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    加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的思考

    2020-03-31 03:09:12袁梅
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年6期
    關(guān)鍵詞:思考國(guó)有企業(yè)

    袁梅

    摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,但是隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)化改革的不斷深入,很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此想要保持自身在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的地位,增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力,國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)資金管理體系是非常好的方法,因此本文主要對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行思考,希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)資金管理;思考

    一、財(cái)務(wù)資金管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的意義

    國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,資金起著非常重要的作用,是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要元素之一,國(guó)有企業(yè)自然也不例外,隨著我國(guó)步入發(fā)展新時(shí)期,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國(guó)有企業(yè)投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,因此當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)資金方面的管理,通過財(cái)務(wù)資金管理幫助國(guó)有企業(yè)擁有更好的資金配置,這就對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金進(jìn)行了保證,也能夠讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的利益,從而讓國(guó)有企業(yè)能夠更好的發(fā)展,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)更重要的作用[1]。

    二、國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理面臨的問題

    (一)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才和資金管理意識(shí)

    當(dāng)前國(guó)企正在進(jìn)行重組整合,在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部,財(cái)務(wù)資金管理人員綜合素質(zhì)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,并且在企業(yè)資金使用以及利用方面,財(cái)務(wù)人員都不能很好對(duì)當(dāng)前的情況作出改動(dòng),尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前,人才的重要性更加凸顯出來,而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平滑的晉升機(jī)制,導(dǎo)致很多工作人員在工作中失去激情,工作積極性不高,在資金管理意識(shí)方面出現(xiàn)了一定的疏漏,最終造成了國(guó)有企業(yè)無法通過資金管理獲取更好的利潤(rùn),這就讓國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中浪費(fèi)了大量的資金,企業(yè)成本隨之增加,但是相應(yīng)的利潤(rùn)卻沒有太大的變化[2]。

    (二)內(nèi)部資金監(jiān)管制度建設(shè)不夠完善

    隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)控制度是必然會(huì)出現(xiàn)的管理手段,然而即使實(shí)施了內(nèi)部控制,但是部分國(guó)企對(duì)其貫徹不夠徹底,這就導(dǎo)致了在內(nèi)部控制的過程中,制度體系不完善、內(nèi)容空泛以及執(zhí)行困難等問題層出不窮,并且國(guó)有企業(yè)對(duì)這些問題重視程度不足,導(dǎo)致這些問題一直沒有得到很好的解決,造成了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金管理制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,造成企業(yè)發(fā)展困難。

    (三)企業(yè)資金管理模式運(yùn)行效率不足

    在國(guó)有企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不同,很多領(lǐng)導(dǎo)在這方面的重視程度不足,這就導(dǎo)致了部分國(guó)有企業(yè)在面對(duì)資金管理工作的時(shí)候,存在敷衍現(xiàn)象,甚至部分國(guó)企中資金管理工作只是在口頭進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)實(shí)際的工作沒有任何的指導(dǎo)以及管理作用,導(dǎo)致企業(yè)不能夠充分發(fā)揮資金管理的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)的發(fā)展過程中,無法有效的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)度,導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)資金流通的過程中,不能夠完整掌握企業(yè)資金的使用情況,高層在做決定的時(shí)候,也無法對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行參照,很多時(shí)候工作以及戰(zhàn)略方面的制定都是在主觀情況下進(jìn)行的,嚴(yán)重影響了企業(yè)資源配置效率,導(dǎo)致企業(yè)在資金管理中,運(yùn)行的效果難以達(dá)到預(yù)期。

    (四)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)不科學(xué)

    國(guó)有企業(yè)由于有國(guó)家的支持,因此在資金方面數(shù)量較為充分,但是國(guó)有企業(yè)的資金由于自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題,導(dǎo)致一直處于一種比較松散的狀態(tài)中,國(guó)有企業(yè)也沒有根據(jù)自身的發(fā)展需求,對(duì)資金進(jìn)行綜合處理,這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)當(dāng)前很難使用這些資金達(dá)到自身的發(fā)展需求。資金分散管理在當(dāng)前還有一些不良的影響,企業(yè)無法根據(jù)這些資金的使用分析企業(yè)的真實(shí)狀態(tài),在資金狀態(tài)中企業(yè)也無法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行制定,這就造成了當(dāng)前企業(yè)資金管理缺乏有效指導(dǎo),在制定相應(yīng)的資金策略的時(shí)候,無法高效的進(jìn)行,資金的策略以及發(fā)展策略也無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)發(fā)展也沒有實(shí)質(zhì)推動(dòng)。

    (五)企業(yè)資金管理流程不完善

    在國(guó)有企業(yè)的資金管理中,很多的企業(yè)依舊在使用以往的管理流程,這些管理流程在面對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀時(shí),并不能像從前一樣發(fā)揮有效作用,因此在國(guó)有企業(yè)資金管理流程方面,也需要進(jìn)行優(yōu)化,但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)忽視了這方面的工作,這就讓國(guó)有企業(yè)的資金公信力不足,在使用的過程中往往會(huì)難以管理以及維護(hù),甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)短缺的情況,對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說,這種現(xiàn)象存在著較大的不利因素,對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說有著非常大的不良影響。

