工程財務(wù)管理的風(fēng)險防控措施探究

周曉虹

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也越來越科學(xué)化、規(guī)范化，在如今多元化的市場環(huán)境下，企業(yè)獲得長久的發(fā)展，需要重視其內(nèi)部財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)有效開展的關(guān)鍵，就工程類企業(yè)而言，其發(fā)展具有涉及領(lǐng)域廣、業(yè)務(wù)多、范圍大、資金活動頻繁等特點，造成工程類企業(yè)在經(jīng)營活動中存在較大的資金風(fēng)險。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并且紛紛對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制進行優(yōu)化，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢。針對工程財務(wù)管理類企業(yè)的特點，企業(yè)應(yīng)該重視其風(fēng)險防控，這是有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵。當(dāng)前我國的工程建設(shè)技術(shù)不斷提升，工程建設(shè)行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，作為工程建設(shè)類企業(yè)，要想在市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，需要有一定的風(fēng)險預(yù)測能力，這樣才能防患于未然。本文結(jié)合工程咨詢類企業(yè)進行分析，對我國工程財務(wù)管理中如何加強風(fēng)險防控進行探討，為提升工程企業(yè)風(fēng)險抵御能力提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程;財務(wù)管理;風(fēng)險防控措施;探究

一、工程財務(wù)管理中的風(fēng)險分析

結(jié)合當(dāng)前我國的工程建設(shè)類企業(yè)進行分析，其存在的風(fēng)險主要有以下三種：

其一，工程企業(yè)忽視成本核算，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險增加，部分工程企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了成本核算的作用，而是將工作的重點放在工程建設(shè)上，在一定程度上埋下了風(fēng)險隱患;工程類企業(yè)涉及到的項目眾多、業(yè)務(wù)繁雜，如果對各環(huán)節(jié)工作分配不當(dāng)，就容易導(dǎo)致某一崗位缺失，工作執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響項目整體效益，從而造成企業(yè)資金損失風(fēng)險。

其二，工程企業(yè)資金管理過于分散，資金鏈過長，造成資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險[1]。部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了擴大企業(yè)的利潤，有時存在盲目投資的現(xiàn)象，在同一時期投資多個項目，而且缺乏對各個項目的投資風(fēng)險進行評估，使企業(yè)風(fēng)險增加。另外，由于企業(yè)大規(guī)模的建設(shè)投資，導(dǎo)致資金鏈過長，企業(yè)的閑置資金緊張，無法進行有效的周轉(zhuǎn)，加大企業(yè)的風(fēng)險;同時，企業(yè)的資金管理過于分散，不利于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。

其三，工程企業(yè)由于資金核算、控制不足，造成超支風(fēng)險，工程企業(yè)的成本核算難度相對較大，主要是由于工程企業(yè)資金渠道廣，并且項目涉及多個領(lǐng)域，增加了核算的難度;核算如果出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生誤判;另外，預(yù)算人員在項目建設(shè)中參與度不高，部分工程企業(yè)在項目開展過程中核算人員沒有參與到全過程，因此不能實時了解企業(yè)的各項收支，缺乏對資金使用的分析和全控制，最終導(dǎo)致企業(yè)的項目建設(shè)資金超支。

二、工程財務(wù)管理中存在的不足

（一）財務(wù)管控具有滯后性

部分工程企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有將財務(wù)管理工作深化到企業(yè)管理的全過程，只是針對會計的業(yè)務(wù)進行處理，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠系統(tǒng)化。同時，由于財務(wù)管理人員在工作中與其他部門的工作人員缺乏溝通，比如A工程企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理工作中由于部門間缺乏有效的溝通、財務(wù)人員對工程造價等了解不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作脫離實際，財務(wù)管理存在一定的滯后性。

（二）資金分散、管理弱化

工程企業(yè)涉及到的領(lǐng)域較廣、業(yè)務(wù)鏈相對較長，大大增加了工程企業(yè)的資金管理難度，資金不能集中化管理，容易造成企業(yè)的資金損失。工程企業(yè)的財務(wù)人員成本意識不強，尤其是施工環(huán)節(jié)，造成工程成本過高，從而壓縮了企業(yè)的利潤空間。

（三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提升

當(dāng)今社會雖然一些企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)歷、理論水平等都較高，但是業(yè)務(wù)能力有所欠缺，不能較好的將理論轉(zhuǎn)化為實踐，形成了一種能力和崗位不匹配的現(xiàn)象。這種不匹配是一種理論知識與實際工作的不對應(yīng)，雖然財務(wù)人員理論知識豐富，但是缺乏一定的應(yīng)用能力，造成財務(wù)工作不能有效的開展。

