提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

成晶晶

【摘?要】在社會(huì)環(huán)境的變化中，人們的生活質(zhì)量也發(fā)生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越受到人們關(guān)注。對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建設(shè)工程過(guò)程中，要切實(shí)保證每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，保質(zhì)量的竣工。這樣可以保證建筑質(zhì)量。目前，在建筑工程中，中國(guó)工程的管理水平相比國(guó)外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴(yán)重響到建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)過(guò)程?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效策略

引言

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過(guò)程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。通過(guò)管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式的發(fā)展前景十分廣闊。

1提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

隨著時(shí)間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來(lái)看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從項(xiàng)目自身的角度上來(lái)看，可以減少各種不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2管理現(xiàn)狀

2.1缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

因?yàn)槭┕て髽I(yè)忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致其所管轄的施工隊(duì)伍在施工期間也沒有特別在意質(zhì)量問(wèn)題，只是憑借著自身的施工經(jīng)驗(yàn)或者是施工習(xí)慣完成施工任務(wù)。長(zhǎng)期處于該種情況下，施工隊(duì)伍所完成的工程質(zhì)量逐漸失去控制，且施工人員的責(zé)任意識(shí)也會(huì)逐漸淡化。

2.2缺乏質(zhì)量管理正確認(rèn)知

在施工質(zhì)量管理上，施工企業(yè)也存在著缺乏工程質(zhì)量管理正確的問(wèn)題。許多施工企業(yè)都認(rèn)為，質(zhì)量和成本成正比，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須支付高昂的施工費(fèi)用。這一觀念并不科學(xué)，建筑工程質(zhì)量是比較抽象的概念，工程質(zhì)量的高低與消費(fèi)者實(shí)際需求有關(guān)。在建筑工程建設(shè)時(shí)，以消費(fèi)者的要求為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，從而降低工程費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)研究和創(chuàng)新，也能起到降低工程費(fèi)用、提高建設(shè)質(zhì)量等作用。此外，許多企業(yè)把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量的目標(biāo)。這主要原因是沒有弄清建筑工程的質(zhì)量實(shí)質(zhì)，把工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)當(dāng)作質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。但是，工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理要考慮的是用戶的需要，而不是技術(shù)水平。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

3.1合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性，這樣才能更好地規(guī)范施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進(jìn)度計(jì)劃前，工作人員需要對(duì)工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場(chǎng)等信息進(jìn)行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。最后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)度計(jì)劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

3.2合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性，這樣才能更好地規(guī)范施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進(jìn)度計(jì)劃前，工作人員需要對(duì)工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場(chǎng)等信息進(jìn)行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。最后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)度計(jì)劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

3.3創(chuàng)新管理思想

對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，將工作記錄仔細(xì)做好，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問(wèn)題得到根除，進(jìn)而提高管理水平。

3.4基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)企業(yè)品牌的打造與綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升來(lái)進(jìn)行，利用對(duì)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)來(lái)不斷完善企業(yè)管理層，進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新水平得到進(jìn)一步提升。另一方面要根據(jù)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程施工要求是特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，保障相關(guān)管理模式的創(chuàng)新可以進(jìn)一步滿足施工建設(shè)需求。

3.5建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

首先，工程管理人員應(yīng)努力提升自己的專業(yè)知識(shí)，提高工程管理技能。建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，并通過(guò)定期的培訓(xùn)使工程管理人員能夠理解先進(jìn)的工程管理思想，掌握先進(jìn)的工程管理方法。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)新思想和使用新方法。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)提升施工人員素質(zhì)。組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須優(yōu)先考慮具有工程施工資格的人員，并防止經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)。最后，要加大人才的招聘力度，組建適用于自身發(fā)展的人才庫(kù)，從社會(huì)上廣納賢才，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項(xiàng)工作開展過(guò)程中，都存在不同程度的問(wèn)題，受到各種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)，企業(yè)方面需要及時(shí)調(diào)整管理思路，積極的引入各項(xiàng)高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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（作者單位：江蘇賽麟云建設(shè)工程有限公司）