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    淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率

    2020-03-31 03:09:18朱齊偉
    辦公室業(yè)務(wù) 2020年1期
    關(guān)鍵詞:行政管理效率企業(yè)

    朱齊偉

    【摘要】隨著時代的發(fā)展,我國市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)得到了全面的升級,因此,我國各大企業(yè)也正面臨著企業(yè)整改的局面,企業(yè)都在積極尋求改進(jìn)措施。但是就目前來看,我國大部分企業(yè)對于行政管理研究不夠透徹,從而導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)。因此,筆者從企業(yè)行政管理的特點(diǎn)入手,全面進(jìn)行企業(yè)行政效率有效提高的相關(guān)探究。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);行政管理;效率

    一、企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

    (一)金字塔形。在目前來看,我國大部分企業(yè)在行政管理的結(jié)構(gòu)上,呈現(xiàn)出一個金字塔形的特點(diǎn)。其中主要可以分為三層:第一層為塔尖,也就是企業(yè)的董事長或者總經(jīng)理,其本身掌握了企業(yè)的全部權(quán)利,在任何領(lǐng)域都能夠行使行政管理權(quán),其主要的工作是對企業(yè)的發(fā)展作出相關(guān)的戰(zhàn)略決策,同時對企業(yè)進(jìn)行整體的監(jiān)督,并且直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬的中層管理人員進(jìn)行工作,是一個企業(yè)的核心所在,也是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。一般來說,一個企業(yè),只有一個這樣的職務(wù),而且擁有絕對的權(quán)利,掌握絕大多數(shù)的利益和資金。第二層為管理層,管理層主要是各個部門的管理人員,這些管理人員具有一定的管理權(quán)利,被第一層的總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo),屬于金字塔的中間部分,這部分的人員較少,但是每個人員都負(fù)責(zé)具體的管理工作,是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者,而且是一些戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)單位。整個企業(yè)中,中層管理人員都是最為重要的基礎(chǔ)單位,所以,中層管理人員對于企業(yè)的重要度不言而喻。第三層是底層,也就是基層工作人員。這些工作人員有的是工人,有的是文員,雖然在白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)之間不斷變換,但是歸根結(jié)底,都是企業(yè)最基礎(chǔ)的人員,是具體工作任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)單位,每一個人都有著其具體的工作。因此,基層工作人員就是企業(yè)的重要組成部分之一,就像人身體中的一個個細(xì)胞,是整個企業(yè)中最多的部分。他們要受到上層領(lǐng)導(dǎo)的管控,而且基本不具備個人權(quán)利,所有工作沒有自主權(quán)。

    (二)目的的效益性。在企業(yè)的行政管理中,一般只有一個絕對的原則,就是目的效益性能。其主要的原因在筆者分析,有三點(diǎn):第一點(diǎn)在于目的效益性能夠直接表明企業(yè)的發(fā)展方向。在很多的企業(yè)發(fā)展中,效益都是最為關(guān)鍵的內(nèi)容,因此,在企業(yè)的建設(shè)中,一切都是圍繞著效益開展的。而許多企業(yè)之所以不斷強(qiáng)化行政管理工作,也是因?yàn)樾姓芾砉ぷ鞅旧砟軌蚋玫貜?qiáng)化企業(yè)的效益,因此,在行政管理的過程中,一切都以能夠提升效益、達(dá)到目的為核心,這樣的行政管理模式,才是企業(yè)需求的,而對于其他的人文關(guān)懷、人文建設(shè)等,都只能放在效益之后。這才是正確的企業(yè)經(jīng)營模式。第二點(diǎn)在于目的效益性能夠簡化行政管理中的問題。在行政管理中,很多的情況下都會出現(xiàn)一系列的問題,這些問題的核心就在于流程與利益之間的沖突。在這種情況下,行政管理相關(guān)人員需要做出具體的處理,使其一切問題都為利益讓道,必須達(dá)成利益,才能更好地展開企業(yè)的活動。因此,能夠讓企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作更加簡單。第三點(diǎn)在于目的效益性能夠讓整體的管理更加方便,在很多企業(yè)中,人情世故仍舊存在,為了更好地解決這些問題,其核心就在于要制定一個大于人情世故的原則,所以,目的效益性就成為了一個非常重要的指標(biāo)。

