組織文化視域下多黨合作精神嵌入科研組織創(chuàng)新研究
——以K研究院為例

胥福順，林昱澍，沈云都

（1.昆明冶金研究院有限公司，云南昆明 650031；2.云南農(nóng)業(yè)大學(xué)科技史研究所，云南昆明 650201）

一、理論基礎(chǔ)和理論工具

20世紀(jì)70～80年代，日本企業(yè)的強(qiáng)勢崛起，有力挑戰(zhàn)了美國企業(yè)在戰(zhàn)后世界產(chǎn)業(yè)和分工中的霸權(quán)地位。這激發(fā)了學(xué)術(shù)界對東西方企業(yè)的組織文化差異問題的強(qiáng)烈興趣，并由此形成了組織文化理論領(lǐng)域的2個(gè)重要爭論。一是在組織文化研究的理論基礎(chǔ)方面，出現(xiàn)了人類學(xué)基礎(chǔ)與社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)的對立。前者認(rèn)為一個(gè)組織本身就是以文化的形式而存在，并嘗試把人類學(xué)的民族志方法植入現(xiàn)代工商業(yè)組織研究，①S.Wright，“Culture in Anthropology and Organizational Studies”，Susan Wright eds.，Anthropology of Organizations，London and New York：Routledge，1994，p.51.特別是企業(yè)研究之中，②Ann T.Jordan，Business Anthropology，Long Grove：Waveland Press，2012，pp.17-19.進(jìn)而對西方自己的（組織）文化進(jìn)行反思和批評；③［美］喬治·馬爾庫斯、米開爾·費(fèi)徹爾：《作為文化批評的人類學(xué)——一個(gè)人文科學(xué)的實(shí)驗(yàn)時(shí)代》，王銘銘等譯，三聯(lián)書店1998年，第1頁。后者則限定了文化在組織中的地位，僅僅承認(rèn)文化是組織的多個(gè)屬性、功能或機(jī)制之一，是在組織研究領(lǐng)域替代“系統(tǒng)”概念的一個(gè)嶄新的研究工具，①［聯(lián)邦德國］海能：《組織文化：理論和實(shí)踐展望》，張慶洪等譯，知識(shí)出版社1990年，第74—75頁。而不能視為組織本身。二是在組織文化的認(rèn)識(shí)論和方法論研究方面，出現(xiàn)了定性研究與定量研究的分歧。其中，定性學(xué)派的代表人物沙因（E.H.Schein）認(rèn)為，組織文化體現(xiàn)在組織內(nèi)部成員的默認(rèn)共識(shí)、價(jià)值觀和日常行動(dòng)之中，②Schein，E.H..Culture：The Missing Concept in Organization Studies.Administrative Science Quarterly，1996，41，（2）：235-240.因此是不可量化的。與之不同，丹尼森（D.Denison）則認(rèn)為，通過對組織的參與性（involvement）、一致性（consistency）、使命感（mission）、適應(yīng)性（adaptability）4個(gè)要件進(jìn)行量化分析，就可以測量和診斷組織的文化。③Denison，D.R..Corporate Culture and Organizational Effectiveness.New York：John Wiley＆Sons，Inc，1990.丹尼森由此建構(gòu)了相應(yīng)的組織文化模型（如圖1所示）。④參見：Cho，H.J.，2000.The Validity and Reliability of Organizational Culture Questionnaire.Available at：www.denisonculture.com／articles／Validity.

圖1 丹尼森組織文化模型示意圖

沙因針對丹尼森的組織文化模型進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。⑤Schein，E.H..Review of Corporate Culture.Human Resource Management，vol.28，No.4，1989：557-561.這一批判盡管在對量化技術(shù)層面上提出了難以辯駁的質(zhì)疑，但卻仍無法動(dòng)搖丹尼森4個(gè)要件模型在分析和評估組織文化過程中的強(qiáng)大解釋力和作為分析工具的價(jià)值。

筆者主要在社會(huì)學(xué)而非人類學(xué)的基礎(chǔ)理論預(yù)設(shè)之上，力圖以丹尼森組織文化模型理論為基礎(chǔ)，借鑒和吸收沙因等人對嚴(yán)格定量研究中潛在片面性的質(zhì)疑，即在承認(rèn)組織文化模型4個(gè)要件在操作意義上的合理性和有效性這一前提下，淡化定量研究的刻板的技術(shù)規(guī)程。以此為理論工具，本文研究K研究院作為中國西南邊疆地區(qū)一所企業(yè)化運(yùn)作的冶金科研院所，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，將多黨合作精神嵌入科研組織的形式及其效用，并在此基礎(chǔ)上分析其不足，對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織的有效性進(jìn)行分析。

