顧英姿
(無錫市錫山區(qū)羊尖鎮(zhèn)衛(wèi)生院,江蘇 無錫 214107)
院前急救是把患者從現(xiàn)場(chǎng)送至醫(yī)院期間進(jìn)行就地急救、監(jiān)護(hù)、運(yùn)送等措施[1],急救醫(yī)療措施的正確與及時(shí)與否,直接維系著傷病員的生命,關(guān)系著搶救成功率的提高和院內(nèi)急救治療的結(jié)果與預(yù)后[2]。基層急診醫(yī)護(hù)人員常作為“第一目擊者”承擔(dān)實(shí)施急救操作,對(duì)其進(jìn)行急救知識(shí)急救技能培訓(xùn)[3],做到正確評(píng)估,迅速處置,及時(shí)轉(zhuǎn)診可以大大縮短病員獲得確定性治療的時(shí)間,提高危重病人搶救的成功率,降低住院天數(shù)減少醫(yī)療費(fèi)用。本研究收集無錫市錫山區(qū)羊尖鎮(zhèn)衛(wèi)生院2015 年1 月至2018 年12 月176 例急救病例進(jìn)行描述性研究。
收集無錫市錫山區(qū)羊尖鎮(zhèn)衛(wèi)生院2015 年1 月至2018 年12 月176 例急救病例資料。
描述性研究,描述收集急救病例的年齡、性別、病種、急救人員、急救技術(shù)、轉(zhuǎn)歸等情況,采用Excel 2017 及SPSS 20.0 進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
急救病例總數(shù)176 例,其中男性102 例,占57.9%,女性74 例占42.1%。60 周歲以上112 例,占63.6%,60 周歲以下64 例,占36.3%,見表1、2。
急救病例的轉(zhuǎn)歸:好轉(zhuǎn)留院43 例,占24.43%,轉(zhuǎn)診91例占51.71%,死亡42 例占23.86%。
急救人員學(xué)歷情況:本科及以上人數(shù),全科醫(yī)師5 人,全科護(hù)士3 人,公衛(wèi)醫(yī)生1 人。本科以下人數(shù),全科醫(yī)師18 人,全科護(hù)士13 人,公衛(wèi)醫(yī)生4 人。
急救人員職稱情況:主治以上人數(shù),全科醫(yī)師4 人,全科護(hù)士2 人,公衛(wèi)醫(yī)生2 人。本科以下人數(shù),全科醫(yī)師19 人,全科護(hù)士14 人,公衛(wèi)醫(yī)生3 人。
通過描述性研究對(duì)錫山區(qū)羊尖鎮(zhèn)衛(wèi)生院2015 年 1 月到2018 年12 月急救病例的基本情況、病種、使用的急救技術(shù)、急救人員、轉(zhuǎn)歸等進(jìn)行了分析,我們發(fā)現(xiàn):
在基層醫(yī)療急救病例中發(fā)病人群以60 周歲以上的男性患者為主,尤其以中老年男性心腦血管疾病發(fā)病人群最多見。
位于前三位的急救病種依次是:腦血管意外31 例(占17.61%),心肌梗塞24 例(占13.63%),猝死18 例(占10.22%)?;鶎俞t(yī)生要熟練掌握心腦血管疾病的急救流程,及時(shí)判斷病情及時(shí)使用恰當(dāng)?shù)募本却胧ㄟ^醫(yī)聯(lián)體上下聯(lián)動(dòng),盡量減少院內(nèi)延誤與轉(zhuǎn)診延誤。同時(shí)要把預(yù)防心腦血管疾病的關(guān)口前移,高血壓常與其他心血管疾病危險(xiǎn)因素共存,是重要的心血管疾病危險(xiǎn)因素,可損傷重要臟器[4]?;鶎邮歉哐獕?糖尿病等慢性疾病管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”基層醫(yī)生是慢性疾病管理的“主力軍”,慢病管理的能力和技術(shù)水平直接決定著慢病的防控效果。對(duì)慢病患者進(jìn)行長期隨訪管理,每年進(jìn)行健康查體,監(jiān)測(cè)血糖、血壓、開展生活方式和健康狀況評(píng)估,指導(dǎo)調(diào)整治療方案,向社區(qū)人群尤其是基層就診人群進(jìn)行長期、廣泛的健康管理[5],提高自我管理能力,及時(shí)呼叫120 減少患者延誤。