yè)降杠桿減負(fù)債的現(xiàn)狀、成因分析及相關(guān)建議（下）[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019，21 （5）：69.