房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點

章占峰

摘? ? 要：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，建筑施工活動相應(yīng)增多，這無形當(dāng)中會加大施工管理難度。當(dāng)前施工管理階段普遍存在質(zhì)量問題、安全問題，加之，施工管理條例不夠完善，這在一定程度上會增加施工成本，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間縮小。本文首先介紹建筑施工管理意義，然后在問題總結(jié)的前提下提出施工管理措施及施工控制要點，旨在提高建筑管控水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑;施工管理;控制要點

1? 引言

房地產(chǎn)建筑施工活動較復(fù)雜，要想高效完成施工任務(wù)，全面保證工程質(zhì)量，結(jié)合建筑施工現(xiàn)狀運用管理措施、掌握全過程控制要點是極為必要的，這對房地產(chǎn)建筑業(yè)良性發(fā)展有積極影響。現(xiàn)今，我國房地產(chǎn)建筑施工管控工作刻不容緩，此項工作能為房地產(chǎn)建筑業(yè)改革助力。

2? 房地產(chǎn)建筑施工管理的意義

房地產(chǎn)建筑活動與人們住房條件、生活質(zhì)量存在緊密聯(lián)系，近年來房地產(chǎn)項目如雨后春筍般增多，這在數(shù)量上滿足了居民住房需求[1]。從建筑質(zhì)量角度來講，房地產(chǎn)建筑業(yè)加大施工管理力度，參照相關(guān)法律規(guī)定、建筑施工要求進(jìn)行質(zhì)量控制，這既是對業(yè)主負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，又能樹立良好形象，使建筑業(yè)信譽(yù)度和房地產(chǎn)影響力直線提升。除此之外，施工管理活動有序進(jìn)行，意味著施工任務(wù)會按期完成，這能為后續(xù)合作關(guān)系達(dá)成奠定良好基礎(chǔ)，最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力會大幅提高。言而總之，房地產(chǎn)建筑施工管理具有現(xiàn)實性意義，這對行業(yè)自身進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展起到推動作用，并且人民群眾生活質(zhì)量會逐漸優(yōu)化。

3? 房地產(chǎn)建筑施工管理常見問題

3.1? 質(zhì)量問題

建筑材料、施工設(shè)備的質(zhì)量把控工作對整體施工質(zhì)量有關(guān)鍵性影響，施工前期，應(yīng)細(xì)致審查施工材料及設(shè)備，禁止劣質(zhì)材料、陳舊設(shè)備進(jìn)場。部分建筑企業(yè)為獲取短期經(jīng)濟(jì)效益，往往在材料采購、設(shè)備引進(jìn)、投標(biāo)調(diào)價等方面壓縮成本，殊不知，成本控制工作過于刻意，或過度強(qiáng)求，反而會違背高質(zhì)量、效益長期增加這一目標(biāo)，最終建筑施工管理將本末倒置，這對房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

3.2? 安全問題

目前，大多數(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力偏低，并且施工人員安全意識淡薄，這是誘發(fā)安全問題的重要因素[2]。除此之外，部分房地產(chǎn)建筑業(yè)對安全培訓(xùn)工作片面關(guān)注，導(dǎo)致安全隱患在施工環(huán)節(jié)大量存在，一旦出現(xiàn)安全問題，意味著員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全面臨一定風(fēng)險，這對房地產(chǎn)建筑活動順利開展將起到制約作用。

3.3? 管理條例不夠完善

現(xiàn)今，我國房地產(chǎn)建筑施工管理條例的實用性有待進(jìn)一步增強(qiáng)，因為建筑施工管理要求逐年增多，加之，房地產(chǎn)市場動態(tài)變化，從施工安全、糾紛處理等角度出發(fā)，施工管理條例完善工作應(yīng)及時跟進(jìn)。否則，無序施工、混亂管理等現(xiàn)象會趁機(jī)出現(xiàn)，最終會增加施工風(fēng)險，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值大幅降低。

4? 房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點分析

4.1? 施工管理措施

首先，進(jìn)度管理措施。施工進(jìn)度管理目的即在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦出現(xiàn)延期交工現(xiàn)象，會大大增加施工成本，并影響企業(yè)信譽(yù)度。為提高制度管理有效性，適當(dāng)完善管理機(jī)制，明確劃分各單位、各部門工作職責(zé)，確保進(jìn)度管理工作逐步落實，從整體上提高施工管理效率。具體來說，借助進(jìn)度例會來分享施工信息、協(xié)同解決施工問題，確保施工任務(wù)高效完成。

其次，質(zhì)量管理措施。房地產(chǎn)建筑施工期間，應(yīng)落實質(zhì)量管理工作，這既能延長建筑物使用壽命，又能真正發(fā)揮品牌效用，這對房地產(chǎn)企業(yè)良好口碑打造有重要意義。首先，嚴(yán)控進(jìn)場材料及設(shè)備，針對材料、設(shè)備質(zhì)量證書嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，或引進(jìn)安全隱患較大的施工設(shè)備，應(yīng)深究相關(guān)人員責(zé)任，將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物品及時清除。其次，制定質(zhì)量管控方案，參照質(zhì)控方案規(guī)范質(zhì)量管理行為，如果違規(guī)行為屢禁不止，應(yīng)對其嚴(yán)肅懲處，必要時進(jìn)行罰款，避免違規(guī)現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)。最后，運用精細(xì)化管理思想，這能為房地產(chǎn)建筑質(zhì)量控制起到思想引導(dǎo)作用，進(jìn)而向業(yè)主提交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