    (三)內(nèi)容的多樣性。在當(dāng)前來看,我國的行政管理可分為很多的內(nèi)容,這些內(nèi)容之間相互聯(lián)系,卻又不完全相同。經(jīng)過筆者的整理,認(rèn)為其基本上可以分為三個方面:第一個方面就是對于人員的管理。行政管理中,對于人員的管理是非常核心的板塊,每一個部門中都會有大量的人員,這些人員的工作績效就是一個非常直觀的指標(biāo),因?yàn)槿绻藛T的工作績效不好,那么企業(yè)的效益也就會受到直接的影響。在這種情況下,對于人員的直接管理是一項(xiàng)非常重要的工作,也是保障企業(yè)效益的核心內(nèi)容之一。第二個方面是對于流程的把控,在企業(yè)中,每一個決策都有著自己的執(zhí)行流程,每一個工作也都有著自己的操作流程,在具體的操作中,流程是保證其不會出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。因此,在行政管理的過程中,均需要對流程進(jìn)行一個整體的把控。尤其是支出和收入方面的把控,類似這種直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),都需要嚴(yán)格地按照流程來完成。第三個方面是對于特殊情況的管理。一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中,均可能會出現(xiàn)一系列的特殊情況,這些特殊情況會導(dǎo)致企業(yè)的某些決策難以正常執(zhí)行,而且很多時候根本不需要總經(jīng)理等人員去親自解決。所以,各個部門的領(lǐng)導(dǎo)都需要有一定的隨機(jī)應(yīng)變能力,能夠積極處理相關(guān)的突發(fā)問題,從而提升決策的完成度。

    二、企業(yè)行政管理的功能

    (一)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場的能力。就目前來看,我國各類企業(yè)都在市場的變化中不斷面臨各種抉擇,這些抉擇不但種類較多,而且內(nèi)容復(fù)雜。如果都將這些抉擇交由企業(yè)的總經(jīng)理來進(jìn)行相對應(yīng)的批示,那么出現(xiàn)的問題不但會耽誤大量的時間,而且未必能夠得到有效的處理結(jié)果。但是有了企業(yè)行政管理工作的強(qiáng)化,各種問題出現(xiàn)的時候,就會立即得到有效的處理。因?yàn)槠髽I(yè)的不同部門有著各自不同的職責(zé),而且當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)非常完善,其中大部分內(nèi)容都能夠和企業(yè)的各個部門直接對接。當(dāng)出現(xiàn)了問題的時候,各個部門的專業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)者就能夠立即對問題進(jìn)行分類,并快速拿出相應(yīng)的處理措施,提升問題處理的速度。

    (二)提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力主要是指企業(yè)在市場上獲得資源的能力,對每一個企業(yè)而言,其本身都有著一定的優(yōu)缺點(diǎn),這些優(yōu)缺點(diǎn)也直接決定了企業(yè)的競爭力。但是在實(shí)際的經(jīng)營過程中,由于很多企業(yè)不能充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)缺點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)競爭力出現(xiàn)很大問題。而有了行政管理相關(guān)內(nèi)容之后,就會完全不同,各個部門會不斷放大自身的優(yōu)點(diǎn),縮小缺點(diǎn),從而確保企業(yè)的全面發(fā)展。

    (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展??沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)生存的前提條件,良好的社會環(huán)境也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)與政府部門、社會的緊密聯(lián)系。目前,我國處在社會主義初級階段,企業(yè)行政管理部門應(yīng)該加強(qiáng)同政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),配合政府部門的監(jiān)督、服務(wù)等工作,共同努力打造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,從而使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)一定的力量。

    三、我國部分企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

    (一)我國企業(yè)行政管理模式滯后。我國不少企業(yè)的行政管理模式仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式,尤其是不少傳統(tǒng)手工企業(yè)和勞工密集型企業(yè),進(jìn)取思變的觀念不深刻,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性。這種行政管理模式其根本不能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理的效率低下。另外,不少企業(yè)中的具體行政事務(wù)仍然是我國企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩很重,很少有企業(yè)能夠建立適合自身情況的管理體系,以至于各企業(yè)管理體系千篇一律。

    (二)缺乏健全的規(guī)章制度。企業(yè)行政管理效率低下的主要原因是針對企業(yè)的行政法律法規(guī)制度不健全,有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定,但沒有得到有效的執(zhí)行?,F(xiàn)代行政管理工作的有效開展,需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此,行政管理體制不健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,規(guī)章制度不科學(xué)、不完善,以及對現(xiàn)代社會新的科學(xué)技術(shù)方法推廣應(yīng)用不力,均是不可忽視的原因。