二、新時(shí)代多黨合作精神嵌入科研組織的經(jīng)驗(yàn)探索

近年來，云南冶金產(chǎn)業(yè)作為非常重要的基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)，繼承了其悠久發(fā)展歷史中的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力推進(jìn)技術(shù)改革，不僅加快了云南冶金科研技術(shù)進(jìn)步，助力云南冶金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為了云南省支柱產(chǎn)業(yè)之一，還在加快全省工業(yè)化進(jìn)程、發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、支持中央及省屬冶金企業(yè)發(fā)展和緩解原料不足等方面，發(fā)揮了重要作用。①胡忠坤、許璧芳、尹樹新：《重新崛起的王國——云南冶金工業(yè)50年》，《云南冶金》2000年第29卷第1期，第2—7頁。民族冶金工業(yè)在云南的發(fā)展壯大，反映了云南各族、各界、各黨派科學(xué)家和進(jìn)步人士振興國家的共同心愿和歷史合力。

1949年后，K研究院培養(yǎng)了一大批民主黨派、無黨派冶金科研工作者，他們在中國共產(chǎn)黨的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)下，為云南冶金科研創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。其中富有代表性的有：L傳炎同志，無黨派人士，1978年負(fù)責(zé)研制的重介質(zhì)旋流器及應(yīng)用獲全國科技大會(huì)及冶金部榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，1988年作為負(fù)責(zé)人之一參與了云錫老廠網(wǎng)狀脈礦工業(yè)試驗(yàn)并獲冶金部表彰，1989年被評為國家級有突出貢獻(xiàn)青年專家，1991年享受國務(wù)院特殊津貼；Y鋼同志，中國民主建國會(huì)會(huì)員，獲省級科技成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、省級科技成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、省級科技成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，共申請專利14件，在2008年獲“第十屆中國專利獎(jiǎng)”優(yōu)秀獎(jiǎng)，享受云南省人民政府特殊津貼專業(yè)技術(shù)人員，國家科技部國際合作項(xiàng)目評審專家；Y大錦同志，九三學(xué)社社員，教授，博士，兼任昆明理工大學(xué)博士生導(dǎo)師，云南省中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、云南省科技進(jìn)步1等獎(jiǎng)1項(xiàng)。這些黨外冶金科學(xué)家的奮斗足跡，為新時(shí)代黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織的新發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ)。

K研究院在實(shí)踐中做了有效的探索，為邊疆冶金科研創(chuàng)新研究這一重要工作提供了政治、思想、組織等各方面的保障，有效地統(tǒng)籌安排黨內(nèi)外科學(xué)家進(jìn)行針對性技術(shù)攻關(guān)并取得了突破性成果。在運(yùn)用非嚴(yán)格量化的或定性的研究方法基礎(chǔ)上，通過丹尼森組織文化模型對K研究院的組織文化進(jìn)行分析評估，對于解析邊疆地區(qū)企業(yè)化運(yùn)作的科研院所在黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織的實(shí)踐效用，具有一定的典型意義和參考價(jià)值。為吻合我國國情和表述習(xí)慣，筆者對丹尼森組織文化模型4個(gè)要件之先后順序進(jìn)行了必要調(diào)整。

（一）一致性分析

“核心價(jià)值”的建立，是丹尼森組織文化模型在“一致性”分析中的基礎(chǔ)指標(biāo)。共同推動(dòng)邊疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展，追求幸福生活，為民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量，是黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織的政治基礎(chǔ)，也是科研院所組織文化的核心價(jià)值。

為建立組織的核心價(jià)值，K研究院做了以下2方面的努力：

1.貫徹統(tǒng)戰(zhàn)精神，凝聚合作共識(shí)。“做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，凝心聚力前行”是K研究院黨委2019年樹立的口號(hào)。為踐行這一口號(hào)，將黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織的工作落到實(shí)處，研究院黨委專門成立了統(tǒng)戰(zhàn)工作委員會(huì)，全面梳理統(tǒng)戰(zhàn)人員信息，采取定期與不定期結(jié)合的方式組織黨外科學(xué)家參加學(xué)習(xí)和座談，及時(shí)傳達(dá)黨中央關(guān)于“統(tǒng)一戰(zhàn)線”思想的最新成果以及研究院最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在學(xué)習(xí)和座談中，研究院黨委充分發(fā)揮了中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，在積極學(xué)習(xí)了上級工作要求和部署精神之后，馬上組織專人為黨外科學(xué)家一對一答疑。在習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想指導(dǎo)下，K研究院黨委不斷強(qiáng)化黨外科學(xué)家思想政治共識(shí)和團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。由此在思想上形成高度的一致性，在工作中形成團(tuán)結(jié)合作的強(qiáng)大動(dòng)力。

