淺析煤炭企業(yè)應收賬款管理

楊萍

摘要：自從2011年以來，中國相繼出臺的煤炭去產(chǎn)能法案造成本就發(fā)展不興盛的煤炭行業(yè)更加的舉步維艱，基本業(yè)務難以開展。大多數(shù)企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展空間，都已經(jīng)在煤炭銷售環(huán)節(jié)提高了包括賒銷等方式，調(diào)高了應收賬款，造成了風險的升高。為了讓資金加速周轉(zhuǎn)，保障資金穩(wěn)固，大幅度的使收賬費用和壞帳的損失都縮減到了最少，企業(yè)增強了收賬方面的管理。

關(guān)鍵詞：應收賬款 發(fā)展 政策

一、應收賬款的矛盾問題

（一）應收賬款矛盾運動帶來的正面反饋

第一：對企業(yè)方面促進了銷售，提高了企業(yè)的競爭力。競爭的目的是促使企業(yè)方面提高賒銷力度。實行賒銷措施產(chǎn)品的額度都大于現(xiàn)金銷售的額度，所以，通過采用賒銷的方式有助于提高產(chǎn)品的競爭力。

第二：節(jié)省開支，減少存貨。企業(yè)持存貨的情況下，必須要支出存活的管理費，倉儲費，意外事故等費用的支出，所以企業(yè)采用賒銷等方式就可以減少這些費用的支出，獲得利益最大化。

（二）應收賬款矛盾運動帶來的負面反饋

第一：現(xiàn)金的流入大大減少。賒銷本質(zhì)是將產(chǎn)品變現(xiàn)的時間間隔擴大，使資金的周轉(zhuǎn)節(jié)奏放慢，經(jīng)營的成本也是逐漸地增加，采用這種方式弊端逐漸明顯，就會出現(xiàn)很多企業(yè)都會有的“有利潤，無資金”的問題[1]。

第二：使壞帳的風險增加。變現(xiàn)時間間隔的擴大會造成收回賬款的風險增大，造成壞賬的幾率增大，時間間隔越大，所帶來的鳳險也是水漲船高的。

第三：使企業(yè)現(xiàn)金流出的情況流出。采用這種方式確實可以讓企業(yè)利益增加，但是并沒有實現(xiàn)現(xiàn)金流入的增加，反而企業(yè)必須要用現(xiàn)金支付各種費用，造成企業(yè)現(xiàn)金流出的速度增快。

二、煤炭企業(yè)在應收賬款實際管理中存在的矛盾

（一）企業(yè)管理者經(jīng)營理財意識的淡薄觀念

煤炭企業(yè)管理層領導主體部分是國有企業(yè)領導，部分國有企業(yè)管理者對收賬風險不夠敏感，導致企業(yè)有大量應收賬款的堆積，對企業(yè)的運營產(chǎn)生了極大的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部關(guān)于應收賬款制度體系的不完善

首先，部分國有企業(yè)煤炭行業(yè)關(guān)于應收賬款操作制度的不完備 ，并且廣泛存在不按規(guī)章制度辦事的情況。各個部門之間溝通不及時，造成應收款項居高不下。其次，有一些企業(yè)銷售機制不完善，沒有把應收賬款收入考核，造成工作人員為了完成規(guī)定量只是單方面的注重銷售量的多少，不把工作重點放在是應收賬款的提高上。再加上一些企業(yè)考核機制的不合理，沒有建立有效考核機制和管理體系導致資金回收不回來，給企業(yè)造成了極大的困擾。最后，企業(yè)內(nèi)部單位之間的各種交易產(chǎn)生了各種交易問題，雖然建立了相應的制度，但是總是缺乏規(guī)范的指導，執(zhí)行的疏忽 ，造成應收帳金額較大。因此，為了避免交易問題的發(fā)生，必須要加強企業(yè)領導班子對待風險規(guī)避意識，建立健全相關(guān)制度，提高相關(guān)業(yè)務領導班子決策科學性、規(guī)范性，調(diào)動工作人員積極性，將回報與銷售量相連[2]。

