建筑裝飾工程造價(jià)成本控制的研究

蘇波

摘? ? 要：建筑工程項(xiàng)目是建筑裝飾業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分，而加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制更是為企業(yè)“減支增效”、提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。本文主要就建筑裝飾工程造價(jià)成本控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;工程造價(jià);成本控制

1? 前言

我國(guó)建筑裝飾業(yè)為了保持穩(wěn)定持久的發(fā)展，除了外部因素以外更應(yīng)該從內(nèi)部抓起。由國(guó)家政策以及行業(yè)需求變化帶來(lái)的改變形成了行業(yè)的新態(tài)勢(shì)，這要求建筑裝飾企業(yè)從思維方式以及行為管理方面都需要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的情況下緊跟行業(yè)變革，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)科技水平的不斷提升和社會(huì)國(guó)際化發(fā)展的速度不斷地加快，我國(guó)住宅裝飾總產(chǎn)值總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，裝飾行業(yè)發(fā)展日新月異，裝飾工程成本也在降低。但是我國(guó)在裝飾工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程裝飾企業(yè)忽視了對(duì)施工過(guò)程中的成本管理，使得一些建筑裝飾工程中出現(xiàn)的問(wèn)題未得到及時(shí)的重視和解決，這些將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑裝飾公司的生存和發(fā)展。

2? 裝飾工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

2.1? 不可逆性

建筑工程項(xiàng)目的展開具有其本身的工程次序——循環(huán)漸進(jìn)且具有不可逆性。企業(yè)關(guān)于成本更新的獲取必須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，否則一旦產(chǎn)生疏漏，工程無(wú)法及時(shí)完成，很可能造成無(wú)法挽回的巨大資金損失。

2.2? 動(dòng)態(tài)控制性

建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成較為復(fù)雜，材料、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等構(gòu)成經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭艿礁鞣N外在因素的影響而發(fā)生變化。

2.3? 整體性

工程項(xiàng)目的整體控制并不僅僅限制于項(xiàng)目成本本身，而要統(tǒng)籌考慮，確保全員共同參與，從資源、人員、技術(shù)、管理等多方面綜合出發(fā)考慮，將成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，多方合作方能達(dá)到最佳效果。

3? 建筑裝飾工程成本控制的具體對(duì)策

3.1? 控制人工費(fèi)

（1）當(dāng)前，部分裝飾企業(yè)要執(zhí)行指定價(jià)格，再根據(jù)指定價(jià)格來(lái)制定分包價(jià)格，但是在價(jià)格制定過(guò)程中，要充分考慮施工環(huán)境、材料、施工工藝等各種因素的影響。對(duì)于不同的項(xiàng)目，如果施工條件相同，一般以內(nèi)部?jī)r(jià)格為主，而對(duì)同一項(xiàng)目，項(xiàng)目施工條件不同，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，將項(xiàng)目施工技術(shù)及過(guò)程進(jìn)行分解，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)進(jìn)行核查，以便于合理調(diào)整價(jià)格。（2）在合同價(jià)格談判時(shí)，一般按總合同價(jià)的5% ～ 8% 將施工作業(yè)分包給承包商，為實(shí)現(xiàn)包干價(jià)格控制的目的，在施工中盡量避免分包隊(duì)的影響而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期，故按照高于本價(jià)格支付給分包隊(duì)，以避免影響工期而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（3）合理選擇施工隊(duì)伍是控制人工費(fèi)用的關(guān)鍵。因此，在施工隊(duì)伍選擇時(shí)，應(yīng)選擇技能水平較高、整體綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。同時(shí)做好施工組織工作，采用精細(xì)化管理模式，以提高施工人員的勞動(dòng)效率。（4）對(duì)于技術(shù)要求不高的項(xiàng)目，可以根據(jù)裝飾企業(yè)自身的情況將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商，在成本控制時(shí)，可以價(jià)格包干的控制方式。

3.2? ?控制材料費(fèi)

（1）材料使用量控制。在建筑裝飾工程施工前，需要結(jié)合施工圖紙，施工人員、預(yù)算人員等情況對(duì)材料使用理論量進(jìn)行計(jì)算，充分掌握好項(xiàng)目材料使用量，且要與分包單位簽訂進(jìn)材料節(jié)約使用協(xié)議。在裝飾材料管理工作當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合翻樣合理計(jì)算材料量，同時(shí)要按照材料限額制度使用材料，確保各班組材料使用符合規(guī)定的限額要求，如果材料用量超過(guò)規(guī)定范圍，需要合理分析材料超量產(chǎn)生的原因，并采用針對(duì)性的解決對(duì)策，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，避免同類問(wèn)題的發(fā)生。在材料管理過(guò)程中，要合理堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能降低材料搬運(yùn)，同時(shí)要盡量降低材料倉(cāng)儲(chǔ)與堆放時(shí)所引起的損耗。在材料使用量控制時(shí)，盡量提高施工工藝水平，對(duì)剩余材料進(jìn)行回收利用，以實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約、環(huán)保的目標(biāo)。

