企業(yè)績效考核與人事管理探究

張小琴

[摘 要]在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不斷變化的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越注重人力資源管理工作。企業(yè)在日常經(jīng)營與發(fā)展過程中，不完全是將經(jīng)營管理方向放在經(jīng)濟(jì)管理方面，現(xiàn)階段更加注重開展績效考核和人事管理工作，從根本上解決問題，對企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行合理管控，進(jìn)而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展;績效考核;人事管理;考核評價

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.086

績效考核是企業(yè)實際開展人事管理與決策工作的重要依據(jù)。企業(yè)為了能夠選擇并運(yùn)用具有科學(xué)性、客觀性、公正性的績效考核方式，對企業(yè)整體經(jīng)營管控狀況進(jìn)行全面分析。考慮到績效考核工作具有動態(tài)性、多維性的特點，經(jīng)常會使最終績效考核結(jié)果與預(yù)期效果產(chǎn)生差異，這就要求企業(yè)人事管理人員能夠構(gòu)建完善性的管理與評價體系，為企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展提供保障。本文從企業(yè)績效考核與人事管理工作現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對如何正確開展績效考核與人事管理工作進(jìn)行深入探討。

1 企業(yè)績效考核與人事管理工作現(xiàn)狀

1.1 對績效考核與人事管理工作缺乏全面認(rèn)識

一些企業(yè)在實際開展人力資源管理工作期間，績效考核的目的不夠明確，并沒有認(rèn)識到績效考核對整體管理工作的重要性，嚴(yán)重阻礙績效考核工作自身功能作用的發(fā)揮，無法將企業(yè)與員工進(jìn)行有效連接。企業(yè)沒有明確績效考核在各項管理活動中的核心作用，限制著績效考核工作作用的發(fā)揮[1]。比方說一些企業(yè)的績效考核工作具有形式化、簡單化的特點，沒有結(jié)合企業(yè)實際管理與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，導(dǎo)致實際設(shè)置的績效考核指標(biāo)缺乏合理性。

1.2 對績效考核與人事管理工作缺乏重視

一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，對績效考核與人事管理工作缺乏重視，片面的認(rèn)為該項工作在企業(yè)整體管理工作中存在的價值不高。甚至還有企業(yè)管理人員會將績效考核與人事管理工作作為各項活動的負(fù)擔(dān)，在管理理論和實踐活動中都比較排斥，進(jìn)而使企業(yè)績效管理與人事管理工作與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生差異，這樣不僅會影響企業(yè)整體管理質(zhì)量，同時也會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

1.3 對績效考核結(jié)果缺乏正確認(rèn)知

企業(yè)績效考核結(jié)果尤為重要，能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)各個崗位員工的實際工作狀態(tài)，同時績效考核結(jié)果也是針對員工自身發(fā)展制定激勵制度的參考依據(jù)[2]。但是一些企業(yè)會將績效考核結(jié)果作為企業(yè)獎懲員工的工具，對績效考核結(jié)果的運(yùn)用缺乏合理性與科學(xué)性。這樣不僅會降低企業(yè)內(nèi)部員工自身工作積極性，同時也會使企業(yè)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，將不利于企業(yè)整體健康發(fā)展。

1.4 績效活動與人事管理活動存在不足

企業(yè)深受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的束縛，實際所開展的績效管理工作仍然處于對結(jié)果進(jìn)行管理的狀態(tài)，并沒有對績效考核活動的詳細(xì)過程進(jìn)行綜合考慮等。企業(yè)在實際開展績效活動與人事管理工作期間，沒有對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的實際工作需求狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致無法針對性的制定優(yōu)化方案，對企業(yè)實際開展績效考核與人事管理工作狀況進(jìn)行改善。不僅如此，企業(yè)在開展績效考核數(shù)據(jù)采集工作期間也存在相應(yīng)問題，對績效考核的最終結(jié)果造成影響。