三、加強應收帳管理的具體實行措施

（一）明確應收款項的具體管理

如在應收賬款管理方面建立健全 以財務等部門領導的決策體系，各個部門之間共同管理制度以降低應收賬款產(chǎn)生壞賬、賴賬、糊涂賬的幾率，以及應對產(chǎn)生上述后果的應急機制，使企業(yè)利益損失減小，提高企業(yè)生產(chǎn)效益安全性，讓企業(yè)利益得到最大化的呈現(xiàn)。

（二）建立健全相應的規(guī)章管理制度

相關(guān)的職務部門必須要建立企業(yè)與客戶之間的信用管理體系，以企業(yè)的部門情況為根本，運營體制進行信用評測，對信用情況較佳的企業(yè)客戶進行賒銷服務。應收賬款可以在一定程度上緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，所以我們要建設相應的制度，對應收賬款及時收取。另一方面要減少賒銷，對信用較低的客戶減少或者不進行賒銷服務，對已經(jīng)賒銷卻沒有能力償還的客戶及時進行債務收取或者資產(chǎn)抵押，以避免損失擴大，用多方面的手段確保企業(yè)的利益。

四、明確各級機構(gòu)的管理責任

（一）建立應收帳款管理工作的責任機制

企業(yè)為了保證營業(yè)效果，通常會將員工的銷售業(yè)績與薪資掛鉤，以此調(diào)動員工的工作熱情，但是并沒有關(guān)注應收帳款的回收，給企業(yè)資金運營造成了極大的阻礙。在這一項上，企業(yè)可以進行雙向思考，將銷售與款項的回收進行綁定，再加大獎勵的力度，提高員工的積極性的同時也可以讓員工加強對帳款收回的重視，明確了賬款的回收責任，企業(yè)職工在銷售的時候自然會為以后收款進行更加全面的考量，避免了員工為了銷售業(yè)績進行不注重實際的賒賬，規(guī)避了企業(yè)面對的風險，也能提高員工的工作責任感，對企業(yè)的長久發(fā)展有著極其重要的意義[3]。

（二）建立健全企業(yè)監(jiān)督機制

許多煤炭企業(yè)會設立專門的體制監(jiān)察部門，但是很少有企業(yè)能夠真正的發(fā)揮出真正作用，最主要的就是銷售人員是為了銷售業(yè)績進行工作，在簽下訂單的時候難免會有個人的情感在里面，再加上銷售是整個產(chǎn)業(yè)鏈中最基本的單位，監(jiān)察時難免會出現(xiàn)監(jiān)察不到位，有人以權(quán)謀私做些小動作的事情，這就要求我們擦亮雙眼，緊盯銷售過程的合法合理性用科學的制度管理來為企業(yè)更好地發(fā)展鋪路，不能再出現(xiàn)監(jiān)察的死角存在的不合理、不合法的交易，這才是企業(yè)更好發(fā)展的階梯，是企業(yè)獲得更大利益最有力的保障。

結(jié)語：

綜上所述本文主要闡述了，在煤炭企業(yè)中應收賬款的重要性，特別是在賬款的管理上需要不斷加強，從而建立完善的管理體系，使得整個企業(yè)公司的財務管理得以合理的運行。只有不斷完善企業(yè)的管理制度，使得整個公司在運轉(zhuǎn)的過程中沒有財務方面的糾紛，才能使整個企業(yè)在未來的發(fā)展中越來越好。

參考文獻：

[1]趙慧琳.國有大型煤炭企業(yè)應收賬款催收管理之實踐——以××大型煤炭企業(yè)為例[J].商業(yè)會計，2018（15）：90-92.

[2]李繼紅，王金麗.煤炭施工企業(yè)應收賬款管理內(nèi)部控制審計研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2018，38（02）：84-88.

[3]李繼紅，王金麗.煤炭施工企業(yè)應收賬款管理內(nèi)部控制審計研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2018，38（01）：70-74.