淺析制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用及優(yōu)化措施

嚴(yán)志成

[摘? ? 要]制造企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理模式的建立，在安全生產(chǎn)管控工作中，需對制造企業(yè)的基本特點(diǎn)深入分析，認(rèn)識到執(zhí)行安全生產(chǎn)管控的價值意義，堅定不移地提升安全管理能力。需分析在安全生產(chǎn)管理模式和執(zhí)行過程中存在的不良問題，獲得安全管控上的調(diào)整優(yōu)化依據(jù)，制定必要的安全優(yōu)化管理措施，不斷提升安全管理能力，獲得較高的安全管理效果。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè);安全生產(chǎn)管理;作用;問題;優(yōu)化措施

[中圖分類號]U468.6 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號]2095–6487（2020）11–0–03

[Abstract]Manufacturing enterprises should pay attention to the establishment of safety production management mode. In the development of safety production management and control， it is necessary to deeply analyze the basic characteristics of manufacturing enterprises， recognize the value of implementing safety production management and control， and firmly improve the safety management ability. It is necessary to reliably analyze the adverse problems existing in the implementation of safety production management mode and aspects， obtain the basis for adjustment and optimization of safety management and control， formulate necessary safety optimization management measures， continuously improve the safety management ability， and obtain higher safety management effect.

[Keywords]manufacturing enterprise; safety production management; role; problem; optimization measure

安全生產(chǎn)管理工作的開展，能實現(xiàn)制造企業(yè)穩(wěn)定、可靠的發(fā)展，在不斷獲得安全管理成果、提升安全生產(chǎn)品質(zhì)的過程中，企業(yè)的品牌價值提升，有利于擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的影響力，消除負(fù)面隱患，獲得安全生產(chǎn)管控過程中的價值保障，逐步建立起更加到位的安全生產(chǎn)管控模式，為提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場競爭力，發(fā)揮突出價值效果。

1 制造企業(yè)的基本特征

機(jī)械制造行業(yè)涉及的領(lǐng)域有很多，如工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械、建筑工程機(jī)械、礦山機(jī)械、港口機(jī)械等，任何一項都與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有緊密聯(lián)系。在這種情況下，機(jī)械制造行業(yè)必然會呈現(xiàn)出一定的特征，了解這些特征，對于做好機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是非常有幫助的。

1.1 風(fēng)險和隱患多

制造企業(yè)存在突出的生態(tài)安全隱患因素，制造企業(yè)常常因為不良安全風(fēng)險的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)壓力增加、安全管控優(yōu)勢不足。生產(chǎn)過程中有很多影響安全的因素，如用電安全、設(shè)備操作安全等，對安全的考慮甚至要延伸到機(jī)械生產(chǎn)制造后的使用過程中去。所以，機(jī)械制造企業(yè)普遍需要承擔(dān)生產(chǎn)與安全的雙重責(zé)任，必須不斷努力提高機(jī)械產(chǎn)品生命周期，改善相關(guān)安全指數(shù)。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備操作復(fù)雜

生產(chǎn)設(shè)備操作復(fù)雜是制造企業(yè)的突出特點(diǎn)。很多機(jī)械生產(chǎn)優(yōu)勢不足、管理價值不突出、生產(chǎn)水平不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，不能滿足復(fù)雜的機(jī)械生產(chǎn)需求。因此需要種類眾多的生產(chǎn)設(shè)備，還要不斷對設(shè)備進(jìn)行更新，以提升生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。由此，生產(chǎn)設(shè)備的操作復(fù)雜性就會大為提升。在維護(hù)和維修方面，需要特定的技術(shù)支持，并且需要相關(guān)的安全技術(shù)知識。

1.3 多樣化的產(chǎn)品

制造企業(yè)在產(chǎn)品的管控過程中，需要做到具備較高的多樣化產(chǎn)品制造能力，才能提升多樣化管控優(yōu)勢，獲得較高市場競爭能力，提升機(jī)械制造優(yōu)勢，不斷提升市場占有率，逐步提升產(chǎn)品盈利能力，獲得較高的價值提升效果。但是多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，也對制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)提出了要求，企業(yè)需要在資金管理、技術(shù)提升、人才儲備等方面做好相關(guān)工作，為提升多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)能力提供保障。

2 制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用

2.1 提升企業(yè)的安全運(yùn)行效果

制造企業(yè)只有保證始終具備安全生產(chǎn)運(yùn)行的能力，才能有效提升生產(chǎn)效果，消除安全隱患，在安全生產(chǎn)管理運(yùn)行工作開展中，能獲得較高的安全管控優(yōu)勢，避免存在安全事故損失，保障人員安全，使得企業(yè)能長期穩(wěn)定的運(yùn)行，提升制造企業(yè)的品牌實力。

