機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及措施

王云峰

摘? ? 要：現(xiàn)階段在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，建筑施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)。新的電機(jī)在運(yùn)用到工程之前，一定要有一個合理的方式來對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，對資金的使用和每一環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。不過，在提升建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)效率的時候，還是會受到一些影響，存在著很多的問題，導(dǎo)致這項管理技術(shù)無法得到應(yīng)用。要想有效地解決存在的這些問題，提高工作的效率就成為了現(xiàn)階段施工管理工作中的重點。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;現(xiàn)狀;管理措施

1? 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程行業(yè)也取得很大的成就，而且充分發(fā)揮出其存在的價值，在工業(yè)工程中安裝各種類型的機(jī)電設(shè)備，也一樣能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的效果，這就急需要對工業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電工程的施工加強(qiáng)管理和控制?，F(xiàn)如今機(jī)電設(shè)備的種類越來越多，且工業(yè)生產(chǎn)中使用的設(shè)備數(shù)量也較大，對設(shè)備的實際施工管理工作必定十分繁瑣，因此需要對此嚴(yán)加管理，保證機(jī)電工程能夠得到高效率的應(yīng)用，展現(xiàn)出其強(qiáng)大的作用。

2? 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1? 機(jī)電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機(jī)電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機(jī)電單位由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機(jī)電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機(jī)電施工質(zhì)量，限制了機(jī)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機(jī)電工程施工管理需求。

2.2? 管理水平落后

管理水平較落后在機(jī)電安裝工程領(lǐng)域已經(jīng)成為了一個普遍問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，機(jī)電安裝人員未受過專業(yè)管理培訓(xùn)。專業(yè)管理培訓(xùn)對于項目完成具有重要意義，其在規(guī)范相關(guān)工作人員行為的同時，也確保了項目規(guī)范性;第二，管理人員管理水平不足。管理人員的管理水平不足也是目前機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)中存在的一個主要問題，其主要表現(xiàn)是相關(guān)人員不能明確自身工作職能、相關(guān)材料及合同沒有被合理保管;第三，技術(shù)水平落后。隨著經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，機(jī)電安裝相關(guān)技術(shù)也在發(fā)展當(dāng)中，但管理人員技術(shù)水平及知識能力卻未發(fā)展，造成機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)收到限制。

2.3? 機(jī)電工程施工設(shè)備不先進(jìn)

對現(xiàn)有機(jī)電工程施工管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進(jìn)的問題，這主要是由于機(jī)電工程工期較長，施工中會出現(xiàn)嚴(yán)重噪音，無法保證周圍居民休息，進(jìn)而降低機(jī)電單位的施工信譽(yù)會，無法滿足機(jī)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機(jī)電設(shè)備設(shè)計不合理也會影響機(jī)電施工的穩(wěn)定性，無法實現(xiàn)機(jī)電工程施工管理最終目的。

3? 機(jī)電工程施工管理措施

3.1? 完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。縮短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎(chǔ)上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

3.2? 加強(qiáng)安全管理

機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識。機(jī)電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對。在培訓(xùn)過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過期、老舊的設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。

3.3? 采用合同管理

現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強(qiáng)，而在社會生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任。具備法律效應(yīng)的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機(jī)電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應(yīng)用在機(jī)電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，仔細(xì)研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機(jī)電工程施工中的實際情況改進(jìn)。在合同管理中，要切實發(fā)揮出合同的價值功效，就需要細(xì)化合同條約，讓合同覆蓋到機(jī)電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細(xì)節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認(rèn)真審核合同。合同的遣詞用句要反復(fù)咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

4? 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程施工管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量以及施工的安全，因此，對于施工管理中表現(xiàn)出來的種種問題，應(yīng)采取積極的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，制定完善的機(jī)電安裝流程，為機(jī)電工程的順利施工提供良好的基礎(chǔ);提高機(jī)電工程施工管理人員的水平和綜合素養(yǎng);強(qiáng)化機(jī)電工程中機(jī)電電氣儀表設(shè)備的管理，確保電氣儀表設(shè)備的精確性。只有做到這樣，才能保證機(jī)電工程施工的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展。

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