2.貫徹核心價(jià)值，培育家國情懷。院黨委積極引導(dǎo)黨外科學(xué)家協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，安排黨外科學(xué)家和中共黨員一起，通過視頻學(xué)習(xí)的方式，觀看黨中央重要會(huì)議和活動(dòng)現(xiàn)場視頻，緊跟時(shí)代步伐，不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)馬克思主義中國化的最新成果和中國共產(chǎn)黨的思想主張。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和愛國主義精神，引領(lǐng)和凝聚黨外科學(xué)家為實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興、科技強(qiáng)國、振興民族產(chǎn)業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗的思想政治共識(shí)。

為積極建立研究院黨委以及黨外民主人士、黨外科學(xué)家的政治共識(shí)，共同振興邊疆科研研究創(chuàng)新、譜寫好中國夢云南篇章，研究院黨委采取了一攬子主題教育活動(dòng)，積極與黨外民主人士、黨外科學(xué)家進(jìn)行溝通和交流，僅2019年一年就展開了19次形勢政策與理論學(xué)習(xí)溝通交流。其中，統(tǒng)籌安排數(shù)位黨外科學(xué)家如Z林、L小英、Q忠標(biāo)等積極參與線下學(xué)習(xí)交流，共同系統(tǒng)地對馬克思主義基本原理、中國近現(xiàn)代史、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等理論專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，也對幾位黨外科學(xué)家提出的“中國夢”“初心、使命”等問題進(jìn)行了積極地討論和答疑。以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為語境，黨員和幾位黨外科學(xué)家一同對1840年以來近200年中國的屈辱歷史進(jìn)行了反思與回顧，加深了各位黨外科學(xué)家對中國共產(chǎn)黨“為人民謀幸福、為國家謀復(fù)興”的歷史使命與初心的認(rèn)同感，使黨外科學(xué)家更加愿意接受黨的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”思想，以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作為基本政治共識(shí)，為振興民族產(chǎn)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。院黨委特別組織大家深入學(xué)習(xí)探討了云南本土“農(nóng)民院士”、科學(xué)家中的時(shí)代楷模朱有勇，投身人民幸福和民族復(fù)興事業(yè)，扎根云南瀾滄扶貧一線，將科研成果積極應(yīng)用于扶貧事業(yè)，忠實(shí)實(shí)踐習(xí)近平總書記關(guān)于精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧重要思想的先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨外科學(xué)家把振興云南家鄉(xiāng)的冶金事業(yè)和愛國奮斗緊密聯(lián)系起來，激發(fā)黨外科學(xué)家實(shí)干興邦、興滇強(qiáng)國的家國情懷。

（二）適應(yīng)性分析

以核心價(jià)值為引領(lǐng)，形成組織內(nèi)部的良好、濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，形成組織的“自我學(xué)習(xí)能力”，是丹尼森組織文化模型的重要參數(shù)。正如哈貝馬斯所說：“我們?nèi)祟愂窍嗷W(xué)習(xí)的，而只有在一個(gè)文化上具有激發(fā)力的環(huán)境之中，相互學(xué)習(xí)才有可能?！雹伲鄣拢菟沟俜摇つ吕?多姆：《于爾根·哈貝馬斯知識(shí)分子與公共生活（序言）》，劉風(fēng)譯，北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2019年，第6頁?？蒲袆?chuàng)新事業(yè)想要取得突破性的進(jìn)展，離不開組織學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)這樣的學(xué)習(xí)型組織文化環(huán)境。組織內(nèi)部“生長”起來的學(xué)習(xí)能力，也是組織創(chuàng)新變革能力的重要支持因素。在形成組織的自我學(xué)習(xí)能力方面，K研究院做了以下探索和嘗試。