再次，安全管理措施。房地產(chǎn)建筑施工環(huán)節(jié)存在較多危險要素，對此，要加大安全管理力度，在人身安全、物品安全等方面過程式管理，以便為施工人員提供安全環(huán)境，使施工任務(wù)高效完成。首先，制定安全管理制度。在制度引導(dǎo)及約束下優(yōu)化施工管理流程、規(guī)范施工管理行為。其次，堅持全過程管理原則。在各環(huán)節(jié)滲透安全管理思想，并動態(tài)監(jiān)管安全管理行為，一旦發(fā)生安全問題，及時制定解決對策。最后，聘用專職人員。負(fù)責(zé)安全管理的人員既要具備豐富經(jīng)驗，又要掌握安全管理技巧，使安全管理活動有序進(jìn)行，全面保證建筑物質(zhì)量。

最后，成本管理措施。要想真正提高建筑施工成本控制有效性，全面擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，應(yīng)探索成本管理措施。在此期間，客觀分析成本影響因素，將設(shè)計、采購、施工等階段成本控制工作具體落實。與此同時，適當(dāng)創(chuàng)新成本管理方式，如聯(lián)用目標(biāo)成本管控法和作業(yè)成本法，真正實現(xiàn)低成本、高效益成本管控目的。

4.2? 施工控制要點

（1）前期準(zhǔn)備要點。房地產(chǎn)建筑施工活動開始前，工作人員全面考察施工場地，具體記錄地形、周邊建筑等信息，視情況調(diào)整施工計劃，并合理安排各施工階段工期。施工現(xiàn)場考察后，經(jīng)土地平整、物品妥善放置為接下來的施工做準(zhǔn)備，以期加快施工速度。與此同時，認(rèn)真分析施工圖紙，客觀掌握圖紙可行性，針對圖紙不當(dāng)之處及時改正，以便為施工實踐提供參考，使房地產(chǎn)建筑施工任務(wù)高效完成，并全面優(yōu)化工程質(zhì)量。此外，細(xì)致審核施工材料，待審核通過后，方可開展后續(xù)活動，這是工程質(zhì)量優(yōu)化、施工效率提高的重要因素。

（2）施工控制要點。施工期間掌握質(zhì)量控制要點，這在一定程度上能夠管控工程成本，取得建筑施工的良好效果[3]。第一，保證測量精確度。施工環(huán)節(jié)涉及測量活動，應(yīng)用先進(jìn)測量工具獲得準(zhǔn)確測量結(jié)果，這既能保證測量質(zhì)量，又能為整體質(zhì)量優(yōu)化助力。因為測量工作屬于基礎(chǔ)性工作，所以嚴(yán)控策略質(zhì)量具有必要性和重要性。第二，控制材料質(zhì)量，主動與信譽(yù)度較高的商家合作，選購高質(zhì)量、低成本施工材料。施工材料運輸、存儲等環(huán)節(jié)同樣要控制質(zhì)量，確保后續(xù)施工活動有序進(jìn)行。第三，參照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工行為。因為房地產(chǎn)建筑施工由多個細(xì)節(jié)組成，只有做好細(xì)節(jié)把控工作，才能從整體上提高工程質(zhì)量。在這一過程中遵循合理性、科學(xué)性原則，真正提高各環(huán)節(jié)施工有效性。

（3）竣工控制要點。工程竣工后，應(yīng)一如既往的重視質(zhì)量控制工作，即運用分步驗收方式進(jìn)行質(zhì)量管理，對比于整體驗收法，分步驗收具有實用性和有效性。對于驗收人員來說，能夠從多角度審視工程質(zhì)量，在完成本職驗收任務(wù)之余，積極配合全面驗收活動。驗收期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同配合，這既能增強(qiáng)驗收合力，又能在宏觀角度審視工程質(zhì)量，確保投用建筑物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？⒐げ⒉灰馕吨泄ば蝽樌唤樱喾?，業(yè)主有權(quán)根據(jù)買賣合同考察居住環(huán)境，這既能保障業(yè)主權(quán)益，又能減少后續(xù)紛爭。

5? 結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)建筑施工管理的重要性日益突顯，結(jié)合房地產(chǎn)建筑業(yè)實際情況，積極探索施工管理措施及相關(guān)管控要點，有利于全面控制施工風(fēng)險，進(jìn)而從整體上優(yōu)化工程質(zhì)量。這對房地產(chǎn)建筑業(yè)繁榮發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)化運行有重要意義，最終能夠提升我國房地產(chǎn)建筑施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王鳳起.裝配式混凝土建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點與研究[J].建筑技術(shù)，2018（1）：15～21.