新時(shí)期油田基層單位意識形態(tài)研究與對策

寇桐桐

【摘要】現(xiàn)階段，油田部分基層單位意識形態(tài)工作還存在諸多問題，如意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)不到位、理論政治教育實(shí)效性不強(qiáng)等，這些問題的存在讓油田基層單位的發(fā)展遭遇重重阻礙。新時(shí)期，油田基層單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，積極探索和研究意識形態(tài)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，貫徹落實(shí)黨掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的原則，注重意識形態(tài)工作的調(diào)整和優(yōu)化。本文立足于新時(shí)期下油田基層單位意識形態(tài)工作現(xiàn)狀，就具體的應(yīng)對展開探討和研究。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;油田;基層單位;意識形態(tài)

黨的十九大報(bào)告指出：“意識形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路”“要牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”，為油田基層單位做好新形勢下意識形態(tài)工作提供了根本遵循。由此可見，油田基層單位要想不斷發(fā)展壯大，就必須牢牢把握住正確的政治方向，開展好意識形態(tài)工作?，F(xiàn)下油田基層單位意識形態(tài)工作還存在諸多不足，如宣傳輿論引導(dǎo)針對性不強(qiáng)、陣地管理工作力度不夠、員工思想動態(tài)把握不到位等等，在這樣大的歷史環(huán)境背景下，油田基層單位應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)意識形態(tài)工作的短板，采取操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的解決措施，為基層企業(yè)長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、新時(shí)期油田基層單位意識形態(tài)工作不足

（一）意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)不到位。在油田基層單位，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為單位質(zhì)量效益是硬指標(biāo)，而意識形態(tài)工作是軟任務(wù)。正是因?yàn)榇嬖谶@樣的思想觀念和認(rèn)識，導(dǎo)致意識形態(tài)工作被淡化、被忽視，從而更多地一再強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要性。所以，目前部分油田基層單位沒有針對意識形態(tài)工作形成較為完善的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制以及責(zé)任考核機(jī)制。

（二）理論政治教育實(shí)效性不強(qiáng)?，F(xiàn)如今，油田部分基層單位的理論政治教育還存在實(shí)效性不強(qiáng)的問題，尤其是針對黨員干部職工，這方面還應(yīng)當(dāng)朝著常態(tài)化的方向努力。對于意識形態(tài)工作隊(duì)伍人員的培訓(xùn)，目前還存在培訓(xùn)浮于表面、流于形式，力度、深度、廣度不足等問題，相關(guān)知識更新迭代速度比較慢，跟不上時(shí)代主旋律，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。而且一些普遍被員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題以及政策導(dǎo)向等，單位并沒有給予具有說服力的闡述和解釋。

（三）宣傳輿論引導(dǎo)針對性不強(qiáng)。就目前情況來看，油田部分基層單位意識形態(tài)正面輿論引導(dǎo)還存在戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、影響力不夠等問題，而且引導(dǎo)的途徑相對比較單一。除此之外，宣傳輿論引導(dǎo)存在審核機(jī)制不嚴(yán)格、新聞報(bào)道缺乏深度、報(bào)道時(shí)效性不強(qiáng)、對外宣傳力度不夠等一系列問題，這些問題的存在導(dǎo)致宣傳輿論引導(dǎo)缺乏針對性，自身的價(jià)值不能充分體現(xiàn)和發(fā)揮出來。

（四）陣地管理工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。良好的陣地管理是意識形態(tài)工作發(fā)揮作用的基本前提。現(xiàn)如今，油田部分基層單位意識形態(tài)陣地管理和建設(shè)還相對薄弱，長效機(jī)制建立不夠完善，難以有效批判和辨識一些錯誤的理論和觀點(diǎn)。而且近些年不斷涌現(xiàn)出各類新興媒體，油田基層單位在這方面投入的時(shí)間和精力還比較欠缺，對新興媒體的利用和管理缺乏有效監(jiān)管手段，不能很好地發(fā)揮新興媒體對意識形態(tài)工作的促進(jìn)作用。

（五）員工思想動態(tài)把握不到位?，F(xiàn)下油田基層單位對于意識形態(tài)的引領(lǐng)方式比較單一、傳統(tǒng)，相對缺乏創(chuàng)新力和吸引力，導(dǎo)致意識形態(tài)工作的針對性和實(shí)效性均大打折扣。除此之外，目前油田基層單位在密切關(guān)注員工思想動態(tài)、把握員工思想脈搏方面還不夠準(zhǔn)確，密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用發(fā)揮還不夠突出，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

