建筑工程項目全過程造價控制及管理分析

李欣欣

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提升，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到越來越多的關(guān)注，其造價控制工作對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文將通過闡述建筑企業(yè)工程項目全過程造價控制與管理的對策，分析提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法，從而促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟水平的進(jìn)步，并為需要的人士提供參考。

關(guān)鍵詞：造價控制;建筑工程;項目全過程

1? 引言

建筑產(chǎn)業(yè)對于我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，逐漸成為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，建筑企業(yè)存在資金浪費現(xiàn)象，因此，相關(guān)工作人員需要增強造價控制意識，及時找出建筑企業(yè)中造價控制存在的不足，并根據(jù)有效的對策解決，促進(jìn)其健康長久的發(fā)展。

2? 投資決策期間的經(jīng)費管理

規(guī)范建筑企業(yè)投資決策經(jīng)費管理對于整個造價的管控有著重要意義。但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)面臨著投資決策造價范圍難以準(zhǔn)確劃分的問題，導(dǎo)致許多建筑項目的設(shè)置工作無法開展，不過相關(guān)人員可以通過有效的方式解決這樣的問題。例如，建筑企業(yè)依照項目投資決策管理制度，并根據(jù)自身實際情況，從企業(yè)財務(wù)管控的角度出發(fā)，結(jié)合投資決策部門與財務(wù)部門的意見，共同分析探討統(tǒng)一的造價控制管理方案，實現(xiàn)造價控制的目的。在實際工作開展中要以規(guī)范化制度的方式將方案內(nèi)容落實到投資決策人員與財務(wù)人員，從而有效對相關(guān)人員進(jìn)行管理。另外，管理方式可以根據(jù)實際使用情況綜合判定，主要需要分析項目造價的范圍、經(jīng)費的造價以及審核等相關(guān)要素進(jìn)行限定。相關(guān)人員要做好造價控制的監(jiān)管，防止不法人員徇私舞弊以及私盜公款的現(xiàn)象發(fā)生。因此，在投資與決策階段的造價控制需要引起足夠的重視，才能夠為之后的管控工作打下良好的基礎(chǔ)。

3? 設(shè)計階段

項目設(shè)計的工作在建筑企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，但由于我國建筑企業(yè)項目資金籌建環(huán)節(jié)造價管理匱乏，導(dǎo)致資金使用混亂，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，加強項目設(shè)計的造價管理十分重要，根據(jù)目前變幻莫測的市場環(huán)境，需要相關(guān)管理人員完善項目資金籌建工作中的造價管理。首先，著重于人的培養(yǎng)。例如，增強建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的造價管理意識，了解其在整個造價控制中的重要性，防止繼續(xù)出現(xiàn)工作人員將造價管控與財務(wù)控制混為一談的狀況發(fā)生。而財務(wù)部門是建筑企業(yè)造價核算的關(guān)鍵，一旦在實際工作中存在認(rèn)知上的差錯，會直接給整個造價控制造成不利影響。其次，增強項目籌建造價的執(zhí)行力，并結(jié)合項目的實際狀況，研制合理有效的管理措施。最后，提升對于項目籌建造價管控的監(jiān)督，使工作能夠有序地順利開展，促進(jìn)造價控制工作的發(fā)展[1]。通過采取相關(guān)方法，能夠提升建筑企業(yè)項目籌建造價管控水平，進(jìn)而提升整個造價控制質(zhì)量。

4? 項目的招標(biāo)與投標(biāo)

為了更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視項目投運過程中造價控制問題，而解決這一難題，最有效的方式在于健全投運管控體系，良好的管控體系能夠促進(jìn)相關(guān)工作人員在開展工作中實現(xiàn)目標(biāo)。一般情況下，建筑企業(yè)的造價控制制度主要由造價預(yù)測、造價管理以及造價監(jiān)管構(gòu)成[2]。造價預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行造價控制的前提與保障，這就要求相關(guān)工作人員做到明確項目投運資金的的情況，以便順利開展之后的工作。造價管理作為投運管控控制體系的核心，能夠影響到項目投運資金的實際使用，相關(guān)工作人員可以將其融入工作職責(zé)當(dāng)中，為造價的有效使用提供保障。而造價監(jiān)管屬于造價控制中的審查工作，可以幫助財務(wù)部門對整個企業(yè)的各項程序進(jìn)行仔細(xì)的考核，推動財務(wù)管控的進(jìn)行，進(jìn)而提升建筑企業(yè)造價控制質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添支持。