2 企業(yè)解決績效考核與人事管理工作不足的重要對策

2.1 提升績效考核重視度

在現(xiàn)代化社會的背景下，企業(yè)想要順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢、想要走可持續(xù)發(fā)展道路，在注重管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還要提升績效考核工作重視度，對績效考核工作期間所產(chǎn)生的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，在找到根源問題的同時制定針對性的解決策略。如果企業(yè)對績效考核工作足夠重視，企業(yè)在發(fā)展期間所面臨的問題就能夠得到有效解決。基于此，企業(yè)人事管理人員在績效考核工作中要充分發(fā)揮自身管理與指導(dǎo)作用，與企業(yè)各個崗位員工進(jìn)行溝通互動，不斷加強(qiáng)績效考核與人事管理技能培訓(xùn)力度，最大程度上突出績效考核與人事管理工作的作用[3]。這樣不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部每一位員工提升績效考核工作重視度，同時也能使績效考核工作充分發(fā)揮功能作用，對于實現(xiàn)績效考核結(jié)果有效性具有重要幫助。

2.2 構(gòu)建完善和明確的績效考核指標(biāo)

企業(yè)在實際開展績效考核與人事管理工作期間，要構(gòu)建具有完善性和明確性的績效考核指標(biāo)，將企業(yè)整體管理的實際狀況與之進(jìn)行結(jié)合，使每位員工準(zhǔn)確掌握績效考核指標(biāo)，最大程度上滿足績效考核的具體要求。企業(yè)在構(gòu)建績效考核指標(biāo)的過程中，最重要的就是要對企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢和存在的不足進(jìn)行詳細(xì)分析，對績效考核指標(biāo)進(jìn)行合理分解和深入研究，從而為后續(xù)高效開展績效考核工作創(chuàng)造條件。同時，企業(yè)績效考核評價的有效性也尤為重要，要求績效考核與人事管理人員注重提升工作能力，進(jìn)而準(zhǔn)確落實績效考核評價體系構(gòu)建工作。

2.3 強(qiáng)化績效考核人員的專業(yè)培訓(xùn)力度

如果企業(yè)績效考核人員在思想觀念和專業(yè)技能方面無法滿足績效考核工作需求，那么在實際開展績效考核與人事管理工作期間，就會容易受到主觀因素以及外在因素的影響，進(jìn)而就會使績效考核結(jié)果缺乏有效性。在加大績效考核人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)績效考核人員認(rèn)識到自身工作的重要性，能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)整體績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣在發(fā)現(xiàn)績效考核問題時，就能夠運(yùn)用較為合理的方式對企業(yè)員工的實際工作狀況進(jìn)行考核，進(jìn)而達(dá)到全面提升績效考核管理工作效率的目的。

2.4 構(gòu)建全面性的激勵體系

企業(yè)人力資源管理人員在實際開展人事管理工作期間，首先要明確人事管理的最終目標(biāo)，其次要認(rèn)識到績效考核工作存在的實際價值，這就要求企業(yè)人事管理人員使績效考核工作充分發(fā)揮激勵作用，注重提升其應(yīng)用價值[4]。企業(yè)在實際構(gòu)建全面性激勵體系的過程中，始終都要以公平、公正原則為基礎(chǔ)依據(jù)，保證激勵體系的有效性與科學(xué)性。對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的實際工作狀況、工資設(shè)定情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析， 進(jìn)而以現(xiàn)階段市場發(fā)展趨勢為參考依據(jù)，按照合理比例設(shè)置績效獎金，進(jìn)而對企業(yè)員工實際的工作績效和綜合能力表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確評定，對企業(yè)員工進(jìn)行薪酬以外的獎勵等。

2.5 重視并準(zhǔn)確應(yīng)用績效考核結(jié)果

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，人事管理部門的工作人員要重視并準(zhǔn)確應(yīng)用績效考核結(jié)果，保證績效考核結(jié)果充分發(fā)揮價值?？冃Э己私Y(jié)果能夠精準(zhǔn)地反映出各個崗位工作人員完成工作任務(wù)的實際狀況，對于企業(yè)員工認(rèn)識自身不足、改進(jìn)不足具有較大幫助。此外，績效結(jié)果也能真實地反映出員工對企業(yè)發(fā)展的實際貢獻(xiàn)狀況，是企業(yè)實現(xiàn)員工崗位分配合理化的重要依據(jù)。

3 結(jié)論

總而言之，績效考核工作是企業(yè)衡量人事管理工作的一種重要方式，在現(xiàn)代化社會越來越注重人力資源管控工作的背景下，績效考核工作的有效性與科學(xué)性備受關(guān)注。但是一些企業(yè)在實際開展績效考核工作的過程中，仍然存在不足急需改進(jìn)，將績效考核與人事管理工作狀況與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，使績效考核充分發(fā)揮價值。

參考文獻(xiàn)：

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