淺析建筑工程成本控制理念的發(fā)展與應(yīng)用

摘? ? 要：伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益十分重視。建筑企業(yè)想要所有的資源都得到有效的整合和應(yīng)用，因此就需要針對(duì)工程成本控制理念引起高度的重視和關(guān)注。由于建筑工程項(xiàng)目成本控制是貫穿于建筑生命周期的重要因素，特別是針對(duì)建筑施工前、合同簽訂、施工過(guò)程中、材料管理等多個(gè)方面影響較為明顯，因此建筑企業(yè)全面的控制成本，杜絕建筑企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)的開(kāi)支現(xiàn)象，進(jìn)而需要科學(xué)、有序的規(guī)劃建筑企業(yè)的成本方案，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。以下討論僅供參考。

關(guān)鍵詞：造價(jià)超預(yù)算;建筑工程;分析原因;控制分析;探討對(duì)策

1? 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，因此建筑工程的成本控制格外重要，正所謂“得成本者，得天下”。其一，在建筑工程施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格合理控制成本是節(jié)約資本的有效途徑，也是合理分配建筑資源的有效手段。同時(shí)，成本控制理念可以為建筑企業(yè)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二，它可以提升建筑企業(yè)內(nèi)部主人翁的意識(shí)。如果企業(yè)內(nèi)員工都具備這一意識(shí)并能夠自覺(jué)在建筑中做到節(jié)約和控制成本，就能讓企業(yè)從被動(dòng)型節(jié)約，成為主動(dòng)型節(jié)約，為企業(yè)“間接”產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)建筑工程成本控制理念的發(fā)展和應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討，希望能夠促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，形成科學(xué)、有效的成本控制。

2? 建筑工程成本控制理念概述

2.1? 建筑工程成本控制理念發(fā)展存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

有一部分建筑企業(yè)只注重建筑成本的控制，進(jìn)而出現(xiàn)了錯(cuò)誤的成本控制理念。成本控制理念對(duì)其建筑工程來(lái)說(shuō)是極為重要的，但杜絕出現(xiàn)低成本的理念。如果低成本的采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終失去更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)一部分的建筑企業(yè)為了成本控制，沒(méi)有對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工方法進(jìn)行作業(yè)，忽視了建筑工程施工設(shè)施設(shè)備以及技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。由于建筑工程在施工過(guò)程中需要產(chǎn)生相應(yīng)的資金來(lái)引進(jìn)新材料、新設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。除此之外，建筑企業(yè)還擁有了錯(cuò)誤的硬性成本控制理念，強(qiáng)行對(duì)成本控制的發(fā)展進(jìn)行設(shè)定。這樣一來(lái)，忽視了員工日常工作的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)也忽視了建筑工程中的靈活性?？偟膩?lái)說(shuō)，成本控制理念并不是以降低建筑質(zhì)量進(jìn)行的偷工減料，二是把握好一個(gè)步驟，控制浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2? 建筑工程成本控制理念的原則

建筑企業(yè)對(duì)于建筑成本需要設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，因此在成本控制范圍內(nèi)需要對(duì)建筑工程的成本消耗采取一定的措施進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的相應(yīng)行為。對(duì)于建筑工程成本控制主要遵循三條基本原則：

首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)成本控制的內(nèi)容，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本管理，就相當(dāng)于對(duì)成本控制進(jìn)行全面介入的原則。全面參與主要包含全部、全員、全過(guò)程三個(gè)方面。其中全部則是對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用進(jìn)行控制;全員則是對(duì)建筑企業(yè)中所有人員、管理人員、工作人員以及培養(yǎng)員工的成本進(jìn)行控制;全過(guò)程就是對(duì)建筑施工過(guò)程中，包括施工前的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)到施工中材料人工以及后期竣工等一系列的過(guò)程進(jìn)行成本控制。其次，建筑企業(yè)需要針對(duì)成本控制管理保留靈活原則，就好比建設(shè)工程在實(shí)施過(guò)程中需要有靈活性，面對(duì)特殊情況進(jìn)行特殊處理。最后，把提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，在保證建筑工程最終質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品的成本。尤其注意產(chǎn)品的使用效率，以節(jié)約能源資源為主，提升企業(yè)的社會(huì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)只有在保證社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