1.為黨外科學(xué)家量身制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。K研究院對黨外科學(xué)家參與思想政治學(xué)習(xí)采用了清單式管理，確保學(xué)習(xí)研討工作穩(wěn)步推進(jìn)、有效落實(shí)。研究院在與科學(xué)家進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的黨外科學(xué)家研究創(chuàng)新工作時(shí)間安排，提前制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)研究院黨委審批實(shí)施，并協(xié)助黨外科學(xué)家不斷協(xié)調(diào)好工學(xué)矛盾，確保學(xué)習(xí)和工作質(zhì)量。

2.嚴(yán)格并富有靈活性地執(zhí)行學(xué)習(xí)過程。研究院黨委提前發(fā)布學(xué)習(xí)通知，統(tǒng)籌安排參學(xué)人員的領(lǐng)學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)清單。讓黨外科學(xué)家在了解自己學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)，也可以根據(jù)學(xué)習(xí)清單內(nèi)容更加清晰明確地了解到黨和國家的重要會(huì)議活動(dòng)和有關(guān)精神，重要政策法規(guī)，國家、云南省的科研政策動(dòng)態(tài)以及最新科研成果。

3.成效雙向評價(jià)。院黨委建立學(xué)習(xí)成效雙評價(jià)制度，指派黨務(wù)工作者擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)黨外科學(xué)家思想政治工作，采取加強(qiáng)聯(lián)誼、正式與非正式溝通相結(jié)合的工作方式，在平等交流、互相尊重的氛圍下，了解對方思想上的“閃光點(diǎn)”與不足之處，定期做出相互評價(jià)。通過以上工作，使黨外科學(xué)家在密切互動(dòng)中深切地體會(huì)到被關(guān)心、受尊重、受信任的組織接納感、認(rèn)同感，提升其集體歸宿感、自豪感和與組織環(huán)境相適應(yīng)的契合度，加強(qiáng)其對中國共產(chǎn)黨思想政治工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作安排的認(rèn)同感。同時(shí)，也使中共黨員和黨組織加強(qiáng)了與黨外科學(xué)家的情感聯(lián)絡(luò)和信息溝通，使黨外科學(xué)家的思想、訴求得以通過聯(lián)絡(luò)員及時(shí)向組織傳遞，疏通組織“機(jī)體神經(jīng)”，形成“又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑”的局面，團(tuán)結(jié)合作關(guān)系愈加親密。黨外科學(xué)家對黨的領(lǐng)導(dǎo)和對實(shí)現(xiàn)人民幸福、民族復(fù)興、國家振興的政治共識(shí)不斷升華。

此外，在整合黨內(nèi)外科學(xué)家價(jià)值訴求的基礎(chǔ)上，K研究院黨委還進(jìn)一步加強(qiáng)對黨外科學(xué)家利益訴求的關(guān)注和維護(hù)。尤其注重以意義和利益的共同性為抓手，通過“最大公約數(shù)”強(qiáng)化共同的思想政治基礎(chǔ)，抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作統(tǒng)籌組織黨外科學(xué)家積極參與邊疆冶金科研創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)說，這些切實(shí)舉措是K研究院冶金科研工作取得突出成效的重要原因。

（三）參與性分析

“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向”是衡量一個(gè)組織內(nèi)部參與性的核心要素。黨外科學(xué)家是促進(jìn)云南冶金科研發(fā)展、振興邊疆冶金科研創(chuàng)新的重要力量。怎樣調(diào)動(dòng)黨外科學(xué)家參與K研究院的科研事業(yè)，助力邊疆冶金產(chǎn)業(yè)朝著先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向努力，是新時(shí)代做好邊疆科研統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的又一關(guān)健點(diǎn)。黨的十九大報(bào)告指出要“堅(jiān)持長期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共，支持民主黨派按照中國特色社會(huì)主義參政黨要求更好履行好職能”①《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》編寫組：《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》，北京：人民出版社，2017年，第10頁。。院黨委將多黨合作精神深度嵌入研究院和科研團(tuán)隊(duì)組織文化建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與堅(jiān)持黨外科學(xué)家的科研主體地位，逐漸形成精誠團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作的“同心圓”結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的形成，是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過程。為此，K研究院有以下方面的實(shí)踐探索：

1.對組織內(nèi)部的黨外成員進(jìn)行能力整合。K研究院黨委首先了解每位參與科研的工作人員的專精特長，并以此為基礎(chǔ)對黨外科學(xué)家進(jìn)行合理的、有針對性的專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)工作安排，為他們營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的環(huán)境氛圍，提供給每位科研人員充分展示自身才華的舞臺(tái)，擴(kuò)大科研創(chuàng)新研究參與范圍，使其進(jìn)一步提升自身履職能力；其次了解每位科研工作參與者的基本經(jīng)濟(jì)訴求、生活需要，實(shí)行人文關(guān)懷，加強(qiáng)對他們的激勵(lì)和幫助，最大程度解決他們的生活、經(jīng)濟(jì)訴求問題，幫助他們排除生活瑣事的煩擾，更加專注于科研創(chuàng)新、提升科研成果轉(zhuǎn)化率等工作。

