建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

李斌

摘? ? 要：經(jīng)濟發(fā)展和社會進步促進了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工過程中，必須保證建筑工程質量，采取合理的方式完成相應的管理工作，這對建設工程的施工具有重要意義。在建筑工程的實際管理過程中，既要注意工程質量、工期等因素，又要對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境、人員等內容進行管理，加強對建筑工程的管理。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施;探討

1? 建筑工程管理的重要性

1.1? 提高建筑工程質量

建筑工程質量主要取決于施工技術水平。但需要注意的是，建設工程管理對保證建設工程質量，特別是保證建設工程施工安全具有重要作用。因此，各施工企業(yè)應根據(jù)自身情況程度制定有針對性的管理制度，通過制度的限制，保證施工質量。

1.2? 降低建筑工程成本

建筑企業(yè)的目的是追求利潤。在施工過程中，通過科學的管理手段，可以降低企業(yè)在施工期間的機械設備、勞動力等的合理使用成本，保證工程質量達到標準要求，同時也降低了工程造價。在建筑工程的施工過程中會用到大量的原材料。通過科學的方法對原材料進行管理，對節(jié)約建筑工程成本具有重要作用。特別是在原材料采購過程中，不僅要檢查原材料的質量，而且要在保證材料質量符合標準要求的基礎上提高材料的價格進行檢查，做到“貨比三家”，降低材料成本。

2? 建筑工程管理中的不足之處

2.1? 工程質量的管理目標不夠明確

近年來，在建筑工程管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)優(yōu)質工程、一流工程等口號，但這些口號并沒有明確工程質量的管理目標。有幾個原因。首先，建筑工程規(guī)模比較大。建筑工程在管理過程中容易受到管理者和地區(qū)的制約。及時監(jiān)督管理施工工作難度大，實施深層次的施工質量管理難度大。由于建筑工程涉及多個部門，建筑工程的設計、施工和監(jiān)理在管理上都隸屬于本地區(qū)，此時管理不當很可能造成質量或安全問題，甚至阻礙水利水電的建設和施工項目。

2.2? 管理人員的素質不高

建筑工程管理人員素質有待提高，由于建筑工程管理中存在諸多管理事項，許多管理人員未能按照有關標準開展管理工作，造成了建筑工程建設中的諸多問題。而由于建筑工程管理工作需要專業(yè)技術人員的參與，但專業(yè)技術人員的缺乏，大多數(shù)管理人員不具備專業(yè)的基本能力，他們在管理過程中會有些不認真、不負責，而且會有不良的態(tài)度。遇到問題時，我們不能采取有效措施加以解決。也有管理者很難抗拒偷盜材料或公款的誘惑，這將嚴重影響建設工程的質量。

2.3? 比較與論證工作不到位

比較論證是建筑工程管理中的一項重要活動。比較論證可以更好地考慮建筑工程的合理性和科學性。需要對建筑工程的工期、運營情況和管理工作進行比較論證，以便更好地獲得有效的施工方案。但在現(xiàn)實中，缺乏比較和示范工作。它們通常是簡單的比較，也會對建筑工程的管理質量產(chǎn)生影響。

2.4? 技術缺陷和項目工程的決策不合理

技術管理在建筑工程中更為重要，也是建筑工程管理的重要內容。建筑工程企業(yè)需要不斷規(guī)范自身的經(jīng)營行為，加強技術管理力度，而技術水平的高低直接關系到工程質量的高低。但是，在我國開展技術管理工作時，會出現(xiàn)技術管理不到位或不科學的情況。管理者不能有效結合自身情況，認真做好監(jiān)控工作，技術上會有很大漏洞。

2.5? 管理體制不健全

施工管理制度的不完善體現(xiàn)在施工的許多方面，包括工程法律法規(guī)、制度、人員、設備、隊伍等。總的來說，我國現(xiàn)行的建筑工程管理體制沒有全面延伸到建筑工程的各個方面，沒有在建設期間各部門的整體運行中取得良好效果，沒有對施工設備材料進行全面深入的管理，沒有對施工環(huán)境進行全面、可持續(xù)的管理，對建筑工程的管理效果產(chǎn)生了負面影響。目前，我國建筑工程管理的法律法規(guī)還需要補充。施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的管理標準、秩序和手冊，導致材料配置不平衡，管理崗位不突出，責任分工不明確，是現(xiàn)行建筑工程管理體制的體現(xiàn)。但由于建筑工程管理制度的不完善，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員無法按規(guī)定及時有效地處理，容易導致施工現(xiàn)場管理混亂，給工程建設和施工企業(yè)帶來不利影響。

