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    互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化分析

    2020-03-31 03:09:12尹培培
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年6期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理優(yōu)化

    尹培培

    摘要:隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘J褂玫闹匾ぞ?,在這樣的情況下,互聯(lián)網(wǎng)公司大量出現(xiàn),整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展,在發(fā)展的過(guò)程中,伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)公司想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須增強(qiáng)自身的管理,提高現(xiàn)有資源的使用效率?;诖?,全面預(yù)算管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展意義重大。因此本文主要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化進(jìn)行分析,從全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾個(gè)方面進(jìn)行,希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)公司;全面預(yù)算管理;優(yōu)化

    一、全面預(yù)算管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的意義

    全面預(yù)算管理是企業(yè)全員參與、作用于企業(yè)工作的全過(guò)程中、對(duì)企業(yè)全方位進(jìn)行優(yōu)化的一種管理方式。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí),企業(yè)可以將人、財(cái)、物等統(tǒng)籌安排,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)有效的管理。全面預(yù)算管理在企業(yè)中有著非常重要的意義,尤其是對(duì)于飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,實(shí)施全面預(yù)算管理,有以下重要意義:

    (一)能夠更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略意圖

    互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一般較短,因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展周期較短,新技術(shù)以及新方向?qū)映霾桓F,因此在戰(zhàn)略意圖的規(guī)劃上,互聯(lián)網(wǎng)公司的變數(shù)較多。通過(guò)全面預(yù)算管理,能夠讓互聯(lián)網(wǎng)公司形成一個(gè)整體,由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃,將信息傳遞給所有部門,從而對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行掌握,并且全面預(yù)算管理能夠有效的對(duì)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行反饋,管理層也可以在反饋的過(guò)程中,了解當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中存在的不足,進(jìn)而更好的進(jìn)行發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略愿景,保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大[1]。

    (二)能夠合理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分配

    全面預(yù)算管理工作,一般作用于財(cái)務(wù)以及資源方面,因此在互聯(lián)網(wǎng)公司中,通過(guò)全面預(yù)算的執(zhí)行,能夠明確對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行考核,并且能夠通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況,對(duì)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)健康狀況進(jìn)行了解,從而讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在更好的情況下發(fā)揮作用,優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)配置。除此之外,全面預(yù)算管理不僅涉及到互聯(lián)網(wǎng)資金,對(duì)其內(nèi)部的資源也能夠進(jìn)行有效的分配,通過(guò)全面預(yù)算管理的特性,在全面預(yù)算管理進(jìn)行的過(guò)程中,可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及效果,從而平衡各部門之間的責(zé)任以及義務(wù),對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃以及安排,保證資源能夠在合理的情況下進(jìn)行使用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化的配置,從而優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)公司整體的資源配置,促進(jìn)公司的發(fā)展。

    (三)能夠優(yōu)化績(jī)效考核

    在全面預(yù)算管理中,績(jī)效考核是非常重要的部分,績(jī)效考核是企業(yè)在發(fā)展中必須配置的管理手段,實(shí)施全面預(yù)算管理能夠有效將績(jī)效考核科學(xué)化、指標(biāo)化、數(shù)值化,通過(guò)將績(jī)效工作量化以及績(jī)效考核落實(shí)到個(gè)人的方法,對(duì)各部門之間的業(yè)務(wù)以及工作量進(jìn)行分配和劃分,然后根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,這樣能夠充分優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài),對(duì)工作人員進(jìn)行合理的約束,進(jìn)而有效激發(fā)工作人員的積極性,規(guī)劃自身的考核體系,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)工作能力,從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