2.形成能力要素的向心力。各個(gè)民主黨派、無黨派的科學(xué)家們，也積極學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的思想理論，在行動(dòng)上落實(shí)組織建設(shè)。目前，K研究院已經(jīng)建成九三學(xué)社分社，在研究院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下定期開展活動(dòng)。下一步，研究院黨委還將開展工作調(diào)研，符合條件和研究院發(fā)展需要的，研究院黨委將提供政策和資源，給予大力支持，幫助他們建好組織、開展好活動(dòng)、發(fā)揮好作用、出更多的科研成果，力求畫好“同心圓”，充分發(fā)揮“向心力”的關(guān)鍵作用。

3.用人才激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的參與愿望。K研究院黨委為充分保障黨外科學(xué)家基本利益，印發(fā)了《K研究院人才隊(duì)伍建設(shè)方案》，明確了黨外科學(xué)家、科學(xué)人才的工作安排以及職責(zé)分工，大力開展“人才托舉工程”，為包括黨外人士在內(nèi)的科技人才提供了中層干部和專業(yè)技術(shù)人才兩條晉升渠道，“雙通道”培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)任人唯賢、人盡其才，并由此提出“科研機(jī)構(gòu)，人才是最重要的資源”的口號(hào)。

4.注重培養(yǎng)黨外科學(xué)家走上組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。研究院黨委綜合考察黨外科學(xué)家的德、能、勤、績、廉，不拘一格選拔和使用人才，一批黨外科學(xué)家先后走上領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干崗位。其中，Y鋼被聘任為研究院首席材料工程師，Z楊薇被聘任為研究院財(cái)務(wù)部副主任專員，ZL被聘任為研究院材料研究所副主任工程師，L小英被聘任為冶金環(huán)保所副主任工程師……目前，研究院內(nèi)部已形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為黨外科學(xué)家積極創(chuàng)新、多出成果創(chuàng)造了很好的條件。

5.建立并鞏固團(tuán)隊(duì)合作的政治基礎(chǔ)。把黨內(nèi)外價(jià)值追求與具體的個(gè)人訴求和利益相結(jié)合，關(guān)心和切實(shí)維護(hù)黨外科學(xué)家的訴求。K研究院黨委在重要的節(jié)日時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會(huì)，及時(shí)傳達(dá)研究院的黨建工作和科研工作情況，研究院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨外科學(xué)家一起交心談心、共話未來。在黨外科學(xué)家生病住院時(shí)，黨委總要安排專人前去看望，送達(dá)關(guān)心關(guān)懷。疫情期間，K研究院各黨支部牽頭，通過電話、視頻等方式與黨外科學(xué)家保持溝通聯(lián)系，傳達(dá)研究院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，及時(shí)疏導(dǎo)不安情緒，增強(qiáng)戰(zhàn)“疫”信心。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯現(xiàn)。在了解了每位黨外科學(xué)家的專精特長之后，研究院黨委有針對性地做出了相應(yīng)的工作安排。Z林同志就是其中一個(gè)案例典型。Z林同志是一位材料學(xué)專業(yè)畢業(yè)的中國致公黨黨員，長期從事有色金屬加工的研發(fā)工作，擅長關(guān)于“制備鋅粉”的相關(guān)科研創(chuàng)新研究。研究院黨委根據(jù)這一情況，聯(lián)合云南馳宏鋅鍺股份有限研究院，組建了以Z林同志為核心、黨內(nèi)外科學(xué)家合力攻關(guān)的“一種片狀鋅粉的制備方法”關(guān)鍵工藝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并取得了突出的成績：有效減少了鋅浮渣堆存帶來的環(huán)境污染，將低價(jià)的中間物料、初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價(jià)格較高的生產(chǎn)原料，提高了資源回收利用率，增加產(chǎn)品多樣性，降低成本，大幅提高了濕法煉鋅凈化除鈷效率，除鈷效率達(dá)到99.47%～99.72%。該項(xiàng)目研發(fā)，大幅推動(dòng)云南省鋅產(chǎn)業(yè)向下延伸。