3? 建筑工程超預(yù)算的成本控制理念的發(fā)展

建筑工程成本控制理念在上個(gè)世紀(jì)初就被提出。在此基礎(chǔ)之上設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)成本法，一直延續(xù)到上個(gè)世紀(jì)30年代，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度才最終確立。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，上個(gè)世紀(jì)中期建筑行業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題受到人們的關(guān)注，因此建筑企業(yè)在追求工程效益的時(shí)候需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本控制理念逐漸被建筑企業(yè)所接受，需要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行整合，從而降低建筑企業(yè)的成本。從上個(gè)世紀(jì)80年代至今，建筑行業(yè)的成本控制理念已經(jīng)被廣泛的建筑行業(yè)接受了。建筑企業(yè)在不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提升工程的整體質(zhì)量。那么企業(yè)需要從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，以大局出發(fā)，全面考慮建筑施工的工作流程。由于建筑工程成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。從建筑工程成本控制理念的提出后，已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次的革新，每一次變革都是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變的，建筑工程成本控制也是根據(jù)市場(chǎng)的需求變換的。根據(jù)目前的情況來(lái)看，建筑行業(yè)面臨更加巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑工程成本控制理念還需要不斷深入和完善，將工程成本控制理念變得更加人性化、科學(xué)化。

4? 建筑工程超預(yù)算的成本控制理念的應(yīng)用

4.1? 應(yīng)用在投資決策的環(huán)節(jié)中

由于建筑施工周期較長(zhǎng)，同時(shí)投資較大、風(fēng)險(xiǎn)較高，因此建筑工程中會(huì)面臨一系列的問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資環(huán)節(jié)中需要謹(jǐn)慎考慮，建筑企業(yè)對(duì)建筑施工地址、規(guī)模、材料、建筑方案的制定都需要投入一定的成本，因此具有不確定性。同時(shí)，也會(huì)影響建筑工程的成本控制。那么建筑企業(yè)針對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)都需要慎重考慮，建筑企業(yè)管理人員需要在施工前對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，以免影響建筑的施工進(jìn)程，保證建筑的施工時(shí)間和可操作性，進(jìn)而提升建筑施工過(guò)程中的成本控制。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)投資、決策環(huán)節(jié)加以監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要立即糾正，避免問(wèn)題擴(kuò)大化從而影響工程的施工質(zhì)量，造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，保證建筑資源的有效利用和科學(xué)控制建筑工程項(xiàng)目的成本。

4.2? 應(yīng)用在招標(biāo)、合同簽訂的環(huán)節(jié)中

其次，建筑工程成本控制理念也應(yīng)用于招標(biāo)和合同簽訂環(huán)節(jié)中。要求建筑投資單位在選擇建筑施工方需要對(duì)建筑施工方的技術(shù)、信譽(yù)度、水平、態(tài)度多種綜合因素進(jìn)行考察，保證雙方在和諧的狀態(tài)下來(lái)進(jìn)行建筑工程的開(kāi)展，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

4.3? 應(yīng)用于建筑材料的管理上

在建筑工程成本控制中建筑材料占據(jù)了總成本的很大比例。因此，合理規(guī)劃建筑材料的使用率能夠有效降低建筑的成本，是合理、科學(xué)管理建筑工程成本控制理念的有效途徑。建筑企業(yè)需要針對(duì)建筑工程選擇合適的材料和材料供應(yīng)商，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑材料購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、使用、回收等通過(guò)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)采購(gòu)使用都是嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行的。一旦出現(xiàn)浪費(fèi)材料，導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象需要立即制止。杜絕材料浪費(fèi)或人為造成建筑施工成本的增加。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制是建筑工程管理中最為重要的部分，它會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和安全。因此，需要將成本控制理念應(yīng)用于建筑工程中，通過(guò)以上對(duì)建筑工程成本控制理念的發(fā)展和應(yīng)用分析，希望企業(yè)能夠格外重視成本控制理念的重要性。除此之外，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低施工成本，給建筑工程謀得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。最終推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，以此不斷提高人們的生活水平。最后祝愿我國(guó)的建筑工程的造價(jià)得到有效的管理，施工質(zhì)量得到相應(yīng)的控制。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

梁勇芝（1980—）男，廣西容縣人，經(jīng)濟(jì)員，現(xiàn)任職于柳州市興佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程管理方面的工作。