    二、互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

    (一)全面預(yù)算編制方面存在的問(wèn)題

    在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過(guò)程中,全面預(yù)算管理在編制方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:第一,公司的全面預(yù)算編制目標(biāo)偏離了戰(zhàn)略以及市場(chǎng),以我司為例,在我司預(yù)算制定的過(guò)程中,以往的預(yù)算編制多數(shù)是圍繞利潤(rùn)和現(xiàn)金流進(jìn)行開(kāi)展的,這無(wú)可厚非,畢竟所有的企業(yè)都是為了能夠獲取利潤(rùn)和現(xiàn)金流而存在的,但是在預(yù)算編制的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)過(guò)分重視利潤(rùn)和資金獲取,不考慮公司整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合,預(yù)算編制僅僅是為了完成利潤(rùn)和現(xiàn)金流目標(biāo)而服務(wù)。這就不能夠很好對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo),導(dǎo)致在實(shí)際的預(yù)算管理中,效果無(wú)法達(dá)到公司的要求,公司發(fā)展陷入停滯,甚至在部分的投資中,過(guò)分重視短期利益,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成了一定的損害,甚至給企業(yè)的資金帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利,這是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司存在的主要問(wèn)題之一;第二,在全面預(yù)算編制的過(guò)程中,工作人員參與度較低,以我司為例,作為上市公司集團(tuán),我司內(nèi)部組成較為復(fù)雜,分子公司全國(guó)開(kāi)花,事業(yè)部較多,因此各部門之間的聯(lián)系相對(duì)松散,在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),首先部分工作人員認(rèn)為預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)部門的工作,因此在全面預(yù)算編制的過(guò)程中參與度較低;其次就是在預(yù)算編制的過(guò)程中,預(yù)算編制部門需要經(jīng)常和各業(yè)務(wù)部門取得聯(lián)系,這樣才能夠更好對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制,但是當(dāng)前各部門對(duì)于預(yù)算編制的重要性了解不足,導(dǎo)致在預(yù)算編制的過(guò)程中,配合不積極,提供的信息不夠精確,浪費(fèi)了大量的預(yù)算編制時(shí)間,造成預(yù)算編制的效率較差,影響了企業(yè)整體全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行;最后是企業(yè)的高層對(duì)全面預(yù)算管理工作盡管有一定的重視,但是在具體的編制中指導(dǎo)不充分,這就造成了全面預(yù)算在編制的過(guò)程中,不能夠有效接收高層工作人員的意見(jiàn),缺乏整體意識(shí),導(dǎo)致預(yù)算編制存在較多的漏洞,對(duì)公司的全面預(yù)算管理工作存在一定的影響。

    (二)全面預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

    在當(dāng)前的企業(yè)中,預(yù)算執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的重要環(huán)節(jié),在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,往往會(huì)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:第一,渠道費(fèi)浪費(fèi),產(chǎn)品缺乏商業(yè)化以及推出機(jī)制,在預(yù)算執(zhí)行中,互聯(lián)網(wǎng)公司最大的問(wèn)題就是其提供的服務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定,即使后期需要升級(jí)或者改造也是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,這就導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品在進(jìn)行銷售的時(shí)候,很少需要渠道去進(jìn)行推廣,這就導(dǎo)致了大量的渠道費(fèi)用浪費(fèi),并且互聯(lián)網(wǎng)公司的多數(shù)商品是虛擬的,因此無(wú)法對(duì)商品進(jìn)行有效的包裝,以此增加附加值,產(chǎn)品的商業(yè)化也存在很大的不足,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是收入減少的一個(gè)重要部分,導(dǎo)致了產(chǎn)品毛利率逐年下降,甚至出現(xiàn)公司虧損的現(xiàn)象;第二,預(yù)算執(zhí)行市場(chǎng)費(fèi)用失控,在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)公司中,市場(chǎng)費(fèi)用是互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占比的重要手段,但是在實(shí)際的工作中,由于對(duì)市場(chǎng)情況沒(méi)有做好充分調(diào)查,導(dǎo)致了在全面預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,市場(chǎng)費(fèi)用往往不能夠做到精確,導(dǎo)致增加預(yù)算的情況一直在出現(xiàn),對(duì)預(yù)算來(lái)說(shuō)壓力比較大;第三,預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,各部門與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系不夠緊密。預(yù)算編制說(shuō)到底也只是對(duì)預(yù)算進(jìn)行的預(yù)估,在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,必然會(huì)出現(xiàn)各種情況,因此在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,需要適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,但是在實(shí)際的工作中,各部門與預(yù)算部門之間的聯(lián)系不夠緊密,導(dǎo)致了預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中,對(duì)不足之處無(wú)法進(jìn)行及時(shí)反饋,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行修正,造成了當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,影響工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí),對(duì)全面預(yù)算管理工作的普及影響較大[3]。