除了Z林同志之外，研究院黨委也根據(jù)各黨外科學(xué)家自身專業(yè)情況，統(tǒng)籌安排了諸如Y鋼、L小英、Y洪、Q忠標(biāo)等黨外科學(xué)家，使其與其他黨內(nèi)科學(xué)家一道參與各大科研項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)。

例如，Y洪同志是一位專精于鋁合金技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的黨外科學(xué)家，研究院黨委為其安排制定了“RE-A356.2（α）鋁合金變質(zhì)處理深加工新技術(shù)的研究2011CF009”的技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)。該同志以此為基礎(chǔ)，深入鋁合金項(xiàng)目研究，在近幾年來，作為主要作者，發(fā)表了《鑄造AlSi7MgLa鋁合金的金相組織和力學(xué)性能研究》《稀土鑭-A356鑄造鋁合金地方標(biāo)準(zhǔn)的編制說明》 《稀土元素鑭對A356.2鑄造鋁合金顯微組織的影響》等三篇高水平論文，為鋁合金項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)攻關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

除此之外，K研究院黨委還整合多位黨外科學(xué)家的專業(yè)特長，共同進(jìn)行“一種用硼粉和氫化鈦制備鋁鈦硼中間合金的方法”技術(shù)專利的項(xiàng)目攻關(guān)。該項(xiàng)專利除了上述提及的Y洪同志參與外，Y鋼同志也作為該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參與了技術(shù)專利攻關(guān)項(xiàng)目。在研究院黨委有效的統(tǒng)籌安排之下，以及各黨外科學(xué)家積極響應(yīng)研究院的組織安排下，K研究院最終獲得了該項(xiàng)目的技術(shù)專利。這是K研究院黨委統(tǒng)籌發(fā)揮黨內(nèi)外科學(xué)家共同努力、形成團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、激發(fā)組織活力的又一個(gè)成功案例。

這些舉措，極大地加強(qiáng)了研究院的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念，有效開發(fā)了團(tuán)隊(duì)能力，樹立起團(tuán)隊(duì)合作的導(dǎo)向。

（四）使命感分析

習(xí)近平總書記指出：“要講原則、講紀(jì)律、講規(guī)矩，不能把黨外人士當(dāng)成個(gè)人資源，而要出于公心為黨交一大批肝膽相照的黨外朋友?！雹佟妒舜笠詠碇匾墨I(xiàn)選編》（中），中央文獻(xiàn)出版社2016年版，第562—563頁。而建立共同的發(fā)展愿景，無疑是黨內(nèi)外科技工作者的“最大公約數(shù)”，是黨員干部在科技戰(zhàn)線上“出于公心為黨交黨外朋友”的情感紐帶和實(shí)踐基礎(chǔ)。

丹尼森組織文化模型認(rèn)為，“共同愿景”是衡量組織使命感的關(guān)鍵要素。振興邊疆冶金科研創(chuàng)新、振興邊疆產(chǎn)業(yè)，則是黨內(nèi)外科學(xué)家的共同愿景。對于云南冶金科研事業(yè)而言，引導(dǎo)和幫助黨外科學(xué)家建立起以家鄉(xiāng)建設(shè)為己任的思想，將振興云南冶金行業(yè)、譜寫好中國夢云南篇章作為自己的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代使命，就是云南冶金科研領(lǐng)域、中國共產(chǎn)黨與黨外知識(shí)分子、科學(xué)家們共同追求的思想的具體化。為此，K研究院黨委堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向，積極進(jìn)行思想建設(shè)，通過教育宣傳、組織學(xué)習(xí)等方式，積極引導(dǎo)黨外知識(shí)分子、科學(xué)家樹立以建設(shè)家鄉(xiāng)、振興云南冶金行業(yè)為己任的思想，積極開展了“揚(yáng)帆行動(dòng)”。

“揚(yáng)帆行動(dòng)”通過結(jié)對子的方式，將黨外科學(xué)家和負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的中共黨員結(jié)成一對一小組，形成思想上共同進(jìn)步的“共同體”。這個(gè)“共同體”在思想上、觀念上相互啟發(fā)，相互幫助，共同進(jìn)步。它不僅是團(tuán)隊(duì)成員齊頭并進(jìn)的基礎(chǔ)，也是取得科研創(chuàng)新突破的有效形式。在長時(shí)間的相處中，負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的黨員同志幾乎得出同樣的結(jié)論：與他們結(jié)對的黨外科學(xué)家都有一個(gè)共同的愿望，即為家鄉(xiāng)建設(shè)、為振興家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