    (三)行管人員專業(yè)素質(zhì)低。在目前來看,我國大部分行政管理人員自身素質(zhì)均存在不同程度的問題,究其主要原因,是在過去的幾十年中,我國大部分企業(yè)不注重行政管理工作,從而導(dǎo)致行政管理人員不能獲得好的發(fā)展機(jī)會。因此,當(dāng)重新關(guān)注行政管理工作時,就表現(xiàn)出了人才欠缺的問題。這種情況較為常見,而且很難短時間內(nèi)進(jìn)行解決。

    四、提高企業(yè)行政管理效率的分析

    (一)建立合理的行政管理模式。企業(yè)行政管理必須要有一套符合企業(yè)實(shí)際與特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu),這樣才能保障企業(yè)的相關(guān)決策能得到及時貫徹,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)行政管理的目的。企業(yè)行政管理部門應(yīng)根據(jù)科學(xué)的組織構(gòu)架和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保企業(yè)行政管理的構(gòu)架既有科學(xué)性,又有實(shí)用性與實(shí)效性,這樣才能更好地配合企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)提供更強(qiáng)大的發(fā)展動力。比如可以通過將“企管口”和“行政口”合二為一,強(qiáng)化行政管理部門的管理職能,將企業(yè)行政管理部門中注入一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”職能,強(qiáng)化其企業(yè)管理職能。

    (二)提高企業(yè)行政管理人員專業(yè)素質(zhì)。就當(dāng)前來看,提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的辦法可以分為兩個方面:第一個方面是進(jìn)行全面的培訓(xùn)。我國大部分企業(yè)行政管理人員存在專業(yè)素質(zhì)較低的問題,那么可以從培訓(xùn)入手,使這些行政管理人員得到全面的學(xué)習(xí),有針對性地解決相關(guān)問題,提升個人的素質(zhì)。第二個方面是要求個人進(jìn)行長期不間斷的學(xué)習(xí),當(dāng)今時代,各種環(huán)境變化迅速,在這種情況下,個人的長期學(xué)習(xí)非常關(guān)鍵,如果不能與時俱進(jìn),那么個人的能力必然無法滿足企業(yè)的需求,最終導(dǎo)致裁員等現(xiàn)象發(fā)生。

    (三)建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。在企業(yè)行政管理中,嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度是必不可少的。對于企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行,管理者需要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)生產(chǎn)中的作用,企業(yè)規(guī)章制度的制定和修改都要嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)實(shí)際情況來實(shí)施,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,提升企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)合理性,直接影響到企業(yè)管理的效果,影響到企業(yè)運(yùn)行的有序性。將企業(yè)的規(guī)章制度提升運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,不僅能夠完善企業(yè)的行政管理,更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前景。同時,要把講求成本核算、講求投入和產(chǎn)出的精神引入企業(yè)行政管理中,不但能提高相關(guān)企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感,同時也能科學(xué)衡量管理人員工作業(yè)績,提高其行政效率。

    (四)提高企業(yè)決策層的決策水平。企業(yè)決策層決策水平的提升,在目前來看,其主要在于兩個方面:第一個是數(shù)據(jù)處理能力的提升。很多企業(yè)決策水平不夠,主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)不夠全面,應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)機(jī)制,才能有針對性地解決相關(guān)的問題,讓數(shù)據(jù)更具備可參考性,從而保證數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)問題。第二個是風(fēng)險評估體系的引入。很多企業(yè)在決策的過程中不能融入風(fēng)險評估,那么企業(yè)的決策中就會缺少對未知事物的風(fēng)險把控,從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題、效率低下。而引入了風(fēng)險評估之后,則能有效規(guī)避風(fēng)險,提升決策效率。

    五、結(jié)語

    綜上內(nèi)容我們可以得知,當(dāng)前,我國大部分企業(yè)都在積極進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,其中核心在于,由企業(yè)從外而內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱藦膬?nèi)而外的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下,企業(yè)開始逐漸加大對于行政管理工作的建設(shè),希望通過強(qiáng)化企業(yè)行政管理,來提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行速率,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在這種情況下,筆者提出了上述觀點(diǎn),希望我國的各大企業(yè)能夠積極參考其中。同時需要注意的是,這些觀點(diǎn)在某些層面上,都是理論層面的內(nèi)容,想要全面使用,還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況,才能獲得較好的效果。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]張萬軍,楊濤.當(dāng)前國企行政管理新體制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(29).

    [2]路鑫,張紅.對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[J].商場現(xiàn)代化,2016(02).

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