淺析石化工程安裝設(shè)備的工程造價(jià)控制

王兆秋

摘要：石化設(shè)備安裝工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，它是施工企業(yè)管理工作重要的組成部份，是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

關(guān)鍵詞：石化工程;安裝設(shè)備;工程造價(jià)

石油化工安裝對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量要求高，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段，還是施工階段，乃至運(yùn)營(yíng)階段，都有較嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，加之石油化工安裝的配套設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜﹑數(shù)目又多，工程造價(jià)控制過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)石油化工安裝的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)性能造成影響，由此決定了石油化工安裝工程造價(jià)控制的重要性。

1石油化工安裝的特點(diǎn)

1.1涉及因素復(fù)雜﹑配套協(xié)調(diào)單位多

石油化工安裝通常都在遠(yuǎn)離市區(qū)的地區(qū)進(jìn)行建設(shè)施工，同時(shí)，石油化工安裝的施工作業(yè)點(diǎn)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，有時(shí)還需要跨越河流﹑各種設(shè)施﹑建筑物等，涉及到多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體，必然需要與地方政府﹑電信﹑環(huán)保﹑鐵路﹑消防﹑航運(yùn)等部門進(jìn)行溝通。

1.2建設(shè)過(guò)程周期長(zhǎng)﹑投資額巨大

油化工建設(shè)項(xiàng)目施工投資在幾千萬(wàn)或幾億人民幣以上，投資額巨大﹑自動(dòng)化程度高，涉及到若干個(gè)專業(yè)﹑若干個(gè)子項(xiàng)目，各專業(yè)﹑各項(xiàng)目之間存在制約，正因如此，石油化工安裝務(wù)必要嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，加之國(guó)家對(duì)石油化工安裝的建設(shè)審批較為慎重，這在一定程度上對(duì)石油化工安裝的建設(shè)周期產(chǎn)生了影響。

1.3技術(shù)密集﹑資金密集

從目前看，石油化工安裝的施工呈現(xiàn)出較明顯的“自動(dòng)化程度高﹑機(jī)械化程度高”特點(diǎn)，無(wú)論是總體造價(jià)，還是單位生產(chǎn)能力造價(jià)，都遠(yuǎn)高于一般工程項(xiàng)目群。再加上在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要一次性投入大量的設(shè)施和設(shè)備，會(huì)出現(xiàn)大量的沉沒(méi)成本，這些因素都決定了石油化工安裝屬于資金密集型的建設(shè)項(xiàng)目。

2石化設(shè)備造價(jià)控制原則

石化裝置安裝工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，要早下手，在工程實(shí)施前進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)。石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制直接影響投資決策，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理職能分工;從經(jīng)濟(jì)上采取措施比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，節(jié)約投資。

3按項(xiàng)目階段造價(jià)控制管理

3.1投資決策階段的控制管理

項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出判斷和決定的過(guò)程。工程成本的合理預(yù)測(cè)，就是根據(jù)成本的信息與施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的測(cè)算方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，它以滿足獲得最大效益為目標(biāo)。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。要設(shè)計(jì)階段石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制的主要措施。

3.3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)階段是石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)部分。包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的招標(biāo)。對(duì)太低的單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià);同時(shí)應(yīng)作好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。施工招標(biāo)制是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可縮短工期，降低工程施工造價(jià)，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。

3.4施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制最理想的目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制企業(yè)內(nèi)部定額，和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。施工階段的石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)管理也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要做好它，我們從業(yè)人員必須有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要各方通力合作，誠(chéng)實(shí)信用，共同努力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理。

3.5工程項(xiàng)目安裝竣工結(jié)算控制

后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費(fèi)用的控制。工程竣工結(jié)算是石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。開(kāi)展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。工程預(yù)結(jié)算審核重點(diǎn)是工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用定額是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)是否合規(guī)、施工索賠是否合理等等。

3.6加強(qiáng)工程造價(jià)控制人員的培訓(xùn)及激勵(lì)

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)。石油化工安裝施工企業(yè)應(yīng)組織工程造價(jià)控制人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)制度的落實(shí);注重財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)及技能的培養(yǎng)，針對(duì)會(huì)計(jì)等崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)，也可走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)，提高工程造價(jià)控制人員的業(yè)務(wù)能力和水平;加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好職業(yè)道德教育，提升工程造價(jià)控制人員的自律意識(shí)和責(zé)任心。（2）石油化工安裝施工企業(yè)要以人為本，為廣大工程造價(jià)控制人員提供適合其成長(zhǎng)的環(huán)境，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力;帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，關(guān)注工程造價(jià)控制人員的訴求，全力解決存在的問(wèn)題，及時(shí)把工程造價(jià)控制人員的合理建議融入到項(xiàng)目建設(shè)的工作方案中去。

4結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理對(duì)于施工單位而言具有重要作用，做好造價(jià)管理不但可以保證施工單位獲得預(yù)期利潤(rùn)，同時(shí)也能夠降低施工成本，使施工單位能夠在整體利益上得到保障?；谠靸r(jià)管理的特殊性，造價(jià)管理需要施工單位的造價(jià)編制部門和其他部門的共同協(xié)作和配合，只有各部門之間能夠相互合作﹑緊密聯(lián)系﹑共同努力，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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