基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

陳晶晶

摘要：本篇文章主要對于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了相關(guān)的探討，分析了目前企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，并對如何促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的問題提供了相關(guān)的措施。希望相關(guān)人士可以共同探。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;企業(yè)財務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著我國改革開放的不斷深入，我國各個企業(yè)的國際化程度不斷提高，這一現(xiàn)狀不僅僅為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了廣闊的市場資源和發(fā)達(dá)的科技力量，同時也為企業(yè)的進(jìn)一步奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是我國企業(yè)在享受既化給自己發(fā)展帶來的各種便利條件的同時，也經(jīng)受著巨大的考驗。在全球一體化的發(fā)展背景之下，我國傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)理念受到了挑戰(zhàn)，因此，現(xiàn)階段各個企業(yè)如何運(yùn)用合適的財政手段做好自身資源的優(yōu)化配置，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個企業(yè)在當(dāng)今社會發(fā)展面臨的重大問題。目前就國際化發(fā)展趨勢來說，企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型是必然的，企業(yè)只有實施戰(zhàn)略性財務(wù)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)在預(yù)算風(fēng)險，管理，決策等多方面的作用，才能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)在激烈國際競爭當(dāng)中的優(yōu)勢地位。

一、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的含義

就目前的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型來說，尚沒有明確的定義，但是卻具有以下幾個基本內(nèi)涵。首先來講，企業(yè)積極地進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以發(fā)揮財務(wù)對于企業(yè)內(nèi)部管理的服務(wù)作用，此外，改變以往的核算模式，發(fā)展戰(zhàn)略型財務(wù)也是促進(jìn)企業(yè)在激烈市場競爭當(dāng)中存活的重要方式，最后，樹立以財務(wù)管理為手段，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)思想，是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的必要條件。

二、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性分

1.是財務(wù)工作的工作需求

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧已經(jīng)成為了我國絕大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)在激烈市場場競爭當(dāng)中的地位，而財政工作的最終目的是反映企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營的情況，企業(yè)的資金實力和償債能力，他在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該重視財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變，保證財務(wù)工作方法和形式，可以滿足市場的實際需求。

2.企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀的必然要求

就目前我國企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀表現(xiàn)來看，主要有以下幾個方面，首先，大部分的企業(yè)財務(wù)工作主要以核算型為主，財務(wù)工作的重點依舊停留在記賬和報帳等基礎(chǔ)的層面，這種現(xiàn)狀不僅僅不適合我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式造成了財務(wù)工作過分被動，而影響了其作用的充分發(fā)揮。其次，重核算，輕管理的工作模式也大大削弱了財務(wù)工作的作用，降低了其在企業(yè)當(dāng)中的重要地位。第三，由于部分財務(wù)管理人員管理意識較為淡薄，在實際的工作當(dāng)中還會受到傳統(tǒng)工作理念的禁錮，局限于國家相關(guān)法律法規(guī)政策的執(zhí)行片面的認(rèn)為財務(wù)工作就是負(fù)責(zé)財務(wù)報表的生成，忽略了財務(wù)工作在企業(yè)資源配置和風(fēng)險管理等各方面的作用。

三、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

1.有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不僅僅體現(xiàn)在日常收益的高低，同時也體現(xiàn)在成本的投入，因此，企業(yè)這加強(qiáng)了，對于經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析和管理，才有可能進(jìn)一步的提高自己的競爭地位，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化分析，不僅僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析，同時也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人，以此數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行合理的決策。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理

企業(yè)的財務(wù)部門主要的職能就是整合和接收企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種信息，并且為領(lǐng)導(dǎo)人的各種決策提供綜合性的信息，因此，企業(yè)財務(wù)工作的重要作用，就是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)到生產(chǎn)經(jīng)營全方位的風(fēng)險管理。首先來講，企業(yè)的風(fēng)險評估是具有一定持續(xù)性的，其次，企業(yè)的每一位員工都會參與到風(fēng)險管理當(dāng)中去，第三，戰(zhàn)略型財務(wù)重視風(fēng)險評估與各個部門之間的融合，只有做到以上這些方面，才有可能通過各個部門來控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各種可能面臨的風(fēng)險。

3.有利于建立健全績效管理體系

績效管理工作指的是企業(yè)根據(jù)已有的績效指標(biāo)和目標(biāo)，以此作為主要依據(jù)，考核工作人員實際工作的完成情況，并將考核的結(jié)果運(yùn)用到員工的薪酬體系當(dāng)中。這種方式不僅僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性，同時也能夠凝聚企業(yè)核心力量，確保企業(yè)健康的發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)人員和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，就有利于健全這一管理體系，將績效管理體系應(yīng)用到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面，通過預(yù)算管理和計劃管理來促進(jìn)企業(yè)決策的貫徹和落實。

四、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

1.更新財務(wù)管理理念

隨著全球一體化理念的不斷推進(jìn)，企業(yè)原有的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，企業(yè)的有關(guān)部門就應(yīng)該及時考量社會發(fā)展大背景，更新自己的財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)應(yīng)該充分重視財務(wù)的支撐服務(wù)和監(jiān)督作用，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理模式，其次，應(yīng)該加強(qiáng)對于資金的管理，從而為其戰(zhàn)略決策提供一定的資金保障，第三，要重視財務(wù)部門采集和分析信息的作用，為領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供強(qiáng)力的支撐。

2.建立健全風(fēng)險管理體系

對于任何的企業(yè)，在任何的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，都會面臨著各種各樣的風(fēng)險，其中包括了財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略，風(fēng)險也包括了市場風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險，因此，加強(qiáng)企業(yè)日常的風(fēng)險管工作，是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要方式。首先來講，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)各個部門的風(fēng)險管理工作，其次，要提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，預(yù)防和化解財務(wù)面臨的各種風(fēng)險。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)面對全球一體化發(fā)展的重要方式，只有立足于現(xiàn)階段的社會發(fā)展，不斷的進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型，才能夠為自己可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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