位于前三位的急救技術(shù)依次是:吸氧術(shù)(占98.3%),心電圖(占80.1%)氣管插管球囊通氣術(shù)(占25%),使用的急救技術(shù)簡(jiǎn)單。同時(shí)參加搶救的基層醫(yī)務(wù)人員普遍學(xué)歷低,本科以下學(xué)歷占78.2%;職稱低,主治及主治以下占82.6%。這將直接制約基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)一步提升[6]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,在分級(jí)診療中起著承上啟下的作用。但人才供給不足、服務(wù)能力難以滿足患者需求等問題長期存在[7]。我院人員結(jié)構(gòu)顯示學(xué)歷低高級(jí)職稱人員比例低,急救技能簡(jiǎn)單。急診醫(yī)生面對(duì)的常是未知世界,誤診率高。所以快速、全面、綜合評(píng)估能力在一線急救時(shí)非常重要。要牢記生命體征的重要性,要學(xué)會(huì)“降階梯思維”,把握急救中“先救命 再治病”這一特殊的診療思維及行為方式。充分利用實(shí)訓(xùn)基地的資源,開展理論與急救技能培訓(xùn)與考核,情景模擬訓(xùn)練是一種可以將理論與實(shí)踐結(jié)合的新式教學(xué)方法。同時(shí)進(jìn)行急救演練,急救技能競(jìng)賽,參加卒中中心胸痛中心舉辦的學(xué)習(xí)班,不斷提高急救本領(lǐng)。
表1 急救病例的病種構(gòu)成比(n,%)
表2 急救病例采用的技術(shù)構(gòu)成比(n,%)
在急救病例轉(zhuǎn)歸中好轉(zhuǎn)率76.14%,轉(zhuǎn)診率 51.71%。死亡率23.86%。對(duì)24 例轉(zhuǎn)診的心肌梗塞患者一月后電話隨訪存活16 例,存活率66.66%。我們的做法是:①患者入院后安置在搶救室,絕對(duì)臥床休息,持續(xù)性心電血壓監(jiān)護(hù),建立靜脈通道,吸氧;②急救醫(yī)生按響院內(nèi)急救鈴,急救小組成員三分鐘內(nèi)全部到位,以全院之力團(tuán)隊(duì)之力進(jìn)行搶救;③開通網(wǎng)絡(luò)微信平臺(tái),充分利用上級(jí)優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源,遠(yuǎn)程會(huì)診指導(dǎo)救治并將病例資料實(shí)時(shí)傳送,病人未到,資料已到,病人到達(dá)后可在第一時(shí)間得到合理治療;④所有急救患者均使用120 專業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn),途中能保持監(jiān)測(cè)與治療的連續(xù)性,縮短STEMI 患者的D-to-B 時(shí)間,提高搶救成功率;⑤對(duì)出院患者進(jìn)行長期網(wǎng)格化隨訪管理,監(jiān)測(cè)血壓、血糖、血脂、體質(zhì)指數(shù),進(jìn)行生活方式及卒中康復(fù)心臟康復(fù)指導(dǎo),減少再次急救事件發(fā)生。
基層全科醫(yī)生參與急救的病種廣,但急救技術(shù)簡(jiǎn)單、急救人員學(xué)歷低、職稱低、轉(zhuǎn)診率高。以我院院前急救疾病類型為依據(jù),不斷加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)生進(jìn)行急救知識(shí)及技能培訓(xùn),做到多能一專,完善急救流程,使用120 轉(zhuǎn)運(yùn),上下聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)支持,減少患者延誤、院內(nèi)延誤、轉(zhuǎn)運(yùn)延誤,提高急救技能,提高搶救成功率。