淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

劉子航 周婧娟

【摘?要】在國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展獲得了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可知，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式與理念與現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不同的地方，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與潮流，現(xiàn)代企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的意義，需要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管;內(nèi)部控制

引言

目前，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)逐漸提高對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑，有助于加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和秩序性。另外，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要意義

1.1有利于加快企業(yè)信息化的進(jìn)一步完善

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化信息技術(shù)也較之前有了較大的進(jìn)步，與此同時(shí)信息化管理也正在被各大企業(yè)所應(yīng)用和推廣。由于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中均離不開(kāi)信息的傳遞與溝通，而使得信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的重要保障之一就是完善的信息化建設(shè)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)的完善，才能夠使相關(guān)信息得到及時(shí)傳遞并保證其內(nèi)容的真實(shí)可靠性，除此之外還可以優(yōu)化對(duì)資源的合理配置，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于推動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.2企業(yè)資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)

對(duì)企業(yè)而言，資金的重要性毋庸置疑。企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)管理，取決于資金的安全性以及資金流動(dòng)的合理性。內(nèi)部控制制度的主要作用是結(jié)合我國(guó)出臺(tái)的相應(yīng)政策以及規(guī)章制度為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供便利條件，最大限度保證資金的安全性。嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度開(kāi)展相關(guān)工作，可以幫助企業(yè)明確資金的流動(dòng)方向以及具體數(shù)額，為企業(yè)的建立和運(yùn)營(yíng)提供保障。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，在有效約束財(cái)務(wù)工作人員行為的同時(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，這樣可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

2.1沒(méi)有緊密結(jié)合企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策

從我國(guó)目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制工作有了一定的認(rèn)知，但是在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，卻沒(méi)有把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，在一定程度上阻礙著整體經(jīng)營(yíng)決策的制定。另外還有一些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，不能夠盡快適應(yīng)管理工作的新要求，因而無(wú)法在核算業(yè)務(wù)的合理設(shè)置方面實(shí)現(xiàn)良好效果。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，由于相關(guān)工作人員沒(méi)有深刻掌握經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵與意義，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作就是控制一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的方法，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要來(lái)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法。除此之外，還有一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)實(shí)行人員沒(méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，沒(méi)能夠從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，忽視了全局觀念，不能夠深入了解財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，阻礙了在經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)方面的創(chuàng)新與發(fā)展，使得內(nèi)部控制有關(guān)數(shù)據(jù)不能夠得到及時(shí)有效地分析與處理。

2.2基礎(chǔ)性內(nèi)部控制活動(dòng)不足

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。一是缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是構(gòu)建內(nèi)部控制制度和體系的基礎(chǔ)，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)意味著制定的制度無(wú)法得到落實(shí)。比如財(cái)務(wù)管理中的核算以及憑證記錄需要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是工作人員的具體操作往往缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確甚至殘缺。部分中小型企業(yè)受到規(guī)模和人員數(shù)量的限制，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，而且企業(yè)高層也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予應(yīng)有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展產(chǎn)生了一定影響。二是目前企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程缺乏合理性和規(guī)范性。當(dāng)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)，通常照搬制度，財(cái)務(wù)管理人員的工作失去了實(shí)際意義。三是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致部分工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，存在懈怠或懶散的情況，這是應(yīng)首先解決的問(wèn)題。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作問(wèn)題的有效措施

3.1提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接的影響，培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，需要企業(yè)認(rèn)真選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，通過(guò)培訓(xùn)與考核，有效地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)必須制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，并將其運(yùn)用在企業(yè)的實(shí)際工作中。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)錄取的財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行二次審核，并實(shí)行工作輪崗制，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平，保證財(cái)務(wù)人員人才儲(chǔ)備。另外，企業(yè)還應(yīng)注意將員工安排到合適的崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)公平的職業(yè)發(fā)展渠道以及晉升機(jī)制，為員工的成長(zhǎng)和晉升鋪平道路，使他們?cè)敢馔ㄟ^(guò)自己的努力成為企業(yè)的骨干，在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)，將財(cái)務(wù)工作完成得更加出色。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)既然是市場(chǎng)利益競(jìng)爭(zhēng)者，那么就避免不了資產(chǎn)的投資和運(yùn)用，也離不開(kāi)籌資與合作。對(duì)于整體市場(chǎng)而言，雖然資產(chǎn)運(yùn)用的失敗乃兵家常事，但是，很多時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展命脈。建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要目的就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全進(jìn)行有目的、有根據(jù)的控制，防患于未然，減少企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)部、外部的不良因素影響而帶來(lái)的損失?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立原則應(yīng)該遵循科學(xué)化、針對(duì)化、合法化，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的不同特點(diǎn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控制、可預(yù)防的理念出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過(guò)程中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流向進(jìn)行跟蹤，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)在管理和運(yùn)用的過(guò)程中丟失和損耗。此外，基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建我們也應(yīng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以便企業(yè)發(fā)生財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)地采取科學(xué)有效手段，給予針對(duì)性的解決，最大程度降低不良因素對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。

結(jié)束語(yǔ)：

強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，需要提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作水平也在持續(xù)提升，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，則需要加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究和分析，繼而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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（作者單位：武漢東湖學(xué)院）