針對這一情況，K研究院要求黨內(nèi)負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的同志，通過自身的學(xué)習(xí)行為積極影響黨外科學(xué)家，不斷向結(jié)對對象傳達(dá)中國共產(chǎn)黨與黨外科學(xué)家攜手奮進(jìn)于冶金科研新征程這一信念，凝聚共識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)黨外科學(xué)家跟隨中國共產(chǎn)黨，大力開發(fā)利用家鄉(xiāng)資源優(yōu)勢，振興邊疆科研創(chuàng)新研究、振興家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)。由此在黨外科學(xué)家心中樹立起“以家鄉(xiāng)建設(shè)為己任，將振興云南冶金行業(yè)、譜寫好中國夢云南篇章作為自己的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代使命”這一富有強(qiáng)烈使命感的共同愿景。

三、問題分析與對策建議

（一）組織文化模型理論視域下的優(yōu)化空間分析

參照本文圖1的結(jié)構(gòu)，研究院在實(shí)踐多黨合作精神嵌入科研創(chuàng)新組織文化建設(shè)中，呈現(xiàn)出4個(gè)方面的不足。

1.在組織的“一致性”方面，特別是在“一致性”中的協(xié)調(diào)與整合能力有所不足。這反映出K研究院作為一個(gè)組織的“內(nèi)部關(guān)注”和“穩(wěn)定性”方面尚有欠缺。具體表現(xiàn)為：

（1）黨內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)干部的專業(yè)能力和溝通效能不足，在黨組織引導(dǎo)下，根據(jù)單位、黨組織自身和黨外科學(xué)家三者各自內(nèi)部和外部環(huán)境形勢變化，協(xié)調(diào)、整合黨外科學(xué)家形成科研合力方面有改善空間。

（2）人才激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化。吸引人才資源投入力度不夠，部分高層次黨外科研人才外流。

（3）黨外科研力量的效能發(fā)揮仍不充分，研創(chuàng)動(dòng)力不足。

（4）黨外科學(xué)家大多只專注本專業(yè)領(lǐng)域，在參與管理決策、建言獻(xiàn)策方面積極性不高，黨外人士的作用沒有充分發(fā)揮。

2.K研究院從事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)化運(yùn)作的過程中，在一定程度上出現(xiàn)了適應(yīng)能力不足、特別是創(chuàng)新和自我革新能力不強(qiáng)的特點(diǎn)。丹尼森組織文化模型表明，組織“適應(yīng)性”的欠缺是一個(gè)組織“靈活性”與“對外關(guān)注能力”2個(gè)方面共同劣勢相互疊加的結(jié)果。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下出現(xiàn)“適應(yīng)”功能障礙，幾乎是長期以來事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期的共性問題。

3.參與性不足。黨外人士參與基層單位的民主管理和決策，是自下而上培育參政議政熱情和能力的重要參數(shù)。借助丹尼森組織文化模型分析，發(fā)現(xiàn)K研究院黨外科學(xué)家在參與團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)方面具有很高積極性和參與性，但是在參與單位戰(zhàn)略目標(biāo)制定和組織行政管理、積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策方面的熱情不高。亦即，在業(yè)務(wù)參與性與管理參與性之間存在明顯的落差。

4.使命感建設(shè)有提升的空間。在丹尼森的組織文化模型理論中，“使命感”是一個(gè)組織的對外關(guān)注與自身穩(wěn)定性的疊加效應(yīng)。對K研究院的分析表明，該研究院黨外科學(xué)家與共產(chǎn)黨組織和干部之間有良好的配合、互動(dòng)，在政治上、思想上有廣泛的共識(shí)，共同愿景清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)一致度較高；但同時(shí)，也部分存在著被動(dòng)配合、服從共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的心理狀態(tài)，以及未能充分將初心和使命感化作自身工作動(dòng)力的情況。

（二）多黨合作精神嵌入組織文化的優(yōu)化建議

1.突出“一致性”。進(jìn)一步加快黨內(nèi)外科技創(chuàng)新力量的有效整合。以管理制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新吸引和壯大黨內(nèi)外科研人才隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力與活力。廣開言路，充分調(diào)動(dòng)黨外科學(xué)家參與管理、建言獻(xiàn)策的愿望。解放思想、實(shí)事求是，加強(qiáng)人才吸引和激勵(lì)的制度機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)家的組織向心力及其對黨、國家、科研創(chuàng)新事業(yè)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的團(tuán)結(jié)力和認(rèn)同感。

