淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

韓新香

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)換，也激發(fā)企業(yè)向管理要效益，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)工作模式難以適應(yīng)新環(huán)境的要求，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的管理型財(cái)務(wù)模式成為企業(yè)管理的新潮流。業(yè)財(cái)融合的管理模式有利于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，提升業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)決策水平，更有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全流程監(jiān)督。因此，研究企業(yè)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。文章通過(guò)對(duì)A企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施狀況進(jìn)行分析，并就新時(shí)期如何加深業(yè)財(cái)融合程度提出合理化建議。論文對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步加深業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用提供了參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)工作模式難以適應(yīng)新環(huán)境的要求，促使財(cái)務(wù)管理必須打破以往“后臺(tái)”管理的局限，將財(cái)務(wù)職能延伸到業(yè)務(wù)前端，深入了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容、工藝、運(yùn)作過(guò)程。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，才能真正將經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵指標(biāo)傳遞到生產(chǎn)和營(yíng)銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能保障財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)的科學(xué)精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)有效，成本管理的節(jié)能降耗，財(cái)務(wù)分析的有理有據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，才能洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。真正化解企業(yè)面臨的問(wèn)題，落實(shí)向管理要效益的策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此，研究企業(yè)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀——以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)基本情況

A企業(yè)致力于成為具有國(guó)際影響力的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案的主導(dǎo)者，主要為客戶提供建筑節(jié)能系統(tǒng)解決方案及打造超低能耗“被動(dòng)房”建筑的專業(yè)公司。A企業(yè)屬于集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。A企業(yè)非常重視企業(yè)的精細(xì)化管理，踐行業(yè)財(cái)融合，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門走出傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，深入業(yè)務(wù)，走向前段，但財(cái)務(wù)部門在向業(yè)務(wù)延伸的過(guò)程中，受到固有思維及其他因素的限制，致使A企業(yè)業(yè)財(cái)融合還停留在探索期，有待進(jìn)一步完善。

（二）A企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中出現(xiàn)的難點(diǎn)

1.業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致、缺乏統(tǒng)一的溝通口徑

A企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作中的關(guān)注點(diǎn)并不相同，業(yè)務(wù)部門關(guān)注的是如何對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)、如何提升銷售業(yè)績(jī)、公司對(duì)本部門投入的資源支持;財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注的是企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值、預(yù)算的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)的防范等。對(duì)于企業(yè)在整體運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門更是給予了高度關(guān)注。財(cái)務(wù)部門有時(shí)會(huì)針對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)提出一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范建議，但是業(yè)務(wù)部門難以接受。由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)等方面的不同，引發(fā)了一些矛盾，增加了溝通成本，降低了工作效率。另外，A企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在溝通中還缺乏統(tǒng)一的口徑，造成數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的關(guān)注維度和財(cái)務(wù)的分析維度并不一致。

2.財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的了解缺乏深度

A企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員大部分還停留在原來(lái)的核算型基礎(chǔ)上，并未向管理型人才的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣性的專注于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理，完成事后的財(cái)務(wù)分析，很少積極主動(dòng)的參與到業(yè)務(wù)管理部門中，試問(wèn)公司的前五大客戶是誰(shuí)？公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？所處的行業(yè)未來(lái)發(fā)展有什么挑戰(zhàn)？財(cái)務(wù)人員很難回答，根源就在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解。正是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的極度匱乏，不能及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提出相應(yīng)的管理建議。財(cái)務(wù)人員并未將管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)的最前端，介入經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間點(diǎn)較晚，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題總是后知后覺(jué)，缺乏事前預(yù)警管理。

3.各部門之間缺乏融合的積極性

目前A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的熟悉程度并不高，很多數(shù)據(jù)還依靠業(yè)務(wù)部門來(lái)提供，這在無(wú)形中加大了業(yè)務(wù)部門的工作量，有時(shí)甚至要改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣來(lái)完成財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與業(yè)才融合的積極性不高。另外財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)分析中，針對(duì)業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題和不足提出的建議，業(yè)務(wù)部門會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是盲人摸象，只知其一不知其二，不懂業(yè)務(wù)而亂指揮，產(chǎn)生矛盾和摩擦，大大降低兩個(gè)部門之間的協(xié)同效率。

