建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

尚利強

摘? ? 要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，社會經濟得到了全面的提升，建筑行業(yè)也在這種形勢下發(fā)展的如火如荼，并成為了國民經濟增長的重要支撐物，為了順應時代的發(fā)展及對建筑業(yè)提出的新要求，在對建筑工程進行管理的時候，必須將原本的管理模式及方法進行創(chuàng)新，從而為建筑工程管理模式發(fā)展奠定了有力的理論基礎和實踐依據。本文就對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行分析，供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展

1? 引言

在建筑工程管理中，所涉及到的環(huán)節(jié)和步驟較多，如果無法使用一種專業(yè)且有效的模式進行管理，就會導致管理結果事倍功半，因此，必須創(chuàng)新出一種與時俱進的管理模式，在促進建筑工程管理的同時，也帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑工程管理提供有力的技術支持。

2? 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

2.1? 適應社會發(fā)展形勢

在進行建筑工程管理的時候，創(chuàng)新出全新的管理模式，是和社會發(fā)展形勢相協調的，目前，我國對于建筑工程管理提出了更高的要求，在管理時，將建筑工程看成是一個整體，然后使用合理的手段來加以管，從而確保建筑工程可以順利的施工。在將建筑工程管理模式進行創(chuàng)新之后，不單單可以滿足了企業(yè)的自我發(fā)展，也是新世紀新技術提出的要求，建筑工程要想在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，就必須充分利用科學技術展開創(chuàng)新，賦予建筑工程管理不一樣的技術色彩。企業(yè)可以通過完善管理制度和管理方法等來進行創(chuàng)新，將建筑工程管理的技術水平提升上去，促使企業(yè)可以收獲到更高效的管理效益。在當前信息時代背景下，建筑工程管理中融入信息技術已經是定勢，建筑工程管理也要漸漸的朝著國際化、智能化、多元化方向發(fā)展。

2.2? 是工程科學管理的發(fā)展需要

當前，科學技術發(fā)展速度越來越快，建筑工程作為國民經濟增長的支撐物，在管理上也必須做到和技術同步，才能促進建筑行業(yè)的有力發(fā)展，這也是當前建筑工程管理的必要途徑。建筑工程管理理論研究在漸漸深入，也將理論層次內容變?yōu)榱藢嵺`性較強的管理策略，這是確保建筑工程質量的有力手段，并且，建筑工程管理模式創(chuàng)新是工程科學管理的發(fā)展需要。近些年來，我國也加強了建筑工程管理模式的創(chuàng)新，引入了部分比較先進的管理理念，把科學的管理理念變成了實際動力，從而大大提高了我國建筑工程的管理力度。

2.3? 有效控制建筑工程管理目標

在建筑工程管理的過程當中，需要對工程項目的質量、成本、安全、進度等做出合理的控制，確保建筑工程可以定期完成施工任務，且在施工中不會存在任何的質量問題和安全問題。當前，建筑工程會受到很多因素的影響，這就要求管理模式要不斷的進化，可以抵抗外界的各大影響因素，不會對建筑工程管理造成任何的阻礙，因此，企業(yè)需要對管理模式加以創(chuàng)新，設置更高的管理新標，只有這樣，才能確保建筑工程管理的質量和效率。

3? 建筑工程管理模式創(chuàng)新的現狀

一直以來，我國的建筑主行業(yè)競爭都十分激烈，建筑工程管理技術和質量始終是企業(yè)關注的重中之重，但是，在實際的管理過程當中，卻還普遍存在管理意識薄弱，觀念較落后等現象，這導致在對模式進行創(chuàng)新時的速度比較慢。從建筑行業(yè)的現狀而言，有的建筑企業(yè)還是一貫的使用傳統(tǒng)模式進行管理，最終導致建筑工程管理目標不明確，且組織結構較為混亂，這也是企業(yè)執(zhí)行力不足、工程質量低下的原因。除此之外，在建筑企業(yè)當中并沒有多少專業(yè)型人才，這使得企業(yè)建筑工程管理模式創(chuàng)新支持量匱乏，也得不到先進的技術支撐，使得建筑工程管理模式創(chuàng)新效率低下。

4? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展策略

4.1? 改進原有建筑工程管理模式

建筑企業(yè)可以選擇改進原有的建筑工程管理模式，企業(yè)將生產力和產業(yè)結構進行合理的調整，還要打造出一個比較科學完善的管理體系，目前，在我國建筑行業(yè)當中，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和建筑材料生產規(guī)律完全背道而馳。對于這種情況，只有構建全新的生產經營結構，才能將原本存在的不足加以改善，將建筑工程管理質量漸漸提升上去。

4.2? 調整建筑工程管理組織機構

在建筑工程管理過程當中，組織機構起到的作用不容小覷，在調整組織機構之后，要確保其和彈性生產力原則相符合，這樣有助于明確職能分工，使得施工體系擁有一定的彈性，這樣可以減輕建筑工程管理的壓力。并且，還要確保建筑工程組織機構是和剛性原則相協調的，這樣有助于建筑工程管理企業(yè)和業(yè)主簽訂合同，作為合同的有利依據。與此同時，建筑工程管理組織機構還應該和建筑市場需求相一致，在管理的過程當中，要摒棄傳統(tǒng)集權式模式，將權利合理分配給各部門和管理者，管理者各抒己見，再從中提取有效建議，或綜合建議，來促進建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新。

4.3? 更新建筑工程管理觀念

在建筑工程管理的時候，企業(yè)還必須更新建筑工程管理觀念，一方面，企業(yè)要充分的認識到建筑行業(yè)發(fā)展的快速性，一旦企業(yè)沒有趕上行業(yè)發(fā)展所提出的要求，那么就會導致企業(yè)在激烈競爭中被埋沒。建筑企業(yè)不僅是具有獨立法人資格的企業(yè)，也是建筑工程管理的承擔者，只有將觀念進行創(chuàng)新了以后，才可以確保建筑工程管理模式的有序落實，所謂意識決定行為即是如此。在我國的建筑行業(yè)里面，一旦將管理觀念進行更新之后，就可以給建筑工程管理締造一個創(chuàng)新環(huán)境，因此，另一方面，建筑企業(yè)中的相關管理者也要更新自己的理念，所謂人力是企業(yè)最大的生產力，當管理者的工作意識得到改變之后，就可以在工作中不斷的變?yōu)閷嶋H行動，促進建筑工程管理模式創(chuàng)新更好的實現。

4.4? 制定有效的進度方案

在建筑工程管理時，建筑企業(yè)還需制定相關有效的進度方案，在建筑體系當中這是非常重要的構成，也可以作為建筑工程管理與控制的依據。建筑企業(yè)可以通過科學技術來對方案進行深入設計，再從建筑工程的實際情況出發(fā)給予確定，把可能會對建筑工程管理造成的影響因素提出來，再進行模擬，從而計算其破壞值，再制定有效的解決對策，從而促進實際建筑工程管理過程的有效落實。

5? 結束語

在建筑工程管理中急需對模式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新模式不僅適應社會發(fā)展的形勢，也是工程科學管理的發(fā)展需要，和有效控制建筑工程管理目標的有利途徑。建筑企業(yè)可以通過改進原有建筑工程管理模式、調整建筑工程管理組織機構、更新建筑工程管理觀念，以及制定有效的進度方案等，來提高建筑工程管理模式創(chuàng)新的效率，同時，這對于提高建筑工程管理質量有著很大的幫助。

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