    三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的建議

    (一)提升工作人員綜合素養(yǎng),培養(yǎng)資金管理意識(shí)

    人才是當(dāng)前資金管理工作的核心所在,因此想要提升工作人員綜合素養(yǎng),需要從以下幾個(gè)方面著手:第一,開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),主要是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率以及工作水平,讓工作人員能夠掌握跟更加先進(jìn)有效的工作知識(shí),提升自身的綜合素養(yǎng);第二,在進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候,需要和企業(yè)的崗位進(jìn)行結(jié)合,貼合崗位特點(diǎn),進(jìn)而了解到崗位與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系,從而在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過程中,能夠更好和崗位結(jié)合起來。第三,企業(yè)的管理層需要重視資金管理,針對(duì)資金管理結(jié)果做出調(diào)整,并且優(yōu)化內(nèi)部的晉升機(jī)制,增強(qiáng)專業(yè)人才的積極性,企業(yè)也應(yīng)該對(duì)資金的日常管理傾注更多的關(guān)注,從而對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行約束,履行其職能,將責(zé)任落實(shí)到位,這樣才能夠增強(qiáng)人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。第三,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理以及要求,企業(yè)資金管理人員需要積極培養(yǎng)資金管理意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)資金管控,優(yōu)化國(guó)企管理工作[3]。

    (二)提高企業(yè)資金管理運(yùn)行效率

    在當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)發(fā)展主要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行指導(dǎo),因此企業(yè)需要尊重市場(chǎng)的客觀規(guī)律,采用科學(xué)的方式提升自身的資金管理效率,具體從以下幾個(gè)方面著手:第一,企業(yè)的管理者優(yōu)化自身的發(fā)展理念,并且優(yōu)化自身管理體系,推動(dòng)資金朝著集中的方向發(fā)展,并且改變資金周轉(zhuǎn)率低,市場(chǎng)應(yīng)變能力差的現(xiàn)狀。第二,明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)選計(jì)劃,在統(tǒng)籌的過程中,需要對(duì)資金配置、運(yùn)營(yíng)效果以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行充分考慮,保證企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)意外。

    (三)完善資金管理監(jiān)督體系

    監(jiān)督制度是監(jiān)督管理體系完善的基礎(chǔ),想要做到這一點(diǎn),需要從以下幾點(diǎn)著手:第一,制定相對(duì)完善資金管理方案,并且規(guī)范整個(gè)實(shí)施流程,保證資金管理操作以及流程符合預(yù)設(shè);第二,在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)需要為監(jiān)督體系站臺(tái),從而保證監(jiān)督體系的公信力;第三,完善資金管理以及監(jiān)督內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管工作目標(biāo),從而提升整體資金管理流程的工作質(zhì)量。

    (四)健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理制度

    完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理制度,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,國(guó)有企業(yè)需要統(tǒng)一資金管理目標(biāo),讓資金管理制度有統(tǒng)一前提;第二,在國(guó)有企業(yè)中,需要滿足資金優(yōu)化配置要求,從而對(duì)資金的分配以及管理和進(jìn)行規(guī)劃;第三,優(yōu)化資金日常管理制度,資金管理納入到各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而讓資金可以進(jìn)行細(xì)化,執(zhí)行起來自然能夠具備更好的效果;第四,加強(qiáng)資金預(yù)算管理制度,將資金的支出與管理進(jìn)行結(jié)合,并且為企業(yè)發(fā)展提供不同的依據(jù),這樣保證企業(yè)在不同的發(fā)展階段能夠有相應(yīng)的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行參考,從而制定出更好的政策,用來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從這種意義上來說,健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理制度是非常重要的。

    (五)加快信息化進(jìn)程,提升管理效果

    工具能夠有效提升工作效率,在當(dāng)前的時(shí)代中,最優(yōu)秀的工具就是信息設(shè)備,因此在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)資金管理中,應(yīng)該增強(qiáng)信息設(shè)備的建設(shè),從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程,這樣才能夠有效增強(qiáng)資金的使用與管理,想要做到這一點(diǎn),需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):第一,增強(qiáng)內(nèi)部的信息硬件設(shè)備建設(shè),從而讓信息化進(jìn)程能夠有相應(yīng)的基礎(chǔ);第二,對(duì)網(wǎng)絡(luò)憑條相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理以及分配使用,建立現(xiàn)代化的管理體系;第三,企業(yè)通過對(duì)資金管理系統(tǒng)的監(jiān)控,協(xié)調(diào)各部門的財(cái)務(wù),并且加大資金管理信息整合,從而優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中,資金管理的重要性越發(fā)凸顯,因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理是當(dāng)前國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵,在這樣的環(huán)境下,建立起良好的資金管理系統(tǒng),能夠有效幫助國(guó)有企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),發(fā)掘資金用途以及潛力,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展,讓國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]錢艷輝.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019 (24):158-159.

    [2]何然.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中國(guó)中小企業(yè),2019 (08):130-131.

    [3]徐靜.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的若干思考[J].中國(guó)商論,2019 (07):119-120.

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