知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究

藺榮

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成了企業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作不科學(xué)，特別是管理理念落后、管理方法陳舊、考核體系不合理等問題相當(dāng)突出，不利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。文章通過介紹知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，最后研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

在全球一體化背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的威力越來越明顯，要想在這樣的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)。從某種程度上講，優(yōu)化人力資源管理工作，是企業(yè)積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來挑戰(zhàn)的重要途徑，只有與時(shí)俱進(jìn)，加大改革力度，為企業(yè)篩選最優(yōu)的專業(yè)人才，并在此基礎(chǔ)上重用人才，發(fā)揮員工的最大潛能，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。不管是哪個(gè)一行業(yè)，都離不開優(yōu)秀人才的支撐，這就要求加強(qiáng)人力資源管理工作，不斷調(diào)整人才管理方案，合理配置人力資源，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

所謂“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等相對(duì)而言的一個(gè)概念，注重人才、技術(shù)、專利等軟性因素的融入。從嚴(yán)格意義上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以一定的技術(shù)含量為中心，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了可行性的運(yùn)營(yíng)方法，目的是為了給予企業(yè)強(qiáng)大的管理能力，幫助企業(yè)各個(gè)部門都能做到科學(xué)管理，高效運(yùn)作，從整體上推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不管怎樣講，現(xiàn)代社會(huì)與往日完全不同，知識(shí)主導(dǎo)著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的建立，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式的多樣化，滿足社會(huì)多元化發(fā)展的需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

21世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速崛起，各類信息匯集于一體，企業(yè)開始實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) +”的新型經(jīng)營(yíng)模式，網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的融合已是大勢(shì)所趨。在這種形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將會(huì)大顯身手，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。然而，企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況并不樂觀，尤其是當(dāng)前許多人力資源管理理念落后，基本呈現(xiàn)出“簡(jiǎn)單、粗放、粗暴”的管理現(xiàn)象，直接形成了人力資源管理工作混亂的局面。毫無疑問，這種落后的管理理念已不適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展格局，若不及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)勢(shì)必會(huì)陷入困境，后果不堪設(shè)想。

（二）管理方法陳舊

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的主力軍，而內(nèi)部管理決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率，尤其是科學(xué)的人力資源管理方法可以優(yōu)化企業(yè)管理流程。從目前來觀察，我國(guó)企業(yè)竭力改革管理模式，尤其是人才資源管理工作也得到了大幅度革新，但是人力資源管理方法仍未擺脫單一、枯燥的陳舊方法，甚至缺乏人性化管理，難以提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。究其原因，企業(yè)也是從自己的實(shí)際情況出發(fā)，并沒有意識(shí)到管理的不妥，甚至?xí)X得陳舊的管理方法容易操作，但是這樣會(huì)降低工作效率。一般來說，社會(huì)不停留在原地不動(dòng)，每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，企業(yè)管理方法也應(yīng)跟上社會(huì)的步伐而變化，否則會(huì)被社會(huì)淘汰，難以翻身。

（三）考核體系不健全

任何工作都需要人來操作，人是一項(xiàng)工作高效完成的重要保障，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源不再是勞動(dòng)力資源，而是一種長(zhǎng)期的投資性資源。當(dāng)然，知識(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值不是一蹴而就的，它需要實(shí)現(xiàn)“知識(shí)—效益”的轉(zhuǎn)化過程，這就要求做好人力資源管理工作。例如：大部分企業(yè)管理人員只看重眼前利益，在他們眼里，工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)高于一切，無暇顧及人力資源管理工作的改善問題，甚至沒有做好人才儲(chǔ)備工作的規(guī)劃，這一切都導(dǎo)致人才考核體系不健全。如果不及時(shí)優(yōu)化人力資源管理體系，改善績(jī)效考核，企業(yè)將會(huì)落后于時(shí)代，最終被知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的同行所取代。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人才氛圍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就要求企業(yè)及時(shí)優(yōu)化人力資源管理工作，首先要?jiǎng)?chuàng)建良好的人才氛圍。首先，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)人人平等，不管是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是針對(duì)下屬員工，都要一視同仁，努力做到“尊重人才，幫助人才”，并且引導(dǎo)人才發(fā)揮潛能，從而營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，鼓舞員工士氣;其次，將優(yōu)化人才氛圍作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)了采取措施，以人才為基點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)人才文化的逐步形成。值得注意的是，實(shí)現(xiàn)“尊重人才”的企業(yè)文化氛圍，必須全面落實(shí)具體的方針、制度和理念體系，才能使人力資源管理走向規(guī)范化。

（二）重視人才的梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)人力資源管理工作比較復(fù)雜，人才晉升較難，要想發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，必須重視人才的梯隊(duì)建設(shè)。所以，企業(yè)必須擁有一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每一位員工都能學(xué)到新知識(shí)，給予他們發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，日積月累，強(qiáng)化個(gè)人能力，從而更好地為知識(shí)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。由于人力資源管理受到考評(píng)體系的影響較大，只有加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和梯隊(duì)建設(shè)，靈活地儲(chǔ)備企業(yè)人才，真正地將“人才”作為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要資源。唯有如此，企業(yè)各個(gè)部門都能得到人才補(bǔ)充，避免因人才欠缺而發(fā)生的漏洞和失誤，同時(shí)也能讓整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作得到優(yōu)化，使企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)更上一層樓。

（三）強(qiáng)化人才管理的理論

從很大程度上講，人才永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這就決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理必須改革經(jīng)營(yíng)方法，積極引入先進(jìn)的管理理論，可以借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)人力資源管理的人才管理理論。所以，企業(yè)人力資源管理者要切合實(shí)際情況，科學(xué)地將新的人才管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上反思其在企業(yè)人力資源管理中的可行性和運(yùn)用價(jià)值，以此找出最佳的人才管理理論。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使其胸有成竹地走向未來，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的一切挑戰(zhàn)。

（四）加大知識(shí)經(jīng)濟(jì)的投資

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀人才是所有企業(yè)挖掘的重要資源，而有效的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境則是優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的有力保障。不難發(fā)現(xiàn)，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)只有注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)，加大投資力度，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)。首先，合理地投資知識(shí)經(jīng)濟(jì)，盡力為員工搭建一個(gè)施展才華的良好平臺(tái);其次，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，引進(jìn)高端人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;最后，企業(yè)要站在時(shí)代的最前沿，認(rèn)真分析自身的實(shí)際情況，增加必要的人力資源，并給予資金投入，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境支持。也就是說，企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化，必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給予優(yōu)秀人才多方面的幫助與支持，引導(dǎo)他們盡心盡力地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

總之，在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展理念不同，經(jīng)營(yíng)方式也不盡相同，所取得的成就更是大相徑庭，而這一切都由人的因素所決定。現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，整個(gè)社會(huì)飛速發(fā)展，企業(yè)也要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，優(yōu)化和配置人力資源，盡可能地完善激勵(lì)機(jī)制，健全績(jī)效考核制度，吸引人才，培訓(xùn)人才，留住人才。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)人力資源管理也將面臨重重挑戰(zhàn)，但是人的力量也是不可估量的，只有優(yōu)選人才，將其置于合適的工作崗位，必定會(huì)轉(zhuǎn)扭企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的格局，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化，使其更加符合社會(huì)發(fā)展的需求。

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（作者單位：西安高新區(qū)人才服務(wù)中心）