5? 控制施工環(huán)節(jié)

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一種需要長期堅持開展的工作，這樣的特征也要求相關(guān)工作人員在工作過程中要善于不斷吸收并改善造價管理控制知識，保證工程造價管理控制工作的順利發(fā)展。例如，在工程數(shù)據(jù)方面需要做到準(zhǔn)確而真實，并在不斷的實踐過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并尋找新的方式方法，根據(jù)市場需求和客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查，同時了解相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生率，提前做好防范以及控制措施，明確其職責(zé)，對各項緩解的造價加以科學(xué)控制。對于施工環(huán)節(jié)的控制在建筑工程造價管理控制中十分重要，其主要是以設(shè)計方面作為切入點，將施工環(huán)節(jié)有效劃分，并且將它們的造價合理預(yù)估，在進(jìn)行施工環(huán)節(jié)時還要注意留有余地，避免由于不可估計的因素對整個施工過程造成不利影響。另外，施工原材料所花費的造價較高，相關(guān)工作人員對于該方面的造價控制需要提高重視程度，在保障工程質(zhì)量以及滿足項目所需材料的基礎(chǔ)上，科學(xué)控制造價。

6? 結(jié)算階段的管理

工程量清單指的是在市場經(jīng)濟作用下，工程在各方責(zé)任人之間在投標(biāo)期間直至項目施工結(jié)束，進(jìn)行的核算工作，通常用于處理經(jīng)濟關(guān)系與經(jīng)營活動，其質(zhì)量往往對于項目工程中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。路橋工程施工項目的結(jié)算工作能夠直接對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。結(jié)算工作一旦出現(xiàn)失誤，無論項目施工質(zhì)量是否達(dá)到要求，都會造成前期造價控制工作失效。例如，某路橋施工單位在進(jìn)行工程量的編制中，由于工作人員的疏忽，將造價造價算低，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，相關(guān)工作人員在進(jìn)行該項工作時要以嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度展開核算。一般情況下，中標(biāo)價與設(shè)計變更費以及簽證費的總和就是結(jié)算金額，不僅在核算過程中要仔細(xì)，審核工作同樣至關(guān)重要，造價管理人員和負(fù)責(zé)人一定要確保核算工作的準(zhǔn)確性，再將結(jié)果呈交，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供一定的保障，減少和避免造成經(jīng)濟損失。另外，一旦出現(xiàn)問題，使實際支出與收入對不上，相關(guān)工作人員必須盡快查出原因并采用有效的應(yīng)對方法，將損失降低。因此，在施工結(jié)束后的結(jié)算階段要加強成本的控制，從而實現(xiàn)整個建筑工程的成本管控。

7? 提高造價控制意識

相關(guān)工作人員是建筑工程中的關(guān)鍵，并且能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量發(fā)揮重要作用。要想提高造價控制管理水平，首要工作是提高人員造價控制意識，在多角度培養(yǎng)造價意識。例如，相關(guān)施工管理人員要以身作則，樹立起工程造價控制管理的榜樣，積極參與相關(guān)工作，將造價的優(yōu)勢充分發(fā)揮。因此，要做到將建筑工程施工造價控制切實應(yīng)用于實際項目中，重要工作之一就是提升施工人員對該內(nèi)容的認(rèn)知。在施工造價控制工作中，幫助相關(guān)人員了解其的重要性，并結(jié)合其優(yōu)勢，有效的進(jìn)行宣傳與推廣，同時對相關(guān)工作人員展開培訓(xùn)，為建筑工程造價控制的有序進(jìn)行提供保障。在進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)期間，需要注重結(jié)合國家關(guān)于建筑工程的制度與政策，將相關(guān)內(nèi)容貫徹到相關(guān)知識體系中，并且將造價控制工作不斷補充與完善，通過這樣的方式在源頭上強化該工作的認(rèn)知，并認(rèn)識到其重要性，對于項目工程的順利展開有著積極促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并推動整個行業(yè)的發(fā)展。

8? 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)造價控制依舊存在一些不足，通過相關(guān)工作人員的努力，運用合理有效的對策能夠?qū)⑦@些問題一一解決，從而提升建筑企業(yè)造價控制水平，減少資金的浪費，提升綜合效益，并為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步為我國整體經(jīng)濟實力的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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