三、工程財務(wù)管理中防控風(fēng)險的有效措施

（一）重視建立企業(yè)的風(fēng)險防控機制建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險是制約工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)在加強內(nèi)部財務(wù)管理的過程中要認(rèn)識到風(fēng)險防控的重要性。為了提升企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，工程企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)性的風(fēng)險防控部門，該部門的主要工作包括信息收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險防控。首先，信息收集要全面，負(fù)責(zé)收集與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部信息，了解市場變化，可以提前采取預(yù)防措施。風(fēng)險防控部門還要加強與內(nèi)部各部門的溝通，尤其是財務(wù)部門，重視對財務(wù)信息的收集，將收集到的信息進行系統(tǒng)化的分析。如果發(fā)現(xiàn)工程企業(yè)的某一環(huán)節(jié)存在異常，或者企業(yè)某一環(huán)節(jié)的資金利用不合理等，風(fēng)險防控人員要及時進行核查、分析，并找出原因，以便及時采取解決措施[2]。企業(yè)可以引入信息化管理系統(tǒng)，針對工程企業(yè)的一些敏感環(huán)節(jié)設(shè)立風(fēng)險報警系統(tǒng)，如設(shè)置資金管理報警系統(tǒng)，避免企業(yè)資金的過度利用。建立完善的風(fēng)險防控體系是提升工程企業(yè)風(fēng)險防控效率的重要舉措，企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險預(yù)防和控制。

（二）注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險防控能力

員工的風(fēng)險企業(yè)在企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮著重要作用，因為工程企業(yè)的最終工作要由員工完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到風(fēng)險防控的重要性，加大在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度?？梢栽谄髽I(yè)的宣傳欄或者官方網(wǎng)站平臺發(fā)布關(guān)于風(fēng)險防控的知識，讓員工學(xué)習(xí)風(fēng)險防控知識[3]。另外，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)工作人員的風(fēng)險防控知識的培訓(xùn)，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是影響工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此應(yīng)重視財務(wù)部門人員的風(fēng)險意識，可以定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理的認(rèn)識、工程企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險類型、規(guī)避工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施等。為了提升培訓(xùn)的效果，可以在工作實踐中進行指導(dǎo)，從而提升財務(wù)部門人員的風(fēng)險防控能力。企業(yè)還可以吸納外部風(fēng)險防控專業(yè)人才，選拔的風(fēng)控人才既要懂財務(wù)相關(guān)知識，又要對工程企業(yè)的風(fēng)險防控有一定的從業(yè)經(jīng)驗，通過提升工程企業(yè)工作人員的專業(yè)化水平，提升風(fēng)險防控的能力。

（三）科學(xué)合理的投資和籌資

作為工程企業(yè)，籌資和融資是其重要的經(jīng)濟活動，合理的籌資和融資可以為工程企業(yè)帶來更多收益，激發(fā)企業(yè)的資金活力。但是投資和融資并不是越多越好，企業(yè)應(yīng)合理的控制投資和融資的比例。工程企業(yè)如果不注重合理控制投資、融資，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資金額是不斷變化的，主要由企業(yè)的經(jīng)營狀況決定。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況在不同時間段對企業(yè)的建設(shè)成本、投資規(guī)模等進行調(diào)整，促使工程企業(yè)的籌資和融資保持在一定相對合理的范圍，重視企業(yè)的籌資和融資活動，可以有效的規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險。

（四）重視在財務(wù)部門實施責(zé)任制管理

工程企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵，財務(wù)部門形成的成本預(yù)算、核算等財務(wù)數(shù)據(jù)可以為工程企業(yè)的項目投資建設(shè)提供數(shù)據(jù)參考。因此，重視財務(wù)管理工作可以有效的降低工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過對財務(wù)部門工作人員的職責(zé)進行細化，將工作職責(zé)明確到個人，可以避免工作中的懈怠行為，可以避免由于某些財務(wù)投機行為給工程企業(yè)造成經(jīng)濟損失。同時，實施責(zé)任制管理可以對財務(wù)人員有一定的約束作用，可以有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

風(fēng)險防控是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險防控的目的是提升員工的風(fēng)險意識，作為工程類企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部全員都具備風(fēng)險防控意識，可以有效的避免企業(yè)的資金流失，同時加強風(fēng)險控制;企業(yè)只有具備一定的風(fēng)險防范能力，才能避免投資不當(dāng)。工程企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級也離不開風(fēng)險，風(fēng)險防控可以通過對市場環(huán)境進行分析，促使企業(yè)向發(fā)展前景比較好的項目投資，可以促使企業(yè)盈利。風(fēng)險防控是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，工程企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險防控培訓(xùn)活動。另外注重對風(fēng)險防控方法的創(chuàng)新，風(fēng)險防控的方法主要有以下幾種，分別是風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，具體采取何種方法需要根據(jù)工程企業(yè)的實際情況進行選擇。工程企業(yè)在內(nèi)部加強財務(wù)管理工作時要將風(fēng)險防控作為重點，可以建立專門的風(fēng)險防控部門，提升風(fēng)險預(yù)測的效率。工程企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險防控，這是企業(yè)良性發(fā)展的重要舉措。

參考文獻：

[1]蔣鳳.工程財務(wù)管理的風(fēng)險防控措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017 （8）：72-73.

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[3]陳芳.論工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014 （6）：238-238.