（2）材料價(jià)格控制。建筑裝飾材料價(jià)格是指材料供應(yīng)商將材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格，其材料裝卸的費(fèi)用分為兩種，一種是項(xiàng)目部安排人員自行裝卸，故不含有這項(xiàng)費(fèi)用，另一種是叫其他人裝卸，其總價(jià)即包括材料裝卸的費(fèi)用。材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)前，經(jīng)銷商需要承擔(dān)材料的所有費(fèi)用，因此，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，管理人員需要嚴(yán)格研究項(xiàng)目使用材料的用量、性能、規(guī)格、產(chǎn)地等信息，深入市場(chǎng)進(jìn)行材料調(diào)研，掌握材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，且要采用項(xiàng)目公開招標(biāo)的方式，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，禁止劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工質(zhì)量，降低材料成本。另外，要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度簽訂材料管理合同，并約定好材料費(fèi)用的支付時(shí)間和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3.3? 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（1）當(dāng)前，在裝飾施工過(guò)程中，使用了許多中小型機(jī)械設(shè)備，包括手動(dòng)工具和小型電動(dòng)工具。在實(shí)際施工過(guò)程中，部分工作不愛惜作業(yè)工具，導(dǎo)致工具時(shí)常發(fā)生損壞，從而增加了施工成本。因此，為了節(jié)省工程成本，可以將這些放工機(jī)具分包給分包隊(duì)，以達(dá)到有效控制機(jī)械費(fèi)的目的。（2）在建筑裝飾施工前，若使用大中型機(jī)械進(jìn)行施工，先要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)度，以提升裝飾施工機(jī)械的利用率;與此同時(shí)，盡可能選用一機(jī)多用機(jī)械設(shè)備，以降低機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，同時(shí)還要注重設(shè)備零星配件的使用，從整體上降低機(jī)械費(fèi)用。

3.4? 其他直接費(fèi)的控制

在建筑裝飾施工過(guò)程中，還包括其他的直接費(fèi)用，并不是全部發(fā)送這些費(fèi)用，但需要對(duì)二次搬運(yùn)材料費(fèi)用和夜間施工費(fèi)用進(jìn)行控制。（1）二次搬運(yùn)費(fèi)用主要是指因材料堆放位置不合理，或者不能滿足施工要求時(shí)需要對(duì)材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，這樣將會(huì)增加施工費(fèi)用。因此，在建筑裝飾施工過(guò)程中，要注重材料管理工作。首先，在材料堆放時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將材料堆放到規(guī)劃位置或者庫(kù)房，同時(shí)要充分考慮到材料與施工操作的距離;其次，在材料搬運(yùn)時(shí)，要采用運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)，盡量減少人工搬運(yùn);最后，如果施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，這時(shí)需要經(jīng)過(guò)各參與單位的共同協(xié)商，就變更所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)。（2）夜間施工是針對(duì)一些特殊的項(xiàng)目，并不適合任何項(xiàng)目。在與分包商在合同簽訂時(shí)，應(yīng)對(duì)夜間施工費(fèi)進(jìn)行明確;如果項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)不到要求而需要趕工期造成夜間施工，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行綜合分析，若不是自身的原因?qū)е纶s工期，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

3.5? 加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及審計(jì)工作的管理

在建筑裝飾工程竣工結(jié)算階段，管理人員需要不斷提升自身的成本管理意識(shí)，同時(shí)及時(shí)辦理結(jié)算，以及時(shí)收回工程。項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格是指項(xiàng)目中標(biāo)的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)變更費(fèi)用以及索賠簽證費(fèi)用。在結(jié)算編制前，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)資料，包括招投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更等資料，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理部門還要結(jié)合施工人員的情況進(jìn)行審計(jì)工作，以及合理分析項(xiàng)目的工程量、材料用量、實(shí)際成本以及盈余結(jié)算金額等。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在建筑裝飾施工過(guò)程中，需要做好施工過(guò)程中成本控制工作，主要包括人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制和機(jī)械用量等。如加強(qiáng)材料采購(gòu)，嚴(yán)格控制好材料采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用支出，及時(shí)辦理結(jié)算等。通過(guò)以上措施來(lái)降低項(xiàng)目的成本，提升建筑裝飾工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，項(xiàng)目管理人員還可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，合理地調(diào)整項(xiàng)目管理的思路和策略，及時(shí)采用上述的成本控制方法進(jìn)行建筑裝飾施工成本的控制，以確保工程的質(zhì)量，降低工程施工成本，提高裝飾企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳翊志.淺談建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制方法[J].居舍，2018（23）：31.

[2] 張淵.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本有效控制[J].建材與裝飾，2018（29）：192.

[3] 關(guān)燦燦.加強(qiáng)房屋建筑裝飾工程造價(jià)控制的措施[J].建材與裝飾，2018（27）：179.