    (三)全面預(yù)算分析方面存在的問(wèn)題

    全面預(yù)算分析一般是在預(yù)算管理事后進(jìn)行,主要是對(duì)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行反思,并且對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題制定對(duì)策,對(duì)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō),預(yù)算分析能夠透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在后續(xù)的預(yù)算管理工作中能夠起到非常有效的作用,在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司中,預(yù)算分析環(huán)節(jié)不夠完善,其中具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,在預(yù)算分析的過(guò)程中,對(duì)數(shù)據(jù)的收集不夠準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)是分析的重要依據(jù),但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,很多的工作都缺乏詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄,導(dǎo)致在預(yù)算分析的過(guò)程中,主觀性太強(qiáng),對(duì)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)的原因無(wú)法有效進(jìn)行分析,這才導(dǎo)致了當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中具體細(xì)節(jié)無(wú)法納入分析中,自然分析結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)偏差;第二,在預(yù)算分析的過(guò)程中,分析不符合業(yè)務(wù)實(shí)際,很多預(yù)算分析的時(shí)候,需要找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因,這樣才能在分析中將問(wèn)題解決,但在實(shí)際的工作中,出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)于重視財(cái)務(wù)表象,導(dǎo)致在這方面缺乏有效的信息,自然分析結(jié)果不能夠令人滿意;第三,全面預(yù)算分析人員與各部門人員缺乏有效溝通,在分析的過(guò)程中,主要是對(duì)預(yù)算管理工作的過(guò)程進(jìn)行分析,并且對(duì)后續(xù)的工作做出預(yù)測(cè),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案,最終分析的結(jié)果是需要落實(shí)到各部門的具體工作中的,但是在實(shí)際的工作中,往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,在預(yù)算分析中,預(yù)算管理分析人員與各部門之間的接觸較少,導(dǎo)致在制定預(yù)案時(shí)過(guò)于僵硬,從而導(dǎo)致預(yù)算分析人員制定的后續(xù)工作方式,不能夠有效契合各部門的實(shí)際工作,造成分析效果不佳的情況。

    (四)全面預(yù)算考核方面存在的問(wèn)題

    在當(dāng)前的預(yù)算考核中,存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:第一,預(yù)算考核的指標(biāo)設(shè)置不夠合理,當(dāng)前預(yù)算管理在考核上多會(huì)使用績(jī)效的方式,績(jī)效雖然能夠在一些方面對(duì)內(nèi)部起到監(jiān)督的作用,但是從長(zhǎng)久來(lái)看,績(jī)效管理依舊存在一定的不足,由于當(dāng)前的部分指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)量化,導(dǎo)致部分的績(jī)效在考核的過(guò)程中,只能夠憑借評(píng)價(jià)人員主觀的看法,這樣就會(huì)出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象,對(duì)預(yù)算考核真實(shí)性存在影響;第二,預(yù)算考核缺乏有效的機(jī)制保證其公平性,由于互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部各部門的工作不同,很多工作需要跨部門進(jìn)行實(shí)施,這就要求預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置需要符合各部門實(shí)際情況,但是在考核的過(guò)程中,缺乏透明的機(jī)制,同時(shí)沒(méi)有將責(zé)任進(jìn)行落實(shí),存在“一言堂”和“和稀泥”的情況,這就造成了當(dāng)前的預(yù)算管理工作中公正、公開(kāi)性嚴(yán)重不足,最終績(jī)效管理結(jié)果自然難以服眾,對(duì)預(yù)算管理工作不能切實(shí)進(jìn)行推動(dòng)。

