關(guān)于對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

劉娜

【摘?要】人才是企業(yè)發(fā)展之本。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理的逐漸高效有序，人力資源管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的重要性也得到了認(rèn)同。當(dāng)前，企業(yè)若想獲得高質(zhì)量發(fā)展，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，特別是針對(duì)關(guān)鍵崗位核心人才打造強(qiáng)大的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，才能夠幫助企業(yè)在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。因此，探索企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè)

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是公司快速高質(zhì)量發(fā)展的需要。這既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景的重要保障。公司牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓后勁的理念，以戰(zhàn)略眼光和科學(xué)思維謀劃人才工作，以務(wù)實(shí)態(tài)度和熱忱服務(wù)做好人才工作，大力營(yíng)造愛才、育才、聚才、用才的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)各類人才服務(wù)發(fā)展、支撐發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，大力培養(yǎng)造就一批杰出的人才群體，建設(shè)一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障和廣泛的智力支持。

后備人才是企業(yè)內(nèi)部將有潛力的員工經(jīng)過(guò)查考列為培養(yǎng)對(duì)象，一方面通過(guò)這個(gè)制度對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)，另一方面可以通過(guò)階段培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才斷層。當(dāng)企業(yè)中人力資源的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足公司快速發(fā)展的需求時(shí)，尤其是核心專業(yè)技術(shù)人才和管理人才等關(guān)鍵崗位的人才出現(xiàn)匱乏，此時(shí)后備人才的建立就顯得十分必要。后備人才的管理和培養(yǎng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展以及提升人才競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。如何構(gòu)建自己的后備人才發(fā)展機(jī)制成為越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容。

二、準(zhǔn)確把握人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）優(yōu)秀人才短缺。隨著公司做強(qiáng)做大，高層次、高技能人才緊缺，人才儲(chǔ)備不足;同時(shí)人才專業(yè)技術(shù)比較單一，復(fù)合型人才匱乏，與打造世界一流企業(yè)要求比，隊(duì)伍整體素質(zhì)還存在一定差距。

（二）人才工作理念需要更新。良性的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該是既有流出，也有流入。包括崗位間的流出與流入或部門間的流出與流入，目前公司專業(yè)技術(shù)人才潛能發(fā)揮不充分。

（三）人才激勵(lì)機(jī)制需要完善。激勵(lì)機(jī)制是目前企業(yè)普遍實(shí)施的人才開發(fā)措施，但由于實(shí)用性不同，作用的效果也不同。公司在薪酬分配上加大了向人才隊(duì)伍的傾斜力度，但是對(duì)高技術(shù)人才的穩(wěn)定支持和對(duì)青年人才的扶持力度還需加大，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)保障作用，最大限度調(diào)動(dòng)各類人員積極性。

（四）人才培養(yǎng)力度需要加大。公司在培訓(xùn)工作上下了很大功夫，取得了一定成績(jī)。但是有部分員工由于崗位人員有限，不能輪換培訓(xùn)，使工作和學(xué)習(xí)缺乏有機(jī)的聯(lián)系，制約了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

三、積極探索推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

一、建立和完善選拔任用機(jī)制，選好配強(qiáng)干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，把那些靠得住、有文化、有本事、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，特別是要通過(guò)內(nèi)選、公選等多種途徑選好配強(qiáng)主要職能部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，按照精干高效原則，從嚴(yán)控制好干部職數(shù)，做到精而少、少而強(qiáng)。

創(chuàng)新干部選拔任用制度。繼續(xù)堅(jiān)持和完善人事用工制度，在條件成熟的情況下推行“海選”做法，逐步擴(kuò)大干部直選范圍，保障廣大職工在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。進(jìn)一步拓寬選任渠道，敢于打破原有的“身份”、“門戶”限制，注重從業(yè)務(wù)骨干、知識(shí)青年、優(yōu)秀黨員中選拔干部。

切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到“后繼有人”。一是要建立后備干部人才庫(kù)，后備干部重點(diǎn)從年輕黨員、團(tuán)員和優(yōu)秀知識(shí)青年中選拔，并注意選配一定數(shù)量的女后備干部。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次考察了解，并及時(shí)調(diào)整充實(shí)。后備干部的教育培訓(xùn)應(yīng)納入干部的教育培訓(xùn)總體計(jì)劃，定期舉辦后備干部培訓(xùn)班。三是加強(qiáng)后備隊(duì)伍的實(shí)踐培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)工作化的原則，平時(shí)多給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，切實(shí)增強(qiáng)其綜合能力水平。

二、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

積極探索建立教育培訓(xùn)新方法、新途徑。按照集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)與經(jīng)常性學(xué)習(xí)、共性培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過(guò)集中上崗培訓(xùn)、主題教育、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)、舉辦學(xué)習(xí)論壇等辦法，搭建干部學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。開展經(jīng)常性“菜單式”培訓(xùn)，即根據(jù)干部實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。積極拓展干部實(shí)踐鍛煉渠道，有計(jì)劃選擇優(yōu)秀年輕干部到基層鍛煉，提高干部把握全局、處理復(fù)雜問題的能力。

三、建立完善管理監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范干部行為。

建立健全以規(guī)范化、制度化為主要內(nèi)容的管理機(jī)制。建立和完善干部隊(duì)伍定期分析制度，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門作用，及時(shí)調(diào)整、整頓問題干部，加強(qiáng)對(duì)干部實(shí)行備案管理。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系干部制度，建立干部工作周記、月報(bào)、季公示制度，健全職能部門情況周報(bào)制度、干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，規(guī)范干部日常行為。建立和健全干部誡勉、引咎辭職、責(zé)令辭職制度。

四、完善激勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部工作主觀能動(dòng)性。

建立健全以工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。要建立健全干部年度工作承諾和實(shí)績(jī)考核制度，指導(dǎo)和督促?gòu)V大干部在廣泛聽取黨員群眾意見的基礎(chǔ)上，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的任期工作目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，并向職工作出公開承諾。同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)一步明確干部的崗位職責(zé)，制定具體考核辦法，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，實(shí)行績(jī)效與報(bào)酬、獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)優(yōu)秀的干部，應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，或予以提拔重用;對(duì)基本稱職的干部，應(yīng)指出缺點(diǎn)和不足，督促其整改;對(duì)不稱職的干部，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作出降職或免職處理。建立健全對(duì)優(yōu)秀干部的政治激勵(lì)、工作關(guān)愛制度。及時(shí)總結(jié)、宣傳涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型事跡，定期表彰優(yōu)秀干部。

五、完善協(xié)同工作機(jī)制，營(yíng)造良好干部管理格局。

要結(jié)合實(shí)際，把干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入總體工作規(guī)劃，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期研究部署，制定工作規(guī)劃，加強(qiáng)督促檢查和指導(dǎo)。要建立和健全干部隊(duì)伍建設(shè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，整合人力資源，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)。人資部門要充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，其他等部門要高度重視，密切配合，形成合力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的檢查、督促和指導(dǎo)。同時(shí)，要努力為各級(jí)干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，大力弘揚(yáng)其先進(jìn)典型的時(shí)代精神和高尚情操，積極宣傳其敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，樹立其良好形象，努力營(yíng)造關(guān)心、尊重、支持、愛護(hù)干部的企業(yè)環(huán)境。

從公司高質(zhì)量發(fā)展的角度來(lái)看，必須科學(xué)把握國(guó)有企業(yè)人才工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能技工人才隊(duì)伍建設(shè)，從而打造高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保證。

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（作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司 礦山機(jī)械制造維修分公司）