2.2 提高制造企業(yè)競爭力

開展安全生產(chǎn)管理工作，能對管理內(nèi)容可靠優(yōu)化，獲得較高的管理效率，全面實現(xiàn)在管理工作開展中提升企業(yè)的競爭力，保障在安全管控過程中能發(fā)揮較高的生產(chǎn)過程優(yōu)化能力，提高生產(chǎn)效率，降低安全負(fù)面隱患，提升安全價值。企業(yè)在不斷的優(yōu)化和進(jìn)行科學(xué)化安全管控的過程中，能獲得更加到位的運(yùn)行效果。

2.3 提升企業(yè)的管理實力

制造企業(yè)的管理水平，不僅決定了企業(yè)在管控中能獲得較高的生產(chǎn)優(yōu)化能力，同時也能保障企業(yè)在節(jié)約成本、提高人力資源效益上發(fā)揮積極價值作用。管理優(yōu)勢的發(fā)揮，全面提升了企業(yè)的管控優(yōu)勢，管理效果突出，企業(yè)的凝聚力得到有效提升。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

3.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)制不完善

安全生產(chǎn)管理機(jī)制不完善，使得制造企業(yè)的安全生產(chǎn)存在管理上的漏洞，很多安全問題會發(fā)生，也使得制造企業(yè)人員的作業(yè)過程存在不規(guī)范隱患，導(dǎo)致安全風(fēng)險加大。尤其是全新的生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)和升級中，因為有關(guān)的安全生產(chǎn)制度更新不及時，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理的依據(jù)不充分。安全生產(chǎn)管理機(jī)制不完善，也導(dǎo)致在安全生產(chǎn)過程中存在明顯的制度內(nèi)容不健全、不夠細(xì)致的隱患，安全生產(chǎn)管理能力不足，造成安全生產(chǎn)的管理效果不佳，對工作人員的限制、管束不足。

3.2 安全生產(chǎn)管理意識不足

安全生產(chǎn)管理意識不足會導(dǎo)致很多安全管理規(guī)范制度執(zhí)行效果不佳，從安全生產(chǎn)的持續(xù)改善和全面化管理來說，需要提高安全管理的基本能力，實現(xiàn)安全管理的科學(xué)價值意義，提高安全管理水平。如存在制造企業(yè)職工對安全意識淡薄，管理層不重視的隱患，很多安全管控模式的優(yōu)勢不能發(fā)揮。

3.3 專業(yè)安全培訓(xùn)機(jī)制不足

制造企業(yè)要能持續(xù)提升人員的安全管控優(yōu)勢。在安全管理工作開展中，需要提高人員安全素質(zhì)，獲得安全管控優(yōu)勢，全面實現(xiàn)在安全管控工作開展中，安全管理要求被可靠執(zhí)行，工作人員獲得安全作業(yè)能力。安全管理培訓(xùn)機(jī)制是提升工作人員專業(yè)安全作業(yè)素質(zhì)的重要路徑，如存在培訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范、不科學(xué)，會導(dǎo)致安全管控能力不高，安全培訓(xùn)效率低下的問題。在制造企業(yè)的安全培訓(xùn)工作開展中，也存在安全培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容定位不清的隱患，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，安全培訓(xùn)優(yōu)勢不突出。

4 制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

安全生產(chǎn)管理機(jī)制需要可靠建設(shè)發(fā)展，在安全生產(chǎn)制度的建設(shè)過程中，應(yīng)能提升制度對人員的安全規(guī)范能力。一般對制造企業(yè)特定工作崗位提出較高的安全管控規(guī)范，使得在安全管控工作開展中，能獲得較高的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)優(yōu)勢，消除不良的作業(yè)流程管理指導(dǎo)缺陷，獲得安全生產(chǎn)指導(dǎo)優(yōu)勢，從細(xì)節(jié)層面上獲取制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的可靠指導(dǎo)，消除一切潛在的安全風(fēng)險。同時安全生產(chǎn)管理制度要能不斷地更新，主要是在各種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念不斷升級改造的前提下，安全生產(chǎn)管理制度要與時俱進(jìn)的發(fā)展，提升安全生產(chǎn)的管控價值，獲得較高的安全生產(chǎn)指導(dǎo)，在安全生產(chǎn)管理層面上能具備更加到位的對位指導(dǎo)能力。安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建設(shè)，需重點(diǎn)做好安全監(jiān)督檢測機(jī)制的落實，主要是通過建立必要的安全檢查優(yōu)勢，以識別制造企業(yè)運(yùn)行過程中的安全問題，能及早地發(fā)現(xiàn)問題隱患，有效消除不良的安全問題，避免造成較大的負(fù)面影響。安全檢查機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)保障檢查單位和部門獲得較高的管控責(zé)任機(jī)制，保障在安全檢查監(jiān)督過程中，能全面做到較高管理優(yōu)勢的發(fā)揮，提升負(fù)有檢查職責(zé)人員的責(zé)任意識，提升人員的檢查管控效果，確保檢查工作能可靠負(fù)責(zé)的開展，發(fā)揮好檢查人員的主觀能動性，提升人員的管理效果。