二、意識形態(tài)工作閉環(huán)管理新模式構(gòu)建策略

（一）全面落實(shí)主體責(zé)任。主體責(zé)任落實(shí)不到位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)各種推諉扯皮現(xiàn)象，這也是現(xiàn)下油田部分基層單位意識形態(tài)工作不容樂觀的原因之一。新時(shí)期下，油田基層單位應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重主體責(zé)任的確定和落實(shí)，成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。一般來說，應(yīng)由基層黨組織書記、黨群科室主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任組長和副組長。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對這個(gè)小組內(nèi)各個(gè)成員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，比如黨組織書記擔(dān)負(fù)意識形態(tài)工作第一責(zé)任人，此外，分管領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)直接責(zé)任，黨組織肩負(fù)主體責(zé)任等。只有牢固樹立“四個(gè)意識”，才能確保油田基層單位責(zé)任目標(biāo)明確清晰，才能從根本上增強(qiáng)基層單位意識形態(tài)工作的實(shí)效性。

（二）狠抓理論教育，確保思想教育落實(shí)到位。為了貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作，油田基層單位應(yīng)當(dāng)針對理論教育管理辦法等進(jìn)行完善，明確意識形態(tài)工作的必要性、重要性，將其作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容排上日常學(xué)習(xí)計(jì)劃。理論學(xué)習(xí)發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，必須要抓細(xì)抓牢抓實(shí)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)將理論學(xué)習(xí)計(jì)劃分別印發(fā)到每個(gè)人手上，督促員工積極學(xué)習(xí)，并時(shí)常檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，以此打好理論功底。除此之外，兩級班子還要通過多種途徑、多種方式組織深入學(xué)習(xí)，比如利用專題黨課、領(lǐng)導(dǎo)干部講堂、主題黨日等活動，以中國特色社會主義思想進(jìn)行理論武裝，筑牢干部紅線思維和底線意識。

（三）把握好輿論引導(dǎo)關(guān)。首先，應(yīng)當(dāng)注重思想引導(dǎo)，油田基層單位可以通過定期舉辦形勢任務(wù)宣講會等途徑，組織典型、先進(jìn)開展持續(xù)宣講活動，同時(shí)還可以在單位內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊雜志上開辟專欄，發(fā)布文章和資料，也可以通過廠務(wù)公開欄、公告欄等靈活多樣的形式搭建橋梁，使形勢任務(wù)教育能夠深入基層、深入班組。其次，基層單位應(yīng)當(dāng)把握好正確的輿論導(dǎo)向，健全和完善相關(guān)激勵考核機(jī)制，在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)月通報(bào)、季講評、年考核的工作目標(biāo)，在各個(gè)階段都要有效把握好工作重心，從而構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。

（四）把握陣地化管理。首先，應(yīng)當(dāng)針對意識形態(tài)陣地化管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證意識形態(tài)陣地被黨牢牢掌握。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)陣地化管理制度建設(shè)，同時(shí)針對陣地管理相關(guān)制度進(jìn)行修改完善，保證陣地管理扎實(shí)有效落地。其次，應(yīng)當(dāng)針對互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)整治進(jìn)行強(qiáng)化，針對信息公開審核機(jī)制進(jìn)行完善?，F(xiàn)如今，油田基層單位建立了諸多工作微信群、QQ群，對這些群應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)名制管理，并且針對電子政務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的涉密保護(hù);基層單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)與應(yīng)用，并針對該平臺推廣應(yīng)用組織開展相關(guān)培訓(xùn)班，讓現(xiàn)代化的管理手段更好更快地服務(wù)于意識形態(tài)工作。

（五）密切關(guān)注員工思想動態(tài)。首先，基層單位應(yīng)當(dāng)通過多種途徑，如微信、QQ、實(shí)地調(diào)研、走訪等與群眾保持密切的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，每個(gè)月定期開展一次座談交流會，和基層員工進(jìn)行深入座談交流，充分聽取員工群眾的訴求和建議，此外還要建立健全黨務(wù)、廠務(wù)公開制度，讓廣大員工群眾能夠充分行使其民主權(quán)利。其次，要弘揚(yáng)正能量，全面加強(qiáng)典型教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，充分發(fā)揮其帶頭示范作用，使典型宣傳輻射到基層全體員工群眾，以此提升員工群眾參與的積極性、主動性，將其引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)論

綜上所述，油田基層單位意識形態(tài)工作非常重要，也十分有必要。就目前情況來看，新時(shí)期油田部分基層單位意識形態(tài)工作暴露出來的弊端越來越多，亟待解決，需采取切實(shí)可行的有效措施抓好貫徹落實(shí)。為了做好油田基層單位意識形態(tài)工作，必須加強(qiáng)組織建設(shè)，建立核心價(jià)值體系，強(qiáng)化思想政治武裝和豐富文化輿論引導(dǎo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上形成價(jià)值認(rèn)同和思想共識，才能更好地將意識形態(tài)工作轉(zhuǎn)化為油田基層單位高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力和根本保障。

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