4.業(yè)財(cái)融合的信息化發(fā)展有待進(jìn)一步完善

A企業(yè)自實(shí)施信息化管理以來(lái)陸續(xù)上線了各個(gè)子功能模塊，但是由于員工崗位調(diào)動(dòng)和流動(dòng)性較大，對(duì)一些功能并沒(méi)有進(jìn)行深挖，并未充分發(fā)揮各信息模塊的功能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息處理效率較低，無(wú)法支持管理分析提出的要求。另外，在實(shí)際應(yīng)用中財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用、建立模型等方面的能力較弱，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作效率較低。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的價(jià)值協(xié)同

針對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在看待問(wèn)題上的角度不同，日常溝通存在的隔閡，這就要求兩個(gè)部門必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同作用。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門雖然職能劃分不同，但是兩個(gè)部門共同的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，引導(dǎo)他們站在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的層面出發(fā)，統(tǒng)一兩個(gè)部門之間的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作人員思維方式的融合。

（二）建立有效的融合機(jī)制

要想進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須建立有效的融合機(jī)制，促進(jìn)各部門及時(shí)共享彼此的信息資源，避免溝通不暢帶來(lái)的信息孤島。首先建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通機(jī)制，一方面鼓勵(lì)、支持財(cái)務(wù)人員介入業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)會(huì)議，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容、工藝、運(yùn)作過(guò)程，和業(yè)務(wù)人員共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)提出基于財(cái)務(wù)角度的專業(yè)意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，進(jìn)一步完善制度流程，減少因制度流程不切合實(shí)際帶來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的矛盾點(diǎn)。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的了解，促進(jìn)了財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)。另一方面培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維。財(cái)務(wù)要成為培訓(xùn)師，對(duì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)制度流程制定后，負(fù)責(zé)制度流程的講解和傳遞，再如發(fā)票管理的培訓(xùn)、如何擬定合同條款、如何風(fēng)險(xiǎn)防范等，培養(yǎng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)思維，促進(jìn)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)建立起通暢的溝通渠道和合作關(guān)系，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。其次推行全面預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。全面預(yù)算要求企業(yè)各部均參與其中，鑒于預(yù)算在編制過(guò)程中具有較強(qiáng)的反復(fù)性，各部門必須通力合作，反復(fù)溝通交流，才能最終完成預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行和評(píng)價(jià)依然是各部門信息交流和共享的過(guò)程，業(yè)財(cái)融合的過(guò)程。

（三）激發(fā)各部門實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的積極性

為全面激發(fā)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的積極性，企業(yè)應(yīng)建立完善而科學(xué)的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考察員工是否能夠盡職盡責(zé)完成個(gè)人任務(wù)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。通過(guò)績(jī)效考核，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題，這有利于員工職業(yè)生涯的完善，更有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（四）加快業(yè)才融合信息化的發(fā)展步伐

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)必須滿足企業(yè)發(fā)展的要求，在不斷自我革新和創(chuàng)造中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的速度。而系統(tǒng)性的運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和科學(xué)的管理方法，能夠幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。例如：企業(yè)可以盡快搭建數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)搭數(shù)字化平臺(tái)對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重塑和梳理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化共享服務(wù)中心，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)字化的管理工具提高了財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，解放了財(cái)務(wù)人員繁瑣的統(tǒng)計(jì)和收集工作，使財(cái)務(wù)人員能夠擁有更多的時(shí)間用于財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)融合。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合對(duì)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革、提質(zhì)增效、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，各企業(yè)要想順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，就必須從內(nèi)部著手、從思想建設(shè)上下功夫，為業(yè)財(cái)融合營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通和學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前置，要求財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等不同的環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力。

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