    三、互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的對(duì)策

    (一)優(yōu)化全面預(yù)算編制

    全面預(yù)算編制是全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行的基礎(chǔ),因此在制定全面預(yù)算編制的時(shí)候,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,基于戰(zhàn)略市場(chǎng)導(dǎo)向制定全面預(yù)算基調(diào),在全面預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候,需要充分考慮當(dāng)前的市場(chǎng)情況,對(duì)市場(chǎng)中互聯(lián)網(wǎng)是否飽和,是否能夠進(jìn)一步拓展等進(jìn)行充分考察,這樣在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,才能夠更加有把握,讓預(yù)算能夠在各部門進(jìn)行有效的控制,從而讓預(yù)算編制更具有科學(xué)性,同時(shí)在預(yù)算編制的時(shí)候,需要對(duì)公司的架構(gòu)、資源的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等多方面進(jìn)行綜合考慮,從而保證預(yù)算編制工作能夠讓工作人員更好的執(zhí)行。第二,產(chǎn)品或者項(xiàng)目建立商業(yè)化管理模式,通過(guò)監(jiān)控以及復(fù)盤增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品以及銷售過(guò)程的了解,在產(chǎn)品或者項(xiàng)目建立了商業(yè)化的管理模式時(shí),通過(guò)對(duì)商業(yè)管理模式的觀察,從而對(duì)自身的人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行分析,同時(shí)了解自身工作的側(cè)重,這樣在進(jìn)行全面預(yù)算編制的過(guò)程中,能夠更好實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。第三,在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,需要全員參與,尤其是企業(yè)的高層,因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)劃有更多的了解,因此在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候,將預(yù)算編制計(jì)劃及時(shí)上報(bào)公司高層,并與公司高層針對(duì)預(yù)算編制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入溝通,能夠有效對(duì)預(yù)算編制工作方向進(jìn)行指導(dǎo),從而讓預(yù)算編制能夠在執(zhí)行中更好的實(shí)施,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出引導(dǎo),促進(jìn)公司的壯大。

    (二)建立完善的全面預(yù)算執(zhí)行流程

    在預(yù)算編制完成之后,需要有完善的執(zhí)行流程,以及相應(yīng)的預(yù)算管理措施,這樣才能夠保證預(yù)算執(zhí)行能夠順利進(jìn)行下去。在當(dāng)前的企業(yè)中,預(yù)算執(zhí)行流程主要需要完善以下幾個(gè)方面:第一,改良以往的預(yù)算執(zhí)行方式,以往的預(yù)算執(zhí)行都是按照周期進(jìn)行,這樣在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,更像是短期的預(yù)算執(zhí)行工作,并且沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行細(xì)致的劃分,因此在當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行中,需要建設(shè)相應(yīng)的執(zhí)行流程,并且制定相應(yīng)的制度對(duì)執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)劃,幫助工作人員形成預(yù)算執(zhí)行的意識(shí),從而更好對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行;第二,在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,對(duì)預(yù)算的使用需要經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),當(dāng)前很多部門,尤其是一些業(yè)務(wù)部門在使用預(yù)算資金的過(guò)程中,過(guò)于隨意,缺乏統(tǒng)籌,因此在預(yù)算使用的過(guò)程中,需要和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,取得同意之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行使用,這樣能夠保證預(yù)算不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,對(duì)工作也能夠起到一定的促進(jìn)作用;第三,樹(shù)立精細(xì)化的管理理念,以我司為例,作為一個(gè)集團(tuán)上市公司,我司組織架構(gòu)較為復(fù)雜,因此在預(yù)算管理的過(guò)程中,各部門和事業(yè)部對(duì)下屬分子公司更加傾向于粗放式管理,很多預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中,僅僅進(jìn)行總額控制,使用方向和具體內(nèi)容不夠明確。實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效將責(zé)任進(jìn)行落實(shí),在預(yù)算中出現(xiàn)任何問(wèn)題都能夠第一時(shí)間找出負(fù)責(zé)人,從而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決;第四,增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,尤其是與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系,在預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,能夠第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決,保證預(yù)算執(zhí)行能夠順利進(jìn)行,并且規(guī)避一些可能造成損失的問(wèn)題,這樣預(yù)算管理工作自然能夠更好的進(jìn)行,同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