4.2 完善企業(yè)的安全文化

制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用的發(fā)揮，需要保證企業(yè)具備良好的安全文化引導(dǎo)，在工作中，以長期的企業(yè)安全文化作為指導(dǎo)，提升人員的安全意識，主動負(fù)責(zé)地完成制造企業(yè)的各項安全管理要求，形成較高的安全防范體系，提升安全文化的管控價值。文化建設(shè)應(yīng)適合文化主體內(nèi)容的發(fā)展，在安全文化建設(shè)方面，需要迎合時代核心價值思想，與時俱進(jìn)地更新安全文化建設(shè)內(nèi)容，提升文化建設(shè)與時代發(fā)展的匹配性，在安全文化建設(shè)工作開展中，能提升人員對企業(yè)文化內(nèi)容的認(rèn)可度。要能積極豐富企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑，在安全文化建設(shè)管控過程中，提升人員的積極參與熱情，獲得較高的安全管控優(yōu)勢，提升安全建設(shè)的深入啟發(fā)和引導(dǎo)效果，保障企業(yè)員工能正確地認(rèn)識到安全生產(chǎn)作業(yè)的重要意義。安全文化建設(shè)關(guān)鍵是要保證長期穩(wěn)定的建設(shè)效果，保障在文化建設(shè)方面逐步具備較高的建設(shè)價值，提升安全生產(chǎn)管理能力，形成良好的制造企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，使得安全規(guī)定的執(zhí)行更加可靠。

4.3 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作的可靠開展

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)模式的科學(xué)建設(shè)發(fā)展，能為制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地輸出良好的管理和技術(shù)人才，提升制造企業(yè)人力資源的整體安全生產(chǎn)素質(zhì)。培訓(xùn)模式和內(nèi)容的設(shè)置需要依據(jù)制造企業(yè)的實際安全作業(yè)生產(chǎn)需求，制定科學(xué)化的培訓(xùn)建設(shè)內(nèi)容，提升培訓(xùn)機(jī)制的實施效果。安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)要能提升培訓(xùn)工作的活力，一般在工作開展中，可以探索現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，以多媒體培訓(xùn)、現(xiàn)場安全分析、在線視頻教育、三維立體教學(xué)等培訓(xùn)路徑，提升安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)深入度。

4.4 生產(chǎn)物資規(guī)范管理

制造企業(yè)的物資管理不僅會提升企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)化管理能力，同時也使得安全管控效果提升。一般在生產(chǎn)物資的安全管控工作開展中，應(yīng)能做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化物資管理工作，提升物資管理效率，有條不紊地執(zhí)行管理目標(biāo)要求，獲得管理能力的提升。生產(chǎn)物資的安全管理主要是對存有安全隱患的物資材料規(guī)范管控，根據(jù)不同物資管控對象的管理需求，在安全管控工作開展中，制定可靠的管理機(jī)制內(nèi)容，提升生產(chǎn)物資的管控價值，比如在物資存儲階段，對具有腐蝕性、爆炸性的生產(chǎn)物資規(guī)范管控，對存儲空間的環(huán)境條件有效管控，進(jìn)行必要的存儲環(huán)境安全狀況調(diào)研和分析，定期做好安全檢查、記錄，提升物資的實際管理價值。

4.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管控，做好維護(hù)、維修工作

制造企業(yè)需要重點(diǎn)做好機(jī)械設(shè)備的安全管控，對機(jī)械設(shè)備的管控提出管理要求，獲得較高的安全管控價值，提升安全管控作用，提升機(jī)械設(shè)備使用性能的同時，使得機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定可靠地工作，消除安全隱患。需對機(jī)械設(shè)備可靠管理，對其運(yùn)行狀態(tài)有效識別，獲得安全管理信息，如存在隱患及時停止作業(yè)，檢測機(jī)械設(shè)備，消除安全隱患，避免存在更大的安全損失問題。要成立專門的機(jī)械設(shè)備安全檢查管控組織結(jié)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查，對各個機(jī)械設(shè)備制定必要的安全檢查檔案形成較高的安全管控能力，獲得安全管控的實際價值，提升安全檢查能力，做好相關(guān)記錄，對各種機(jī)械設(shè)備的安全信息有效分析利用。提升機(jī)械設(shè)備檢查維修人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，對人員的工作提出具體的責(zé)任目標(biāo)，消除機(jī)械設(shè)備方面的安全問題。

5 結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是制作企業(yè)需要始終堅持追求的目標(biāo)和要求，在安全生產(chǎn)管控中，應(yīng)能完善安全管理制度，做好必要的安全培訓(xùn)工作，打造良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，做好生產(chǎn)物資管理，消除安全隱患，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管控，具備長期穩(wěn)定的安全作業(yè)能力。

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