3? 建筑工程施工管理的提升途徑

建筑工程施工管理作為整個工程項目質量保證和安全的基礎，具有十分重要的意義。為了更好地提高建筑工程的竣工質量，保證效率和工期，增強企業(yè)的競爭力，需要從施工管理的方法入手。

3.1? 重視建筑工程安全管理地位

管理人員必須更加重視安全管理在管理工作中的地位，把安全管理放在管理內容的首位，全面貫徹施工現(xiàn)場安全管理制度，層層落實安全管理責任，堅持誰主管、誰負責的制度，認真履行合同規(guī)定和有關協(xié)議，糾正違章行為，消除安全隱患，定期召開安全會議，分析施工安全問題，提高施工安全管理水平。提倡“安全第一”的標簽不僅深入人心，而且要融入施工現(xiàn)場的工作內容，從小做起，注重細節(jié)，不斷提高安全管理效果。

3.2? 規(guī)范建筑工程技術管理制度

進一步規(guī)范建筑工程技術管理制度，每項施工技術在使用前應報管理部門，并與施工進度、施工安全、造價等進行綜合討論，從而確定施工工藝的應用過程，滿足施工工藝的應用要求，保證施工工藝的應用能進一步提高工程質量。此外，施工單位要繼續(xù)引進行業(yè)先進技術和工藝，不斷提高施工技術應用水平，增強企業(yè)競爭力，落實各項施工管理程序，對施工現(xiàn)場的技術資料進行歸檔管理，全面分析施工技術應用中存在的問題，不斷總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)施工技術管理提供更加透明和豐富的參考。

3.3? 綜合應用信息化技術

近年來，我國建筑工程管理水平進一步提高。相關管理者應根據(jù)建筑工程的具體情況，不斷增強自身的信息管理意識，同時，合理運用信息技術，提高項目管理質量，確保建筑工程的順利進行，保證項目的最終質量本項目可達到相應的標準要求。在信息技術應用過程中，建筑工程管理人員應總結分析建筑工程的特點和實際情況，確保信息技術的應用達到預期效果。同時，在不影響建筑工程的基礎上，全面優(yōu)化建筑工程的整體質量，確保建筑工程管理始終處于高水平狀態(tài)。

3.4? 加強施工現(xiàn)場隊伍的素質建設

目前，建筑工程的實際施工離不開施工人員。同時，我國建筑工程管理的主要對象也是相關人員。因此，為了進一步提高建筑工程管理的效果，需要加強相關建設，提高相關人員的專業(yè)素質。在實際過程中，可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：（1）針對施工人員的實際需要進行專項培訓。定期舉辦施工人員技術培訓和質量培訓班，加強對相關施工人員的崗前培訓，確保相關人員充分了解施工工程施工的相關工作內容;（2）完善專業(yè)技能考核制度。為了更好地提高培訓效果，在做好相應的培訓工作后，需要及時進行必要的考核管理，考核結果與實際工資、績效等掛鉤，促進培訓效果;（3）積極引進優(yōu)秀人才。在利用電子信息技術建立相應的人才庫方面，可以高效、快速地找到相關專業(yè)人才。

4? 結束語

總的來說，建筑工程管理中還存在許多問題，特別是建設管理人員的綜合素質，將嚴重影響建筑工程管理的質量。此外，在建筑工程管理中，安全管理工作尚未落實。這也是建筑工程管理中亟待解決的問題。為了提高建筑工程管理質量，按時完成建筑工程，必須不斷提高施工管理人員的綜合素質，建設一支高素質的建筑工程管理隊伍。最后，要建立建筑工程安全管理制度，確保施工人員安全和建筑工程安全監(jiān)控達標，為建筑工程順利完成提供保障。

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