    (三)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理后期的分析

    對(duì)預(yù)算管理后期的分析,想要提升分析的作用,就需要從這幾個(gè)方面入手:第一,建立預(yù)算分析部門,主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析、反饋以及歸檔保存,這樣在進(jìn)行預(yù)算管理的分析時(shí),能夠有充分的數(shù)據(jù)支持工作的開(kāi)展,同時(shí)也能夠更好促進(jìn)預(yù)算分析工作的進(jìn)行。第二,預(yù)算分析部門在進(jìn)行預(yù)算分析數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中,需要對(duì)其中情況特殊的數(shù)據(jù)進(jìn)行較準(zhǔn),這樣在后續(xù)的分析工作中能夠更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際,同時(shí)在分析的過(guò)程中,預(yù)算分析部門需要在每個(gè)事業(yè)部和公司設(shè)置專職或兼職預(yù)算數(shù)據(jù)接口人,這些接口人主要是對(duì)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)一些預(yù)算分析人員沒(méi)有注意到的部分進(jìn)行補(bǔ)充分析,從而讓預(yù)算分析更加完整并且貼合實(shí)際。第三,在分析完成之后,需要將分析結(jié)果進(jìn)行反饋并歸檔,并且對(duì)預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),在后續(xù)預(yù)算管理工作制定的過(guò)程中,能夠借鑒以往的經(jīng)驗(yàn),保證后續(xù)預(yù)算管理工作能夠更好進(jìn)行。第四,做好上傳下達(dá),在預(yù)算分析中,需要讓上下級(jí)單位對(duì)預(yù)算管理存在足夠的認(rèn)識(shí),因此在預(yù)算管理分析中,做好上下級(jí)的對(duì)接,從而讓各部門認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中自身存在的不足,也能夠讓上級(jí)部門對(duì)預(yù)算管理有更多的了解,從而更好的進(jìn)行預(yù)算管理工作,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司向著更好的方向發(fā)展。

    (四)強(qiáng)調(diào)優(yōu)化績(jī)效考評(píng)作用

    在預(yù)算管理之中,伴隨整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程的手段就是績(jī)效考評(píng),在互聯(lián)網(wǎng)公司中,對(duì)于績(jī)效考評(píng)往往只涉及到考勤打卡和核心指標(biāo)是否完成等簡(jiǎn)單內(nèi)容,在全面預(yù)算管理中,績(jī)效考評(píng)是非常重要的,因此公司可以通過(guò)以下幾個(gè)方面增強(qiáng)績(jī)效考核作用:第一,在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的考核指標(biāo),并且將獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行透明化,這樣在進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作的時(shí)候,能夠做到有據(jù)可查,從而增強(qiáng)績(jī)效管理的公信力;第二,發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察作用,在企業(yè)各部門安排專職和兼職審計(jì)人員,主要是對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正,并且審計(jì)人員直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào),采用流動(dòng)制,防止在審計(jì)工作中出現(xiàn)人情關(guān)系等情況,對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的公正性也有一定的促進(jìn);第三,增強(qiáng)考評(píng)的透明度,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)中,可以建設(shè)考評(píng)成績(jī)核查,這樣能夠增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)性,同時(shí)也能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行約束,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效促進(jìn);第四,對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行量化,這樣能夠更加直接衡量績(jī)效工作的好與壞,同時(shí)對(duì)績(jī)效考評(píng)成績(jī)進(jìn)行分類,設(shè)置一些等級(jí),并且針對(duì)各部門完成預(yù)算編制的等級(jí),決定實(shí)施獎(jiǎng)懲,從而提升工作人員積極性,也能夠促進(jìn)各部門重視預(yù)算管理工作,營(yíng)造預(yù)算管理的氛圍。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在當(dāng)期的互聯(lián)網(wǎng)公司中,盡管已經(jīng)實(shí)施的全面預(yù)算管理,但是依舊存在一定的不足,必須針對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及考核等幾個(gè)方面存在的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提出切實(shí)有效的解決方案,從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王宗桓.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向LF公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2018.

    [2]莊丹枚.政策性金融企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2019 (22):115-116.

    [3]田瑞芳.制造業(yè)全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019 (36):53-54.

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