2.提升“適應(yīng)性”。一是要加強(qiáng)黨組織引導(dǎo)力和基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。要進(jìn)一步強(qiáng)化在黨組織的引導(dǎo)下，及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動(dòng)革新調(diào)適的能力，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，提升單位、組織和黨外科學(xué)家群體適應(yīng)外部形勢、環(huán)境變化，不斷加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密合作，適應(yīng)時(shí)局風(fēng)云變換帶來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的能力。二是加快適應(yīng)“顧客為本”的市場導(dǎo)向，細(xì)膩對接“政用產(chǎn)學(xué)研”，科技創(chuàng)新上、中、下游耦合，縮短企業(yè)化轉(zhuǎn)型周期。

3.加強(qiáng)參與性。要在積極參考借鑒公共管理學(xué)、組織行為學(xué)和心理學(xué)等科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，勇于探索創(chuàng)新，進(jìn)一步通過廣泛、多層、制度化的參與途徑、內(nèi)容、形式建設(shè)，加強(qiáng)黨外科學(xué)家多方位、多渠道的合作參與。不僅在專業(yè)領(lǐng)域科研創(chuàng)新方面要加強(qiáng)參與合作突破瓶頸，力爭取得更大創(chuàng)新發(fā)展，而且還要在基層民主政治參與、研究院管理決策等重要方面，增加黨外科學(xué)家參與的深度和廣度，提升其參與積極性、主動(dòng)性和參與能力，更好地發(fā)揮智力優(yōu)勢，建言獻(xiàn)策。

4.強(qiáng)化使命感。要通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和組織引導(dǎo)，使黨外科學(xué)家牢固樹立在新時(shí)代百年未有之大變局和國內(nèi)國際復(fù)雜的環(huán)境、形勢變化中，勇立船頭搏擊風(fēng)浪，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為爭做“弄潮兒”的科學(xué)家精神和愛國主義情懷。不斷堅(jiān)定為科學(xué)事業(yè)奮斗和為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的初心和使命感，加強(qiáng)與中國共產(chǎn)黨精誠團(tuán)結(jié)合作、共建邊疆美好家園的責(zé)任感與使命感。

四、結(jié)語

對K研究院進(jìn)行的組織文化模型理論分析表明，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織的模式，能夠有效激發(fā)較強(qiáng)的黨內(nèi)外整合能力，形成顯著的跨黨派團(tuán)隊(duì)合作導(dǎo)向和科學(xué)家共同體內(nèi)部強(qiáng)烈的共同愿景，在共同追求核心價(jià)值方面有著明顯的組織優(yōu)勢。

通過綜合研究分析，我們探知到K研究院在組織文化的四個(gè)重要維度上，還蘊(yùn)藏著進(jìn)一步優(yōu)化完善的潛力和空間。這將為研究院一下步繼續(xù)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，深入探索優(yōu)化多黨合作精神嵌入科研創(chuàng)新的體制機(jī)制，推動(dòng)這一組織架構(gòu)和文化構(gòu)建更加成熟、定型，發(fā)揮更大的優(yōu)勢和效能。

研究可見，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作精神嵌入科研組織創(chuàng)新，不僅是一種行之有效的組織建設(shè)創(chuàng)新，更是在科研組織中探索中國特色政黨文化建構(gòu)的有益嘗試。有利于強(qiáng)化一致性，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下形成關(guān)系融洽，思想上同心同德，行動(dòng)上同向同行的政治共同體；有利于提升參與性，倡導(dǎo)協(xié)商民主，最大程度地吸納各種意見和各方面智慧，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策；有利于增強(qiáng)適應(yīng)性，倡導(dǎo)合作共贏，執(zhí)政黨與參政黨互相支持，互相幫助，一道前進(jìn)”①楊松祿：《關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)文化的屬性功能分析》，載《中央社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)》2012年第5期，第36—40頁。，在互動(dòng)中增強(qiáng)個(gè)人、組織之間相互適應(yīng)和對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，提升整體契合度；有利于通過中國共產(chǎn)黨的引領(lǐng)，推動(dòng)黨外科學(xué)家堅(jiān)定初心、增強(qiáng)使命感，將多黨合作和愛國主義精神凝聚于建設(shè)邊疆美好家園的共同奮斗目標(biāo)中，并切實(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實(shí)踐的效能。